Расписание игр и лаборатория: февраль-июнь 2026

Друзья, готово расписание игр на февраль-июнь.
Главное: игры всегда в открытом формате для всех желающих. Для участия не нужно готовиться заранее или знать методологию. Никаких барьеров для первого шага. Это не вебинар, где слушаешь пассивно. Это настоящий тренажер для мозга — настольная игра онлайн, где ты включаешься в живое обсуждение с незнакомыми людьми.

Что получаешь:
Шевеление извилинами — игра заставляет выходить из своей позиции и слышать другие точки зрения

Расширение картинки мира — видишь неочевидное и обогащаешь свои варианты будущего

Безопасное пространство — где можно выражать свое мнение, даже когда оно отличается от других

Новые идеи для проектов — игра помогает создавать точки роста и переводить философские разговоры о будущем в конкретные действия
Это про приземленное применение размышлений о будущем. Без магии, но с реальным эффектом.

Расписание игр

Каждая тема проходит в формате четырёх игр:

1–2 игры — сценарии. Разбираем возможные варианты будущего.

3–4 игры — сборка. Проектируем желаемое будущее, разбираем сигналы и собираем собственную стратегию.
Одна игра проводится дважды — можно выбрать удобное время.

Тема. Финансы

Сценарии: 17.02 — 18:00
Сборка: 21.02 — 10:00 / 24.02 — 18:00
Что такое финансы на самом деле? Это не просто деньги в кошельке или на счету. Финансы — это ресурс для обмена, накопления и распределения, который определяет нашу способность действовать и выбирать.
Но за привычными словами «зарплата», «накопления», «инвестиции» скрываются более глубокие вопросы: кому принадлежит решение о том, как мы распоряжаемся ресурсами? И насколько мы реально участвуем в создании того, что получаем?
Тема собственности здесь ключевая. Владеем ли мы тем, что имеем, или мы лишь временные пользователи системы? Можем ли мы влиять на правила игры или только подстраиваемся под них?
На игре мы разберем, как меняется роль финансов в разных сценариях будущего, какие новые формы обмена и накопления появляются и как это влияет на нашу свободу выбора и способность быть автором своей жизни.

Тема 1. Внимание

Сценарии: 7.03 — 10:00 / 10.03 — 18:00
Сборка: 21.03 — 10:00 / 24.03 — 18:00
Внимание стало валютой — алгоритмы и платформы монетизируют наш фокус, превращая способность концентрироваться в дефицитный ресурс. Затык в том, что мы теряем контроль над собственным вниманием: не мы решаем, на что его тратить, а системы, которые борются за каждую секунду нашего времени.

Тема 2. Еда и здоровье

Сценарии: 4.04 — 10:00 / 7.04 — 18:00
Сборка: 18.04 — 10:00 / 21.04 — 18:00
Здоровье перестало быть просто отсутствием болезни — теперь это целостная система физического, ментального и социального благополучия, которая становится товаром. Затык в том, что доступ к персонализированному уходу и профилактике становится привилегией, а коммерциализация здоровья создает неравенство: не все могут позволить себе быть здоровыми.

Тема 3. Работа и образование

Сценарии: 2.05 — 10:00 / 5.05 — 18:00
Сборка: 16.05 — 10:00 / 19.05 — 18:00
Работа как ценность рухнула — когда достигаем минимального порога комфорта, денежная мотивация перестает работать, а карьерный рост больше не мотивирует. Затык в том, что мы не понимаем, что такое работа для нас: нужны новые навыки, особенно внутренние — лидерство, управление конфликтами, но система образования не успевает за изменениями, а смысл в работе найти все сложнее.

Тема 4. Социальное устройство (чего хотят люди?)

Сценарии: 30.05 — 10:00 / 2.06 — 18:00
Сборка: 20.06 — 10:00 / 23.06 — 18:00
Люди ищут не просто заработок, а вклад и смысл — растет запрос на признание вклада в общее дело, на работу, которая дает возможность влиять на развитие общества. Затык в том, что общие ценности размываются, а старые ответы, вертикальная карьера и лояльность компании, больше не работают — мы не понимаем, как найти свое место в мире, где традиционные ориентиры потеряли смысл.

Регистрация и расписание: https://futuredecoder.ru/workshop#schedule


ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПОСТА ВЫШЕ

Даты февраль–март 2026:
17.02 — 18:00 (Финансы, сценарии)
21.02 — 10:00 (Финансы, сборка)
24.02 — 18:00 (Финансы, сборка)
26.02 — старт Лаборатории
7.03 — 10:00 (Внимание, сценарии)
10.03 — 18:00 (Внимание, сценарии)
21.03 — 10:00 (Внимание, сборка)
24.03 — 18:00 (Внимание, сборка)

https://futuredecoder.ru/workshop#schedule

Лаборатория — для тех, кто хочет глубже погрузиться

Если вам хочется не просто поиграть, а глубже погрузиться в наши сценарии и поработать над своей собственной задачей, у нас есть лаборатория.
Что это:

— Ламповый формат с небольшим количеством участников
— Фокус на вашей личной задаче или проекте
— Глубокое погружение в методологию четырех квадратов

Возможность сфокусироваться на глубина
Старт: 26 февраля 2026
Осталось мест: 2
Лаборатория — это место, где можно не просто узнать про сценарии будущего, а реально поработать над тем, что важно именно вам. В безопасном пространстве, где можно задавать вопросы, экспериментировать и получать обратную связь.

По лаборатории: @ereminaolya

Мы научились говорить о будущем. И разучились его создавать.

Почти каждый клиент начинает со слов: «Нам нужно срочно». Срочно — это месяц на стратегию, на понимание будущего, на ответы о том, куда двигаться через несколько лет. А потом документы могут согласовываться полгода. Но как только старт дан, начинается гонка.
Мы ускоряемся, сжимаем сроки, перераспределяем ресурсы. Формально всё сделано. Но если честно, значительная часть времени потом уходит на корректировки и переделки. Потому что в начале не было выдержано главное — фаза мышления.
И я всё чаще думаю: проблема не в скорости и даже не в тайм-менеджменте. Мы потеряли баланс между думать и делать.
В бизнесе перекос в сторону действия. Осмысление контекста, проверка гипотез, коллективное погружение — всё это кажется избыточным. Хочется быстрее перейти к результату. Но когда сокращают фазу размышления, решение становится дороже. Переделки, перерасходы, выгорание — это плата за экономию на мышлении. Эти издержки встраиваются в цену продукта, и в итоге их оплачивает рынок.
У людей перекос противоположный. Мы живём в обществе поедающего смысла. Мы читаем, слушаем, обсуждаем, ходим в бизнес-клубы, обмениваемся мнениями о будущем. Мы накапливаем синтетику — впечатления, идеи, интерпретации. Но редко переходим к созданию. Разговор становится заменой действия.
Получается странная симметрия: бизнесы слишком быстро делают, люди слишком долго обсуждают.
И в обоих случаях нарушается последовательность принятия решений: осмыслить → выбрать → создать.
Проектирование будущего — это не прогноз и не модное слово. Это дисциплина пройти фазу осмысления до конца, прежде чем начать действовать. Эффективность — это не ускорение, а качество прохождения цикла. Если убрать мышление, действие становится хаотичным. Если убрать действие, мышление превращается в интеллектуальное развлечение.
Будущее формируется не скоростью и не глубиной по отдельности, а балансом между ними.
И, возможно, главный дефицит сегодня — не информация и не время. Главный дефицит — это пространства, где можно пройти весь процесс целиком: от размышления к созиданию.
Именно поэтому мне так важно создавать форматы, в которых мы не просто обсуждаем, а доходим до действия. В наших играх сначала идёт погружение, анализ сигналов, столкновение позиций. Но во второй части обязательно появляется рычаг — конкретное решение, шаг, конструкция. Мозг проходит полный цикл: подумать, выбрать, создать. И это ощущается иначе, чем просто разговор.
Мы привыкли либо слишком рано начинать делать, либо слишком долго говорить. Но система меняется только там, где мысль доведена до действия.
Баланс между думать и делать — это и есть новая зрелость. И для бизнеса, и для человека.

Прикол конечно: чем больше мне нравится пост, который я написала - тем больше отписок в канале 😂


Друзья, что не так?
Эдак скоро буду постить мемасики и видосики о том, как я ищу трендовые булочки в магазине и умные советы о том, что надо качать свой чек - вы этого достойны - у таких ребят все в порядке с количеством подписчиков и лайков 🤣

Или итого хуже - придется взять в арсенал котиков )

МИР БЕЗ ПОСРЕДНИКОВ
Можно читать только жирное )))
Вчера на встрече умных людей меня назвали максималистом (я тут планирую поездку в Африку, дабы испытать колорит не по книгам и базам, а на яву)
И я соглашусь - я выбрала позицию максимально легкого отношения к жизни и веру в то, что как минимум в своей голове могу видеть желаемый проект будущего

Так вот - в моем проекте будущего люди научились договариваться. И не важно на троих соображать или на пару миллиардов.

ПОЕХАЛИ )
Иногда кажется, что без посредников мир не работает: нужны банки, HR, платформы, политики, алгоритмы внутри корпораций. Но две Нобелевские премии по экономике показывают, что базовая координация людей возможна иначе.

В 2009 году Nobel Memorial Prize in Economic Sciences получила Elinor Ostrom. На основе реальных исследований она доказала: люди способны сами договариваться о правилах управления общими ресурсами — без государства и без приватизации. Если заранее определены границы сообщества, понятные правила, участие в принятии решений, контроль и санкции, система может быть устойчивой. Это не идеология, а эмпирика, опубликованная и признанная Нобелевским комитетом (официальный пресс-релиз — nobelprize.org, 2009).

В 2012 году Nobel Memorial Prize in Economic Sciences получили Lloyd Shapley и Alvin E. Roth за теорию устойчивого сопоставления и дизайн рынков (nobelprize.org, 2012). Они показали, что людей можно распределять без цены и без хаоса — так, чтобы ни одна пара участников не могла улучшить своё положение, договорившись в обход системы. Если механизм построен правильно и предпочтения заявлены честно, распределение становится устойчивым. Эти алгоритмы уже работают в реальных системах распределения врачей, студентов и доноров органов.

Если соединить эти две идеи, получается простая архитектура. Сначала сообщество договаривается о правилах (логика Остром). Затем внутри этих правил работает прозрачный механизм сопоставления (логика Шепли–Рота). Это уже не классический рынок и не иерархия, а самоорганизующаяся система координации.

Сегодня платформы делают именно это: устанавливают правила, владеют данными, контролируют алгоритм и зарабатывают на сопоставлении людей и запросов. Но теоретически тот же механизм может быть вынесен в открытый протокол — где правила публичны, алгоритм проверяем, а инфраструктура принадлежит сообществу, а не компании. Нейросети могут помогать уточнять запросы и предпочтения, блокчейн — фиксировать правила и репутацию. Тогда роль посредника как владельца может сократиться, а координация останется.

Интересно, что сигналы такого поведения уже видны в малых формах. «Организаторские вечеринки», где люди собираются вместе, чтобы разобрать счета и документы, — это не просто бытовой лайфхак. Это маленькое сообщество с общей задачей, негласными правилами и распределением ролей. По сути — микромодель самоуправления и взаимного сопоставления запросов и помощи.

Вот еще сигнал в эту сторону о смерти SaaS

Две Нобелевские работы говорят о простом: люди могут договориться о правилах и могут быть устойчиво сопоставлены без централизованного контролёра. Вопрос не в том, возможно ли это. Вопрос в масштабе и в том, готовы ли мы перенести эту логику из маленьких сообществ в инфраструктуру целых систем.

ПС: Когнитивистика зародилась в 1960-ых и только сегодня мы стали читать Канемана и думать о том, что такое мышление

У нас есть шансы к концу века сбросить ненужный баласт в виде бесконечных прослоек и управленцев ))))

ПОРЯДОК НА СТОЛЕ - ПОРЯДОК В ГОЛОВЕ

Работа исследователя будущего — это постоянно растущий бэклог.

Ты узнаёшь всё больше. И вместе с этим растёт хаос. В какой-то момент появляется ощущение, что знаний много, а ясности — меньше.

Если не навести порядок в системе, каждый новый проект превращается в пересборку с нуля. Особенно если хочешь работать честно, а не перепечатывать чужие отчёты.

За пять лет я пыталась выстроить систему четыре раза.
Excel. Сигналы «впрок». Попытки подключить нейросети. Большие исследования без нормальной разметки.
База росла. Структуры не хватало.
И вот сейчас — очередной заход.

Три дня ручной работы:
перевод проектов в текст,
разметка,
проверка ссылок,
сопоставление больших трендов и сигналов,
убирание дублей.
Это тяжёлая, невидимая работа.

Результата здесь и сейчас она не даёт.

Всегда есть альтернатива:
быстро собрать проект из головы,
снова заняться тем, что даёт понятный результат,
получить эффект сразу.

А системная сборка базы — это ставка без мгновенной отдачи.

И я поняла одну вещь.
Работа с будущим — это умение не выбирать только быстрый результат.
Это способность сделать ставку и дисциплинированно ей следовать.

Моя ставка — на творчество.
На то, чтобы высвобождать из головы накопленные знания и видеть новое.
Не держать свою операционную систему перегруженной.
Знания остаются во мне, но они выгружены во внешнюю библиотеку.
И в нужный момент я могу подсветить ровно то, что требуется, в нужном объёме.
Не описывать заново то, что уже есть.
Не начинать каждый раз с нуля.
И именно здесь для меня проявилась настоящая роль искусственного интеллекта.

Она не в том, чтобы придумывать за меня.
И не в том, чтобы выдавать красивые варианты.

Она в том, чтобы помочь навести порядок в том, что я уже знаю.

Раньше это требовало слишком много времени.
Привести накопленное в систему было почти неподъёмной задачей.
Теперь это стало возможно.

И даже если нейросети однажды не будет — библиотека останется.
И привычка её вести останется тоже.
ИИ для меня — не замена мышления.
Это инструмент уборки.
А творчество начинается там, где в голове появляется свободное место.

Да, желание соскочить огромное.

Но если не довести систему до конца, хаос просто вернётся.

Системное творчество — это не только вдохновение и полет мысли.
Это дисциплина в ставке.

Вы же играли в Монополию?

Если купить два вокзала - то можно двойную плату получать 😂

https://www.forbes.ru/rating/547611-10-rossijskih-kompanij-s-naibol-simi-dolgami-2025-rejting-forbes

Я в детстве мечтала быть журналистом… или когда закроют ТГ - будем переписываться по почте ))))

ЗАЧЕМ ЭТОТ ПОСТ? - это просто пример того, что мы живем в том мире, где на любой вопрос можно найти ответ - давайте ценить это и стараться оставить такую возможность нашим детям

В статье выше на первом месте особо отличившихся известный всем Газпром, он же является итоговым акционером ВК, которому принадлжеит всеми любимый Макс

Так вот немного истории, чтобы понять будущее:

МКПАО «ВК» — международная компания, публичное акционерное общество, зарегистрированное 26 сентября 2023 года в Калининграде.
Некоторые активы МКПАО «ВК»: социальные сети «ВКонтакте», «Одноклассники» и «Мой мир@Mail», почтовый сервис «Почта Mail», мессенджеры «Max», «VK Мессенджер»

В 2023 году Холдинг VK, в который входит около двухсот компаний, в том числе, соцсеть «Вконтакте», завершил редомициляцию с Британских Виргинских островов в калининградский офшор на острове Октябрьский.
https://kaliningrad.rbc.ru/kaliningrad/27/09/2023/651425a99a7947b1ebd8c7e0?ysclid=mlwbu9251l902777064

И самое замечательное, что это за остров такой:
Резидентами САР смогут стать зарегистрированные за рубежом компании, созданные не позднее 1 января 2018 года. Они получат налоговые преференции, в частности, нулевые ставки по налогу на прибыль от продажи активов и на полученные дивиденды и сниженную ставку в пять процентов на выплаченные дивиденды. Также они смогут сохранять конфиденциальность своих данных, доступ к которым получат только российские власти и суд, писал РБК Калининград.
Изначально «упрощенка» предлагалась на 2022 год, затем ее пролонгировали до 2023, а позже— до конца 2025 года.
https://kaliningrad.rbc.ru/kaliningrad/08/05/2024/663b36be9a794709ddc65cc7?ysclid=mlwbxoa6qh192938268

http://www.kremlin.ru/acts/bank/43486?ysclid=mlwbw25lof954225859

Активы — 196 081 млн руб., снижение на 21,8% за год.
Чистые активы — 182 462 млн руб., снижение на 23% за год.

Ну вот а я про что вам тут пишу уже который год? )))
Добавлю только, что сценарии - это не хорошо, плохо и что можем. Это разные варианты

Мои любимые квадратики показывают варианты на 360 и упрощают эту задачу из сферы «ок, мы все поняли, но где их брать» до «ок, пойдем деталь»

И конечно изменения и жизнь - это процесс. Это про много читать или мало, это про читать - думать- решать - делать - оценивать обратную связь и все заново


Пост ниже 👇

Кто и зачем увеличил скорость паровозика?

У меня трое детей. И с каждым ребёнком мы покупали новую версию поезда от LEGO. Первый был простой. Второй — с фонариками и приложением. Третий — с музыкой и дополнительными функциями.
И за десять лет поезд стал ехать почти в два раза быстрее.
Функций стало больше. Скорость выше.
Но младшей дочке больше нравится средний паровозик. Он едет достаточно быстро, чтобы было интересно, и достаточно медленно, чтобы можно было управлять игрой. Видеть, что происходит. Не терять контроль.
Средний паровозик был хорош.
Есть ещё одна деталь. Когда у среднего садится батарейка, он не останавливается сразу. Он постепенно замедляется. Есть время заменить батарейки. Процесс не обрывается.
Новый паровозик ведёт себя иначе. Он едет быстрее. Но когда заряд заканчивается, он просто резко останавливается.
Он быстрее едет — и быстрее выключается.
И это уже не про игрушки.
Это про ритм.
Время не изменилось. Сутки всё так же длятся двадцать четыре часа. Изменился ритм событий внутри них. Мы не получили больше времени. Мы уплотнили его.
Социолог Hartmut Rosa описывает современность как эпоху ускорения. Экономист Herbert A. Simon писал, что в мире избытка информации дефицитом становится внимание. За внимание начинается конкуренция. Самый простой способ выиграть — ускорить цикл реакции.
Быстрее отвечать. Быстрее переключаться. Быстрее принимать решения.
Но ускорение не равно развитию.
Когда ритм становится слишком плотным, внимание не усиливается, а рассеивается. Решения становятся реактивными. Процессы усложняются. Возникают новые прослойки: чаты, согласования, интеграции, автоматизации поверх автоматизаций.
И здесь появляется главный вопрос.
Если процессы уже перегружены, имеет ли смысл их ещё быстрее автоматизировать? Или сначала нужно пересмотреть саму структуру?
Иногда разумнее откатиться к «среднему паровозику».
Не назад в прошлое. А назад к состоянию, где процесс понятен, управляем и не требует постоянного форсажа.
Убрать лишние шаги. Сократить ненужные циклы. Отказаться от избыточных слоёв.
И только после этого добавлять интеллект и автоматизацию.
Иначе мы автоматизируем ненужные прослойки и тратим на это ресурсы — время, деньги, внимание.
Средний паровозик не нуждался в ускорении, чтобы оставаться интересным. Возможно, он нуждался в другом развитии.
И, возможно, нам тоже сначала стоит пересмотреть процессы, а уже потом делать их «умнее».

иду учиться к AI Mindset?

Было у меня хобби - смотреть документальный сериал Через чревоточину с Морганом Фриманом. я там вообще ничего не понимала и это было прекрасно. я вообще люблю слушать тех, кого не понимаю. В этот момент я испытываю прекрасное чувство - ОГОНЬ, как я еще глупа, как много я еще могу узнать!

Если честно дело не в учебе, дело в том чтобы не соскочить с моих начинаний - в лабе много обсуждают после встреч и много задают вопросы - но то, что там обсуждают за неделю - наверно мой трек месяца на три. Но очень хочется чувствовать этот движ и поэтому я просто вставляю наушник в уши и слушаю, часто уже знакомые слова или наоборот вообще чуждые мне

В этот раз - спринт Personal Operational System, 2–14 марта.
2 недели, чтобы дособрать свою рабочую операционную AI-систему.
Формат у ребят, как и всегда, живой: воркшопы, совместные фокус-сессии, гостевые лекции, разборы. Не лекции под запись — работаем руками и достаточно интенсивно.

→ https://aimindset.org/sprint-pos

Пойти учиться вместе со мной тут.

Мы влетаем в трансформационную экономику
И это не про маркетинг. Это про эволюцию внимания.
Последние двадцать лет бизнес строился вокруг внимания.
Главное — привлечь. Главная метрика — охват. Главная стратегия — быть чаще в ленте.
Но сегодня внимания больше не становится ценнее. Контента слишком много. Мы живем во времена КОНТЕНТ ЗАВОДОВ!!! Алгоритмы делают производство почти бесконечным.
И происходит сдвиг.
Не потому что «соцсети умирают». А потому что меняется функция внимания.

Зачем нам вообще внимание?
Эволюционно внимание нужно не для развлечения.
Оно нужно, чтобы:
снижать неопределённость
замечать угрозы
находить ресурсы
чувствовать принадлежность
ориентироваться в сложной среде

Развлекательный контент долгое время закрывал часть этих задач: он давал разрядку, ощущение общности, статус «я в теме».
Это работало в фазе относительной стабильности.
Но сегодня среда стала сложнее:
технологии меняют профессии
рынки нестабильны
будущее менее предсказуемо
В такой среде внимание начинает перетекать туда, где есть опора.
Не туда, где громче. А туда, где понятнее.

Три экономики: проверьте, в какой вы живёте
1️⃣ Экономика внимания
Вы измеряете успех охватами
Делаете ставку на частоту публикаций
Зависите от алгоритмов
Аудитория случайна и редко возвращается
Контент — это поток
Это модель «заметили — и ушли».

2️⃣ Экономика вовлечения
Есть ядро аудитории
Люди участвуют, обсуждают
Вы отслеживаете возвраты
Появляется сообщество
Это уже не просто просмотр. Это начало отношений.

3️⃣ Трансформационная экономика
Люди получают измеримый результат
Возвращаются на следующий уровень
Вы продаёте не информацию, а изменение
Продукт развивается вместе с участниками
Клиенты становятся носителями вашей идеи
Здесь ценность — в росте.
Не «посмотрел». А «стал другим».

Почему это касается всех
Это не только про экспертов и авторов.
Промышленные компании. Образовательные проекты. Сервисы реального сектора.
В условиях перегруза клиент выбирает не самое заметное. Он выбирает то, что снижает риск и даёт устойчивость.
Контент перестаёт быть витриной. Он становится доказательством компетенции.
Маркетинг перестаёт быть криком. Он становится средой развития.

Как начать переход
Сменить метрику: считать возвраты и результаты, а не лайки.
Строить ядро аудитории, а не гнаться за массой.
Делать продукт ступенчатым — с возможностью роста.
Создавать пространство участия, а не поток контента.
Работать на снижение неопределённости для клиента.
Если коротко:
Внимание — это вход. Вовлечение — это процесс. Трансформация — это цель.

Мы не просто уходим из экономики внимания. Мы возвращаем вниманию его базовую функцию — помогать ориентироваться в сложном мире.
И если вы строите бизнес или продукт, вопрос уже не в том, как привлечь.
Вопрос в том, как изменить.

В марте мы посвятим наши игры как раз этому переходу. Разберём, что происходит с вниманием, куда смещается ценность и как проектировать продукты в трансформационной модели.
Если вам важно не просто быть замеченными, а быть значимыми — приходите.

https://futuredecoder.ru/workshop#schedule

Переход от гарантированной системы к личной автономности
В течение последних десятилетий мы жили внутри общественного договора.

Учёба вела к работе.
Работа — к доходу.
Доход — к стабильности.
Государство и крупные корпорации обеспечивали инфраструктуру: образование, медицину, платформы занятости, логистику.
Это была модель центра и синтетики:
крупные структуры, масштаб, стандарты, предсказуемость.

Эта модель не исчезла, но её гарантийная часть ослабла (исчезла?)

Сегодня:
– работа не гарантирует долгосрочную устойчивость
– платформа может изменить правила монетизации за неделю
– диплом не гарантирует компетентность
– цифровые сервисы блокируются
— здоровье становится роскошью, как и интеллект

Поэтому меняется базовая логика поведения.
Раньше устойчивость давала система.
Теперь устойчивость создаётся через сокращение зависимости от одного узла.
Это и есть переход от центра к децентрализации.

Что это означает на практике
1. Бизнес
Старая логика:
продавать через одну платформу, работать с одним крупным клиентом, зависеть от одного канала трафика.
Новая логика:
диверсификация каналов, собственная база клиентов, прямые контакты с поставщиками, контроль ключевых процессов.

2. Продукты и ресурсы
Старая логика:
длинная цепочка поставок, отсутствие понимания происхождения товара.
Новая логика:
укороченные цепочки, работа с локальными поставщиками, прозрачность.
Пример:
покупка напрямую у фермеров снижает зависимость от глобальной логистики и колебаний.

3. Образование
Старая логика:
школа отвечает за всё.
Новая логика:
школа + цифровая библиотека + самостоятельные навыки поиска знаний + офлайн библиотека
Доступ к большим базам знаний и умение учиться становятся важнее формального диплома.

4. Здоровье
Старая логика:
реагировать, когда возникла проблема.
Новая логика:
профилактика, базовые знания о теле, контроль режима, питания и нагрузки.
Это не замена медицины. Это снижение зависимости от экстренных ситуаций.

Это не отказ от технологий
Это пересборка архитектуры.
Центр + синтетика дают масштаб и удобство.
Децентр + синтетика дают инструменты автономности.
Децентр + земля дают опору на реальные ресурсы.
Речь не о «возврате в прошлое», а о повышении управляемости собственной жизни и бизнеса.

Практические цели перехода
Снизить зависимость от одного источника дохода.
Сократить критические цепочки поставок.
Создать собственную базу клиентов или аудиторию.
Развивать навыки самостоятельного обучения.
Встроить профилактику в систему здоровья.
Иметь цифровые инструменты, которые принадлежат вам, а не только платформам.
Понимать, какие узлы системы являются для вас критическими.

Главная идея проста:
Устойчивость больше не выдаётся.
Она проектируется.
И выигрывают те, кто сознательно сокращает свою зависимость от одного центра и выстраивает многослойную систему опоры.

ПЕРВЫЙ ШАГ - оцените от 1 до 10 уровень зависимости от внешних поставщиков (еда, жилье, здоровье, общение) - пишите в комментариях

Ну а тренировать мышление с ракурса Субъекта можно и нужно на играх Декодера

https://futuredecoder.ru/workshop#schedule

ВНИМАНИЕ - как исчезающий ресурс (можно только жирным читать) - мартовские игры Декодера

Мы привыкли говорить о внимании как о маркетинговом инструменте — о том, за что борются бренды, платформы и медиа. Но на самом деле внимание — это не инструмент маркетинга. Это базовый ресурс человека.

С точки зрения психологии внимание — это способность мозга выделять из огромного потока стимулов несколько объектов и удерживать их в фокусе. Наш мозг физически не может обрабатывать всё сразу. Поэтому он постоянно делает выбор: на что направить энергию, а что оставить фоном. Это похоже на внутренний прожектор — куда он направлен, то и становится нашей реальностью.

Изначально эта способность появилась у человека для выживания. Внимание помогало заметить опасность, еду, движение, изменения в поведении других людей. То есть оно всегда направлялось на то, что важно для жизни. Со временем через внимание мы стали не только выживать, но и учиться, строить отношения, принимать решения и представлять будущее.

Можно сказать, что внимание — это энергия, через которую человек строит свою жизнь. Куда направлено внимание, туда начинают двигаться знания, навыки, решения и действия.

Но сегодня с этим ресурсом происходит новая история. Впервые в истории внимание человека стало частью целой экономики. Социальные сети, стриминговые сервисы, медиа и рекламные системы буквально конкурируют за минуты и секунды нашего фокуса. Алгоритмы подбирают контент, бесконечные ленты не дают остановиться, уведомления постоянно возвращают нас обратно в поток.

В результате внимание стало одним из самых дефицитных ресурсов. Многие люди чувствуют информационную перегрузку, усталость от контента и ощущение, что фокус постоянно дробится.

При этом внимание никогда не исчезает бесследно. Каждый раз, когда мы его тратим, оно во что-то превращается. Иногда в знания и опыт. Иногда в отношения и решения. А иногда — в данные, рекламные просмотры и время, проведённое внутри платформ.

Поэтому сегодня появляется всё больше сигналов и трендов вокруг внимания. Например, информационная перегрузка, когда поток сигналов становится больше, чем человек может обработать. Ностальгия — когда культурная индустрия возвращает знакомые символы прошлого, потому что в условиях перегрузки человеку легче направить внимание на что-то понятное и знакомое. Или наоборот — алгоритмические модели «удиви меня», когда система сама выбирает, что мы будем смотреть дальше.

Мы предлагаем посмотреть на эти сигналы не как на отдельные тренды, а как на признаки того, как меняется само устройство внимания.

Первая задача — вообще понять, на что уходит наше внимание. Что именно его привлекает. Потому что внимание — это ресурс, и мы направляем его либо осознанно, либо автоматически на то, что наш мозг считает важным для выживания.

Но в современном мире этот механизм часто начинает работать на чужие цели. Поэтому второй вопрос, который мы будем задавать: помогает ли то, на что направляется наше внимание, жить качественно? Даёт ли это знания, опыт, отношения, решения — или просто забирает время и энергию?

На игре мы будем разбирать разные сигналы и тренды через два простых вопроса.

Первый — кто выбирает объект внимания? Человек делает этот выбор сам или его делают системы, алгоритмы и медиапотоки?

Второй — во что превращается потраченное внимание? Что остаётся у человека после того, как этот ресурс был потрачен?

Потому что сегодня мы живём в моменте, когда внимание человека стало одной из самых дорогих валют в мире. Но при этом всё более открытым остаётся главный вопрос: что именно человек получает взамен на расходование этого ресурса.

Группа игр: https://t.me/+rvoILxE7a5E3NmRi

Расписание: https://futuredecoder.ru/workshop#schedule

Оптика надежды: Как проектировать будущее, когда горизонт в огне


1. Анатомия страха: Почему наш мозг верит в апокалипсис охотнее, чем в прогресс?
Начнем с биологии. Наш мозг не эволюционировал для того, чтобы мы были счастливы или видели «позитивный образ будущего». Он эволюционировал, чтобы мы выжили.

Негативное искажение (Negativity Bias): Информация об угрозах обрабатывается мозгом быстрее и интенсивнее, чем информация о возможностях. С точки зрения выживания, пропустить спелое яблоко — досадно, но пропустить льва в кустах — фатально.

Современные «Львы»: Сегодня львы эволюционировали. Теперь это не только зубастые хищники, но и волатильность курса доллара, пугающие заголовки о маньяках в соседнем районе, новые законы, ограничивающие привычный уклад, или тень ядерной угрозы.

Гормональный капкан: Плохие новости вызывают мгновенный выброс кортизола. Мы «подсаживаемся» на думскроллинг, потому что подсознательно верим: если я знаю об опасности, я к ней готов. На деле же мы просто истощаем ресурс, необходимый для созидания.

2. Масштаб бессилия: Глобальное vs Локальное
Главная ловушка современности — несоответствие масштаба проблем и возможностей отдельного человека. Как планировать жизнь, если новый закон может перечеркнуть твой бизнес, а глобальный конфликт — саму жизнь?

Здесь важно разделить Круг забот (всё, что нас пугает) и Круг влияния (то, на что мы реально воздействуем). Когда мы фокусируемся на ядерной войне, наш круг влияния сжимается. Мы становимся «объектами» — щепками, которые несет поток.

Выход — в субъектности. Признать: «Да, я не остановлю ракету. Но я решаю, каким будет мой сегодняшний день». Это не эскапизм. Это акт высшего человеческого достоинства — доигрывать свою партию на «Титанике», сохраняя стройность музыки, а не множа панику.

3. Жизнь как Feedback: От катастрофы к адаптации
Мы привыкли воспринимать перемены как «что-то пошло не так». Но в науке о системах (кибернетике) любое изменение — это просто обратная связь.

Мир не рушится — он пересобирается.

Кризис — это сигнал о том, что старые способы взаимодействия с реальностью больше не работают.

Приятно менять мир в желаемую сторону не потому, что мы гарантируем себе «стабильную гавань» (её не существует), а потому что сам процесс влияния на среду — это и есть проявление жизни. Мы не ищем покоя, мы ищем резонанса со своим временем.

4. Весло смысла: База vs Пересборка
Мне часто говорят: «Круто, если ребенок будет постоянно находить себя разного». Но есть тонкая грань. Находить разные ответы на вызовы среды — это адаптивность. А вот постоянно пересобирать ценности и смыслы — это риск потерять себя.

Чтобы грести в шторм, нужно найти свое весло. Это ваша база, ваш этический и смысловой фундамент.

Понять, про что ты — значит обрести инструмент, который не меняется от того, вырос ли доллар или изменился закон.

Это знание о своих дефицитах и сильных сторонах, которое позволяет оставаться собой, даже когда декорации вокруг меняются до неузнаваемости.

Практикум: Список действий в условиях неопределенности
Как сохранить агентность (способность действовать), когда кажется, что ты ничего не решаешь?

Продолжение: https://futuredecoder.ru/tpost/e97oy0vgm1-kak-ne-boyatsya-lvov-no-ne-umeret-ili-pr

Чем пугают игры - 4 игры и их транскрипты, два часа чтения в поисках как улучшить игры Декодера.
Один инсайт - сложность игр - это и есть их самая большая ценность для игроков

Ощутить на себе всю сложность можно уже сегодня в 18:00 по МСК

Игры пугают не тем, что там “сложно”.
Они пугают тем, что в них слишком быстро становится видно, как именно мы думаем.
Пугает, что:
— нет правильного ответа, за который можно спрятаться;
— нужно говорить вслух, когда сам еще не до конца понял, что думаешь;
— чужая логика ломает твою красивую, удобную картинку;
— неприятный сценарий нельзя сразу переделать в “ну давайте лучше по-хорошему”;
— приходится выдерживать хаос, нехватку времени, перегруз, спор, непонятность;
 — оказывается, что ты не такой уж свободный, автономный и осознанный, как казалось;
— видно, где ты делегируешь решения, где теряешь внимание, где просто хочешь, чтобы все стало снова понятным.

Игры неприятны еще и потому, что в них быстро всплывает привычное:
“я сейчас все упрощу”,
“я сейчас выберу только тот вариант, который мне нравится”,
“я сейчас объясню, почему этот сценарий нереалистичный, и можно его не рассматривать”.

А игра не дает сбежать.
Она возвращает к вопросу:
если это тоже возможно, ты вообще умеешь в этом думать?


В играх сложно:
держать несколько сценариев одновременно;
смотреть не только со своей позиции, но и с позиции системы, бизнеса, среды;
не спорить “из себя”, а разбирать логику происходящего;
дойти от идеи до действия;
выдержать, что ты не контролируешь все;
не свернуть слишком рано в знакомое и удобное.

Иногда после игры выходишь не с вдохновением, а с ощущением:
“что-то во мне только что сильно сдвинулось”.
И вот за это мы потом им благодарны.
Потому что именно там, где было неудобно, обычно и находилась настоящая польза:
мы замечали свои автоматизмы;
видели, где схлопываем сложность;
понимали, чего на самом деле боимся;
учились не только реагировать, но и создавать;
возвращали себе субъектность там, где до этого жили “по подписке” у внешней среды.

Игры не всегда дают приятный инсайт “здесь и сейчас”.

Чаще они дают что-то честнее:
мысль, которая не отпускает потом весь вечер.
Или вопрос, к которому возвращаешься через неделю.
Или маленький шаг, который наконец-то делаешь в жизни.

Поэтому да, игры могут пугать.
Но обычно они пугают нас не собой.

Они пугают встречей с реальностью и с собой в ней.
И именно за это потом хочется сказать им спасибо

группа для участников: https://t.me/+rvoILxE7a5E3NmRi