Принятие решения
Есть смысл развивать: Бизнесы с высокой прибыльностью, низкой ресурсной нагрузкой, высоким потенциалом роста и синергией с другими проектами.
Есть смысл закрыть/продать: Бизнесы с низкой или отрицательной рентабельностью, высокой ресурсной нагрузкой и отсутствием перспектив роста.
В данном случае
Развивать: Бизнес A (высокая прибыль, средняя нагрузка, синергия).
Закрыть/продать: Бизнес B и D (низкая прибыль, высокая нагрузка, отсутствие перспектив).
Пересмотреть: Бизнес C (средние показатели, но есть синергия — возможно, оптимизировать или перевести в пассивный режим).
В итоге, если мы откажемся от бизнесов B и D, мы снизим нагрузку на 44%, а прибыль снизится всего на 6%. Свободное время даст ресурсы на развитие оставшихся бизнесов с потенциалом к росту и новых направлений.
Есть смысл развивать: Бизнесы с высокой прибыльностью, низкой ресурсной нагрузкой, высоким потенциалом роста и синергией с другими проектами.
Есть смысл закрыть/продать: Бизнесы с низкой или отрицательной рентабельностью, высокой ресурсной нагрузкой и отсутствием перспектив роста.
В данном случае
Развивать: Бизнес A (высокая прибыль, средняя нагрузка, синергия).
Закрыть/продать: Бизнес B и D (низкая прибыль, высокая нагрузка, отсутствие перспектив).
Пересмотреть: Бизнес C (средние показатели, но есть синергия — возможно, оптимизировать или перевести в пассивный режим).
В итоге, если мы откажемся от бизнесов B и D, мы снизим нагрузку на 44%, а прибыль снизится всего на 6%. Свободное время даст ресурсы на развитие оставшихся бизнесов с потенциалом к росту и новых направлений.
Напишите, как вам такая модель для выбора бизнеса или деятельности в целом
👍1
Сегодня была очень продуктивная встреча 🚀
Провели рабочую сессию с одним из предпринимателей, который поставил перед собой амбициозную цель: получить резидентство Сколково и грант в 1,5 млн рублей. Вместе мы разобрали его запрос, проработали стратегию и сформировали четкий план из трех этапов с конкретными шагами, которые приведут его к этой цели.
Но это только начало! Глобальная миссия его стартапа — создать платформу, которая выйдет на оборот 1 млрд рублей в год с маржинальностью 10%.
Сейчас мы работаем над тем, чтобы докрутить обе цели до кристальной ясности и описать их с помощью фреймворка OKR (Objectives and Key Results). Это позволит не только видеть четкую картину, но и регулярно отслеживать прогресс, корректировать действия и уверенно двигаться вперед.
Уже скоро поделюсь результатами и готовой формулировкой в одном из следующих постов. Следите за обновлениями!
Если у вас тоже есть амбициозные цели, но не хватает четкого плана или инструментов для их достижения, пишите мне @abushmanov. Помогу сформировать качественную стратегию, настроить трекинг прогресса и сделать так, чтобы ваши цели стали реальностью.
Провели рабочую сессию с одним из предпринимателей, который поставил перед собой амбициозную цель: получить резидентство Сколково и грант в 1,5 млн рублей. Вместе мы разобрали его запрос, проработали стратегию и сформировали четкий план из трех этапов с конкретными шагами, которые приведут его к этой цели.
Но это только начало! Глобальная миссия его стартапа — создать платформу, которая выйдет на оборот 1 млрд рублей в год с маржинальностью 10%.
Сейчас мы работаем над тем, чтобы докрутить обе цели до кристальной ясности и описать их с помощью фреймворка OKR (Objectives and Key Results). Это позволит не только видеть четкую картину, но и регулярно отслеживать прогресс, корректировать действия и уверенно двигаться вперед.
Уже скоро поделюсь результатами и готовой формулировкой в одном из следующих постов. Следите за обновлениями!
Если у вас тоже есть амбициозные цели, но не хватает четкого плана или инструментов для их достижения, пишите мне @abushmanov. Помогу сформировать качественную стратегию, настроить трекинг прогресса и сделать так, чтобы ваши цели стали реальностью.
👍1🔥1
Как работают OKR на практике?
Давайте разберем, как работают OKR (Objectives and Key Results, или Цели и Ключевые Результаты) на практике. Это не просто модная аббревиатура, а реальный инструмент, который помогает ставить цели и достигать их. И главное — он работает! Сейчас расскажу как.
Шаг 1: Ставим цель правильно
Цель должна быть вдохновляющей, но при этом конкретной. Не просто «хочу стать успешным», а что-то, что заряжает энергией и при этом понятно, куда двигаться. Например:
Шаг 2: Добавляем ключевые результаты
Цель — это направление, а ключевые результаты — это конкретные шаги, которые помогут понять, что вы на правильном пути. Они должны быть:
Без ключевых результатов цель останется просто мечтой. С ними — это уже план.
Шаг 3: Регулярно отслеживаем прогресс
Поставили цель, прописали ключевые результаты — отлично! Но это только начало. Важно регулярно проверять, как идет движение к цели. Например, раз в месяц смотреть:
Давайте разберем, как работают OKR (Objectives and Key Results, или Цели и Ключевые Результаты) на практике. Это не просто модная аббревиатура, а реальный инструмент, который помогает ставить цели и достигать их. И главное — он работает! Сейчас расскажу как.
Шаг 1: Ставим цель правильно
Цель должна быть вдохновляющей, но при этом конкретной. Не просто «хочу стать успешным», а что-то, что заряжает энергией и при этом понятно, куда двигаться. Например:
Не «выйти из найма», а «стать финансово независимым и управлять своим временем».Цель должна быть такой, чтобы вы просыпались утром и думали: «Да, я хочу этого добиться!»
Не просто «похудеть», а «чувствовать себя легко и уверенно в своем теле».
Шаг 2: Добавляем ключевые результаты
Цель — это направление, а ключевые результаты — это конкретные шаги, которые помогут понять, что вы на правильном пути. Они должны быть:
Измеримыми (например, «зарабатывать 300 000 рублей в месяц»).
Ограниченными по времени (например, «к июлю 2025 года»).
Реалистичными, но амбициозными.
Без ключевых результатов цель останется просто мечтой. С ними — это уже план.
Шаг 3: Регулярно отслеживаем прогресс
Поставили цель, прописали ключевые результаты — отлично! Но это только начало. Важно регулярно проверять, как идет движение к цели. Например, раз в месяц смотреть:
Что получилось?Это помогает не сбиваться с пути и вовремя корректировать планы.
Что не получилось и почему?
Что нужно изменить, чтобы двигаться быстрее?
Пример из жизни
Недавно я обсуждал с коллегой её цели. Вот как мы их доработали (делюсь с разрешения):
Было:
Выйти из найма к июлю 2025 года.
Стало:
К июлю 2025 года: Распоряжаться своим временем так, как я хочу, за счет трекинга
Ключевые результаты:
Зарабатывать 300 000 рублей в месяц.
Работать с клиентами не более 20 часов в неделю.
Иметь 3 активных клиента.
Проводить 10 платных диагностик в месяц.
Сделать 50 касаний до 05.03.2025.
Провести 20 установочных встреч с продажами до 05.03.2025.
Видите разницу? Теперь цель стала конкретной, измеримой и вдохновляющей. И самое главное — понятно, что делать.
Недавно я обсуждал с коллегой её цели. Вот как мы их доработали (делюсь с разрешения):
Было:
Выйти из найма к июлю 2025 года.
Стало:
К июлю 2025 года: Распоряжаться своим временем так, как я хочу, за счет трекинга
Ключевые результаты:
Зарабатывать 300 000 рублей в месяц.
Работать с клиентами не более 20 часов в неделю.
Иметь 3 активных клиента.
Проводить 10 платных диагностик в месяц.
Сделать 50 касаний до 05.03.2025.
Провести 20 установочных встреч с продажами до 05.03.2025.
Видите разницу? Теперь цель стала конкретной, измеримой и вдохновляющей. И самое главное — понятно, что делать.
👍1
Почему это работает?
Как сформулированы ваши цели и как выстроен процесс их достижения?
Если вам или вашей команде нужна помощь с формированием амбициозных целей, которые будут вдохновлять и которые будут поддерживать всё вовлечённые участники, а также с тем, как выстроить систему для достижения этих целей, пишите мне @abushmanov. Помогу разобраться, поставить четкие цели и сделать так, чтобы они стали реальностью.
Понятно, куда двигаться.
Когда у вас есть четкая цель и ключевые результаты, вы точно знаете, что делать. Никакой путаницы.
Легко отслеживать прогресс.
Вы видите, что у вас получается, а что нет. Это мотивирует и помогает не сдаваться.
Гибкость.
Если что-то идет не так, вы можете скорректировать план. ОКР — это не догма, а инструмент.
Как сформулированы ваши цели и как выстроен процесс их достижения?
Если вам или вашей команде нужна помощь с формированием амбициозных целей, которые будут вдохновлять и которые будут поддерживать всё вовлечённые участники, а также с тем, как выстроить систему для достижения этих целей, пишите мне @abushmanov. Помогу разобраться, поставить четкие цели и сделать так, чтобы они стали реальностью.
👍2
Что самое сложное при постановке и достижении целей на ваш взгляд?
Anonymous Poll
33%
Сформулировать вдохновляющую и реалистичную цель
17%
Выбрать правильные ключевые результаты
67%
Регулярно отслеживать прогресс и вносить корректировки
17%
Согласовать цели между командами или отделами
33%
Достигать амбициозных целей в условиях неопределенности
33%
Фокусироваться на главном, не прокрастинировать
33%
Мотивировать команду на достижение целей
0%
Избегать излишней детализации и микроменеджмента
17%
Анализировать результаты и извлекать уроки
Какой из перечисленных подходов к OKR является правильным?
Anonymous Quiz
0%
OKR должны быть секретными, чтобы конкуренты не узнали
0%
OKR должны быть сложными, чтобы их невозможно было достичь
100%
OKR должны быть публичными и прозрачными для всей команды
0%
OKR должны быть статичными и не меняться в течение года
Какой из перечисленных подходов к постановке OKR является наиболее рискованным для компании?
Anonymous Quiz
0%
Установить амбициозные OKR, которые сложно достичь, но которые мотивируют команду
25%
Установить OKR, которые легко достижимы, чтобы гарантировать выполнение
50%
Установить OKR, которые полностью зависят от внешних факторов (например, рыночных условий)
25%
Установить OKR, которые не согласованы между отделами
Какой из перечисленных подходов к оценке выполнения OKR является наиболее правильным?
Anonymous Quiz
30%
Считать OKR выполненным только в случае достижения 100% Key Results
50%
Считать OKR выполненным, если достигнуто 70-80% Key Results
10%
Считать OKR выполненным, если команда приложила максимум усилий, даже если Key Results не достигнуты
10%
Считать OKR выполненным, если хотя бы один Key Result достигнут на 100%
Пример OKR компании «Авито»
В 2016 году в компании «Авито» внедрили методологию OKR, чтобы улучшить согласованность команд и фокус на ключевых целях. Сначала были сложности: сотрудники воспринимали OKR как бюрократию, а руководители ставили слишком много задач.
Команда изменений адаптировала процесс — сократила число целей, сделала ключевые результаты измеримыми (например, «ускорить загрузку страницы до 1,2 сек») и ввела регулярные чекины для отслеживания прогресса.
В результате через год компания добилась лучшей координации между отделами, роста скорости работы поддержки на 30% и более быстрого тестирования гипотез. Опыт показал: OKR эффективны, если их гибко настраивать и вовлекать команды, а не просто формально внедрять.
Пишите, если вам нужна консультация по формулировке целей для вашей команды или компании или нужен аудит текущей системы целеполагания
В 2016 году в компании «Авито» внедрили методологию OKR, чтобы улучшить согласованность команд и фокус на ключевых целях. Сначала были сложности: сотрудники воспринимали OKR как бюрократию, а руководители ставили слишком много задач.
Команда изменений адаптировала процесс — сократила число целей, сделала ключевые результаты измеримыми (например, «ускорить загрузку страницы до 1,2 сек») и ввела регулярные чекины для отслеживания прогресса.
В результате через год компания добилась лучшей координации между отделами, роста скорости работы поддержки на 30% и более быстрого тестирования гипотез. Опыт показал: OKR эффективны, если их гибко настраивать и вовлекать команды, а не просто формально внедрять.
Пишите, если вам нужна консультация по формулировке целей для вашей команды или компании или нужен аудит текущей системы целеполагания
Коллеги, друзья, приветствую!
Приглашаю вас протестировать идею моего сервиса по управлению целями. Мне критически важен взгляд со стороны на раннем этапе.
Что нужно сделать:
Время: 15-25 минут вашего времени в Telegram.
Задача: протестировать ключевой сценарий работы с сервисом.
Обратная связь: поделиться впечатлениями — что понравилось, а где возникли трудности.
Идеальный вариант — короткий голосовой звонок, чтобы я мог задать уточняющие вопросы. Ваше мнение поможет сделать сервис по-настоящему удобным.
Кто готов помочь в ближайшие дни? Напишите в комментариях или в лс. Заранее огромное спасибо!
Приглашаю вас протестировать идею моего сервиса по управлению целями. Мне критически важен взгляд со стороны на раннем этапе.
Что нужно сделать:
Время: 15-25 минут вашего времени в Telegram.
Задача: протестировать ключевой сценарий работы с сервисом.
Обратная связь: поделиться впечатлениями — что понравилось, а где возникли трудности.
Идеальный вариант — короткий голосовой звонок, чтобы я мог задать уточняющие вопросы. Ваше мнение поможет сделать сервис по-настоящему удобным.
Кто готов помочь в ближайшие дни? Напишите в комментариях или в лс. Заранее огромное спасибо!
Всем привет! Огромная благодарность за тест-драйв бота!
Сегодня провели две рабочие сессии с @Astra_Ek и @AnatolyNechaev — они первыми протестировали прототип бота для постановки и трекинга личных целей. В роли бота выступил я )
В формате живых сессий мы детально разобрали две реальные цели:
🎯 С Катей — рост дохода и привлечение клиентов из сферы онлайн-образования.
🎯 С Анатолием — выстроить систему регулярных и эффективных тренировок.
Это был не просто тест, а генерация крутейших идей для развития. Вот часть из них:
Что нужно доработать в первую очередь:
➖ Минимизировать лишнюю информацию, сделать общение простым
➖ Добавить больше уточняющих вопросов на этапе формулировки, чтобы синхронизироваться с пользователем в понятиях
➖ Лучше привязывать цель к текущей деятельности и контексту человека
Какие крутые фичи можно добавить:
➕ «Первый шаг»: Помощь в формулировке самого первого действия, которое заполнит вакуум и запустит процесс.
➕ «Детектор желаний»: Если цель звучит размыто, бот будет помогать превращать её в измеримый и конкретный результат.
➕ Поддержка друга: Возможность задействовать другого человека для отслеживания прогресса и поддержки (повышает ответственность).
➕ Анализ причин: Если что-то идёт не так, бот будет предлагать проанализировать глубинные причины срыва.
Я невероятно впечатлён и вдохновлён вашими идеями! Ухожу делать автоматизированную версию. Обещаю дать попробовать очень скоро! 😉
Сегодня провели две рабочие сессии с @Astra_Ek и @AnatolyNechaev — они первыми протестировали прототип бота для постановки и трекинга личных целей. В роли бота выступил я )
В формате живых сессий мы детально разобрали две реальные цели:
🎯 С Катей — рост дохода и привлечение клиентов из сферы онлайн-образования.
🎯 С Анатолием — выстроить систему регулярных и эффективных тренировок.
Это был не просто тест, а генерация крутейших идей для развития. Вот часть из них:
Что нужно доработать в первую очередь:
➖ Минимизировать лишнюю информацию, сделать общение простым
➖ Добавить больше уточняющих вопросов на этапе формулировки, чтобы синхронизироваться с пользователем в понятиях
➖ Лучше привязывать цель к текущей деятельности и контексту человека
Какие крутые фичи можно добавить:
➕ «Первый шаг»: Помощь в формулировке самого первого действия, которое заполнит вакуум и запустит процесс.
➕ «Детектор желаний»: Если цель звучит размыто, бот будет помогать превращать её в измеримый и конкретный результат.
➕ Поддержка друга: Возможность задействовать другого человека для отслеживания прогресса и поддержки (повышает ответственность).
➕ Анализ причин: Если что-то идёт не так, бот будет предлагать проанализировать глубинные причины срыва.
Я невероятно впечатлён и вдохновлён вашими идеями! Ухожу делать автоматизированную версию. Обещаю дать попробовать очень скоро! 😉
🔥2👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
25 лет работаю с командами, менеджерами и предпринимателями.
Видел сотни целей.
Умных, конкретных, с цифрами.
Некоторые умирают тихо —
через три месяца.
Без некролога.
Не потому что люди слабые.
А потому что никто не спросил.
Никакая система.
Никакой человек.
Цель без свидетеля —
это личное дело,
которое можно закрыть
без объяснений.
Самый простой инструмент,
который я знаю:
Найдите одного человека.
Скажите цель вслух.
Договоритесь встретиться
через квартал.
Всё. Система готова.
Видел сотни целей.
Умных, конкретных, с цифрами.
Некоторые умирают тихо —
через три месяца.
Без некролога.
Не потому что люди слабые.
А потому что никто не спросил.
Никакая система.
Никакой человек.
Цель без свидетеля —
это личное дело,
которое можно закрыть
без объяснений.
Самый простой инструмент,
который я знаю:
Найдите одного человека.
Скажите цель вслух.
Договоритесь встретиться
через квартал.
Всё. Система готова.
👍4
Нет ничего страшнее корабля, который исправно плывет, хотя карты у капитана нет. Компания без «зачем» — это застывший во времени СССР, который еще не подозревает о своем 1991-м.
10 лет назад я закрыл свой работающий бизнес. Были клиенты, проекты, деньги. Но внутри уже все кончилось. Я плыл, но не видел берега.
Если на вопрос «зачем ты приходишь?» человек мнется и вспоминает про зарплату — беда не в нем. Беда в тебе. Ты построил здание, но забыл зажечь в нем свет. Люди бродят в потемках, натыкаясь на столы и компьютеры, и рано или поздно уходят искать солнце.
Одни империи мерили успех вагонами зерна и тоннами чугуна. Другие искали ответ на вопрос «во имя чего?». Вторые оказались живучее. Мечта, пусть даже самая безумная, заразительнее любой ракеты.
Люди не меняют работу из-за денег. Они бегут от внутреннего холода. А деньги — это просто последняя телогрейка, которая уже не греет, когда компания превращается в промозглый цех.
Нас убивает не конкуренция и не кризис. Нас убивает тишина в головах сотрудников тем утром, когда звенит будильник.
Но есть бизнесы, где воздух искрит. Там люди остаются не потому, что некуда идти. Они встают затемно не по принуждению. Они выкладываются до седьмого пота не за бонусы. Потому что строят не просто продукт, а часть себя. Это физика другого порядка.
Одна большая, настоящая, почти невозможная цель способна склеить команду крепче любого трудового договора. Найди свое «зачем». И тогда люди будут приходить не на работу, а к мечте.
10 лет назад я закрыл свой работающий бизнес. Были клиенты, проекты, деньги. Но внутри уже все кончилось. Я плыл, но не видел берега.
Если на вопрос «зачем ты приходишь?» человек мнется и вспоминает про зарплату — беда не в нем. Беда в тебе. Ты построил здание, но забыл зажечь в нем свет. Люди бродят в потемках, натыкаясь на столы и компьютеры, и рано или поздно уходят искать солнце.
Одни империи мерили успех вагонами зерна и тоннами чугуна. Другие искали ответ на вопрос «во имя чего?». Вторые оказались живучее. Мечта, пусть даже самая безумная, заразительнее любой ракеты.
Люди не меняют работу из-за денег. Они бегут от внутреннего холода. А деньги — это просто последняя телогрейка, которая уже не греет, когда компания превращается в промозглый цех.
Нас убивает не конкуренция и не кризис. Нас убивает тишина в головах сотрудников тем утром, когда звенит будильник.
Но есть бизнесы, где воздух искрит. Там люди остаются не потому, что некуда идти. Они встают затемно не по принуждению. Они выкладываются до седьмого пота не за бонусы. Потому что строят не просто продукт, а часть себя. Это физика другого порядка.
Одна большая, настоящая, почти невозможная цель способна склеить команду крепче любого трудового договора. Найди свое «зачем». И тогда люди будут приходить не на работу, а к мечте.
👍2