Заботясь о благополучии персонала мы ищем решения, данные, на которые можно опереться.
Интересное исследование недавно опубликовал ФОМ. В нём приняло участие более 700 предпринимателей. Речь шла о счастье. И вот, на что мы хотим обратить ваше внимание.

Уровень ощущения счастья выше среди тех, кто видит его источник в себе:
📌67% опрошенных считают, что счастье зависит от самоощущения, 21% - от внешних обстоятельств.
📌При этом уровень счастья в группе «самоощущения» 7,4 балла из 10 возможных, а в группе «внешние обстоятельства» - 5,9 балла

Ощущение счастья выше среди тех, для кого мотив работы – самореализация:
📌Работаю ради самореализации – уровень счастья 7,5 б
📌Работаю, чтобы получать высокий доход – 7,4 б
📌Работаю, чтобы прокормить себя и семью – 6,5 б

Смысл счастья во многом наполнен у опрошенных семейными ценностями и здоровьем:
📌Здоровье своё и своих близких – 31%
📌Благополучие в семье, благополучие детей – 20%
📌Материальный достаток – 17%
📌Семья, дети, внуки – 14%
📌Душевное спокойствие – 14%
📌Хорошее настроение, радость – 12%
📌Процветание страны, обстановка в стране – 12%

Среди «рецептов» счастья с большим отрывом лидируют так же семейные позиции.

Работая в сфере благополучия, мы так же видим тенденцию на привлечение членов семей к wellbaing-программам, всё чаще появляются запросы в области детско-родительских отношений.

Ссылка на полную версию исследования - в комментариях.

#счастьепредпринимателей #благополучиеперсонала #wellbeing #уровеньсчастья

Популярность работы с помогающими специалиста в достижении и личных и профессиональных целей растёт. Психологи, коучи и менторы стали неотъемлемой частью бизнес-среды и личной жизни. Разнообразие запросов также увеличивается:
📌достижение личных целей,
📌продвижение по карьерной лестнице,
📌улучшение коммуникативных навыков,
📌управление эффективностью работы,
📌развитие стратегического мышления,
📌повышение вовлеченности и эффективности работы и т.д.

❓С кем решить вопрос?
👉Коуч – это партнёр, который помогает достигать цели, постепенно подводя визави к самостоятельному нахождению правильного ответа, раскрывая личностный и профессиональный потенциал.
👉Ментор – это наставник и покровитель, также помогающий достигать цели, но путём передачи опыта, предлагая уже готовые решения и обеспечивая необходимыми ресурсами и связями.

В основе коучинговых отношений лежит партнёрство.
В современном менторинге также нет авторитарности - основная идея связана с развитием менти, управлением его карьерой и ответственностью за собственный профессиональный рост.
Коуч помогает сосредоточиться на наиболее важных, приоритетных моментах деятельности; включить внутренние ресурсы; привести в действие систему мотивации, по-новому взглянуть на себя.
Ментор, благодаря своему опыту, помогает сделать качественный скачок и выйти на новый уровень.
Ментор изучается опыт прошлых достижений.
Коуч ведёт к картине будущего.
В процессе совместной работы может встречаться и смешанный стиль, когда, с разрешения клиента, в коучинговоую сессию добавляется менторинг, или коучинговые инструменты в менторинговый формат, если есть внутренний барьер, мешающий двинуться к достижению цели.
Менторинг и коучинг - действенные инструменты, ведущие к результатам. А какой инструмент подойдёт в конкретной ситуации, решает каждый для себя.

В программе PSY-support мы применяем оба подхода, опираясь на опыт сертифицированного Business Ментора, Executive Коуча Дарьи Пантюх.

#коуч #ментор #корпоративноеблагополучие #psysupport #Пантюх

Сколько прилагательных гармонично соединяются с существительным «желание»!
💫Тёплые,
💫искренние,
💫новогодние,
💫истинные,…
Последнее выводит их из праздничного ряда и делает очень значимыми для нашего «сегодня» и «завтра».

Так что воспользуемся случаем, который предоставляет Новый год. Подумаем о своих желаниях! Это очень полезно и важно. А мы поможем. Нужна то пара минут, листочек и ручка.
https://youtu.be/lxdN4pC4-NE

📝Опыт «5 Гармоний» в цифрах.

Через провайдера решаются вопросы:
👉80% - психологическое благополучие
👉15% - физическое благополучие
👉5% - иные сферы благополучия

Выбираемые способы работы:
👉60% - персональная поддержка сотрудников в различных областях благополучия
👉30% - формирование новых навыков, оздоровление привычек, трансформация образа жизни
👉10% - обучение, информирование

Особенности организации:
👉70% - предпочитают заказать программу «под ключ»
👉30% - проводят программу самостоятельно, приобретая недостающие элементы у провайдера

А на что обратили внимание Вы?
#wellbeingкакрешение #wellbeingрешение #wellbeing #5гармоний

«Сначала наденьте маску себе» - это правило работает не только в самолёте. Эйчару, чтобы иметь силы и вдохновение для организации работы персонала, самому важно быть в ресурсе, оперативно находить решения, обмениваться опытом.

Именно эти задачи решает сообщество "Эксклюзив для Эйчар"
1. Это закрытое HR-сообщество без случайных людей.
2. Возможность получить ответ на свой вопрос от коллег-практиков по данной теме.
3. Сервис по организации референс-встреч.
4. Деловые знакомства, самопродвижение.
5. Коучинговая поддержка.
6. Персональные сессии с психологами и медиаторами.
7. Консультации диетологов.
8. Выбор встреч, бесед, практик для решения актуальных задач.

Все возможности бесплатны для HR. Позволяют позаботиться о себе, своём благополучии. Получать актуальную информацию из «первых рук».
При этом, это не уплывающая лента в сети, а удобно расположенная на сайте информация. Пользоваться ей просто в любое нужное время.

Стать членом сообщества можно после одобрения заявки: https://hr.5h.ru

Конфликты. Агрессивность. Токсичность.

Традиционно в последнюю пятницу месяца – закрытая встреча для HR - участников сообщества «Эксклюзив для Эйчар».

26 января в 13.00 обсудим тему
👉 «Конфликты. Агрессивность. Токсичность»
с ведущим, решавшим подобные задачи в крупной российской компании.
🤝 Присоединяйтесь! https://hr.5h.ru

Корпоративная семейная политика 2024: новые эффективные меры.

1 февраля 24 г в 11.00 Ассоциация Менеджеров и ВЦИОМ проводят встречу для представителей бизнеса, приуроченную к Году семьи.
Подключайтесь к обсуждению лучших кейсов по реализации корпоративной семейной политики и новым программам поддержки семей.

👉Место: ВЦИОМ, Москва, Пречистенка, 38
👉Формат: очная встреча
https://amr.ru/calendar/association/list/10752

Как можно оценить уровень тревожности вашей команды?
Она однозначно не способствует продуктивности.
Какой должна / не должна быть тревожность?
С одной стороны, вряд ли кто-то назовёт конкретный уровень и мы примем его за норму. С другой стороны, ответ на этот вопрос мы всё же можем найти.

👉И он в относительности.

Посмотрите на результаты ответа на один и тот же вопрос в двух разных компаниях. Опрос проводился одновременно, соответственно, ситуация в стране и мире схожа.

❓«Ситуация в стране и мире в данный момент снижает мою продуктивность». Ответили «ДА»:
📌Компания №1
• Сотрудники в офисе - 27%
• Сотрудники на удалёнке – 29%
📌Компания №2
• Сотрудники в офисе – 48%
• Сотрудники на удалёнке – 18%

Мы видим, что в компании №2 значительно хуже ситуация у сотрудников, работающих в офисе, и по сравнению с другими коллективами, и по сравнению со своими коллегами, работающими удалённо. Пытливый ум, увидев ситуацию, может найти и причины, работая с которыми почти половину состава офисных работников можно вернуть в рабочий процесс, и способы этой работы.

Наблюдая за данными, которые получают при опросах населения, можно понять, на какие вопросы в данный период стоит обратить внимание и в своей команде.
#Тревожность #опросысотрудников #диагностикаколлектива #диагностикакоманд #продуктивность #ФОМ

В процессе работы мы видим, как проявляется корпоративная культура компаний. О ней сказано много, кратко можно дать определение – «У них так принято».
Вот примеры с результатами работы сформированной корпоративной культуры.

🤝 «У нас не курят»
К удивлению, такая культура сложилась в производственном коллективе, где много мужчин, в том числе возрастных. Доля курящих там чуть более 10%. Но никто даже этого не видит, потому что курящие не курят на работе. Нет мест для курения. Нет запретительных документов. Не штрафных санкций. Нет уговоров. Просто так принято. В описании вакансий и условий работы есть информация о том, что в компании не курят. Поинтересовались у курящего сотрудника, которого компания не идентифицирует как курящего, почему так сложилось? Ответ был очень простым: мне понравилась вакансия, и я решил для себя, что готов не курить в рабочее время. И, кстати, курить в итоге стал меньше, что мне самому нравится.

🤝 «Мы действуем вместе»
Какую, на ваш взгляд, вовлеченность в проекты, например, программы благополучия, можно считать хорошей? 20%, 50%, 70%? В этой компании – более 90%. Если решение принято, оно принято для всех. На старте нашей совместной работы проводился инструктаж. Не самое интересное мероприятие. Когда HR дала прогноз по количеству участников и он был близок к списочному составу компании, я удивилась. Еще более я удивилась, когда этот прогноз сбылся. И в этот и в последующие мероприятия, в которых выпала честь участвовать нашей компании.

❓А какие проявления корпоративной культуры удивляли Вас?
❓Как кратко определить суть культуры, в которой сейчас работаете Вы?
#корпоративнаякультура #вовлеченность #снижениекурения #корпоративноеблагополучие #wellbeing

Приглашаем на закрытую встречу HR-сообщества.
Заглянем внутрь задачи.

📝Тема: Корпоративная работа по снижению доли курящих: бесполезный труд или благодарная миссия?

Полезные материалы и подходы к Всемирному Дню без табака 31 мая 2024г и в целом по решению задачи снижения доли курящих в коллективе.

📌Когда: 1 марта 2024 года с 13.00 до 14.00

📌Где: online-площадка сообщества «Эксклюзив для Эйчар» Перейти на сайт

📌О чем:
• С какими проблемами сталкиваются компании в работе по снижению доли курящих
• Состояние коллективов на примере конкретных кейсов
• Какие решения приносят результат и как измерять их эффективность
• Мнения, опыт, полезные идеи для корпоративных проектов

📢Приглашаем HR, готовых поделиться опытом, подключиться к диалогу.

Ведущие встречи:

Татьяна Полякова - эксперт в области корпоративного благополучия, генеральный директор "5 Гармоний"

Елена Короткова - консультант метода Аллена Карра

Дмитрий Колосов - сертифицированный терапевт метода Аллена Карра

#Wellbeing #корпоративноездоровье #корпоративноеблагополучие #деньбезтабака #отказоткурения

Друзья, все помнят, что завтра в 13.00 встреча HR-сообщества?
Мы готовы. Собрали:
👉 цифры,
👉 факты,
👉корпоративные кейсы.
Наша сильная сторона - аналитика. Покажем интересные данные. Ждём!🤝

Можно ли «полечить» иммунитет целой компании?
Звучит самонадеянно? Несколько провокационно? Согласны. Однако ответ на этот вопрос – ДА! Хотя и с оговоркой: не «полечить», а укрепить.
Для начала стоит сказать, что состояние здоровья в коллективах реально разное. Например,
👉доля аллергиков в пуле наших заказчиков варьируется от 12 до 23%,
👉повышенное давление часто и постоянно испытывают от 12 до 25% сотрудников,
👉простудные заболевания более 3 раз в год переносят от 12 до 36%.
Как видим, разница в состояниях значительная. И несложно предположить, с какими из перечисленных показателей выше абсентеизм, презентеизм, и, соответственно, потери компании.
Когда компания заботится о здоровье и благополучии целого коллектива, может ли она оценить этот «коллективный иммунитет» и нужно ли это?
Однозначно нужно, если нам важно снизить возникающие от нездоровья потери. Основная возможность «измерить» иммунитет в компании, найти зоны роста – по данным ДМС. Но сделать это фактически оказывается сложно: анализируя медицинские расходы, мы изучаем не более четверти коллектива, причем ту ее часть, которая в периоде как раз находилась в стадии обострения. Ученые же утверждают, что в популяции 20% больны, 20% здоровы, а вот 60% находятся в состоянии напряжения и перенапряжения, то есть двигаются к болезни. Их состояние как раз не учитывают данные обращаемости по ДМС. Эти сотрудники находятся на рабочих местах. ❓Как они себя чувствуют? В какую группу перейдут они в ближайшем будущем? А что мешает вашему коллективу как единому организму двигаться в сторону здоровья, а не к болезни?
Для этого надо изучить состояние, привычки коллектива, понять факторы риска, которые наиболее проявлены в данный момент. Мы решаем эту задачу с помощью Индекса защищённости организма. И видим, что, нельзя сказать, что молодой коллектив имеет более крепкий иммунитет. Зачастую возрастные коллективы более здоровы. Так же, видна тенденция зависимости результата от срока и качества работы с благополучием персонала. А что делают компании, получившие результат?👇

Итак, что делают компании, получающие более высокие результаты?
📌Находят наиболее проявленные риски заболеваний и их очаги.
📌Составляют программы, которые помогают сотрудникам осознать необходимость заботы о себе и свою ответственность за свое здоровье.
📌Дают возможность выбора способа действий для разного уровня готовности человека к изменениям: изучение информации, групповая практика, самостоятельная практика, персональная помощь и др.

Какой результат они получают?
📌Доля сотрудников, чье питание можно отнести к здоровому, возрастает в среднем по пулу компаний – заказчиков с 14 до 53%.
📌Самооценка гибкости позвоночника в среднем возрастает на 20%
📌Самооценка качества самочувствия в среднем возрастает на 35%
📌Самооценка уровня продуктивности в среднем возрастает на 27%
И еще множество позитивных перемен, таких как улучшение качества сна, повышение ресурсного уровня, снижение тревожности, выгорания.
💪И, как итог, увеличение продуктивности!

Приведенные данные получены по анализу результативности программ оздоровления образа жизни в формате ЗОЖ-реалити. Самый главный результат таких программ – осознание, насколько твоё состояние зависит именно от тебя, понимание того, что ты можешь изменить и освоение навыка нового, здорового поведения. При этом подавляющее большинство участников таких программ сообщают, что прийти к таким позитивным переменам они самостоятельно не могли. Не потому, что программы «открывают Америку». А потому, что знания даются системно и дозированно, мотивация к изменениям формируется комплексно, решения подбираются персонально, специалисты сопровождают освоение нового навыка, в поддерживающую среду включается весь коллектив.
💪Укрепляем иммунитет, друзья! Успехов всем на этом пути!

Работа по социальному благополучию может показаться несложной. Организуй волонтерскую поездку, посади дерево, проведи экологическую акцию. Но всё это не работает, если реально не работает! Если это разово, если это ширма, если это не имеет глубины.

Только причастность к реальному делу отзывается в душе и даёт осознание, что ты нужен, твой вклад важен. Ты – часть большого важного сегодня и в будущем дела.

Для всяких ширм уже и термины придумали:

👎Гринвошинг, он же зелёный камуфляж — зелёное отмывание брендов, продуктов, сервисов — это, говоря простым языком, любые трюки, которые приводят к тому, что у потребителя складывается ложное представление об экологичности продукта.

👎Гринхашинг - от англ. greenhushing, где green — «зеленый» и hushing — «замалчивание»

Интересные примеры компаний читайте в прилагаемой статье (ссылка в комментариях).

#социальноеблагополучие #Устойчивоеразвитие #ESG #экология #экоинициативы #гринвошинг #гринхашинг

Продолжаем нашу рубрику "Один вопрос"

❓Вопрос №20. Молодежь в коллективе: очаг риска или зона развития?

Перед тем, как обсудить эту тему, мы провели опрос в соцсетях:

📝 26% участников считают, что меньше ресурса у группы старше 50 лет,
📝 22% отнесли к нересурсным группу 40 - 49 лет,
📝 4% - 30-39 лет,
📝 17% - назвали нересурсной молодых сотрудников до 30 лет.
Остальные сообщили, что не знают ответа на этот вопрос.

Посмотрите этот небольшой ролик и вы узнаете реальную статистику, собранную нами в разных компаниях, и комментарии врача-невролога 🤝Александры Сергеевны Селявиной.

👀Длительность ролика - 20 мин.
Поделитесь своими наблюдениями и предложениями. Наши "картины мира" совпадают?
#одинвопрос #корпоративноездоровье #продуктивность #потенциалпродуктивности #wellbeing #5гармоний #Селявина https://youtu.be/TiR4Wf9PL1A

Вот повезло так повезло. Я сегодня на Грушинской конференции смогла задать вопрос сразу нескольким профессорам. Он звучал так: при исследовании потенциала продуктивности ( далее цифры, которые в ролике) мы обнаружили, что самый низкий ресурс среди сотрудников до 30 лет. Подтверждается ли наша статистика? Это надвигается новая реальность или  возможно что-то предпринять в рамках отдельно взятой компании?
Для нетерпеливых ответ сразу - да, можно ✊
А теперь названные причины такого положения:
* Инфантилизация общества, наиболее ярко проявляется в этой группе
* В детстве они болели, чтобы не ходить в школу, чтобы не получить "по заслугам", сейчас используют этот сценарий с работодателем.
* Вторичные выгоды
* Исполнение программы семьи ( образование, хорошая работа, жильё) ускорилось. Далее что? Непонятно. Тревожность.
* Увеличивается возраст вступления в брак. И соответствующее взросление и обретение смыслов
Все эти состояния оздоравливаются с обретением взрослой позиции, с вытекающей ответственностью за себя.
Вау! Какие мы крутые! Именно так мы и действуем в наших корпоративных программах.

Ряд мыслей с Грушинской конференции, которые могут пригодиться в корпоративной работе:
📝 За 2 года испытаний в бизнесе успели смениться несколько фаз. Сразу после начала СВО был запрос на стабильность, устойчивость, а сейчас он сменился запросом на развитие.
📝 Корпорации стали не только и не столько экономическими объектами с основной целью –получение прибыли, а начали трансформироваться в социальные институты.
📝 Формируется новое явление – Социальный бренд компании.
📝 Меняется роль собственника бизнеса. Он становится неким центром группы стейкхолдеров, обеспечивает систему связи с разными группами.
📝 Новая роль собственника повлечет за собой изменение структуры и стратегии бизнеса.
📝 Проблема с нехваткой кадров будет еще возрастать. Причем откроются новые пласты конкуренции за трудовые ресурсы. В частности уже проявляется конкуренция территорий. Если ранее они «бились» за инвестиции, то сейчас – за трудовые ресурсы. Будут формироваться территориально-производственные бренды. Появится запрос на формирование миссии и видения развития региона. Людям будет нужна информация, понимание для принятия решения.
📝 Наступает время, когда люди будут нужны больше, чем деньги!
📝 Забота о ментальном здоровье и формирование экзистенциальных навыков (напр, осознанность, управление своим здоровьем, эмоциональная саморегуляция и пр) – важные условия выживания в новой реальности. И работодатель играет значимую роль в формировании этих условий.
📝 Мы все наблюдали как коллективы охватывает выгорание. Теперь уже говорят об эмоциональном выгорании общества. М-да, поиск смыслов видимо обретает планетарный масштаб.

Вот это времена! Вот это задачи! Что делать самому? Например то, что дано на слайде👇. Что делать в коллективе? Помогать людям обретать смыслы, взрослеть, брать ответственность, поддерживать ресурсное состояние.
#Социальныйбренд #Грушинскаяконференция #экзистенциальныенавыки #Рольработодателя