🔔 Размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов

Обновленная подборка записей вебинаров на нашем канале

⚪Как продать вакансию: что мы делаем не так и как сделать по-другому
⚪Как использовать технологии продаж в рекрутинге
⚪Как привлекать и удерживать людей в стартапе, когда ресурсы ограничены, а сроки сжаты?
⚪Как найти идеальных ТОП-менеджеров. Пошаговая технология
⚪Ресечинг. Лайфхаки активного поиска
⚪Рекрутмент - это продажи: как продавать вакансии в телефонном звонке и отрабатывать возражения кандидатов
⚪Откуда привлекать кандидатов и как сделать сорсинг эффективнее
⚪Эффективные практики привлечения и адаптации молодежи на предприятии
⚪Лицом к лицу с вашим кандидатом
⚪HR-cтратегия 2025: как преодолеть дефицит кадров на рынке труда и удерживать таланты
⚪Найм в IT: чем российский подход отличается от западного?
⚪Лидогенерация в подборе: как привлечь кандидатов и не слить бюджет
⚪Zумеры: найти, понять, сохранить
⚪Молодые таланты в ИТ: как нанять, удержать и развить специалистов
⚪Секреты успешного Executive Search простым языком

🤩 Другие наши подборки постов

🚩Дублируем наш канал в Мах

🚨 HR-прогнозы на 2026, и что со всем этим делать — от 10 экспертов и Бекки Норман

#hr_тренды

Эксперты сходятся во мнении: в 2026 HR будет не «про найм», а про доверие, смысл и выживание здравого смысла. Разбираем коротко и по делу.

🤍Доверие трещит по швам
Сотрудники ждут ясности, а получают «мы в процессе».
👉 Что делать:
⚪Меньше корпоративного тумана;
⚪Больше честных разговоров;
⚪Лидерам — прокачивать эмоциональный интеллект, а не только KPI.

🤍HR тоже нужна поддержка
HR выгорают, пока поддерживают всех остальных. В 2026 это наконец заметят.
👉 Что делать:
⚪Системная поддержка HR, а не «держись»;
⚪Супервизии, чёткие границы ответственности и право не быть крайним.

🤍Жалоб и кейсов станет больше
👉 Что делать:
⚪Обновить политики компании, если они давно не актуализировались;
⚪Реально обучить менеджеров политикам и действиям в случаях споров (а не «ознакомить под подпись»);
⚪Перейти от тушения пожаров к профилактике.

🤍«Тихое увольнение» никуда не денется
Люди остаются в компании, но мысленно уже обновляют резюме.
👉 Что делать:
⚪Понятные карьерные треки;
⚪Развитие навыков, а не обещания;
⚪Честный ответ на вопрос «зачем мне здесь стараться».

🤍Чем больше в работе ИИ, тем важнее человечность
ИИ забирает задачи, а люди хотят заботы и смысла.
👉 Что делать:
⚪Инвестировать в благополучие, а не только в автоматизацию;
⚪Культуру сделать конкурентным преимуществом, а не слайдом в презентации.

🤍Обучение — не роскошь, а защита
Законы меняются, риски растут, бюджеты… как всегда.
👉 Что делать:
⚪Учить менеджеров управлять людьми, а не только процессами;
⚪Выбирать практичное обучение, которое реально работает.

🤍HR-ы — проводники изменений, а не «кадровики»
В 2026 HR — это экспериментаторы, фасилитаторы и хранители смысла.
👉 Что делать:
⚪Тестировать новые подходы;
⚪Упрощать структуры процессов;
⚪Давать командам право решать, как использовать ИИ.

📎 Наша подборка переводов статей про HR-тренды

🚩Дублируем наш канал в Мах🤝

⚪️ Как разработать недорогие, но эффективные стратегии эмоционального поощрения

Эмоциональное поощрение — это не дорогие бонусы, а продуманные, личные жесты, приуроченные к значимым событиям в жизни сотрудников. Это мощный инструмент для укрепления доверия, лояльности и создания культуры заботы без серьезных финансовых затрат.

Луиза Дойл приводит ключевые принципы стратегии эмоционального поощрения:
1️⃣ Фокус на личных событиях: отмечайте важные жизненные моменты: свадьбы, рождение детей, получение образования, религиозные и культурные праздники. Это показывает искреннюю заботу о сотруднике как о личности.
2️⃣ Создайте «Карту признания»: простой и понятный документ, который:
⚪️Определяет ключевые события, которые компания готова отмечать;
⚪️Предлагает уместные и выполнимые варианты реакции (не обязательно дорогие).
Примеры:
🔣Свадьба: персональная открытка и небольшой тематический подарок;
🔣Возвращение из декрета: гибкий график в первые недели и полезный подарок (услуги уборки, доставка еды);
🔣Утрата: персональная поддержка от руководителя и отгулы.
3️⃣ Интегрируйте в культуру, а не делайте разовыми акциями, поощряйте коллег поздравлять друг друга;
4️⃣ Измеряйте результат: включайте в регулярные опросы вопросы о том, чувствуют ли сотрудники себя ценными.

📌 Наша подборка статей про работу с командой

🚩Дублируем наш канал в Мах🤝

📌 #hr_фильм_на_выходные
"Мастодонт"

Виктор Молодцов, чиновник «старой закалки», тайно устраивается рядовым сотрудником в Министерство цифрового и перспективного развития, где начальницей является его взрослая дочь Екатерина, о существовании которой он недавно узнал, — жесткий и прогрессивный адепт цифровизации.

⚡️ За чем понаблюдать HR-у:
🟣Трансформация vs стабильность: Екатерина внедряет Agile и цифровые сервисы, Виктор ценит личные связи и проверенные временем методы. Ключевой конфликт подходов к управлению.
🟣Скрытый потенциал «возрастных» сотрудников: опыт Молодцова и его понимание человеческой психологии оказываются не менее ценными, чем технические навыки молодых коллег.
🟣Неформальное лидерство: не имея формальной власти, Виктор становится «серым кардиналом», решающим проблемы там, где бюрократия бессильна.
🟣Горизонтальное обучение: сериал показывает, как цифровые айтишники и «аналоговые» управленцы могут учиться друг у друга.

➡️ Наша подборка фильмов и сериалов для HR

🚩Дублируем наш канал в Мах🤝

🔠 Может ли ИИ принимать сложные решения лучше человека? Спойлер: нет

#hr_тренды

Иногда кажется, что ИИ вот-вот начнёт решать за нас всё — от найма до стратегии. Но Джош Берсин напоминает: с интуицией у алгоритмов всё ещё… не очень.

Разберёмся коротко и по делу. Почему человеческую интуицию не заменить?

🧠 Откуда берётся интуиция у человека
Это не «шестое чувство», а мощный коктейль из:
🔋Жизненного опыта и воспитания;
🔋Эволюции и генетики;
🔋Эмоций, которые добавляют контекст к сухим данным.

ИИ работает с вероятностями и прошлыми данными. А значит:
🥰У него нет личного опыта и эмоций;
🥰Он всё чаще учится на синтетических данных, всё дальше уходя от реальной жизни.

Отлично считает — плохо чувствует.

Человек чувствует то, что нельзя оцифровать:
🙏Неловкую паузу на совещании;
🙏Ощущение, что решение принято слишком рано;
🙏Интуитивное «стоп, давай подумаем ещё».

Для ИИ это просто шум.

Вывод: ИИ — отличный помощник: анализирует данные, автоматизирует рутину, помогает принимать типовые решения. Но мудрость, интуицию и эмоциональный интеллект он не заменит. И именно поэтому в эпоху ИИ они становятся ещё ценнее.

🟠 Наша подборка статей про ИИ и автоматизацию

🚩Дублируем наш канал в Мах🤝

🤩 шагов к более эффективным переговорам в HR от Шарлин Лоби

1️⃣Оценка: проанализируйте предстоящие переговоры в HR. Определите их тип, цель, ключевые вопросы для обсуждения и соберите информацию о второй стороне, участвующей в переговорах.

2️⃣Подготовка: глубоко изучите предмет обсуждения, соберите данные для обоснования своей позиции. Поставьте себя на место оппонента и спрогнозируйте его интересы и возможные требования. На этом этапе важно выявить свои «красные линии» — абсолютно неприемлемые условия.

3️⃣Общение: активная фаза диалога. Четко озвучивайте свои цели и внимательно слушайте другую сторону, используя эмпатию и отслеживая невербальные сигналы. Открыто заявите о своих «красных линиях» — это построит доверие, а не испортит отношения.

4️⃣Предложение / Решение: обменивайтесь предложениями, будьте готовы к корректировке своей позиции. Подходите к этому как к решению общей проблемы, а не как к битве, где есть победитель и проигравший.

5️⃣Соглашение / Обязательство: убедитесь, что обе стороны полностью понимают и готовы выполнять достигнутые договоренности. Результат не обязательно должен нравиться всем, но все должны быть готовы его принять.

➡️ Наша подборка статей про роль HR

🚩Дублируем наш канал в Мах🤝