🔤🔤🔤🔤-🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 — кто это такие?

Джоб-хопперы ("летуны") — это люди, которые часто меняют работу, примерно каждые 1–2 года и чаще. В России этот тренд набирает популярность последние 5 лет.

Люди нередко становятся джоб-хопперами из-за неудовлетворенности зарплатой, отсутствия бенефитов, медленного карьерного роста или невозможности самореализоваться.

Как определить джоб-хоппера:
Если человек меняет работу каждые год-два, это может свидетельствовать о тенденции к джоб-хоппингу. Важно выяснить, имеют ли место причины переходов, связанные, например, с конфликтами или проблемами с производительностью.

В спорных ситуациях стоит обратиться к бывшим работодателям, чтобы получить информацию о карьерном пути кандидата, его надежности и причинах увольнения.

Минусы "летунов":
💚Они могут потратить время на выполнение задач, но в итоге бросить их недоделанными.
💚Могут возникнуть сложности с предоставлением ежегодного отпуска, если сотрудник уже отгулял отпуск, но еще не отработал положенное время и решил уволиться. Это создаст финансовые риски для компании.

Преимущества "летунов":
💚С точки зрения психологии к положительным аспектам джоб-хопперов относятся их гибкость, высокая нейропластичность, быстрая адаптация, что положительно влияет на рабочие показатели.
💚Эти люди быстро обучаются и не требуют много времени на включение в процесс.
💚Благодаря разнообразному опыту работы они обладают более широким кругозором и знаниями.
💚Если переходы между компаниями происходят из-за желания достичь чего-то большего, то такая мотивация может говорить о высокой целеустремленности кандидата.

В одном из следующих постов мы рассмотрим, как оценить джоб-хопперов на собеседовании 💚

➡️ Наша подборка статей про собеседования и типы кандидатов

✔️✔️✔️✔️✔️✔️✔️✔️✔️✔️✔️✔️✔️ ✔️✔️✔️✔️✔️✔️✔️✔️

Подборка постов на нашем канале (в основном, переводы статей западных HR-экспертов в кратком изложении).
Используйте в работе ✔️

✔️17 вопросов вашим сотрудникам для исследования организационной культуры
✔️15 составляющих здоровой корпоративной культуры
✔️Роль HR в корпоративной культуре
✔️Как получить инвестиции для развития корпоративной культуры?
✔️Признаки токсичной корпоративной культуры
✔️Как развивать культуру обучения в компании?
✔️Сила привычек и ритуалов в корпоративной культуре
✔️19 показателей корпоративной культуры, которые стоит отслеживать
✔️Как корпоративный конформизм мешает инновациям
✔️10 инициатив по вовлечению сотрудников, которое стоит реализовать в 2025 году
✔️Оценка корпоративной культуры
✔️9 шагов для создания культуры ответственности на рабочем месте
✔️13 ценностей, которые изменят вашу корпоративную культуру
✔️10 советов для оздоровления корпоративной культуры
✔️Упадок корпоративной культуры: 5 признаков, что что-то пошло не так — и как это исправить
✔️Культура, ориентированная на людей: что это, и как ее выстроить

Другие наши подборки постов:
🌸Об HR-процессах
🌸Про HR-бренд
🌸Про HR-тренды
🌸Размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов
🌸Собеседования и типы кандидатов
🌸Онбординг
🌸Трансформация рекрутинга
🌸Про HR-метрики и аналитику
🌸Про работу с командой
🌸Про оценку персонала
🌸Про обучение и развитие персонала
🌸Про взаимодействие с бизнесом
🌸Про роль HR
🌸Про ИИ и автоматизацию

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"Тренировочный день"

Казалось бы, чем может быть полезен HR-специалисту оскароносный боевик про полицейских? Если посмотреть с точки зрения HR, вы увидите в этом фильме притирку двух очень разных людей - молодого полицейского Джека и опытного Алонзо, успешного полицейского, который не всегда использует в своей работе законные методы.

Сложные отношения двух абсолютно противоположных по характеру напарников стремительно развиваются под звуки перестрелки и погони за наркоторговцами. Алонзо делится профессиональным опытом со своим "стажером".
Младший же коллега учит своего наставника честности, а ещё показывает, как быстро адаптироваться на новом месте и не предать свои принципы в борьбе за авторитет в коллективе.

🤩проблемы, с которыми сталкиваются HR-специалисты, отправляя сотрудников в командировки, и как их решить

Крис Джуно описывает ряд проблем, которые встают перед HR в сфере деловых поездок сотрудников, и рекомендует решения каждой из них:

🤩Соблюдение корпоративных политик и правил
🤩Проблема: сотрудники могут не понимать корпоративную политику в отношении командировок, что приводит к проблемам с ее соблюдением и увеличению расходов для компаний.
🤩Решение: разработайте четкие правила в отношении деловых поездок, которые будут учитывать общие сценарии, с которыми могут столкнуться работники в командировке. Используйте инфографику или видео, чтобы ознакомить сотрудников с политикой.

🤩 Управление затратами
🤩Проблема: может быть сложно обеспечить позитивный опыт сотрудников от командировки, контролируя их расходы.
🤩Решение: ищите разумные компромиссы, с которыми сотрудники могут согласиться. Собирайте обратную связь от сотрудников и начните с контроля расходов, которые имеют наименьшую ценность для персонала в поездках.

🤩 Вопросы охраны здоровья и безопасности
🤩Проблема: страх за свою безопасность и благополучие являются основной причиной, по которой сотрудники отказываются от командировок.
🤩Решение: бронируйте билеты и гостиницы для сотрудников только через проверенные агрегаторы, изучайте отзывы в Интернете, у коллег, которые уже ездили в аналогичные командировки, собирайте рекомендации по обеспечению безопасности.

🤩 Удовлетворенность сотрудников
🤩Проблема: в некоторых компаниях сотрудники имеют неравные возможности для отправки в командировки в связи с полом, возрастом.
🤩Решение: создайте прозрачную политику, описывающую, как распределяются возможности для деловых поездок.

➡️ Наша подборка статей про HR-процессы

🩵 Взгляд на вовлеченность сотрудников с точки зрения пирамиды потребностей

Абрахам Маслоу разработал пирамиду потребностей людей в 1954 году. Его идея заключалась в том, что люди должны удовлетворить основные человеческие потребности, такие как пропитание, безопасность и комфорт, прежде чем начинать думать о личностном росте и интеллектуальном развитии.

Йорген Сундберг рассматривает вовлеченность сотрудников с точки зрения пирамиды Маслоу и рассказывает, как это можно применить в контексте рабочей среды:

1️⃣Выживание
Имеется ввиду обмен времени и усилий работника на деньги, чтобы он мог поддерживать свой образ жизни и удовлетворять свои базовые физиологические потребности. Без средств будет трудно подняться по пирамиде потребностей.

2️⃣Безопасность
В данном контексте рассматривается стабильность компании-работодателя, а также полнота и своевременность выплат заработной платы. Стоит ли говорить, насколько важны эти факторы не только для вовлеченности сотрудников, но и для нормального функционирования любого бизнеса?

3️⃣Принадлежность
Если работник закрывает свои базовые потребности в поддержании достойного уровня жизни и стабильности работы, дальше он будет ожидать от компании, коллектива и руководства поддержки, доверия и принятия. У людей всегда есть потребность быть частью чего-то большего, чем только винтиком в механизме.

4️⃣Важность вклада сотрудника в общее дело
Сотрудник хочет чувствовать, что он вносит весомый вклад в деятельность и цели компании. Пока работники понимают, как их работа вписывается в общую картину и как они помогают продвигать бизнес вперед, они будут работать более вовлеченно.

5️⃣Самореализация
У большинства людей высокие амбиции, но только около 15% достигают этого уровня пирамиды потребностей. Человек, полностью реализовавший себя и удовлетворенный этим, будет вдохновлять других, помогать и поддерживать - больше отдавать обществу, чем брать себе.

Предлагаем вам посмотреть на вовлеченность через концепцию пирамиды Маслоу, возможно это позволит вам увидеть новые способы улучшения показателей вовлеченности в вашей компании.

▶️Наша подборка статей про работу с командой

🩷🖤🩷🩷🩷🖤🖤🖤🩷🩷
🩷🖤🖤🖤🩷🖤🩷🖤🩷🖤🩷🩷 на нашем канале

🔴Исследование рынка труда и обзор заработных плат 2024 - 2025
🔴HR метр
🔴Программы долгосрочной мотивации в России
🔴Привлечение молодых специалистов
🔴Как утолить кадровый голод?
🔴Рынок труда молодых специалистов
🔴«Техническая культура»: идентичность «синих воротничков»
🔴Исследование актуальных тенденций дистанционного формата работы
🔴Место работы и карьеры в жизни молодежи 16-25 лет
🔴Программы благополучия. Тренды ментального здоровья и человекоцентричности в России и мире
🔴Обзор рынка труда и заработных плат в России в 2024 - 2025
🔴Мировые тренды HR-политики к 2025 году
🔴Влияние лидеров на формирование рабочей среды
🔴Рабочая среда и продуктивность: факторы влияния
🔴Ключевые бизнес-тенденции 2025
🔴Повысят ли компании зарплаты и компенсацию НДФЛ в 2025?

Другие наши подборки постов:
💜Библиотека записей вебинаров
💜Подборка HR-книг
💜Подборка чек-листов для HR
💜Подборка вопросов для собеседований на разные должности

✨✨✨ ✨✨✨✨✨✨✨ джоб-хопперов на собеседовании

Ранее мы познакомились с джоб-хопперами. Рассмотрим, как оценить их опыт и компетенции на собеседовании.

✨ Еще до собеседования, по резюме соискателя, следует проанализировать, из каких компаний он уходил. Например, компания могла находиться на грани банкротства или же сотрудник не был готов сталкиваться с трудностями.

✨Соизмеряйте свои цели с целями соискателя. Джоб-хопперы – это хорошие исполнители проектной, временной работы. Они отлично справляются с задачами по оптимизации или автоматизации.

✨ Научитесь выявлять мотивацию кандидатов с помощью кейсов, проективных вопросов.

Можно задать джоб-хопперу следующие вопросы:
✨Что для вас главное в выборе работы?
✨Какие факторы могут заставить вас сменить работу?
✨Какова главная причина смена последнего места работы?
✨С чем были связаны ваши предыдущие карьерные переходы?‎
✨Чему вы научились благодаря частой смене работы?
✨Что вы знаете о нашей компании и почему вы думаете, что она вам подходит?
✨Что вас мотивирует в работе?‎
✨Что вы ищете в своей следующей работе, чего не нашли на предыдущих должностях?‎

Плохой или хорошей мотивации не существует. Есть совпадающая и не совпадающая с интересами бизнеса. Поэтому при грамотном подходе джоб-хопперы могут принести компании не убытки, а пользу.

✨Наша подборка статей про собеседования и типы кандидатов