🚨 Выгорание руководителей — проблема не только для них. Что с этим делать?

Можно сколько угодно рассказывать сотрудникам про баланс работы и жизни, но если руководитель отвечает на письма в 23:48 и проводит созвоны в отпуске — люди запомнят именно это.

Сотрудники всегда считывают реальные правила компании через поведение руководства.

В итоге:
🔘Люди боятся "отключаться" от работы в нерабочее время;
🔘Растет выгорание;
🔘Сотрудники не пользуются программами поддержки;
🔘Баланс работы и личной жизни остается только в презентациях HR.

Что с этим делать — советует Крис Бриттон:
1️⃣ Не делать переработки «героизмом»
Если сотрудник регулярно работает по 12 часов — это не всегда про вовлеченность. Часто это перегруз, плохое делегирование, хаос в процессах, нехватка людей. Важно не романтизировать постоянную занятость, а искать ее причины.

2️⃣ Вовлекать руководителей в инициативы по благополучию сотрудников
Политики не работают, если лидеры сами их нарушают. Поэтому они должны:
🔘Участвовать в обсуждении культуры;
🔘Поддерживать тему границ;
🔘Говорить о выгорании открыто;
🔘Показывать командам пример.

3️⃣ Дать менеджерам ответственность за атмосферу в команде
Именно линейные руководители сильнее всего влияют на состояние сотрудников.

Полезно:
🔘Обсуждать нагрузку на встречах 1:1;
🔘Обучать менеджеров замечать выгорание;
🔘Добавлять показатели благополучия сотрудников в KPI руководителям.

Потому что «Держитесь!» — не инструмент управления.

4️⃣ Установить понятные границы
Простые правила работают лучше абстрактных призывов заботиться о себе.

Например:
🔘Не ставить встречи раньше 9:00 и позже 17:00;
🔘Не ждать ответов вечером;
🔘Указывать рабочие часы в подписи в электронной почте или в мессенджерах;
🔘Уважать отпуск и выходные.

Главное — чтобы сотрудники не чувствовали вину за отдых.

5️⃣ Делать ставку на гибкость
Люди работают по-разному. Кто-то эффективен утром, кто-то вечером. У кого-то дети, у кого-то учеба, у кого-то просто ненависть к созвонам по утрам. 🙂

Поэтому гибкость обычно работает лучше, чем одинаковые правила для всех. Например: плавающий график, удаленка, возможность делать паузы в течение рабочего дня; гибкое начало дня.

6️⃣ Подробно рассказывать про поддержку
Многие сотрудники даже не знают, какие программы поддержки есть в компании.

Поэтому важно регулярно объяснять, куда обращаться, как это работает, и почему это нормально.

📎 Наша подборка статей про психологическое здоровье

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"Повелитель ветра"

2016 год. Фёдор Конюхов отправляется в одиночное кругосветное путешествие на воздушном шаре, чтобы установить мировой рекорд. 11 дней без сна, без еды, в условиях, близких к космическим.

Команда профессионалов готовит старт, но когда он попадает в ураган — связь теряется. Он остаётся один. Без возможности посоветоваться, без права на ошибку, с одной лишь целью — вернуться живым.

Что может заинтересовать HR:
🔴Принятие решений в изоляции: как действовать, когда нет ни обратной связи, ни возможности переложить ответственность.
🔴Сила подготовки: за каждым "одиночным" лидером стоит команда, которая создала фундамент для успеха.
🔴Мотивация через смысл: что заставляет человека идти на экстремальный риск и лишения ради идеи.
🔴Подготовка vs Хаос: даже лучший план не защищает от неожиданностей — нужна готовность действовать без инструкций.

📌 Наша подборка фильмов и сериалов для HR

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

😍😃😙😛😂😇😊😂 😊 🥰😀☺️😄😊😘😊😂 персонала. Часть 2

🔜 Часть 1

Подборка переводов статей на нашем канале ✔️

🍁Анализ пробелов в навыках: что это, как и зачем его проводить
🍁Как обучить сотрудников работе с ИИ
🍁Почему правило 70-20-10 часто работает не так, как думают в HR
🍁Как понять, какое обучение реально нужно (и не слить бюджет зря)
🍁Как ИИ помогает быстрее нанимать и развивать сотрудников с акцентом на навыки
🍁Прошли курс — и что дальше? Как понять, что обучение реально работает
🍁Сотрудники не успевают учиться — чем это опасно для бизнеса, и что с этим делать
🍁Индивидуальный план развития сотрудников (ИПР): чем он полезен, и как его внедрить
🍁8 примеров индивидуальных планов развития
🍁Почему сотрудники не хотят учиться? И как это исправить

➡️ Другие наши подборки постов

🚩 Дублируем наш канал в Мах🤝

❔ 4 Важных шага, чтобы "подружить" найм, оценку и удержание сотрудников

Ранее мы рассмотрели, как появляется разрыв между наймом, оценкой и удержанием, и чем он опасен.

Что можно сделать уже сейчас для решения этой проблемы — советует Джейн Гачуча:
🫶Сравните профиль вакансии и систему оценки
Возьмите одну ключевую должность.
Посмотрите:
🫶Какие компетенции были обязательными при найме;
🫶Какие показатели сегодня влияют на оценку эффективности.

Если списки сильно отличаются — повод задуматься.

🫶Регулярно пересматривайте критерии
Полезно делать это после испытательного срока, через год работы и перед повышением.

Если ожидания изменились — лучше зафиксировать это официально, а не надеяться, что сотрудники сами догадаются.

🫶Назначьте владельца процесса
Например:
🫶Рекрутинг отвечает за найм;
🫶Руководители — за оценку;
🫶HRBP — за развитие;
🫶HR-менеджер — за связь между этими этапами и в целом за жизненный цикл сотрудника в компании.

🫶Используйте результаты оценки после найма
Результаты отбора при найме можно использовать в дальнейшем:
🫶При составлении ИПР;
🫶Для оценки эффективности;
🫶При подготовке кадрового резерва;
🫶При обсуждении карьерного развития.

Так инструменты оценки начинают работать не один день, а несколько лет.

🫶 Наша подборка статей про HR-процессы

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

📢 Когда HR сам на грани: 5 советов, чтобы распознать выгорание и победить его

HR каждый день заботится о сотрудниках: помогает адаптироваться, решает конфликты, поддерживает руководителей и развивает корпоративную культуру. Но есть одна проблема — о себе HR часто забывает.

По данным исследования Sage:
🟢84% HR-специалистов сталкивались с выгоранием;
🟢81% регулярно испытывают стресс;
🟢62% задумывались об уходе из профессии.

Как понять, что пора притормозить:
🔴Работа больше не приносит удовлетворения;
🔴Сложно сосредоточиться даже на привычных задачах;
🔴Появляется раздражительность и цинизм;
🔴Усталость не проходит даже после выходных;
🔴Кажется, что сил становится все меньше, а задач — только больше.

Если узнали себя сразу в нескольких пунктах — это повод не игнорировать сигналы организма.

Что действительно помогает — рекомендации от Мишель Макговерн:
🟣Перестаньте откладывать заботу о себе
Не обязательно сразу менять образ жизни. Начните с одной привычки: полноценный сон, прогулки, спорт или нормальный обед без ноутбука.

🟣Делайте короткие паузы
Несколько минут без почты, чатов и встреч помогают мозгу перезагрузиться гораздо лучше, чем бесконечная работа "на автомате".

🟣Иногда отключайтесь от работы
Хотя бы один вечер в неделю без рабочих сообщений. Мир не рухнет, а вот нервная система скажет спасибо.

🟣Просите помощи
Если чувствуете, что перестаете справляться, поговорите с руководителем. Лучше обсудить проблему заранее, чем ждать момента, когда работать уже не останется сил.

🟣Не оставайтесь с этим в одиночку
Общайтесь с коллегами, профессиональным сообществом, наставниками. Иногда разговор с человеком, который понимает ваши задачи, помогает больше, чем очередная статья о балансе работы и жизни.

➡️ Наша подборка статей про психологическое здоровье

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝