Конференция «Сильный проектный офис 2026» — важное событие про будущее проектных офисов и бизнеса в 2026.

💡«Как повысить выживаемость проектных офисов в условиях сокращения бюджета» — прямой разговор о том, что делать, когда денег меньше, а проектов больше.

В фокусе обсуждения:

- Автоматизация PMO: как снизить ручной отчет и повысить скорость принятия решений,
- Достоверность данных: инструменты прозрачности портфеля проектов, бюджетов и загрузки команд,
- Импортозамещение: качественно и надолго,
- Эффективное взаимодействие: как перевести PMO из режима контроля в режим помощи ИТ-командам

🗓 9 апреля, ЧТ 16:00

👥Среди спикеров: Ростех, ГК Азот, Зетта Страхование, Российский союз промышленников и предпринимателей, Азурит и др.

📌 Встреча будет особенно полезна руководителям проектных офисов, директорам по развитию и ИТ, которым важно не только сохранить, но и усилить роль проектного офиса в развитии бизнеса.

Участие бесплатное.
Все участники проходят модерацию, что обеспечивает качественный нетворкинг и сильное окружение.

👉 Подать заявку на участие

В ближайших публикациях мы закончим делиться ИИ-саммари сессий Конгресса, чтобы вы могли быстро и системно понять, о чем говорили эксперты. Ниже — обзор Секции № 3: «Импортозамещение без лозунгов: когда отказ от изменений опаснее».

На этой секции обсуждалась реальная экономика выживания и риски технологической деградации, когда попытка «переждать» обходится дороже миграции. Участники круглого стола делились честным опытом: как управлять скрытым техдолгом и строить работающий стек в условиях функционального разрыва. Это не про лозунги, а про прагматичные сценарии и разбор ошибок.

Основные мысли и идеи сессии

1. Заказчики становятся вендорами не по желанию, а по необходимости — чтобы закрывать свои уникальные задачи и ускорять внедрение решений.

2. Open source и внутренние разработки активно используются, но вендоры всё равно нужны для ускорения процессов и снижения рисков.

3. Вендоры должны быть гибкими: готовыми к коротким проектам, пилотам на территории заказчика, адаптации под специфические потребности отрасли.

4. Кейсы с практическими расчётами — ключевой инструмент доверия заказчика к продукту.

5. Скорость внедрения важнее долгосрочных проектов: заказчики не готовы ждать 3–4 года для полного развертывания.

6. Экономическая прозрачность критична: заказчики хотят понимать выгоду и сроки окупаемости внедрения.

7. Интеграция с другими решениями и открытым кодом — обязательное условие, иначе заказчики вынуждены создавать собственные решения для совместимости.

Инсайты
1. Заказчики ценят готовые решения с минимальной доработкой, но при этом ожидают, что продукт будет открытым для интеграции с другими системами.
2. Пилотные проекты на территории заказчика снижают риск и позволяют быстрее получить обратную связь.
3. Вендоры, которые предоставляют опыт и кейсы реального внедрения, выигрывают доверие и ускоряют принятие решений.
4. Open source остаётся конкурентом, поэтому важно предлагать бесплатные компоненты или гибкие модели оплаты.
5. Вендоры часто недооценивают важность зрелых внутренних процессов поддержки и эксплуатации, что становится больным местом при внедрении.
6. Рынок ждёт коротких и быстрых побед, а не долгосрочных масштабных проектов.

Вопросы:
Как ускорить переход заказчиков на поддерживаемое ПО?
Как обеспечить совместимость решений разных вендоров?
Как конкурировать с open source и при этом оставаться экономически привлекательным?
Какая роль вендора в ускорении процессов, если заказчик сам становится вендором?

Итог
Рынок ожидает от вендоров не просто продукта, а полного сопровождения, включающего кейсы, пилоты, экономическую прозрачность и возможность интеграции. Вендоры, которые умеют сочетать скорость внедрения, практическую экспертизу и гибкость, выигрывают доверие заказчиков и ускоряют переход на поддерживаемое ПО.

Традиционно, зовем вас, коллеги!

Крупнейший Конгресс ИТ-Директоров «Белые Ночи» — это ежегодное событие, которое собирает ведущих мировых экспертов и гостей ТОП-представителей ИТ-индустрии на одной площадке. Конгресс проводится уже в 21-ый раз и состоится 15 мая 2026 года в Санкт-Петербурге.

На Конгрессе будут обсуждаться актуальные темы и вызовы, с которыми сталкиваются ИТ-директора и бизнес-лидеры в сфере информационных технологий. Гости смогут обменяться опытом, узнать о новейших технологиях и инновациях, а также наладить контакты с ключевыми игроками рынка и локомотивами ИТ-индустрии в России.

Присутствие на Конгрессе позволит участникам быть в курсе последних тенденций в сфере ИТ, получить ценные знания и опыт, а также установить связи и партнерства с ведущими компаниями и экспертами отрасли.

В 2026 году мы подготовили расширенную программу из 12 экспертных секций, а также выделили Зал AI Power:

Зал «Устойчивость бизнеса»
1. Навигатор российского ПО: Курс на зрелость Часть 1
2. Навигатор российского ПО: Курс на зрелость Часть 2
3. Как ИТ-директору выстроить стратегию выживания

Зал «Эффективность ИТ»
1. ИТ-инфраструктура в 2026 году. Вызовы и реалии
2. Киберщит 2026: Стратегия, Практика, Соответствие
3. Кризис доверия: как цифровые профили и внешняя среда меняют архитектуру найма и карьерные треки

Зал «Бизнес платформа 1С»
1. Современная инфраструктура 1С
2. Трансформация 1С: от платформы учета к цифровой экосистеме
3. 1С: Команда и Эффективность. Управляем бюджетом, людьми и процессами

Зал «AI Power»
1. Искусственный интеллект без «воды»: кейсы и практика применения в бизнесе
2. Как искусственный интеллект меняет правила конкуренции в бизнесе уже сейчас
3. Не про бизнес: ИИ в социальной сфере
4. Круглый стол: «ИИ: будущее наступило?!»

Традиционно в Конгрессе примут участие ключевые представители ИТ-индустрии, эксперты-практики и руководители цифровых трансформаций ведущих компаний.

Мероприятие пройдет в отеле «Космос Санкт-Петербург Пулковская»
Адрес: пл. Победы, 1 (м. Московская)

Ссылка на сайт Конгресса: https://congress.spbcioclub.ru/

По всем вопросам:
member@spbcioclub.ru
+7-921-954-3767
Оргкомитет

Мы провели исследование в рамках Конгресса «Подмосковные вечера. Весна» — и картина по почтовой инфраструктуре тревожная.

57% компаний продолжают использовать Microsoft Exchange уже после завершения поддержки (ESU заканчивается 14 апреля 2026). При этом почти половина оценивает риски как средние или высокие.

Ключевые факты:
— 20% — на версиях 2013/2016 без обновлений
— 71% — на бессрочных лицензиях без поддержки
— 47% видят риск блокировок и сбоев
— 24% уже сталкивались с фишингом и компрометациями

Парадокс: приоритет замены высокий (8–10/10), но 68% компаний не приняли решение или остаются на текущем ПО.

Горизонт 3 года:
— 31% — переход на отечественные решения
— 16% — миграция в российские облака
— 29% — продолжат жить на Exchange с дополнительными мерами безопасности

Вывод: рынок осознаёт риски, но откладывает миграцию из-за стоимости и сложности.

Коллеги, планируется мероприятие с участием представителей крупнейшего китайского производителя сетевого оборудования Maipu Communication Technology.

Дата еще уточняется, но это будет первая половина июня 2026 года.

Аудитория: CIO, руководители отдела ИТ-инфраструктуры
Формат: бизнес-завтрак, с 10:00 до 14:00.
Место: Москва.

Хотим понять, что вам было бы интересно узнать у коллеги на мероприятии, какую информацию и какие материлы получить. Для этого запустили опрос — займет не более 30 секунд.

В программе мероприятия:
• Очное выступление Maipu с обзором продуктов и решений, а также практики работы в России.
• Кейс интегратора о миграции крупнейшего российского ритейлера федерального масштаба с Cisco Systems на Maipu.
• Сессия вопросов и ответов с представителями вендора, отвечающими за Россию.

Компания Maipu — ведущий поставщик сетевых решений в Китае. Пять основных линеек: маршрутизаторы, коммутаторы, беспроводное оборудование, системы унифицированных коммуникаций и SDN-приложения. Решения компании Maipu высоко оценили лидеры из различных отраслей российской экономики и используют их в проектах миграции сетевой инфраструктуры. В 2025 году Maipu открыла авторизованный сервисный центр в Москве с возможностью поддержки оборудования в режиме 24х7х365.

Отчёты и видеозаписи Конгресса уже готовы — сегодня начнём их публиковать. А пока предлагаем посмотреть на сессии через призму AI-саммари: сжатый, но структурированный взгляд на ключевые идеи и противоречия обсуждений.

Пленарное заседание № 2 — «Open Source vs российские вендоры: прагматичное сравнение» — стало одной из самых насыщенных и концептуальных дискуссий Конгресса. Мы использовали ИИ, чтобы выделить главные смыслы разговора и собрать их в компактную систему выводов.

Обсуждение было посвящено не столько выбору между открытым кодом и вендорскими решениями, сколько переосмыслению самого подхода к ИТ-стратегии. Open source сегодня — не просто инструмент, а полноценная часть ИТ-ландшафта, где свобода разработки неизбежно сопровождается ответственностью за поддержку, качество и устойчивость решений.

В центре обсуждения — практические вопросы: как отличить зрелые продукты от имитаций, почему наличие в реестре не гарантирует работоспособность и как ориентироваться в быстро растущем и неоднородном рынке решений. Диалог CIO и CDTO показал, что отрасль уходит от формальных критериев и всё больше опирается на опыт, экспертизу и коллективные механизмы отбора.
Ниже — ключевые мысли, инсайты и противоречия, которые ИИ выделил по итогам этой дискуссии.

Основные мысли и идеи сессии

1. Рынок повзрослел
Дискуссия стала спокойнее и рациональнее.
Ушёл эмоциональный фон первых лет импортозамещения.
Появилось принятие реальности.

2. Реестр и “российскость” — больше не ориентир качества
В реестре много решений, но используются единицы.
Формальное наличие не равно реальной применимости.

3. Open source — зона противоречий
Возникают вопросы этичности, стоимости и лицензирования.
При этом реальных юридических рисков немного.

4. Риски переоценены, но игнорировать их нельзя
Геополитика изменила правила игры.
Нужен прагматичный подход вместо формального.

5. Ассоциации и сообщества становятся инфраструктурой
Они выступают как фильтр знаний и связующее звено между участниками рынка.

6. Переход к типовым моделям процессов и данных
Движение к стандартизации усиливается, но есть риск распада на разные подходы.

7. Работа становится коллективной
Крупные заказчики участвуют в разработке и тестировании решений.
Формируется коллективная экспертиза.

8. Компании адаптируются к новой реальности
Фокус смещается с возврата к прошлому на эффективную работу в текущих условиях.

9. Главный сдвиг — в мышлении
Переход от вопроса “чем заменить” к вопросу “как эффективно работать”.

Ключевые инсайты

Рынок стал зрелым и прагматичным.
Формальные критерии перестали определять выбор.
Open source требует взвешенного подхода.
Сообщества играют ключевую роль.
Стандартизация становится следующим этапом развития.

Главные противоречия

Формальная “российскость” и реальная применимость
Open source и коммерциализация
Стандартизация и гибкость

Ключевые вопросы

Как отличать реальные решения от формальных?
Можно ли опираться на реестр?
Как корректно работать с open source?
Есть ли реальные юридические риски?
Как внедрять стандарты без потери гибкости?
Какую роль должны играть профессиональные сообщества?

Краткий вывод

Рынок перешёл от эмоциональной реакции к прагматичному выбору и системному развитию.

на мероприятиях клуба активно обсуждается ситуация 2026 года, в том числе и рынок труда для IT специалистов. Наиболее распространенное мнение - ситуация на рынке труда кризисная и её надо пережить.
а вот автор данного текста @slemik с таким мнением не согласен и считает, что рынок труда в ИТ наконец-то начал приходить в норму после пары десятилетий безумия.
А вы что думаете? Надо меняться или просто подождать и всё в норму придет?

Начали подготовку к XX Конгрессу «Подмосковные вечера» — и уже есть первые идеи 🔥

Программный комитет провёл установочную встречу и наметил ключевые направления. В этом году хотим сделать ещё больше живых форматов и честных разговоров:
— отказ от параллельных секций → больше общего фокуса — баттл «вендоры vs заказчики» — эксперименты с ИИ-форматами (даже думаем про живое интервью с «цифровым собеседником»)
Отдельно обсуждаем активности, мерч и даже благотворительный концерт.

👉 Теперь слово за вами. Какие темы действительно стоит обсудить в этом году?

Пишите в комментариях — авторы самых сильных идей получат книгу Дмитрия Гуреева «Цифровое мышление в бизнесе» с автографом автора ✍️

Победителей определим на встрече ПК в межмайские.

У коллег на IT-World вышел разбор по итогам конгресса «Подмосковные вечера. Весна».

Если коротко: роль CIO стремительно меняется — и не в сторону «ещё больше технологий».

Сегодня ИТ-директор — это: — а переговорщик — экономист — и человек, который балансирует между давлением бизнеса, ограниченными бюджетами и растущей сложностью инфраструктуры.

Главный сдвиг: ИТ больше не про «внедрить новое», а про обосновать ценность.

Любая инициатива теперь проходит фильтр:
👉 сколько это даст бизнесу
👉 какие риски снизит
👉 как повлияет на PnL

Импортозамещение тоже «повзрослело» — это уже не проект с финалом, а длинная история компромиссов: между стоимостью, рисками и зрелостью решений.
Отдельный нерв — стресс роли CIO. Он не временный, а системный: много задач, сжатые сроки, бизнес сам не всегда понимает, чего хочет — но результат всё равно ждёт.

И, пожалуй, главный вывод: CIO сегодня — это не архитектор систем, а архитектор контекста, в котором бизнес принимает решения.

Активный участник нашего сообщества Леонид Головин написал текст о современной ситуации взаимоотношения ИБ и ИИ в России. А в вашей компании уже есть модель ИИ угроз?

10 апреля состоялся партнерский саммит Р7 — событие о сотрудничестве, доверии и командной работе, без которых невозможно движение вперед.

В рамках саммита Алексей Кравченко принял участие в открытой сессии и ответил на вопросы.

На видео — его ответ на один из самых живых вопросов: против чего громче всего протестуют при внедрении нового?

Главная мысль — сопротивление возникает там, где забывают о главном.
О пользователе.
Любые изменения должны начинаться не с технологий, а с понимания людей, которые будут с ними работать.

Согласны? 👇

Если система падает под нагрузкой — это не баг. Это архитектура.

Именно с этой мысли начинается новая книга члена Клуба 4CIO Вадима Подольного — «Архитектура высоконагруженных систем» (3-е дополненное издание).

Это не учебник «в вакууме». Это концентрат реального опыта создания систем, где сотни тысяч источников данных, миллионы событий и цена ошибки — миллионы.

📌 Как строить системы, которые выдерживают x10 трафика 📌 Где на самом деле рождаются проблемы масштабирования 📌 Как достичь тех самых 99.999% доступности 📌 И почему архитектурные компромиссы — это не слабость, а инженерное искусство

Внутри — не теория ради теории, а практические подходы: от промышленной автоматизации до высоконагруженных сервисов уровня Amazon и Google.

Это книга для тех, кто строит системы, которые нельзя остановить. И не имеет права ошибаться.

Заказать здесь.

Кажется, мы вступили в новую эру: теперь доносы пишет не соседка, а нейросеть

В США один энтузиаст запустил ИИ-агента, который рыщет по интернету в поисках людей с «сомнительными доходами» — крипта, азартные игры и вот это все.

Находит посты, делает скрины и… отправляет в налоговую.

Причем это не просто «из любви к справедливости». Там есть программа, по которой можно получить до 30% от взысканных налогов. ИИ уже настрочил больше 4000 заявок.
Автор прикинул: можно зарабатывать до $500 тыс. в год.

Следующий уровень тревожности: не «что обо мне подумают люди», а «что обо мне уже написал алгоритм».

Ну и главный вывод: раньше боялись, что ИИ отберет работу… никто не думал, что он выберет карьеру стукача 😅

ИИ у вас не взлетает? Скорее всего, вы инвестируете не туда

Пока компании спорят, какую модель выбрать, Gartner фиксирует неприятную реальность:

👉 успешные ИИ-проекты — это не про ИИ. 👉 это про данные, архитектуру и управление.

Компании, которые реально добиваются результатов от AI, инвестируют до 4 раз больше в базовые вещи — данные и аналитику — чем те, у кого ИИ «не полетел».

В фокусе: — качество и доступность данных — подготовка людей под ИИ — управление изменениями
— люди и изменения, а не только технологии

И вот главный диссонанс: только 39% ИТ-лидеров вообще верят, что текущие инвестиции в ИИ окупятся.

То есть рынок уже тратит — но сам не уверен, что делает это правильно.

Gartner прямо говорит: будущее — не в «лучших моделях», а в доступе ИИ к правильному контексту и данным. Без этого агенты просто не работают.

Мы в MAX

Операторам КИИ введут штрафы за непереход на отечественные решения

Минцифры готовит штрафы за срыв перехода на «доверенные» программно-аппаратные комплексы для объектов критической инфраструктуры.

Дедлайн по переходу до 1 января 2030 г.

За несоблюдение порядка определения объектов КИИ и за неустранение ошибок после проверки регулятора полагается штраф:

🔹 Для должностных лиц: от 10 тыс. до 50 тыс. руб.;

🔹 Для юридических лиц: от 50 тыс. до 100 тыс. руб.

За нарушение сроков или порядка перехода на российское ПО или доверенные ПАКи предлагается штраф:

🔹 Для должностных лиц: от 100 тыс. до 200 тыс. руб.;

🔹 Для юридических лиц: от 300 тыс. до 700 тыс. руб.

Однако по данным рынка, полностью завершили переход около 7% компаний, уровень импортозамещения — около 40%, 17% проектов буксуют на внедрении.