❕Как повысить вовлечённость сотрудников

Высокая вовлечённость — это когда сотрудники работают не потому, что “надо”, а потому что им нравится быть частью команды. Это повышает продуктивность, лояльность и уменьшает желание тайно мониторить вакансии по вечерам.

Задача HR — не просто измерять вовлечённость опросами, а создавать среду, в которой людям хочется включаться в работу.

Что действительно влияет на вовлечённость:
▪️ Доверие к руководству. Люди хотят верить, что ТОПы знают, куда мы идём, и не меняют курс каждые три дня;
▪️ Отношения в команде. Надёжный руководитель и коллеги, с которыми не страшно писать в общий чат — уже половина успеха;
▪️ Автономия. Возможность работать в удобном ритме и принимать решения, а не ждать согласований до следующей зимы.

Что может сделать HR совместно с руководителями (советы от Джейка Янга):
1️⃣ Организовать процессы так, чтобы было комфортно работать:
▪️Дать людям нужные ресурсы и инструменты;
▪️Следить, чтобы нагрузка не превращалась в марафон без финиша;
▪️Давать гибкость и выбор: как, когда и каким способом выполнять задачи.

2️⃣ Помочь руководству стать примером:
Сотрудники считывают поведение менеджеров быстрее любых рассылок.
Если руководство показывает пример здоровой автономии и гибкости — команда понимает: “Это можно!”. Если нет — мы знаем, чем это заканчивается (выгорание, мемы в рабочих чатах, падение вовлечённости).

3️⃣ Формировать культуру поддержки и признания:
▪️Люди должны чувствовать, что их ценят, а не воспринимают как ресурс;
▪️Создать пространство для диалога: не только решения сверху вниз, но и возможность влиять снизу вверх;
▪️Регулярная обратная связь и признание — маленькие, но мощные “подзарядки” для вовлечённости.

📎Наша подборка статей про работу с командой

📢 #hr_фильм_на_выходные
"Ничего личного"

Офицер ЦРУ и агент MI6 вынуждены работать вместе, несмотря на разницу в менталитетах, методах и корпоративной культуре.

🔥 Что здесь может понаблюдать HR:
⚪️Конфликт компетенций: оба профессионалы, но их методы работы кажутся несовместимыми. Напоминание: не всегда «правильный» способ работы — единственный.
⚪️ Выгорание в условиях неопределенности: постоянный стресс, недоверие руководства, сжатые сроки — готовый сценарий для профессионального истощения.
⚪️Сила партнерства: показывает, как первоначально конфликтующие специалисты могут стать эффективной командой через взаимное уважение к компетенциям.
⚪️Корпоративные барьеры: бюрократия, конкуренция между департаментами и противоречивые KPI мешают достижению общих целей.

📌 Наша подборка фильмов и сериалов для HR

🚩Дублируем наш канал в Мах🤝

🔔 Ошибки рекрутеров на онлайн-собеседованиях, и как их избежать

Виртуальные собеседования стали нормой, но многие рекрутеры не адаптировали свой подход, что приводит к ошибкам. Они портят впечатление кандидатов, снижают эффективность найма и могут привести к потере лучших специалистов.

Крейг приводит ключевые ошибки рекрутеров и советы, как их избежать:
1️⃣ Приоритет техники над человеческим общением: слишком сильная концентрация на безупречной работе камеры и звука в ущерб человеческому контакту.
🟣 Решение: провести базовую техническую проверку заранее, а во время собеседования фокусироваться на диалоге.

2️⃣ Неспособность установить личный контакт: виртуальное общение становится излишне формальным, механическим, не возникает доверия.
🟣 Решение: вести себя так, как будто кандидат сидит напротив вас за одним столом. Проявлять искренний интерес к его опыту, называть по имени (или имени-отчеству, если у вас так принято), не отвлекаться и сохранять доброжелательное выражение лица.

3️⃣ Игнорирование невербальных сигналов: недооценка важности языка тела (своего и кандидата) в онлайне.
🟣 Решение: смотреть в камеру, использовать выразительные жесты, следить за осанкой и мимикой. Наблюдать за невербальными сигналами кандидата (нервозность, энтузиазм).

4️⃣ Недостаточная подготовка: отношение к онлайн-собеседованию как к неформальной беседе и пренебрежение глубоким изучением резюме кандидата.
🟣 Решение: Готовиться так же тщательно, как к очной встрече, подготовить конкретные вопросы к кандидату, освоить платформу для звонков.

5️⃣ Несвоевременная обратная связь: длительное молчание после собеседования, которое демотивирует кандидата и вредит HR-бренду.
🟣 Решение: четко обозначить следующие шаги по итогам звонка. Отправить персонализированное сообщение в течение недели, даже если решение еще не принято. Уважать время кандидата.

📌 Наша подборка статей про собеседования

🚩 От напряжения к текучести: как учитывать конфликты в стратегии удержания персонала

Нерешенные конфликты на рабочем месте — распространенная причина текучести кадров, которая обходится бизнесу в миллиарды рублей. Сотрудники часто не называют истинную причину ухода при увольнении, маскируя конфликт другими предлогами.

Последствия конфликтов:
✖️Прямые затраты: юридические издержки, затраты на замену сотрудника, официальные расследования.
✖️Косвенные затраты: потеря времени руководства, снижение производительности команды, прогулы, выгорание и падение морального духа.

Решение: проактивная стратегия удержания через управление конфликтами.

Анна Шилдс дает следующие рекомендации, которые помогут удерживать сотрудников, управляя конфликтами:
🔤Обучение руководителей: развивайте у них навыки раннего распознавания, неформального урегулирования и медиации конфликтов. Это повышает их уверенность и предотвращает эскалацию.
🔤 Создание культуры открытости: формируйте среду, где ценится своевременное решение проблем, а сотрудники имеют доступ к ресурсам и инструментам для неформального урегулирования споров.
🔤 Раннее вмешательство: внедрите конфиденциальную поддержку (например, медиацию) для сотрудников, рассматривающих уход из-за конфликта. Это последний шанс выявить и решить проблему.

🔤Наша подборка статей про работу с командой

🚩Дублируем наш канал в Мах🤝

🔥 HR и стресс: как заботиться о тех, кто заботится о всех остальных

HR каждый день заботится о благополучии сотрудников. Проблема в том, что про благополучие самого HR часто забывают.

Почему HR выгорает быстрее других?
HR — это:
▪️ Постоянный эмоциональный труд (конфликты, увольнения, кризисы);
▪️ Жизнь между "молотом" бизнеса и "наковальней" сотрудников;
▪️ Всё больше задач без новых ресурсов.

Добавим «делайте больше с меньшими затратами» — и получаем системный стресс, а не личную слабость.

❗️Индивидуальные решения не спасут. Стресс HR — это организационный риск. Значит, и решения должны быть системными.

Советы от Джо Баррелл, которые работают:
1️⃣Организационные меры:
🟡Реалистичная нагрузка и приоритеты;
🟡Автоматизация рутины (HR — не Excel на ножках);
🟡Признание эмоционального труда HR;
🟡Возможность для восстановления после тяжёлых кейсов.

2️⃣ Профессиональная поддержка:
🟡HR-супервизия — конфиденциальное место, где можно «выгрузить» сложные ситуации;
🟡Не разовая помощь, а регулярная практика. Почему HR должен справляться в одиночку?

3️⃣Культурный сдвиг:
🟡Восстановление должно цениться не меньше, чем результат;
🟡Лидерам следует показывать границы и уязвимость;
🟡«Держись» нужно заменить на «давай подумаем, как помочь».

Почему это важно бизнесу? HR, который получает поддержку = более здоровая культура, уменьшение текучести, повышение доверия. Выгоревший HR не может качественно поддерживать других, как бы ни старался.

📌 Наша подборка статей про роль HR

🚩Дублируем наш канал в Мах🤝

💙💙💙💙💙💙💙💙💙💙💙💙💙 и типы кандидатов

Обновленная подборка переводов статей (в кратком изложении) на нашем канале. Применяйте в работе 💙

💙Отношение к сверхквалифицированным кандидатам
💙36 вопросов для внутреннего собеседования, которые стоит задать внутренним кандидатам
💙23 вопроса для собеседования с кандидатом на должность директора по персоналу
💙25 вопросов для собеседования, чтобы выявить соответствие кандидата корпоративной культуре компании
💙Что такое асинхронные интервью и каковы их преимущества?
💙Как вернуть кандидата к сути вопроса?
💙Высылать ли кандидату вопросы до собеседования?
💙Как нанимать кандидатов с развитым критическим мышлением?
💙Как оценить, испытывает ли кандидат трудности с принятием решений?
💙Как привлечь и удержать самых амбициозных кандидатов?
💙3 совета для эффективной организации собеседований
💙28 стратегических вопросов для собеседования
💙Как распознать скрытого нарцисса на собеседовании
💙Шаблонные ответы от соискателей на интервью. Как их избежать?
💙27 вопросов для собеседования для определения навыков управления конфликтами
💙Начало собеседования: какой первый вопрос задать
💙Как на собеседовании узнать, каков на самом деле вклад кандидата в результаты проектов на прошлой работе? Роль кандидата в "мы"
💙Как задавать правильные поведенческие вопросы на собеседовании
💙Рост мошенничества среди кандидатов — что делать HR в 2025 году
💙Почему компаниям стоит нанимать возрастных работников
💙28 вопросов для внутреннего собеседования
💙5 выводов из анализа 350 000 собеседований
💙Бюджетные стратегии для формирования позитивного опыта кандидата
💙Система SMILE для проверки интуиции при найме
💙Как создать располагающую атмосферу на собеседовании
💙Почему привычные нам собеседования не переживут эпоху ИИ?
💙Собеседование, которое работает: советы для HR
💙Ошибки рекрутеров на онлайн-собеседованиях, и как их избежать

💙 Другие наши подборки постов

🚩Дублируем наш канал в Мах🤝

🔥 #hr_фильм_на_выходные
"От кутюр"

Эстер, главная швея мастерской Dior, сталкивается с кражей со стороны стажера — молодой девушки из неблагополучного района. Вместо увольнения она берёт её под своё крыло, передавая мастерство и спасая от увольнения саму себя.

Что может почерпнуть из фильма HR:
🔸Менторство как инвестиция: Эстер не наказывает за проступок, а видит потенциал. Классический пример «работа с талантами» вместо «кадровых решений».
🔸Лояльность vs правила: героиня годами хранит секреты Дома, но система готова легко её заменить. Вопрос: что компания делает для таких преданных сотрудников?
🔸Драма «возрастного» специалиста: Эстер — носитель уникальных компетенций, но её ценность неочевидна для цифрового поколения менеджеров.
🔸Трансформация роли: от мастера-исполнителя — к наставнику и хранителю корпоративной культуры.

📎 Наша подборка фильмов и сериалов для HR

🚩Дублируем наш канал в Мах🤝