Как понять, что делаешь все в нужном направлении.
Твой подход к оформлению документов оценил один из лучших юристов в m&a сделках в России, сказав, что ощущение, что составлял юрист ( у меня нет юр образования если что).
Твой подход к оформлению документов оценил один из лучших юристов в m&a сделках в России, сказав, что ощущение, что составлял юрист ( у меня нет юр образования если что).
4.94K
Этот канал для предпринимателей, совладельцев и экспертов, которые строят бизнес вместе с партнёрами либо одни, однако есть большая потребность в эффективном взаимодействии с топ-менеджментом и в целом ключевыми сотрудниками.
Я считаю, что вопрос отношений в бизнесе является ключевым для достижения успеха. Потому что всё в нашей жизни состоит из качественных и некачественных взаимодействий: с клиентами, сотрудниками, партнерами, друзьями и так далее.
Здесь вы узнаете, как:
🔘 увеличить стоимость компании и рост прибыли в 2 раза
🔘 договориться о ролях и ответственности, чтобы каждый понимал, за что отвечает;
🔘 как эффективно управлять и мотивировать сотрудников
🔘 снижать конфликты и работать в команде без постоянного напряжения;
🔘 вернуть контроль, ясность и спокойствие, чтобы партнёрство стало ресурсом для роста, а не источником стресса.
Меня зовут Олег Вадимыч, я консультант по управлению бизнесом а также эксперт по медиации бизнес-партнерств.
Вот парочка интересных кейсов для примера.
1. Помог собственнику завода с оборотом 1 млрд рублей успешно
объединиться с собственником холдинга с оборотом 1.5 млрд $.
https://teletype.in/@alpho13/O6PDMQLJyXl
2. Поспособствовал архитектурному бюро из 4-х партнеров перераспределить доли и ответственности, что по итогу улучшило отношения внутри команды и кратно повысило чистую прибыль уже через
3 месяца.
https://teletype.in/@alpho13/eNfbAPAi_XU
Основной частью моей деятельности является проведение сессий для бизнеса, направленных, как на создание и улучшение отношений среди партнеров, так и помощь с проведением командных стратегических сессий, чтобы идея и теория основателя была принята всей компанией, как их собственная и поставлены понятные дедлайны и действия для реализации цели.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чем я занимаюсь. Как образуется специализация
Я недавно понял, что оказывается я снишевался на дизайн студии и архитектурные бюро, так как последний год у меня очень много клиентов из этой сферы.
Были и архитектурные бюро, которые за этот год выросли в 3 раза в обороте.
А начиналось все с партнерской сессии для основателей -https://teletype.in/@alpho13/eNfbAPAi_XU
Мы с одним из основателей интервью записали - https://youtu.be/hrWd9uJS5ec?si=MsY65aI32Fu7bJh6
А последние полгода у меня на сопровождении несколько дизайн бюро, которые хотят из креативного хаоса построить понятный управляемый бизнес.
С кем-то мы перестраиваем бизнес-модель, потому что масштабирование текущей приведет к отрицательной прибыли.
С кем-то перестраиваем формат делегирования, так чтобы это было и легко понятно контролировать. И при этом не было ощущения диктатуры для сотрудников.
И я понял, что именно это мне нравится.
У меня в понедельник пришла мысль, как назвать то, что я делаю.
Потому что сказать, что я провожу партнерские и стратегические сессии? Ну не совсем, я сильно шире.
Сказать что я структурный человек-табличка, мистер Ценный Конечный Продукт должности? Та ну нет) эт душно) и не про меня.
И вот наконец-то я понял, как описать понятным(как по мне) языком, кто я и в чем моя супер сила.
Опишу это в следующем посте.
Я недавно понял, что оказывается я снишевался на дизайн студии и архитектурные бюро, так как последний год у меня очень много клиентов из этой сферы.
Были и архитектурные бюро, которые за этот год выросли в 3 раза в обороте.
А начиналось все с партнерской сессии для основателей -https://teletype.in/@alpho13/eNfbAPAi_XU
Мы с одним из основателей интервью записали - https://youtu.be/hrWd9uJS5ec?si=MsY65aI32Fu7bJh6
А последние полгода у меня на сопровождении несколько дизайн бюро, которые хотят из креативного хаоса построить понятный управляемый бизнес.
С кем-то мы перестраиваем бизнес-модель, потому что масштабирование текущей приведет к отрицательной прибыли.
С кем-то перестраиваем формат делегирования, так чтобы это было и легко понятно контролировать. И при этом не было ощущения диктатуры для сотрудников.
И я понял, что именно это мне нравится.
У меня в понедельник пришла мысль, как назвать то, что я делаю.
Потому что сказать, что я провожу партнерские и стратегические сессии? Ну не совсем, я сильно шире.
Сказать что я структурный человек-табличка, мистер Ценный Конечный Продукт должности? Та ну нет) эт душно) и не про меня.
И вот наконец-то я понял, как описать понятным(как по мне) языком, кто я и в чем моя супер сила.
Опишу это в следующем посте.
Олег|Бизнес Консалтинг pinned «Чем я занимаюсь. Как образуется специализация Я недавно понял, что оказывается я снишевался на дизайн студии и архитектурные бюро, так как последний год у меня очень много клиентов из этой сферы. Были и архитектурные бюро, которые за этот год выросли в…»
Не удивительно, что большинство предпринимателей мало зарабатывают)
Сейчас активно развиваю партнерство со смежными специалистами, решил на Авито написать фин. дирам, предложить отправлять к ним моих клиентов.
Не продавал свои услуги, написал людям, говорю, хеллоу гайз) давайте пообщаемся, я занимаюсь этим и этим, мне нужны крутые подрядчики, кого могу рекомендовать клиентам.
И что Вы думаете)
Из 50 двое ответили)
Им бесплатные лиды идут в руки, а они даже не отвечают)
Кстати одному из этих двух уже клиента своего отправил)
Сейчас активно развиваю партнерство со смежными специалистами, решил на Авито написать фин. дирам, предложить отправлять к ним моих клиентов.
Не продавал свои услуги, написал людям, говорю, хеллоу гайз) давайте пообщаемся, я занимаюсь этим и этим, мне нужны крутые подрядчики, кого могу рекомендовать клиентам.
И что Вы думаете)
Из 50 двое ответили)
Им бесплатные лиды идут в руки, а они даже не отвечают)
Кстати одному из этих двух уже клиента своего отправил)
Я эксперт по стратегическим отношениям.
В бизнесе. В отношениях.
Потому что логика бизнес отношений отличается лишь процентов на 5 от логики взаимодействия в отношениях.
А в основном все тоже самое, те же модели поведения, те же психотравмы, мешающие или помогающие строить доверительные отношения. Все тоже самое.
Кстати, лайфхак, лично мой.
Хотите понять, что из себя представляет Ваш потенциальный топ-менеджер или бизнес-партнер?
Посмотрите на его жену, там все понятно сразу, чтобы он про себя не рассказывал, его жена будет ярчайшим показателем того, какой он на Самом деле.
Потому что, если Вы видите «картинку», что человек ответственный, серьезный, мудрый вроде как, а у него жена (условно) «блондинка с губами», то что-то тут не сходится..)
В бизнесе. В отношениях.
Потому что логика бизнес отношений отличается лишь процентов на 5 от логики взаимодействия в отношениях.
А в основном все тоже самое, те же модели поведения, те же психотравмы, мешающие или помогающие строить доверительные отношения. Все тоже самое.
Кстати, лайфхак, лично мой.
Хотите понять, что из себя представляет Ваш потенциальный топ-менеджер или бизнес-партнер?
Посмотрите на его жену, там все понятно сразу, чтобы он про себя не рассказывал, его жена будет ярчайшим показателем того, какой он на Самом деле.
Потому что, если Вы видите «картинку», что человек ответственный, серьезный, мудрый вроде как, а у него жена (условно) «блондинка с губами», то что-то тут не сходится..)
Как можно со мной поработать:
1. Трекинг
Помогаю держать фокус на целях и балансе в жизни. Созваниваем 1 раз в неделю, смотрим, что было выполнено за предыдущую, что нет, как сделать так, чтобы было выполнено на этой, что может помешать и тд.
Отлично подходит тем, кто никак не может начать вести свой календарь и структурировать бизнес.
2. Помогаю создавать личные и бизнес стратегии, провожу партнерские/стратегические сессии для совладельцев бизнеса и тд.
Вот парочка интересных кейсов для примера.
https://teletype.in/@alpho13/O6PDMQLJyXl
С этими ребятами год уже работаем, сначала партнерскую сессию им провел, потом стратегические провожу с определенной периодичностью, с топами помогаю работать и тд.
Вот с ними подкаст ( у них как раз пример ситуации, когда уже действующие партнеры позвали, чтобы не развалился бизнес)
https://youtu.be/hrWd9uJS5ec?si=q9foSDW2UJVe2YA9
Вот отдельно отзыв из подкаста о работе со мной -
https://vkvideo.ru/video541346403_456239065
А это пример клиентки, когда партнеры решили открыть бизнес и на берегу договориться об ожиданиях, формате расхождения и тд.
https://youtu.be/lmY66hD4GN8?si=jWqQnMO5BerKUQio
1. Трекинг
Помогаю держать фокус на целях и балансе в жизни. Созваниваем 1 раз в неделю, смотрим, что было выполнено за предыдущую, что нет, как сделать так, чтобы было выполнено на этой, что может помешать и тд.
Отлично подходит тем, кто никак не может начать вести свой календарь и структурировать бизнес.
2. Помогаю создавать личные и бизнес стратегии, провожу партнерские/стратегические сессии для совладельцев бизнеса и тд.
Вот парочка интересных кейсов для примера.
1. Помог собственнику завода с оборотом 1 млрд рублей успешно
объединиться с собственником холдинга с оборотом 1.5 млрд $.
https://teletype.in/@alpho13/O6PDMQLJyXl
2. Поспособствовал архитектурному бюро из 4-х партнеров перераспределить доли и ответственности, что по итогу улучшило отношения внутри команды и кратно повысило чистую прибыль уже через
3 месяца.
С этими ребятами год уже работаем, сначала партнерскую сессию им провел, потом стратегические провожу с определенной периодичностью, с топами помогаю работать и тд.
Вот с ними подкаст ( у них как раз пример ситуации, когда уже действующие партнеры позвали, чтобы не развалился бизнес)
https://youtu.be/hrWd9uJS5ec?si=q9foSDW2UJVe2YA9
Вот отдельно отзыв из подкаста о работе со мной -
https://vkvideo.ru/video541346403_456239065
А это пример клиентки, когда партнеры решили открыть бизнес и на берегу договориться об ожиданиях, формате расхождения и тд.
https://youtu.be/lmY66hD4GN8?si=jWqQnMO5BerKUQio
Неочевидная причина 90% распадов бизнес-партнерств.
- как определить вторичные выгоды при вступлении в партнерство
-почему часто люди выбирают «все сделаю сам, чем в партнерстве»
#партнерство #стратегическаясессия
- как определить вторичные выгоды при вступлении в партнерство
-почему часто люди выбирают «все сделаю сам, чем в партнерстве»
#партнерство #стратегическаясессия
❤3
Чем опасен найм ассистента
Честно, я вообще максимальный адепт найма бизнес-ассистентов, прям вот обеими руками за.
Однако бывают часто и вот такие с ними ситуации, как я опишу ниже)
Друзья, рекомендую очень тщательно отбирать бизнес-ассистентов, а в особенности, когда выставляете их барьером между собой и внешним миром.
Иначе ассистент может фильтровать полезных людей)
Сегодня была ситуация, пишу в одном бизнес клубе ассистенту предпринимателя,
говорю, хочу пообщаться с руководителем, его направление интересно, моим клиентам периодически требуются такие услуги, хочу передавать своих клиентов с таким запросом.
То есть по сути прихожу и говорю, очень хотелось бы отдать клиентов, если пойму, что можете их потребность закрыть)
И в 90% случаев, когда общаюсь напрямую мне логично, что говорят, давай конечно созвонимся.
А тут мне кастинг начали устраивать.😁
А покажите Ваше коммерческое, а расскажите о себе и тд)
И вот если бы не моя цель на ближайшее время- работать со своим эго, я бы развернулся и ушел)
Потому что Эго такое- всмысле, вы что тут попутали, собеседовать меня?) я хочу принести вам клиентов, хеллоу) и я должен еще убедить ассистента, что я достоин это сделать?)😁
P.S. в сообщение в бизнес клубе ассистент написала от его имени, что он ищет партнеров) то есть моя предложение супер релевантно)
Благо я и ей спокойно объяснил ситуацию и сам потом ему напрямую написал.
Однако друзья, представьте, сколько еще таких же возможностей этот человек упустил уже за время работы с таким ассистентом?
Причем не факт, что ассистент плохой, может у нее жесткие регламенты, я не знаю и не буду гадать.
Однако есть факт, что как минимум на примере со мной, ассистент сыграл скорее в минус, чем в плюс во взаимодействии)
Честно, я вообще максимальный адепт найма бизнес-ассистентов, прям вот обеими руками за.
Однако бывают часто и вот такие с ними ситуации, как я опишу ниже)
Друзья, рекомендую очень тщательно отбирать бизнес-ассистентов, а в особенности, когда выставляете их барьером между собой и внешним миром.
Иначе ассистент может фильтровать полезных людей)
Сегодня была ситуация, пишу в одном бизнес клубе ассистенту предпринимателя,
говорю, хочу пообщаться с руководителем, его направление интересно, моим клиентам периодически требуются такие услуги, хочу передавать своих клиентов с таким запросом.
То есть по сути прихожу и говорю, очень хотелось бы отдать клиентов, если пойму, что можете их потребность закрыть)
И в 90% случаев, когда общаюсь напрямую мне логично, что говорят, давай конечно созвонимся.
А тут мне кастинг начали устраивать.😁
А покажите Ваше коммерческое, а расскажите о себе и тд)
И вот если бы не моя цель на ближайшее время- работать со своим эго, я бы развернулся и ушел)
Потому что Эго такое- всмысле, вы что тут попутали, собеседовать меня?) я хочу принести вам клиентов, хеллоу) и я должен еще убедить ассистента, что я достоин это сделать?)😁
P.S. в сообщение в бизнес клубе ассистент написала от его имени, что он ищет партнеров) то есть моя предложение супер релевантно)
Благо я и ей спокойно объяснил ситуацию и сам потом ему напрямую написал.
Однако друзья, представьте, сколько еще таких же возможностей этот человек упустил уже за время работы с таким ассистентом?
Причем не факт, что ассистент плохой, может у нее жесткие регламенты, я не знаю и не буду гадать.
Однако есть факт, что как минимум на примере со мной, ассистент сыграл скорее в минус, чем в плюс во взаимодействии)
Потому что клиент никогда не скажет правду, которая неприятна. Все хотят быть хорошими.
Так что хотите узнать истинную причину, всегда смотрите на мимику и реакцию клиентов при вопросах) тело не врет, а вот человек может))
Так что хотите узнать истинную причину, всегда смотрите на мимику и реакцию клиентов при вопросах) тело не врет, а вот человек может))
Сексизм в адекватных руках- рабочий инструмент.
Еще давным давно один из моих наставников объяснил мне, что сексизм, шовинизм и все остальные "изм" не обязательно должны быть негативно окрашены.
Например, если я общаюсь с арабом и хочу добиться эффективных переговоров, я должен учитывать его национальные особенности и отличия, например, от китайцев или русских? Конечно должен.
Чисто формально это деление людей по расам и происхождению. Однако моя мотивация разделения направлена на эффективные взаимоотношения между людьми.
Точно также и с сексизмом или как там он называется, ахах.
В общем, я лично считаю, что мужчины и женщины делятся на 3 типа:
1. Красивые (это когда больше 70% случайных людей скажут, что они красивые)- пример, Бред Питт, Моника Белуччи.
2. На любителя (для кого-то красивые, для кого-то нет). Например, сюда можно записать Челентано, потому что он внешне некрасив, однако для какой-то части людей привлекателен.
3. Некрасивые ( когда больше 70% случайных людей скажут, что некрасивые).
И вот моё лично мнение, что самые эффективные сотрудницы девушки - это что-то среднее между 2 и 3 вариантом.
Поясню почему. Если женщина красивая, то она подсознательно или сознательно будет понимать свою привлекательность, она привыкла к вниманию от мужчин, благодаря своей красоте и как следствие, она не будет таким преданным включенным работником, потому что она понимает, что где-то можно выехать на привлекательности, очень часто у таких женщин ситуация в отношениях сильно влияет на их работоспособность ( причем вообще не угадаешь в какую, бывает, когда работаешь с красивой, у нее все плохо в отношениях и поэтому она начинает хорошо работать, тк не чувствует себя в безопасности, а бывает наоборот перестает работать хорошо).
Как знаете есть гифка с тремя галочками : быстро, дешево, качественно. И вот нельзя выбрать сразу все три качества, чем-то нужно жертвовать будет.
Также и тут. А вот девушки из категории, как я описал, они с детства поняли для себя правило, что если мы хотим чего-то добиться, то придется это заслужить качествами, навыками, трудом и тд.
И вот я недавно был в одной компании, там весь коллектив именно такой) Женщины супер разного возраста от 20-55, все в категории между 2 и 3, однако они все абсолютно очень обаятельные, душевные, внимательные, отзывчивые и видно, что трудолюбивые.
Я не знаю, осознанно ли владелец собирал так людей или это интуитивно получилось, однако я прям снимаю шляпу. Потому что это самый устойчивый вариант коллектива, который только может быть.)
Еще давным давно один из моих наставников объяснил мне, что сексизм, шовинизм и все остальные "изм" не обязательно должны быть негативно окрашены.
Например, если я общаюсь с арабом и хочу добиться эффективных переговоров, я должен учитывать его национальные особенности и отличия, например, от китайцев или русских? Конечно должен.
Чисто формально это деление людей по расам и происхождению. Однако моя мотивация разделения направлена на эффективные взаимоотношения между людьми.
Точно также и с сексизмом или как там он называется, ахах.
В общем, я лично считаю, что мужчины и женщины делятся на 3 типа:
1. Красивые (это когда больше 70% случайных людей скажут, что они красивые)- пример, Бред Питт, Моника Белуччи.
2. На любителя (для кого-то красивые, для кого-то нет). Например, сюда можно записать Челентано, потому что он внешне некрасив, однако для какой-то части людей привлекателен.
3. Некрасивые ( когда больше 70% случайных людей скажут, что некрасивые).
И вот моё лично мнение, что самые эффективные сотрудницы девушки - это что-то среднее между 2 и 3 вариантом.
Поясню почему. Если женщина красивая, то она подсознательно или сознательно будет понимать свою привлекательность, она привыкла к вниманию от мужчин, благодаря своей красоте и как следствие, она не будет таким преданным включенным работником, потому что она понимает, что где-то можно выехать на привлекательности, очень часто у таких женщин ситуация в отношениях сильно влияет на их работоспособность ( причем вообще не угадаешь в какую, бывает, когда работаешь с красивой, у нее все плохо в отношениях и поэтому она начинает хорошо работать, тк не чувствует себя в безопасности, а бывает наоборот перестает работать хорошо).
Как знаете есть гифка с тремя галочками : быстро, дешево, качественно. И вот нельзя выбрать сразу все три качества, чем-то нужно жертвовать будет.
Также и тут. А вот девушки из категории, как я описал, они с детства поняли для себя правило, что если мы хотим чего-то добиться, то придется это заслужить качествами, навыками, трудом и тд.
И вот я недавно был в одной компании, там весь коллектив именно такой) Женщины супер разного возраста от 20-55, все в категории между 2 и 3, однако они все абсолютно очень обаятельные, душевные, внимательные, отзывчивые и видно, что трудолюбивые.
Я не знаю, осознанно ли владелец собирал так людей или это интуитивно получилось, однако я прям снимаю шляпу. Потому что это самый устойчивый вариант коллектива, который только может быть.)
🤮5❤🔥3👌3🥰2🎉1😍1🤝1
Хитрый план Яндекса о локализации авто в такси.
Я все не мог понять, зачем Яндекс «стреляет себе в ногу» этим законом.
Напомню, что с 1 марта 26 года в такси можно зарегистрировать новые автомобили только отечественного производства.
( да, там есть нюансы, что речь про юриков, а частникам все также можно, однако это детали).
И вроде вообще нелогично, зачем Яндексу усложнять себе жизнь.
Однако, сегодня, мне стало всё понятно.
Вышел обзор у Академика, где он обозревает UMo (китайская электричка Jac под брендом Яндекса).
Которую они локализуют сейчас и планируют продавать.
И там внутри сразу встроена и Алиса и будет там же и приложение яндекс такси и тд.
Значит в перспективе 3-5 лет Яндекс планирует убить таксопарки, которые забирали часть прибыли Яндекса себе.
И теперь Яндекс (мой прогноз) выйдет на рынок и будет предлагать таксистам напрямую у Яндекса брать машины, скорее всего по подписке причем)
Будем наблюдать)
Я все не мог понять, зачем Яндекс «стреляет себе в ногу» этим законом.
Напомню, что с 1 марта 26 года в такси можно зарегистрировать новые автомобили только отечественного производства.
( да, там есть нюансы, что речь про юриков, а частникам все также можно, однако это детали).
И вроде вообще нелогично, зачем Яндексу усложнять себе жизнь.
Однако, сегодня, мне стало всё понятно.
Вышел обзор у Академика, где он обозревает UMo (китайская электричка Jac под брендом Яндекса).
Которую они локализуют сейчас и планируют продавать.
И там внутри сразу встроена и Алиса и будет там же и приложение яндекс такси и тд.
Значит в перспективе 3-5 лет Яндекс планирует убить таксопарки, которые забирали часть прибыли Яндекса себе.
И теперь Яндекс (мой прогноз) выйдет на рынок и будет предлагать таксистам напрямую у Яндекса брать машины, скорее всего по подписке причем)
Будем наблюдать)
👍4❤1
Владелец арх-бюро и всё тащите на себе? Прочитайте, пока не выгорели
Статья для владельцев арх-бюро и дизайн-студий: команда есть, а сроки горят, непонятно кто чем занят, и все вопросы всё равно решаете вы. Пошаговый разбор, что чинить первым.
Чтобы получить статью напиши мне @oleg_partnership1 сюда слово "статья"
Статья для владельцев арх-бюро и дизайн-студий: команда есть, а сроки горят, непонятно кто чем занят, и все вопросы всё равно решаете вы. Пошаговый разбор, что чинить первым.
Чтобы получить статью напиши мне @oleg_partnership1 сюда слово "статья"