Опирайся на твердое
Вчера говорила со своей подругой Ларисой, она удивительный человек, который в каждом подмечает что-то лучшее и особенное.
Люблю и ценю ее за это - хотя и не только за это 😘
Так вот, послушав о моих вызовах и решениях последних дней, Лариса говорит (не дословно, но по смыслу): «Ну ты, как всегда, капитализируешь свою сильную сторону – храбрость, молодец».
И я вспомнила – точно! Я же смелая и храбрая и я всегда могу на это опираться. Как круто, что я про себя это знаю. Как круто, что у меня есть человек, который, мне про меня может напомнить и подсветить.
Захотелось это зафиксировать для себя, ну и вас спросить – а вы на что свое твердое опираетесь? Поделитесь? Ну и, если сомневаетесь – найдите свою Ларису, спросите у нее и тогда поделитесь 😉
Вчера говорила со своей подругой Ларисой, она удивительный человек, который в каждом подмечает что-то лучшее и особенное.
Люблю и ценю ее за это - хотя и не только за это 😘
Так вот, послушав о моих вызовах и решениях последних дней, Лариса говорит (не дословно, но по смыслу): «Ну ты, как всегда, капитализируешь свою сильную сторону – храбрость, молодец».
И я вспомнила – точно! Я же смелая и храбрая и я всегда могу на это опираться. Как круто, что я про себя это знаю. Как круто, что у меня есть человек, который, мне про меня может напомнить и подсветить.
Захотелось это зафиксировать для себя, ну и вас спросить – а вы на что свое твердое опираетесь? Поделитесь? Ну и, если сомневаетесь – найдите свою Ларису, спросите у нее и тогда поделитесь 😉
❤16🔥7⚡1
Девочка - скандал
Вчера долго спорили с сыном насколько я скандальная.
Он утверждал что еще как, я сначала посчитала это оскорблением, позже решила - комплимент. И в целом, о чем я спорила вообще, если своей песней по жизни считаю Скандал Земфиры?!😉
Кажется отличная тема на субботу - а какая ты песня? 🎵 Чур с самыми определяющими строчками и ссылками на трек!
И давайте не стесняться!!! А то самые комментируемые посты здесь - с запросами мемов 🤣Порвем картинки музыкой сегодня! 😘❤️
Вчера долго спорили с сыном насколько я скандальная.
Он утверждал что еще как, я сначала посчитала это оскорблением, позже решила - комплимент. И в целом, о чем я спорила вообще, если своей песней по жизни считаю Скандал Земфиры?!😉
Ставлю сто фишек на чёрное
Вставши у края, упорная
Кто мне сказал «не получится»?
Если мне хочется, сбудется!!!
Кажется отличная тема на субботу - а какая ты песня? 🎵 Чур с самыми определяющими строчками и ссылками на трек!
И давайте не стесняться!!! А то самые комментируемые посты здесь - с запросами мемов 🤣Порвем картинки музыкой сегодня! 😘❤️
5❤14🔥7🍾3😁1
Агентство торгует ответственностью, венчур - вероятностью
У меня есть некоторый синдром самозванца на рекламном рынке - я давно не работала в рекламе, пришлось весь нетворк строить с нуля и многое, даже спустя два года, мне кажется оооочень странным. Постоянно сравниваю - а как у нас? Теперь непонятно уже, правда, как у нас для меня это где: в венчуре или рекламе?
Но кажется, я затем и в рекламе, чтобы ее чутка отвенчурить. В общем, планирую написать несколько постов про разное и может, найду что-то общее - думайте со мной, пожалуйста.
Судя по всему, рекламный рынок всегда был рынком ответственности и контроля.
В агентство часто клиент приходит не за ростом, а за чувством, что всё под контролем:
отчёты, дедлайны, согласования, медиапланы - ритуалы, чтобы снизить тревогу.
Агентство продаёт это чувство клиенту и даже больше - то же самое продает площадке.
Фактически берёт на себя чужую тревогу и обещает, что всё будет «по плану».
И чем больше контрольных точек, тем выше иллюзия безопасности. Часто контроль подменяет ответственность, а отчёт - результат. Всем не нравится, но никто не готов из этого порочного круга выскочить.
Венчур живёт в другой парадигме.
Контроля нет в привычном смысле слова.
Инвестор, по закону жанра, ничего не контролирует на самом деле - кроме своего первичного выбора компаний, а точнее людей. Вкладывает и доверяет.
Венчур не продает спокойствие - он продает шанс. Не гарантии, а вероятность.
Через достаточно большой кредит изначального доверия несмотря на дью-дилидженс и прочие, казалось бы, строгие процедуры все держится на инвестиционном фокусе (в кого я инвестирую?), репутации (как я инвестировал?) и открытости, как необходимой части культуры.
Чему можно научиться рекламному рынку у венчурного? Может быть, рекламной индустрии пора ослабить хватку?
Иногда рост начинается не там, где всё под контролем, а там, где появляется пространство для совместного движения.
Кто-то из троих должен начать: клиенты, агентства или площадки. Как думаете, кто может стать первым?
У меня есть некоторый синдром самозванца на рекламном рынке - я давно не работала в рекламе, пришлось весь нетворк строить с нуля и многое, даже спустя два года, мне кажется оооочень странным. Постоянно сравниваю - а как у нас? Теперь непонятно уже, правда, как у нас для меня это где: в венчуре или рекламе?
Но кажется, я затем и в рекламе, чтобы ее чутка отвенчурить. В общем, планирую написать несколько постов про разное и может, найду что-то общее - думайте со мной, пожалуйста.
Судя по всему, рекламный рынок всегда был рынком ответственности и контроля.
В агентство часто клиент приходит не за ростом, а за чувством, что всё под контролем:
отчёты, дедлайны, согласования, медиапланы - ритуалы, чтобы снизить тревогу.
Агентство продаёт это чувство клиенту и даже больше - то же самое продает площадке.
Фактически берёт на себя чужую тревогу и обещает, что всё будет «по плану».
И чем больше контрольных точек, тем выше иллюзия безопасности. Часто контроль подменяет ответственность, а отчёт - результат. Всем не нравится, но никто не готов из этого порочного круга выскочить.
Венчур живёт в другой парадигме.
Контроля нет в привычном смысле слова.
Инвестор, по закону жанра, ничего не контролирует на самом деле - кроме своего первичного выбора компаний, а точнее людей. Вкладывает и доверяет.
Венчур не продает спокойствие - он продает шанс. Не гарантии, а вероятность.
Через достаточно большой кредит изначального доверия несмотря на дью-дилидженс и прочие, казалось бы, строгие процедуры все держится на инвестиционном фокусе (в кого я инвестирую?), репутации (как я инвестировал?) и открытости, как необходимой части культуры.
Чему можно научиться рекламному рынку у венчурного? Может быть, рекламной индустрии пора ослабить хватку?
Иногда рост начинается не там, где всё под контролем, а там, где появляется пространство для совместного движения.
Кто-то из троих должен начать: клиенты, агентства или площадки. Как думаете, кто может стать первым?
8🔥14👏7❤5🦄4🤩2
Кто идет на НРФ? Давайте встречаться 😘
Telegram
Kokoc Group
Где искать кокосиков? ⠰⣐ ⠇⡤⣁⠙
С 12 по 14 ноября встречайте Kokoc Group на сценах Национального рекламного форума (НРФ).
Будем говорить о стратегиях, омниканальности, креативе и том, как не потерять клиентов в мире, где всё меняется каждую неделю.
Наши спикеры:…
С 12 по 14 ноября встречайте Kokoc Group на сценах Национального рекламного форума (НРФ).
Будем говорить о стратегиях, омниканальности, креативе и том, как не потерять клиентов в мире, где всё меняется каждую неделю.
Наши спикеры:…
🔥6👍3❤2
Чёрная пятница 2.0: технологии против импульсов
Покупатель сегодня не бежит за первой скидкой. Он использует ии-ассистентов, чтобы анализировать цены, читать отзывы, находить реальные выгоды и игнорировать маркетинговые трюки.
По данным наших аналитиков, поведение в «Чёрную пятницу» меняется:
🔴 растёт спрос на персонализированные предложения
🔴 снижаются импульсные покупки
🔴 AI становится личным шопинг-ассистентом
Наши аналитики собрали главные цифры и выводы в статье — от популярности конкретных категорий до трендов в потребительской логике.
⚠️ А уже через час - сегодня в 11:00 по мск расскажут как бизнесу адаптироваться к этим изменениям.
Вебинар Программы Роста «Что сработает в Чёрную пятницу’25» — регистрируйтесь, если надеетесь привлечь клиентов большими скидками.
Всем неимоверных продаж!😘🥳
Покупатель сегодня не бежит за первой скидкой. Он использует ии-ассистентов, чтобы анализировать цены, читать отзывы, находить реальные выгоды и игнорировать маркетинговые трюки.
По данным наших аналитиков, поведение в «Чёрную пятницу» меняется:
Наши аналитики собрали главные цифры и выводы в статье — от популярности конкретных категорий до трендов в потребительской логике.
Вебинар Программы Роста «Что сработает в Чёрную пятницу’25» — регистрируйтесь, если надеетесь привлечь клиентов большими скидками.
Всем неимоверных продаж!😘🥳
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3👏2
Если вы не доехали до НРФ, но хотите быть с нами, то вот ссылка на трансляцию😘
Сегодня Кокосовских спикиров трое.
Прямо сейчас стартует главная стратегическая сессия форума с участием Саши Шокурова, в 14 мск я с коллегами по рынку буду обсуждать рекламные инструменты для малого бизнеса, а в 15 - Рома Казыханов - в сессии про омниканальные стратегии.
Сегодня Кокосовских спикиров трое.
Прямо сейчас стартует главная стратегическая сессия форума с участием Саши Шокурова, в 14 мск я с коллегами по рынку буду обсуждать рекламные инструменты для малого бизнеса, а в 15 - Рома Казыханов - в сессии про омниканальные стратегии.
9🔥10❤6👍1👏1🤡1
Клиент фит против бюджет фита
Продолжаю серию про то, как можно было бы отвенчурить или завенчурить рекламный рынок. Первый пост был тут🤓
В рекламе принято клиента оценивать по бюджету - чем выше цифры сегодня, тем перспективней клиент. Если он выжимает последние соки из команды агентства - поменяем команду, если надо работать с маржой около 0 - поработаем, если надо отдельное подразделение для отчетности - создадим! Зато бюджет какой!
В венчуре на текущие цифры смотрят, но ими все не определяют. Вопрос исключительно в потенциале роста и 90% успеха - команда.
Та ли это команда, которая построит продукт и обеспечит масштабирование (компетенции)?
Та ли это команда, которая выдержит рост (слаженность)?
Та ли эта команда, которая выдержит неопределенность и будет быстро перестраиваться (гибкость)? И пр и др.
Гонки рекламы за большим бюджетом дают иллюзию надежности, хотя часто это потолок, а не возможность. Может сегодня это небольшая компания, но через 1-2 года она покажет лучший результат в портфеле агентства? Как научиться видеть и системно предсказывать это?
Тут как будто в самый раз подойдут правила отбора компаний в венчуре😉
Инвестиционный тезис пусть превратится в агентский тезис🧚
1) С кем мы работаем, а с кем нет?
2) Совпадает ли культура и темп команд? Ведь мы надолго вместе – тут почти как жениха выбирать🤣
3) Что нам важно при выборе клиента? Из чего складывается идеальный фит кроме бюджета для нас?
4) Что мы должны знать о продукте и рынке клиента на самом деле, чтобы оценить потенциал?
5)Есть ли у клиента возможности для роста и масштабирования или откуда они появятся при успешном старте?
Как будто венчурный cherry-picking может придать большую осмысленность и в конечном счете большую прибыль рекламному рынку, не находите?
Мы вот находим😉 и конвейер отбора упорно строим, но про это уже в других постах - если спросите😘
Продолжаю серию про то, как можно было бы отвенчурить или завенчурить рекламный рынок. Первый пост был тут🤓
В рекламе принято клиента оценивать по бюджету - чем выше цифры сегодня, тем перспективней клиент. Если он выжимает последние соки из команды агентства - поменяем команду, если надо работать с маржой около 0 - поработаем, если надо отдельное подразделение для отчетности - создадим! Зато бюджет какой!
В венчуре на текущие цифры смотрят, но ими все не определяют. Вопрос исключительно в потенциале роста и 90% успеха - команда.
Та ли это команда, которая построит продукт и обеспечит масштабирование (компетенции)?
Та ли это команда, которая выдержит рост (слаженность)?
Та ли эта команда, которая выдержит неопределенность и будет быстро перестраиваться (гибкость)? И пр и др.
Гонки рекламы за большим бюджетом дают иллюзию надежности, хотя часто это потолок, а не возможность. Может сегодня это небольшая компания, но через 1-2 года она покажет лучший результат в портфеле агентства? Как научиться видеть и системно предсказывать это?
Тут как будто в самый раз подойдут правила отбора компаний в венчуре😉
Инвестиционный тезис пусть превратится в агентский тезис🧚
1) С кем мы работаем, а с кем нет?
2) Совпадает ли культура и темп команд? Ведь мы надолго вместе – тут почти как жениха выбирать🤣
3) Что нам важно при выборе клиента? Из чего складывается идеальный фит кроме бюджета для нас?
4) Что мы должны знать о продукте и рынке клиента на самом деле, чтобы оценить потенциал?
5)Есть ли у клиента возможности для роста и масштабирования или откуда они появятся при успешном старте?
Как будто венчурный cherry-picking может придать большую осмысленность и в конечном счете большую прибыль рекламному рынку, не находите?
Мы вот находим😉 и конвейер отбора упорно строим, но про это уже в других постах - если спросите
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
19❤10👍4🔥4
Восторг – мои любимые коллеги придумали идеальный вебинар про ИИ под завтрак. ИИИИИшенка – это гениально я считаю!
Мало того, это не просто игра слов, а реальный завтрак в комплекте – на раздаче Азбука вкуса💚
Мы не будем рассказывать сказки про светлое AI будущее. Вместо этого в меню:
-12 техник для маркетинга 2026
Что уже работает, что пора убрать из стека, куда двигаться дальше
- 2 AI инструмента, которые экономят время
Как собирать кампании быстрее, проверять гипотезы проще и не превращать команду в обслуживающий персонал для ручных задач
- 3 точки входа в продажу без сайта
Инструменты, которые помогают клиенту купить быстро, просто и там, где удобно, а не блуждать по воронке
- 4 инструмента микроавтоматизации
Технологии, которые встраиваются в текущие процессы и снимают рутину
- 3 механики роста без увеличения бюджета
То, что поможет выжать больше результата из того, что уже есть.
Сверху посыпаем подходами к маркетингу в новой реальности: когда люди покупают быстрее, чем вы успеваете дописать медиаплан, а цена ошибки растет.
Для кого этот плотненький завтрак:
- для тех, кто руками собирает кампании и креативы и хочет успевать больше при тех же ресурсах
- для тех, кто отвечает за маркетинг, бюджет и планирует 2026 так, чтобы было не стыдно открыть отчеты в конце года
Встречаемся 18 декабря в 10:30 мск онлайн. Регистрация по ссылке👈
Присоединяйтесь, берите кофе и свои маркетинговые задачи, а мы поможем превратить эти полтора часа в нормальный рабочий апдейт стратегии. Ну и конечно, зовите коллег, партнеров и друзей - никогда не ешьте в одиночку 😘
Мало того, это не просто игра слов, а реальный завтрак в комплекте – на раздаче Азбука вкуса💚
Мы не будем рассказывать сказки про светлое AI будущее. Вместо этого в меню:
-12 техник для маркетинга 2026
Что уже работает, что пора убрать из стека, куда двигаться дальше
- 2 AI инструмента, которые экономят время
Как собирать кампании быстрее, проверять гипотезы проще и не превращать команду в обслуживающий персонал для ручных задач
- 3 точки входа в продажу без сайта
Инструменты, которые помогают клиенту купить быстро, просто и там, где удобно, а не блуждать по воронке
- 4 инструмента микроавтоматизации
Технологии, которые встраиваются в текущие процессы и снимают рутину
- 3 механики роста без увеличения бюджета
То, что поможет выжать больше результата из того, что уже есть.
Сверху посыпаем подходами к маркетингу в новой реальности: когда люди покупают быстрее, чем вы успеваете дописать медиаплан, а цена ошибки растет.
Для кого этот плотненький завтрак:
- для тех, кто руками собирает кампании и креативы и хочет успевать больше при тех же ресурсах
- для тех, кто отвечает за маркетинг, бюджет и планирует 2026 так, чтобы было не стыдно открыть отчеты в конце года
Встречаемся 18 декабря в 10:30 мск онлайн. Регистрация по ссылке👈
Присоединяйтесь, берите кофе и свои маркетинговые задачи, а мы поможем превратить эти полтора часа в нормальный рабочий апдейт стратегии. Ну и конечно, зовите коллег, партнеров и друзей - никогда не ешьте в одиночку 😘
21🔥11⚡4❤4👍1
Про петли обратной связи
Недавно подруга Таня рассказывала мне про физиолога Николая Бернштейна, одного из основателей теории управления движением и биомеханики, как метафору на мою историю про управленческую ошибку.
Бернштейн показывал, что организм не управляет действиями по заранее заданному плану - движение строится и постоянно корректируется через обратную связь, сигналы от тела и среды. Без них управление просто не работает. Важно, что ключевые функции всегда имеют несколько контуров обратной связи. Например, при обычной ходьбе равновесие одновременно контролируется зрением, вестибулярной системой и чувствительностью мышц и суставов. Это не избыточность ради усложнения, а способ сохранить функцию в меняющихся условиях.
Так и в бизнесе – если критический процесс опирается на один источник сигнала, один отчет, один KPI, одного человека или одно управленческое мнение - система теряет чувствительность. Она поздно замечает отклонения и реагирует рывками.
И в этом смысле управленческая структура перестает быть историей про роли и иерархию. А прежде всего становится архитектурой обратной связи: кто что видит, как быстро сигнал доходит и где именно в системе можно корректировать движение, не дожидаясь сбоя.
Мысль не новая, Акофф и Друкер как минимум писали про то, что большинство управленческих ошибок возникает не из-за плохих решений, а из-за искаженных или запаздывающих сигналов. Но! в такой интерпретации как будто в новом ракурсе заставляет о том, как у тебя все построено подумать. Согласны?
P.S. А если у тебя несколько петель обратной связи, то не архитектура, а вязанка получается? 🤣🤪
Недавно подруга Таня рассказывала мне про физиолога Николая Бернштейна, одного из основателей теории управления движением и биомеханики, как метафору на мою историю про управленческую ошибку.
Бернштейн показывал, что организм не управляет действиями по заранее заданному плану - движение строится и постоянно корректируется через обратную связь, сигналы от тела и среды. Без них управление просто не работает. Важно, что ключевые функции всегда имеют несколько контуров обратной связи. Например, при обычной ходьбе равновесие одновременно контролируется зрением, вестибулярной системой и чувствительностью мышц и суставов. Это не избыточность ради усложнения, а способ сохранить функцию в меняющихся условиях.
Так и в бизнесе – если критический процесс опирается на один источник сигнала, один отчет, один KPI, одного человека или одно управленческое мнение - система теряет чувствительность. Она поздно замечает отклонения и реагирует рывками.
И в этом смысле управленческая структура перестает быть историей про роли и иерархию. А прежде всего становится архитектурой обратной связи: кто что видит, как быстро сигнал доходит и где именно в системе можно корректировать движение, не дожидаясь сбоя.
Мысль не новая, Акофф и Друкер как минимум писали про то, что большинство управленческих ошибок возникает не из-за плохих решений, а из-за искаженных или запаздывающих сигналов. Но! в такой интерпретации как будто в новом ракурсе заставляет о том, как у тебя все построено подумать. Согласны?
P.S. А если у тебя несколько петель обратной связи, то не архитектура, а вязанка получается? 🤣🤪
7❤10🔥5👍1👏1
46. Что бы это ни значило🤣
Решила поиграть в факты про меня, только, чур пишу не я - а вы, дорогие мои друзья😘 Почему? Да потому что интересно как я в вас все эти годы отражаюсь, послушаю и какую-то красивую мозаику соберу💜
Итак, правила такие:
- пишем в комментариях любые факты, которые знаете про меня,
- если хватит фантазии (а я в вас верю!) - добавляйте придуманные: что могло бы со мной когда-то случиться,
- в ответах к комментариям других угадываем: где правда, а где вымысел 🤣
PS. Немного нашли с телефоном моих селфи в зеркалах для иллюстрации за почти 10 лет - надо повысить продуктивность в этом направлении! Большинство - нарядные, но вот затесалась и фотка в спортивках для гармонии 🤦♀️
P.P.S. Как хотите, но по Таю у меня уже 3 января - так что начнем пораньше и закончим попозже, мы же знаем что время эмерджентно 😉
Решила поиграть в факты про меня, только, чур пишу не я - а вы, дорогие мои друзья😘 Почему? Да потому что интересно как я в вас все эти годы отражаюсь, послушаю и какую-то красивую мозаику соберу💜
Итак, правила такие:
- пишем в комментариях любые факты, которые знаете про меня,
- если хватит фантазии (а я в вас верю!) - добавляйте придуманные: что могло бы со мной когда-то случиться,
- в ответах к комментариям других угадываем: где правда, а где вымысел 🤣
PS. Немного нашли с телефоном моих селфи в зеркалах для иллюстрации за почти 10 лет - надо повысить продуктивность в этом направлении! Большинство - нарядные, но вот затесалась и фотка в спортивках для гармонии 🤦♀️
P.P.S. Как хотите, но по Таю у меня уже 3 января - так что начнем пораньше и закончим попозже, мы же знаем что время эмерджентно 😉
19❤14🔥8🥰3