🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠

Новая подборка постов на нашем канале ✔

🔴Как сделать процесс увольнения сотрудников цивилизованным и выгодным для компании
🔴Контрольный список увольнения: 6 шагов без лишнего стресса и сюрпризов
🔴Увольнения на горизонте: 7 способов пережить их без выгорания и репутационных потерь
🔴Что такое "тихое увольнение"
🔴Exit-интервью не спасут: настоящие причины увольнений появляются раньше
🔴Когда приходится увольнять: как сделать это менее болезненно

🔖 Другие наши подборки постов

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

➡️ #hr_фильм_на_выходные
"Чудо на Гудзоне"

Самолёт сталкивается со стаей птиц и теряет оба двигателя. Пилот принимает нестандартное решение — сажает самолёт на воду и спасает всех. Но дальше начинается расследование: действительно ли это было единственно правильное решение?

Что может заинтересовать HR:
🟣Ошибка ретроспективного взгляда: как мы оцениваем решения сотрудников, зная их результат, и почему это убивает доверие.
🟣Бремя выбора в условиях неопределенности: как давление системы (сроки, KPI, комиссии) ломает даже героев.
🟣Культура поиска виноватого: если после спасения людей вас судят — захотите ли вы рискнуть в следующий раз?
🟣Сила подготовки и экспертизы: решение пилота — не "озарение", а 40 лет опыта и сотни отрепетированных аварийных ситуаций.

📌 Наша подборка фильмов и сериалов для HR

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

🔥 План преемственности: что спасёт компанию, когда ключевой сотрудник уйдёт

Во многих организациях преемственность касается только топов. А что с остальными ролями? А ведь критически важные знания часто находятся вовсе не у CEO.

Рабочий кадровый резерв — это не табличка «кто может стать директором». Это система, где компания заранее понимает:
🔵Какие роли критичны;
🔵Кто потенциально может их закрыть;
🔵Какие навыки нужно развивать у сотрудников уже сейчас.
И главное — резерв должен быть не только для руководителей.

Что помогает создать эффективный план преемственности (советует Кэрол Уорнер):
1️⃣Смотрите на навыки, а не только на должности
Иногда у разных ролей много общего, например, они работают с разными задачами, но требуют схожих навыков. Т.е. людей можно развивать внутри смежных направлений, а не искать нового человека с нуля.

2️⃣Сначала ищите внутри компании
Внутренние кандидаты почти всегда адаптируются быстрее внешних. Давайте честно: сотрудник, который уже знает ваши процессы, не задаёт вопрос «а где у нас всё лежит?» первые три месяца — это уже подарок.

Плюс внутренний рост напрямую влияет на удержание сотрудников. Люди остаются там, где видят перспективу.

3️⃣Говорите с сотрудниками о развитии
Одна из главных ошибок — молча включить человека в кадровый резерв и ничего ему не сказать.

Сотрудник должен понимать:
🔵Почему его рассматривают;
🔵Какие возможности у него есть;
🔵Какие навыки нужно развивать;
🔵Хочет ли он вообще двигаться в эту сторону.

4️⃣Регулярно пересматривайте и актуализируйте свой план преемственности
Люди увольняются, роли меняются, бизнес перестраивается. Поэтому кадровый резерв нужно пересматривать минимум раз в год — а лучше после любых серьёзных изменений в компании.

📌 Наша подборка статей про HR-процессы

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

🔈 Люди боятся не ошибок, а последствий — как создать "безопасную" культуру

Нередко сотрудники боятся не провала, а наказания за него. Преодолеть это поможет формирование культуры безопасности. И HR здесь играет огромную роль. Культура безопасности создается не словами, а системой:
🟡Как руководители реагируют на ошибки;
🟡Как дают обратную связь;
🟡Что учитывают в оценке эффективности работы сотрудников;
🟡За что работников реально хвалят, а за что — негласно наказывают.

Что помогает создать «безопасную» культуру (рекомендует Мелиса Буйе):
🔠Руководителям стоит чаще говорить о своих ошибках
Если лидер делает вид, что никогда не ошибается, команда повторяет за ним. Фраза: «Мы попробовали, не сработало, зато поняли вот это» работает лучше тренинга по инновациям и креативности. Люди расслабляются, когда видят: ошибка — это не конец карьеры.

🔠Сделайте эксперименты нормой, а не редким подвигом
Во многих компаниях экспериментировать «разрешено» только IT или продуктовым командам, хотя тестировать идеи могут все.

Когда слова «пилот», «тест» и «пробуем гипотезу» становятся обычной частью работы, сотрудники перестают воспринимать ошибки как катастрофу.

🔠Хвалите не только за успехи
Стоит отмечать и полезные выводы после неудачного проекта, смелые идеи, хорошие попытки, честный разбор ошибок без поиска виноватых.

🔠Объясняйте решения компании
Прозрачность не означает рассказывать вообще всё. Но если компания объясняет логику решений, доверия становится больше.

А там, где есть доверие, люди чаще:
🌱Задают вопросы;
🌱Предлагают идеи;
🌱Пробуют новое;
🌱Не боятся говорить о проблемах.

➡️ Наша подборка статей про корпоративную культуру

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

5️⃣способов сохранять спокойствие при стрессовых коммуникациях на работе — от команды Glassdoor

🌸Замечайте момент, когда вас «накрывает»
В этот момент важно не подавлять эмоции, а переключить реакцию.
Попробуйте задать себе три вопроса:
⚪️Какие ещё могут быть объяснения этой ситуации?
⚪️С какими трудностями или стрессом сейчас может сталкиваться собеседник?
⚪️Какой мой ответ поможет ситуации, а не ухудшит её?

🌸Подключайте физическую перезагрузку
Иногда лучший способ успокоиться — просто выйти на пару минут. Работает короткая прогулка, стакан воды, смена комнаты, пауза без экрана гаджета, несколько минут тишины. Даже минутный перерыв помогает мозгу «остыть».

🌸Не раскручивайте ситуацию в голове
Чрезмерный анализ только усиливает стресс.

Если ловите себя на этом, спросите:
⚪️Помогут ли эти размышления решить проблему?
⚪️У меня есть факты или только догадки?
⚪️Будет ли это важно через неделю?

Часто ответ — нет. А значит, пора отпустить ситуацию.

🌸Не оставайтесь со стрессом один на один
Иногда достаточно проговорить ситуацию, чтобы она перестала казаться катастрофой. Можно обсудить её с коллегой, которому доверяете, руководителем, наставником, другом вне работы или психологом.

🌸Берите паузу перед ответом
Что можно сделать:
✔️ Сохранить письмо в черновиках;
✔️ Попросить время подумать;
✔️ Ответить позже;
✔️ Сделать паузу перед комментарием на встрече.

Несколько минут помогают эмоциональному мозгу «успокоиться», а рациональному — наконец подключиться к разговору.

📎 Наша подборка статей про психологическое здоровье

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝