🫶🫶🫶 HR-специалистам справиться с революцией ИИ на рабочем месте

Команда Glassdoor рекомендует 3 стратегических шага для внедрения ИИ:
🫶Честное информирование и лидерство:
🫶Объяснять потенциал ИИ, не преуменьшая рисков;
🫶Открыто говорить о будущем рабочих мест (эволюция, а не исчезновение) и необходимости адаптации;
🫶Создавать доверие через баланс энтузиазма и признания опасений.
🫶Создание четких правил:
🫶Разработать политики использования ИИ совместно с IT-отделом и юристами;
🫶Определить границы применения, правила защиты данных и принятия решений;
🫶Создать безопасное пространство для экспериментирования в установленных рамках.
🫶Формирование культуры экспериментов:
🫶Сделать обучение работе с ИИ частью рабочего процесса и системы оценки;
🫶Выделять бюджеты на пилотные проекты;
🫶Поощрять постепенное наращивание компетенций.

Как помочь сотрудникам адаптироваться:
🫶Представлять ИИ как инструмент для усиления человеческих способностей (чтобы работать "лучше"), а не для замены сотрудников;
🫶Взаимное обучение: поощрять обмен успешным опытом использования ИИ между сотрудниками. Это вызывает больше доверия, чем корпоративные инструкции;
🫶Инвестиции в развитие, переобучение показывают сотрудникам, что компания видит в них партнеров по трансформации.

🫶 Наша подборка статей про ИИ и автоматизацию

🎬 Подборка постов о фильмах и сериалах для HR на нашем канале. Часть 2

📌Часть 1

🤩Большие глаза
🤩Стрингер
🤩Рука на миллион
🤩Дневник директора школы
🤩Корпорация монстров
🤩Невероятная жизнь Уолтера Митти
🤩Офисное пространство
🤩Питер FM
🤩Капитал
🤩99 франков
🤩Клик: С пультом по жизни
🤩Игра на понижение
🤩Гангстерленд
🤩Авиатор
🤩Головоломка
🤩Плюшевый пузырь
🤩Город героев
🤩Гленгарри Глен Росс
🤩Ральф
🤩Начальная школа Эбботт
🤩Марсианин
🤩Гадкий Я
🤩Код да Винчи
🤩Озарк
🤩Социальная сеть
🤩Мистер Робот
🤩Босс-молокосос
🤩Карточный домик
🤩Чувство справедливости
🤩Зверополис
🤩Силиконовая долина
🤩Паразиты
🤩Субстанция
🤩Медленные лошади
🤩Убрать перископ
🤩Ничего личного
🤩От кутюр
🤩Мастодонт

Сохраняйте себе и наслаждайтесь просмотром! 🤝
И следите за постами нашей рубрики #hr_фильм_на_выходные

📚 Подборка наших постов об HR-книгах. Часть 2

📌 Часть 1 - см. здесь.

🟡"Никогда не ешьте в одиночку" и другие правила нетворкинга
🟡Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы
🟡HR-аналитика. Практическое руководство по работе с персоналом на основе больших данных
🟡Переговоры по душам. Простая технология успешной коммуникации
🟡Нет офиса — нет проблем. Как нанимать и контролировать удалённых сотрудников
🟡Культурный код
🟡Выгорание. Новый подход к избавлению от стресса
🟡HR в борьбе за конкурентное преимущество
🟡Как создать настоящую команду
🟡Интервью по компетенциям
🟡Корпоративное племя. Чему антрополог научит топ-менеджера
🟡Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)
🟡Drive: Что на самом деле нас мотивирует
🟡Эмоциональный интеллект 2.0
🟡Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI
🟡Балансируя на грани. Как сохранять устойчивость и не выгорать
🟡Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
🟡Дизайн работы мечты
🟡Антология офисного неравенства. Природа и механизмы притеснения сотрудников
🟡Культура безопасности труда. Человеческий фактор в ракурсе международных практик
🟡Remote. Офис не обязателен
🟡Большая книга директора по персоналу
🟡Язык телодвижений
🟡Радикальная прямота

Продолжайте следить за нашей рубрикой #HR_книга! ✋😉

🔥 ⚡️⚡️⚡️ L&D-специалистам стать стратегическими партнерами бизнеса❔

Отделы L&D (Learning & Development) часто застревают в роли "исполнителей заказов" на обучение, лишь организуя тренинги по запросу руководства.

Это ограничивает их стратегическое влияние и не решает реальные бизнес-проблемы.

Джесс Алмли предлагает 4 стратегии для L&D-специалистов, которые помогут перейти от роли исполнителя к роли стратегического партнера:
1️⃣ Смените фокус: запрос = сигнал о проблеме, которую нужно решить. Часто за запросом на обучение скрываются совсем другие проблемы: плохо выстроенные процессы, отсутствие обратной связи, неясные KPI. Ваша задача: помочь обнаружить истинную проблему и предложить не только тренинговые решения.

2️⃣ Будьте на одной стороне со стейкхолдерами: откажитесь от позиции "исполнителя", вместе определите корень проблемы и решите ее. Разговаривайте с ними на одном языке, обсуждая их запрос и постепенно переводя разговор на стратегические цели.

3️⃣ Задавайте вопросы, а не давайте готовые ответы: используйте навыки фасилитации, чтобы помочь стейкхолдерам самим прийти к выводам. В результате, внутренние клиенты часто сами осознают, что обучение — не решение, нужен более глубокий подход. Это укрепляет доверие и приводит к более стратегическим запросам.

4️⃣ Добавляйте неожиданную ценность: не только качественно выполняйте запросы на обучение, но и дополняйте их (например, добавляйте метрики эффективности). Так вы демонстрируете экспертизу и расширяете границы сотрудничества.

🔗 Наша подборка статей про взаимодействие с бизнесом

🧡🧡 🧡 🧡🧡🧡🧡🧡🧡🧡🧡🧡🧡🧡🧡🧡

Подборка постов на нашем канале (переводы статей западных HR-экспертов)

⏺Может ли ИИ заменить рекрутеров?
⏺5 способов использования ИИ в рекрутинге
⏺Как превратить обучение команды работе с ИИ в увлекательный вызов
⏺Цифровая трансформация HR
⏺Как создать стратегию цифровой трансформации HR
⏺Как HR-специалисту внедрить ИИ в компании
⏺Как выбрать инструмент для автоматизации рекрутинга
⏺4 совета, которые помогут создать конкурентное преимущество рабочей силы посредством синергии с ИИ
⏺Сравнение нейросетей ChatGPT и DeepSeek для рекрутинга
⏺Руководство по автоматизации HR-процессов
⏺18 способов использования ИИ в HR
⏺Как бороться с усталостью от изменений в эпоху ИИ
⏺Как ИИ трансформирует роль менеджеров среднего звена
⏺Как HR может сохранить человекоцентричность в эпоху ИИ
⏺Как HR может возглавить интеграцию людей и технологий
⏺Как HR-специалистам справиться с революцией ИИ на рабочем месте

Другие наши подборки постов:
⏺Об HR-процессах
⏺Про HR-бренд
⏺Про HR-тренды
⏺Экскурсии в офисы крупных компаний
⏺Размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов
⏺Собеседования и типы кандидатов
⏺Онбординг
⏺Трансформация рекрутинга
⏺Про корпоративную культуру
⏺Про HR-метрики и аналитику
⏺Про работу с командой
⏺Про оценку персонала
⏺Про обучение и развитие персонала
⏺Про взаимодействие с бизнесом
⏺Про роль HR

3️⃣ 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 минимизировать конфликты на удаленке

Согласно исследованиям, в последнее время в обществе наблюдается рост социальной изоляции (25% удаленных сотрудников чувствуют одиночество ежедневно) и увеличение конфликтов на рабочем месте. Изоляция усугубляет конфликты, а конфликты усиливают изоляцию.

Причины:
🤩Цифровая коммуникация: недопонимание из-за отсутствия нюансов в письменном общении;
🤩Снижение эмоционального интеллекта (EQ): после пандемии упала способность к эмпатии и конструктивному разрешению споров;
🤩Фиксированное мышление: сотрудники в конфликте чувствуют беспомощность и обвиняют других.

Анна Шилдс приводит 3 стратегии для HR, которые помогут более продуктивно разрешать конфликты в рабочей среде:
🤩 Обучайте сотрудников анализу своих убеждений и предубеждений, которые могут спровоцировать конфликт. Стимулируйте их подходить к проблемам с любопытством, а не критикой, чтобы улучшить взаимодействие в коллективе.
🤩 Поощряйте не фиксированное, а гибкое мышление. Показывайте сотрудникам различные варианты действий в сложных ситуациях.
🤩 Организуйте для своих лидеров обучение навыкам проведения структурированных диалогов, посредничеству в конфликтах, техникам активного слушания, управлению эмоциями и поиску компромиссов.

🤩 Наша подборка статей про работу с командой

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"Социальная сеть"

Фильм Дэвида Финчера — не просто история успеха Facebook. Это HR-уроки из стартапа, где дружба дешевле доли в компании.

Что HR может почерпнуть:
🖤Конфликты амбиций и ролей. Когда фаундеры думают о своей «доле» больше, чем о команде, даже самая гениальная идея превращается в корпоративный триллер.
🖤Эмоциональная зрелость vs. IQ. Марк Цукерберг — пример человека с космическим IQ и минимальным запасом эмпатии. Урок: умение решать задачи — хорошо, умение сохранять людей — ещё важнее.
🖤Неофициальные соглашения — ловушка. Когда обещания дают устно и забывают письменно оформить — конфликты гарантированы.
🖤Риски в маленьких командах. В стартапе из пары-тройки человек один конфликт может перевернуть всё с ног на голову. Даже маленькая команда нуждается в ясных правилах и прозрачных ожиданиях.
🖤Сила ясной коммуникации. Чётко обозначенные цели, роли и доли спасают дружбу и нервные клетки.

🖇 Наша обновленная подборка фильмов и сериалов для HR

1️⃣1️⃣1️⃣ 3️⃣2️⃣2️⃣1️⃣1️⃣1️⃣2️⃣ решение для повышения удовлетворенности и вовлеченности сотрудников

Вовлеченность и удовлетворенность — две стороны одной медали. Если хромает хоть одна — бизнесу больно.

Мэтью НеСмит описывает различия между вовлеченностью и удовлетворенностью:
🧠 Вовлеченность — это драйв, энергия, идеи и желание расти.
Когда с ней беда — видим падение продуктивности, апатию и «ой, опять больничный».
💆‍♀️ Удовлетворенность — это «мне тут комфортно и всё ок».
Если она падает — растет цинизм, пассивность и тихое “ну да, ну да, конечно”.

Как подкачать вовлеченность:
крутая адаптация новичков (чтобы не сбежали через неделю);
открытая коммуникация и нормальная обратная связь (а не “поговорим потом”);
баланс “работа-жизнь”, где жизнь всё-таки есть;
развитие и обучение, а не “вот тебе инструкция — и удачи”.

Как повысить удовлетворенность:
регулярные опросы и 1:1, чтобы понять,
- кто уже выгорает;
- справедлива ли зарплата и адекватные льготы;
- царит ли атмосфера уважения и отсутствует ли токсичность;
- практикуется ли благодарность — иногда простое “спасибо” творит чудеса.

Если выбираете техническое решение для управления этими показателями, обратите внимание:
🔹интерфейс не должен пугать даже по понедельникам;
🔹можно ли кастомизировать под свои ценности;
🔹есть ли аналитика, а не просто красивые графики;
🔹доступны ли инструменты для обратной связи и признания.
💡И главное — пусть инструмент помогает людям чувствовать, что они не просто «ресурс», а часть команды.

👍  Наша подборка статей об HR-процессах

🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍сотрудников — эффективная стратегия или этическая дилемма?

Переманивание сотрудников (хедхантинг) — стратегия привлечения ТОПов и узких специалистов из конкурирующих компаний. Отличается тем, что рекрутер не ждет откликов на вакансию, а сам проактивно ищет кандидатов.

Поиск осуществляется чаще всего не на работных сайтах, а через личные контакты, т.к. люди, которых приходится "хантить", как правило, не ищут работу. Акцент делается на уникальные навыки и опыт сотрудника.

Команда Playhunt рассказывает, почему компании прибегают к переманиванию:
⚪Конкурентное преимущество: получение проверенных специалистов;
⚪Ослабление конкурентов: уход ключевых сотрудников может навредить конкуренту;
⚪Быстрое закрытие вакансий: решение кадровой проблемы в узких нишах.

Риски, которые несет хедхантинг:
Этика:
📌Может восприниматься как нечестная игра;
📌Риск испортить отношения между компаниями.

Законность:
📌Проверяйте наличие у сотрудника соглашения о неконкуренции и наличие соглашения о непереманивании у вашей компании с текущим работодателем сотрудника;
📌Нарушение таких соглашений ведёт к судебным искам.

Как переманивать сотрудников правильно:
⚪Соблюдайте границы: не давайте ложных обещаний, соблюдайте конфиденциальность коммуникации (личные email, а не корпоративные мессенджеры);
⚪Учитывайте условия NDA (соглашение о неразглашении информации): избегайте кандидатов с жёсткими ограничениями по NDA;
⚪Предлагайте больше, чем есть у сотрудника на текущем месте: более высокая зарплата, карьерный рост, гибкий график, уникальные льготы;
⚪Делайте акцент на долгосрочную мотивацию кандидата.

📎 Наша подборка статей про размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов