Короче, традиционно вышел 18 айфон, и рилсы про эту бордовую мразь заполонили мою ленту. Стоит это удовольствие примерно 160 тысяч. И я внезапно подумала не «дорого» и не «хочу», а: что лично мне принесет больше радости за те же 160 тысяч?

Потому что деньги - это в целом довольно удобный способ выяснить собственные приоритеты.

💜Первое - колеса для Гегушки. Красивые новые колеса. Тут даже считать особо нечего: примерно в 160 тысяч я уложусь. Я хочу Геге красивые колеса. Все. Аргументация окончена.

💜Второе - поездка в Китай с туром по китайским стрипухам. Чтобы проехать несколько городов и облапать там всех красивых азиатов. Считаю это инвестицией в культурный обмен между нашими великими державами.

💜Потом я, конечно, пошла в разнос и выяснила, что за 160 тысяч можно купить три лимитки Сатору Годжо. Или одну огромную, суперкрасивую, суперлимитированную, которая с годами еще и вырастет в цене. Это уже не коллекционирование, а инвестиционный портфель. Просто с голубыми глазами.

Еще можно порешать вопросики с зубами. Закончить курс у косметолога и превращение моего красивого лица в очень красивое. Или оплатить примерно 10 месяцев занятий с тренером, после которых моя жопа будет такой, что кто-нибудь сам купит мне 18 айфон. Вот это я понимаю - стратегия с возвратом инвестиций.

Можно восемь месяцев снимать мою хату. Или съездить в Гонконг на концерт Novelbright.

И это, собственно, все, что я хотела сказать про приоритеты...

Не существует правильного способа потратить 160 тысяч. Если вам счастье - новый айфон, прекрасно, покупайте айфон. А мое счастье, как выяснилось, выглядит несколько иначе.

Я наконец сделала то, о чем давно мечтала: собрала столько классных людей на одной площадке и замутила большой, красивый и немного безумный движ (бежит орет) ✊

А ТЕПЕРЬ Я ПРИГЛАШАЮ ВСЕХ ВАС!

Но обо всем по порядку.
Жили-были Настя Ру и её бро Кирилл @kikiartpub.
Сидели они как-то в татиноми-баре Тебураси.

И тут Настя Ру подумала:

Было бы классно однажды провести здесь выставку картин студии kikiart.pub.
А еще позвать классных чуваков и чувакесс, всех познакомить, накормить, напоить, потанцевать – и вообще сделать мощный ивент

(...э фью момент лейтер...)
И знаете что?
У НЕЁ ЭТО ПОЛУЧИЛОСЬ.
МОЩНОМУ ИВЕНТУ БЫТЬ!

Поэтому, мои хорошие, я от всей души приглашаю вас 19 сентября, в субботу, в 16:00 в Тебураси бар в Москве.

Давайте встречаться, знакомиться, обниматься, классно плясать, вкусно есть, любоваться прекрасными картинами и провожать лето.


Что будет:

🏮ВЫСТАВКА АРТОВ

Смотрим сочные хулиганские картины по мотивам любимых тайтлов от художника Кирилла Яшина, основателя @kikiartpub.
Картины – а еще кольца, маски, и прочие штуки, всё в японской стилистике – можно будет посмотреть и купить.


🏮 СХОДКА С ЛЕГЕНДАМИ

С нами вместе в этот вечер будут наши друзья из Студийной Банды – те самые голоса, которые вы слышали в любимых аниме, – и основатель самой популярной школы японского языка Kaiju.


🏮 ТАНЦЫ!

Тестируем секретные спешл-коктейли в банках и танцуем под сеты от диджеев из моей любимой школы Uppercuts.

Лайнап:
19:00–20:00 – Lizzey
20:00–21:30 – Kloki
21:30–23:00 – Loys


Заходите в тг-канал Тебураси: тут будет много активностей и розыгрышей для нашего мероприятия.

И я отдельно хочу от всей души сказать спасибо команде Тебураси Бара, и особенно директору Тебураси и Русалочки – Диане. Диана, ты великолепная профи и просто крашиха ❤️

Так что приходите.
Буду всех ждать!


📍 19 сентября, суббота, 16:00
📍 Москва, Страстной б-р, 7с3 – сбор на веранде Тебураси бара

Вход свободный
Косплей приветствуется! 🙃


Ваша Настя Ру

Я хожу в спортзал, чтобы подкатывать в интернете к молодым накачанным азиатам

Это моя реальная цель похода в зал 😀

Конечно, я всем рассказываю, что занимаюсь ради здоровья, красивой фигуры и чтобы хорошо себя чувствовать. Тренеру периодически пизжу что-нибудь про осознанность, дисциплину и контакт с телом. Наверное, где-то в глубине души я даже верю, что однажды стану именно таким человеком.

Но именно сейчас мне важны молодые накачанные азиаты.

И когда я сама себе наконец честно это говорю, между реальностью и фантазийным миром исчезает какая-то лишняя прослойка. Мне сразу становится гораздо проще хреначить ягодичный мост, идти на кардио и делать все остальное, что мой тренер сегодня решил в меня напихать.

Потому что цель понятна: Я хочу полапать красивого молодого азиата.

И вот тут мы неожиданно переходим к менеджменту 👉

У меня был руководитель, который однажды сказал мне примерно следующее: «Оль, я хочу, чтобы эта штука свистела и пердела. Я понимаю, что она бесполезная, денег нам не принесет, но мне очень нравится, как она выглядит. Это моя любимая игрушка. Пожалуйста, сделай».

И я пошла и сделала.

Мне не пришлось ковыряться в юнит-экономике, тревожно смотреть в P&L и гадать по аналитическим отчетам, каким таинственным образом эта херня должна принести компании деньги. Ответ был сразу дан стейкхолдером: никаким.

Это был guilty pleasure моего руководителя. Я знала настоящую задачу, он не пытался продать мне ее как стратегическую инициативу с потенциалом EBITDA, и в итоге мы спокойно получили прекрасную штуку, которая и свистела, и пердела - выполняла KPI на 100% 😀

Иногда цель - заработать денег. Иногда - проверить гипотезу. Иногда - потому что CEO хочет синюю кнопку. А иногда вам просто очень хочется вот эту красивую бесполезную херню... Скажите это!

Людям гораздо проще помогать вам достигать цели, когда им не приходится сначала угадывать, какая она на самом деле.

Есть одна неприятная новость: хороший продукт и ценный продукт - это не одно и то же.

Можно год делать прекрасную штуку. Быструю, технологичную, удобную. Можно бесконечно двигать кнопки, докручивать фичи, провести двадцать стратсессий и всей командой очень сильно ее любить. А потом показать человеку и услышать страшное: «Прикольно. А мне зачем?» И вот это «мне зачем?» - один из главных вопросов маркетинга. Потому что ценность находится не внутри продукта. Она возникает между продуктом и конкретным человеком.

Поэтому прежде чем нести свой прекрасный продукт в прекрасный мир, я бы проверила три вещи:

*️⃣Problem test - мне вообще это надо? Как человек сейчас решает задачу, как часто она возникает, что его бесит и сколько денег, времени и нервов он уже на нее тратит. Если ответ «никак, никогда и особо не бесит» - поздравляю, возможно, вы очень качественно решили проблему, которой нет.

*️⃣Value test - почему именно ваша штука делает мою жизнь лучше? Здесь не надо доставать презентацию с 48 преимуществами. Берем важную потребность, даем человеку оффер, лендинг или прототип и смотрим, происходит ли что-нибудь кроме вежливого кивания.

*️⃣Money test. А теперь ты готов за это чем-нибудь пожертвовать? Оставить контакт? Записаться? Внести депозит? Сделать предзаказ? Купить? Вот здесь обычно заканчивается продуктовая романтика и начинается довольно неприятная встреча с реальностью.

Потому что человек может поставить вашему продукту 9 из 10. Сказать, что обязательно будет пользоваться. Попросить темную тему. Пожелать команде успехов и написать, что вы делаете очень важное дело.

А потом закрыть вкладку и купить фигурку Сатору Годжо 🤩

Ценность - это не когда человек говорит, что ваша штука классная. Ценность - когда ради нее он готов отдать деньги, время, усилие или отказаться от привычного решения.

Все остальное иногда просто очень вежливый пользователь.

Все знают, что главный фанат Сатору Годжо на этой тусовке – я 🤍 А моя Настя, сделала такое важное и классное мероприятие, что я, конечно, иду и очень хочу поддержать ребят.

Поэтому покупателю картины с Сатору от меня бонус – час со мной ❤️. Можем разобрать вашу маркетинговую стратегию, продуктовый маркетинг, управление и развитие команды. Можем посмотреть резюме или устроить мок-собес.

Если маркетинга вам и так хватает, поболтаем про культурный код, социологию, философию или просто за жизнь.

Короче, покупаете красивого мужчину – получаете еще и умную женщину. На час 😀

«Как консервативная корпоративная культура уживается с публичным участием сотрудников в панк-сообществе?»

Однажды мы с коллегами набухались в кузове грузовика, пили прямо из горла, потом врубили колонку и орали КиШа.

Хорошо, в общем, уживается 😀

Дорогие коллеги, у меня есть маленькая просьба.

Если вы делаете конференцию, продукт, рекламную кампанию, спецпроект или еще какую-нибудь прекрасную маркетинговую конструкцию - пожалуйста, сначала придумайте, что именно вы несете человеку.

Не слоган. Не «уникальную площадку для обмена опытом». Не «ведущих экспертов рынка в одном месте», господи прости.

Big Idea, плиз

Причем она совершенно не обязана быть великой и пафосной. Это базовая мысль: зачем человеку все это и что должно измениться для него в результате?

Когда-то с командой мы готовили конференцию, я в какой-то момент поняла, что можно бесконечно обсуждать спикеров, программу, тарифы, скидки, лендинг... Но пока мы не ответили, какую потребность человека закрываем и какой эмоциональный результат ему обещаем, все это просто коробка с маркетинговыми деталями.

Я для себя собираю это примерно так:

*️⃣Потребность. Что человеку сейчас важно? Что болит, чего хочется, чего не хватает?
*️⃣Big Idea - какую одну большую мысль мы вокруг этого строим. Не обязательно сразу формулировать ее как рекламный слоган. Это скорее внутренний позвоночник всей конструкции.
*️⃣Эмоциональный результат. Что человек должен почувствовать? «Теперь я понимаю, что делать». «Я не один такой». «Я наконец попал к своим». «Я знаю то, чего не знают остальные».

❤️Люди вообще довольно плохо покупают набор характеристик и подозрительно хорошо - желаемую версию собственного состояния.

И только потом мы открываем коробку с RTB - reason to believe. Почему человек должен поверить нашему обещанию? Вот здесь уже появляются спикеры, кейсы, исследования, формат, программа, продуктовые фичи, цифры, отзывы - все то, что маркетологи очень любят зачем-то выкладывать на стол первым.

А дальше из одной Big Idea уже можно собрать несколько концептуальных сценариев: более рациональный, эмоциональный, провокационный, статусный. И проверить, какой лучше цепляет аудиторию.

Потребность → Big Idea → эмоциональный результат → RTB → конкретная коммуникация.

Маркетинг начинается не с того, что у нас есть.
А с того, зачем все это человеку.

Кнопочку потом покрасим 😀

Меня задолбал нейрослоп 😡

Не нейронки. Нейронками я пользуюсь каждый день и считаю их одним из лучших рабочих инструментов последних лет. Меня задолбал именно нейрослоп - когда человек отдает нейронке собственный мозг, а потом приносит тебе результат как готовую мысль.

Особенно прекрасно это работает в менеджменте. Руководитель хочет поставить сотруднику задачу. Вместо того чтобы написать: «Оль, посмотри, почему у нас упала конверсия и что с этим можно сделать», он идет в нейронку. И через пять минут присылает три экрана с «комплексным анализом факторов, влияющих на пользовательский путь», пятью этапами, семью deliverables и ожидаемым стратегическим эффектом.

И ты тратишь в два раза больше времени, чтобы понять, чего, собственно, хотел от тебя руководитель.

С наймом та же проблема: сегодня почти любой человек может довольно быстро принести прилично выглядящее тестовое. Поэтому мне очень нравится подход Deliveroo. Они не запрещают GenAI в take-home заданиях - пользуйтесь. Но кандидат должен раскрыть, какие инструменты использовал и как именно. А дальше оценивают уже самое интересное: как человек интерпретировал результат AI, что в нем изменил и насколько вообще понимает решение, которое принес.

И вот это, мне кажется, и есть нормальный нейроворкинг. Не соревнование, кто напишет промпт на 48 строк. А способность посмотреть на результат и спросить: почему именно так? Что здесь лишнее? Где нейронка написала херню? Какие данные надо проверить? Что я вообще сам об этом думаю?

❤️ У меня для этого есть совсем простой тест: после AI стало меньше работы и больше ясности?

Если теперь другому человеку нужно потратить еще полчаса и еще одну нейронку, чтобы понять, что вы хотели сказать, - поздравляю вы автоматизировали производство хуйни.

Потому что главная нейронка пока все еще находится между ушами. А нейрохуйня - это нейрохуйня.