🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍сотрудников — эффективная стратегия или этическая дилемма?

Переманивание сотрудников (хедхантинг) — стратегия привлечения ТОПов и узких специалистов из конкурирующих компаний. Отличается тем, что рекрутер не ждет откликов на вакансию, а сам проактивно ищет кандидатов.

Поиск осуществляется чаще всего не на работных сайтах, а через личные контакты, т.к. люди, которых приходится "хантить", как правило, не ищут работу. Акцент делается на уникальные навыки и опыт сотрудника.

Команда Playhunt рассказывает, почему компании прибегают к переманиванию:
⚪Конкурентное преимущество: получение проверенных специалистов;
⚪Ослабление конкурентов: уход ключевых сотрудников может навредить конкуренту;
⚪Быстрое закрытие вакансий: решение кадровой проблемы в узких нишах.

Риски, которые несет хедхантинг:
Этика:
📌Может восприниматься как нечестная игра;
📌Риск испортить отношения между компаниями.

Законность:
📌Проверяйте наличие у сотрудника соглашения о неконкуренции и наличие соглашения о непереманивании у вашей компании с текущим работодателем сотрудника;
📌Нарушение таких соглашений ведёт к судебным искам.

Как переманивать сотрудников правильно:
⚪Соблюдайте границы: не давайте ложных обещаний, соблюдайте конфиденциальность коммуникации (личные email, а не корпоративные мессенджеры);
⚪Учитывайте условия NDA (соглашение о неразглашении информации): избегайте кандидатов с жёсткими ограничениями по NDA;
⚪Предлагайте больше, чем есть у сотрудника на текущем месте: более высокая зарплата, карьерный рост, гибкий график, уникальные льготы;
⚪Делайте акцент на долгосрочную мотивацию кандидата.

📎 Наша подборка статей про размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов

♥️♥️♥️♥️♥️♥️ ♥️♥️♥️♥️♥️ для формирования сильных команд

Модель "Большой пятерки" личностных черт (OCEAN) — это инструмент, который помогает определять черты характера сотрудников и создавать эффективные команды.

Кирстен Бак расшифровывает модель OCEAN и даёт рекомендации по ее использованию:
♥️Открытость опыту (O)
♥️ Высокая: генераторы идей, инноваторы. Риск: расфокусировка.
♥️ Низкая: стабилизаторы, исполнители. Риск: сопротивление изменениям.
♥️ Баланс: направлять открытость в практическое русло, ценить постоянство.

♥️Добросовестность (C)
♥️ Высокая: организаторы, надежные исполнители. Риск: ригидность и выгорание.
♥️ Низкая: гибкие, спонтанные. Риск: срыв сроков.
♥️ Баланс: сочетать в рабочих процессах гибкость и четкие алгоритмы действий.

♥️Экстраверсия (E)
♥️ Высокая: коммуникаторы, двигатели динамики. Риск: доминирование.
♥️ Низкая (Интроверсия): аналитики, внимательные к нюансам. Риск: уход в тень.
♥️ Баланс: создавать пространство для всех типов высказываний (от живых дискуссий до асинхронного обмена мнениями).

♥️Доброжелательность (A)
♥️ Высокая: миротворцы, эмпаты. Риск: избегание конфликтов.
♥️ Низкая: прямолинейные, скептики. Риск: подрыв доверия.
♥️ Баланс: создавать нормы для конструктивной критики и здоровой дискуссии.

♥️Невротизм (N) / Эмоциональная стабильность
♥️ Высокая: чуткие к рискам, "система предупреждения". Риск: стресс.
♥️ Низкая: уравновешенные, устойчивые. Риск: игнорирование проблем.
♥️ Баланс: создавать психологическую безопасность, чтобы сильные стороны каждого типа проявлялись эффективно.

♥️ Наша подборка статей про работу с командой

⚡️ #hr_фильм_на_выходные

🎭 «Мистер Робот» — сериал, который HR смотрят «для работы». Ну… почти 😄

Техно-триллер про хакеров: интроверт-гений из компании кибербезопасности попадает в подпольную кибервойну.

Сериал дает отличный повод для HR задуматься о своих «звёздных» сотрудниках.

Сериал не учит управлять токсичными гениями (увы!), но наглядно показывает:

🚩как выглядит сотрудник, которого уже давно никто не слышит;

🚩почему «незаменимые одиночки» — это риск, а не подарок судьбы;

🚩что бывает, когда ментальное здоровье игнорируют годами;

🚩как токсичная культура толкает людей искать «семью» где попало — хоть среди хакеров.

Это не HR-учебник, а красочная метафора:
иногда проблемы начинаются не в коде — а в голове и в окружении.

Смотреть можно. Применять буквально — лучше не надо.
А вот вынести пару уроков о людях и командах — очень даже стоит!

🌸 Наша подборка фильмов и сериалов для HR

👍 5 лайфхаков для профилактики выгорания от команды Glassdoor:

1. Четко разделяйте работу и отдых
🧉Отметьте в календаре и мессенджерах, когда вы работаете, а когда отдыхаете. Пусть все знают! Поощряйте коллег делать то же самое;
🧉Включайте режим «Не беспокоить» — это как щит от навязчивых писем и звонков в нерабочее время;
🧉Поощряйте руководителей подавать пример, избегая переработок.

2. Внедряйте здоровье в корпоративную культуру
🧉Включите в ценности компании заботу, доверие и баланс между работой и личной жизнью — и не забудьте про юмор, он тоже полезен!
🧉Предлагайте сотрудникам гибкий график, комфортные рабочие места и, желательно, хороший чай или кофе — всё, чтобы работа шла легко и приятно.

3. Учите людей брать заслуженный отпуск
🧉Убедите коллег, что отпуск — это не просто «потерянные дни», а возможность отдохнуть и вернуться с новыми силами!
🧉Страх возвращения в офис после отдыха — это нормально. Но про это почему-то никто не говорит, верно? Исправьте это, чтобы сотрудники спокойно отдыхали, а потом возвращались к работе с новыми силами.

4. Хвалите сотрудников чаще
🧉Не ждите конца проекта, похвалите публично даже за маленькие успехи;
🧉Можно поощрить сотрудников денежными бонусами, дополнительными выходными или просто тёплым «молодец!» — всем, что мотивирует людей работать лучше.

5. Внимательно слушайте команду
🧉Проводите анонимные опросы и читайте отзывы, чтобы знать, что мешает людям работать и жить;
🧉Общайтесь честно и открыто — пусть сотрудники знают: их мнение важно! А если кто-то решит уволиться — спросите у него на exit-интервью, почему.

Вот такие простые советы, чтобы работа приносила удовольствие, а не сжигала вас как фитиль от свечи!

🧉Наша подборка статей про работу с командой

😮 Руководство для рекрутеров по промпт-инжинирингу для ChatGPT. Часть 1

Промпт-инжиниринг (искусство формулировки запросов) превращает ChatGPT из простого чат-бота в мощного помощника рекрутера. Четкие и конкретные инструкции позволяют автоматизировать рутину и повысить эффективность на всех этапах: поиск, отбор и вовлечение кандидатов.

Эксперт в рекрутинге описывает основные принципы промпт-инжиниринга:
🔵Будьте конкретны: четко определяйте цель вашего запроса и аудиторию;
🔵Предоставляйте контекст: добавляйте в запрос к ChatGPT информацию о компании, вакансии и сложностях;
🔵Определяйте формат: указывайте, что вам нужно сгенерировать (список, email, пост, описание вакансии и т.д);
🔵Уточняйте: совершенствуйте промпт на основе полученных результатов.

Рассмотрим на конкретных примерах промтов:
1️⃣Создание поисковых (булевых) запросов:
〰️ Простой запрос: «Создай булев запрос для поиска Java-разработчика из Москвы с опытом работы со Spring Boot».
〰️ Расширенный запрос: «Ты — технический рекрутер. Сгенерируй булев запрос, чтобы найти инженера-программиста в Москве. Он должен иметь опыт работы по специальности от 3х лет и уметь работать с микросервисной архитектурой, Kafka и Kubernetes. Исключи кандидатов из Сбера и ВТБ».

2️⃣ Написание описаний вакансий:
〰️ Простой запрос: «Напиши описание вакансии менеджера по холодным продажам в звонках в B2B компании. Продавать предстоит услуги разработки корпоративных порталов».
〰️ Расширенный: «Выступи в роли копирайтера с уклоном в HR. Напиши убедительное и привлекательное описание вакансии «интернет-маркетолог» в компании, ориентированной на баланс между работой и личной жизнью и постоянное развитие. Тон должен быть энергичным, целеустремленным и слегка неформальным. Структурируй описание, включив в него разделы: «Ваша миссия как сотрудника», «Чем вы будете заниматься» и «Почему вам у нас понравится». Заверши описание четким призывом к действию».

В одном из следующих постов мы рассмотрим и другие задачи, которые можно передать ChatGPT и примеры промтов для них.

❗️Наша подборка статей про трансформацию рекрутинга

🔥 Коллеги, собрали для вас все опубликованные у нас записи вебинаров по рубрикам:

🖤 Про HR-бренд
🖤 Про ИИ и автоматизацию в HR
🖤 Про размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов
🖤 Про собеседования
🖤 Про адаптацию новых сотрудников
🖤 Про работу с командой
🖤 Про HR-метрики и аналитику
🖤 Про оценку, развитие и обучение персонала
🖤 Про корпоративную культуру
🖤 Про роль HR
🖤 Про HR-процессы