⚡️4 неожиданные причины, по которым сотрудники увольняются, и как это предотвратить

Причины, по которым сотрудники увольняются сегодня, иногда удивляют даже опытных HR. Они имеют более глубокие корни, чем низкая оплата, отсутствие гибкости в отношении руководства, плохие отношения с руководством или неудовлетворенность работой.

Мишель Макговерн описывает 4 основные причины, по которым сотрудники увольняются сегодня:
⏺Не видят способа преуспеть на текущем месте или чувствуют, что уперлись в потолок своего роста в данной компании;
⏺Увольняются, чтобы вернуть себе контроль над своей жизнью (восстановить баланс работы и личной жизни);
⏺Ищут среду, в которой смогут эффективно применять свои навыки и быть уважаемыми и ценными для коллег и руководства;
⏺Ищут новые возможности для карьерного роста.

Как удержать сотрудников и увеличить их вовлеченность:
1️⃣ Регулярно проводите с командой stay-интервью и встречи 1 на 1. В ходе этих встреч постарайтесь понять, почему люди приходят в вашу компанию, в чем их цель и какие мотиваторы привели их к вам. Так вы сможете отслеживать и управлять этими мотиваторами, чтобы поддерживать вовлеченность персонала.

2️⃣ Создайте описания должностей, в которых простым языком будет указано, какой опыт люди будут получать, работая на этой позиции. Это поможет кандидатам найти более подходящую работу, на которой они будут более удовлетворенными и вовлеченными.

3️⃣ Внедрите инструменты, с помощью которых руководство сможет поддерживать соответствие желаемого вектора развития сотрудников и их фактической работы.

4️⃣ Адаптируйтесь. Если пожелания сотрудника в части их развития не соответствуют конкретной роли, команде или подразделению, но при этом потенциально новые навыки были бы полезными в целом организации, сформируйте совместно с руководством новую роль для данного сотрудника.

❓ Как создать комнату отдыха в офисе

Согласно исследованию издания Inc., 47% сотрудников в России ощущают нехватку зон для отдыха на рабочем месте, а 40% нуждаются в уединении для концентрации. Поэтому важно создать пространство, которое удовлетворит основные потребности персонала.

Преимущества лаундж-зоны в офисе:
🔵Грамотно организованное пространство для отдыха положительно сказывается на эффективности труда и атмосфере в команде;
🔵Сотрудники, имеющие возможность полноценно отдыхать в течение рабочего дня, лучше сохраняют концентрацию;
🔵Перемена обстановки помогает снизить уровень стресса и предотвратить выгорание;
🔵Неформальная обстановка в комнате отдыха способствует укреплению социальных связей между коллегами.

🗺 Расположение комнаты отдыха
Она должна быть доступна для всех сотрудников, но удалена от рабочих мест, чтобы не мешать тем, кто занят. Если отделение от остального пространства невозможно, поможет использование акустических штор или перегородок.

🖌 Дизайн комнаты отдыха
При оформлении комнаты отдыха следует создать контраст с рабочей зоной, чтобы помочь сотрудникам быстрее переключиться и расслабиться.
Используйте нейтральные цвета, способствующие расслаблению: зеленый, голубой, теплые бежевые оттенки. Спокойные тона можно разбавить яркими акцентами в декоре и мебели, избегая ярких кислотных оттенков.

💡Освещение
Свет в зоне отдыха должен быть мягким, теплым и менее интенсивным, чем в рабочей зоне. Лучше всего, если помещение будет иметь большие окна для естественного освещения. Если это невозможно, важно организовать многоуровневое освещение с возможностью регулировки яркости, используя сочетание верхнего света, бра и торшеров.

Что такое 😙😌🙃😙😙😙 - 😀😙😌😙🙃😉🙃😏 и стоит ли его проводить?

Стресс-интервью — это собеседование, на котором кандидата пытаются вывести из равновесия, поставить в ситуацию, в которой он почувствует себя некомфортно.

Отрицательные последствия стресс-интервью:
🔴Компании, использующие стресс-интервью, демонстрируют токсичную корпоративную культуру;
🔴Кандидат может усомниться в адекватности компании;
🔴Квалифицированные и уверенные в себе кандидаты вряд ли захотят участвовать в стресс-интервью, в результате вы будете выбирать из тех, кто нуждается в работе и готов терпеть недовольство и странности руководства;
🔴Кандидаты, прошедшие стресс-интервью, часто делятся своими впечатлениями в информационном поле, что навредит вашему HR-бренду.

Не стоит прибегать к спорным методам, таким как стресс-интервью, в процессе оценки кандидатов. Существуют надежные инструменты, позволяющие предсказать поведение людей в разных условиях, например, ассессмент по Хогану, который выявляет вероятные деструктивные поведенческие реакции в стрессовой ситуации. Для оценки кандидатов лучше применять структурированные интервью и валидные оценочные инструменты, такие как личностный опросник Кеттела или MBTI.

Что делать, если нанимающий менеджер практикует стресс-интервью:
🌟Объясните ему, что это бессмысленно, т.к. стресс-интервью не дает достоверной информации о поведении кандидата в нестандартной ситуации и показывает вашу компанию соискателям в невыгодном свете;
🌟Покажите заказчику аналитику вашей воронки подбора - скольких сильных кандидатов вы уже потеряли из-за стресс-интервью;
🌟Организуйте обучение проведению собеседований для нанимающих менеджеров. Для этого пригласите стороннего авторитетного эксперта, который объяснит, как общаться с кандидатами, о чем можно и нельзя спрашивать на интервью.