🚩Новая подборка постов на тему
"Размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов"
(в основном, переводы статей западных HR-экспертов в кратком изложении)

🔴4 важных действия для привлечения пассивных кандидатов
🔴Как улучшить опыт кандидата в процессе найма за 10 шагов
🔴18 бесплатных сервисов для проверки кандидатов
🔴Как привлечь, нанять и удержать A-players – звездных сотрудников?
🔴11 советов по взаимодействию с кандидатами для успешного закрытия вакансии
🔴Как привлекать пассивных кандидатов?
🔴Как построить маркетинговую стратегию в рекрутинге?
🔴13 практик для подбора лучших специалистов
🔴Как привлечь и удержать самых амбициозных кандидатов?
🔴Кадровый резерв, который недооценивают
🔴Почему призрачные вакансии - это плохая практика?
🔴Как привлечь лучших специалистов в стартап
🔴Как инфлюенсеры и быстрые отклики могут помочь в найме зумеров?
🔴Загадка контр-оффера: почему рекрутеры продолжают проигрывать игру, в которую не следует играть
🔴6 лучших практик найма для малого бизнеса
🔴Разрыв эмпатии в процессе найма - что это такое, и как его сократить
🔴Как привлечь лучших выпускников в 2025 году
🔴12 советов для написания эффективных вакансий
🔴21 проблема подбора персонала и способы их решения
🔴Переманивание сотрудников — эффективная стратегия или этическая дилемма?
🔴Как подружиться с поколением Z и привлечь их в команду
🔴4 совета для найма сотрудников, которые не уйдут через полгода
🔴5 советов для повышения эффективности реферальной программы

Другие наши подборки постов (большинство из них - переводы статей западных HR-экспертов в кратком изложении):
🌸Об HR-процессах
🌸Про HR-бренд
🌸Про HR-тренды
🌸Собеседования и типы кандидатов
🌸Онбординг
🌸Трансформация рекрутинга
🌸Про корпоративную культуру
🌸Про HR-метрики и аналитику
🌸Про работу с командой
🌸Про оценку персонала
🌸Про обучение и развитие персонала
🌸Про взаимодействие с бизнесом
🌸Про роль HR
🌸Про ИИ и автоматизацию

🩵 #hr_фильм_на_выходные
"«Кофемания». Феномен самой быстрорастущей и закрытой сети ресторанов Москвы"

Это документальный фильм о личности основателя сети и особенностях его бизнеса. Рассказывается, как Игорь Журавлев, основатель "Кофемании", пришел к идее открытия кафе, как он мыслит и принимает решения, какие факторы считает основными в успехе своего бизнеса.

Много внимания в фильме уделяется HR: подбору и обучению сотрудников, организации стажировок, карьерному развитию и росту, корпоративной культуре и ценностям компании.

Фильм затрагивает как тезисы, которые пригодятся ресторанному бизнесу, так и важные мысли, которые будут полезны компании из любой отрасли.

🌟 Наша подборка фильмов и сериалов для HR

🩷🩷🩷 🩷🩷🩷🩷🩷🩷🩷🩷🩷🩷 от переманивания сотрудников

Хантинг — переманивание сотрудников в другую компанию лучшими условиями. К таким условиям могут относиться зарплата, возможности развития и карьерного роста, сложность и масштаб проекта и др.

Как защититься от переманивания персонала:
🤍Добавьте соответствующий пункт в договор или заключите отдельный договор о неконкуренции (NCA). Он предусматривает запрет на работу в компаниях-конкурентах в течение определенного времени после увольнения.

🤍Развивайте корпоративную культуру. Сильный HR-бренд и среда, где сотрудники чувствуют свою ценность и поддержку, помогает избежать переманивания и заранее прорабатывает возможные причины текучести.

🤍Предоставьте прозрачный трек карьерного роста. Сотрудники должны четко понимать, что им следует сделать для того, чтобы достичь более высокой должности. Для этого вы можете внедрить систему грейдов, performance review или индивидуальные планы развития.

🤍Предлагайте гибкие условия. Гибридный и дистанционный формат работы, возможность самостоятельно формировать график способствуют не только повышению производительности, но и большей вовлеченности персонала.

🤍Регулярно пересматривайте зарплату. Лучше привязывать этот процесс к performance review и производительности (раз в полгода-год).

🤍Копните глубже в мотивацию сотрудников. Чтобы вовремя отловить ухудшение настроения команды, определить слабые стороны компании и процессов, используйте регулярные личные встречи с руководителем, анонимные опросы.

☺️ Наша подборка постов про работу с командой

📢 Как корпоративный конформизм мешает инновациям

Корпоративный конформизм убивает креативность. Это явление знакомо многим - устоявшаяся однообразная рабочая среда, где креативность не поощряется, а личность сотрудника подавляется, чтобы соответствовать корпоративным правилам и шаблонам.

Конформизм дает последовательность и стабильность, но редко приносит свежие идеи. А в сегодняшнем быстро меняющемся мире смелые идеи и нестандартные решения особенно важны.

Как помочь сотрудникам быть собой и тем самым стимулировать инновации? Грейс Лансер рекомендует три действенных шага, с которых можно начать:

1️⃣Подавайте пример
Поощряйте руководителей сделать первый шаг, продемонстрировав свою индивидуальность. Это может быть отказ от корпоративного жаргона на встречах или рассказ о себе, своем карьерном пути, образовании и хобби в welcome-book для новичков.

2️⃣Создавайте пространство для творческого и интеллектуального самовыражения
Это может быть неформальный мозговой штурм, встреча-прогулка с обсуждением совместных задач в парке или чат в мессенджере, где сотрудники смогут обмениваться идеями и реагировать на сообщения, используя столько эмодзи, сколько им захочется.

3️⃣Включите индивидуальность в корпоративные ценности
Когда индивидуальность является частью ДНК бизнеса, все, от генерального директора до нового сотрудника, знают, что привнесение себя и своего видения в работу полностью поощряется и ожидается!

❤️ Наша подборка постов про корпоративную культуру

⚠️ 10 фраз, которые не стоит говорить при поддерживающем разговоре с сотрудником

В поддерживающем разговоре важно уметь слушать, не делать оценочных суждений и поспешных выводов, суметь совместно увидеть шаги по решению сложностей сотрудника. В этом общении могут помешать фразы, которые на первый взгляд кажутся подходящими, но не являются такими на самом деле.

Юлия Карасева приводит 10 нежелательных фраз, которые не стоит говорить при поддерживающем разговоре с сотрудником:
▪️"Не делай из мухи слона"
Если сотрудник поделился с вами своей трудностью, необходимо понять и поверить, что его это беспокоит, и общаться исходя из этого.
▪️"А кому сейчас легко"
Речь идет о конкретном человеке в его обстоятельствах, а эта фраза как будто призывает к смирению и рождает чувство безысходности.
▪️"Я думаю, у тебя депрессия"
Мы можем видеть проявления тех или иных состояний, однако наша задача - поделиться видимыми признаками, которые снижают продуктивность, а не брать на себя функцию врача.
▪️"У меня тоже так было, сейчас я тебе расскажу"
О возможности поделиться своим опытом необходимо спросить у сотрудника, чтобы понять, насколько это уместно. Не стоит перетягивать одеяло на себя.
▪️"Без дождя не бывает радуги"
Использовать философские высказывания можно если вы уверены, что вас поймут, и если вы долго работаете вместе.
▪️"Вы сейчас слишком эмоционируете"
Этой фразой вы покажете сотруднику, что его проявление эмоций вам в тягость или не к месту. Ваша же задача - вывести на открытый диалог и поддержать.
▪️"Спокойствие, только спокойствие"
Услышав от вас эту фразу, возможно, в следующий раз, сотрудник уже не решится на откровенный разговор с вами и будет держать эмоции в себе.
▪️"Не обращай на это внимания"
Если коллега волнуется о чем-то, не обесценивайте его проблему, а постарайтесь понять его и поддержать.
▪️"Я бы на твоем месте…"
Этой фразой вы можете заставить сотрудника стыдиться того, что он поступил не так мудро, как могли бы поступить вы. Но «быть на чьем-то месте» невозможно, т.к. у каждого человека свое восприятие той или иной ситуации.
▪️"Ничего, крепись, сильнее будешь"
Может восприниматься как отсутствие понимания. Люди, которые испытывают трудности, ищут поддержку, а не советы о том, как "крепиться".

❤️ Наша подборка постов про работу с командой