нужно больше кандидатов (с)
11.4K subscribers
1.17K photos
138 videos
9 files
812 links
Переводы свежих статей ведущих западных HR-экспертов в кратком изложении🤝.

По рекламе писать @hr_webinars или https://telega.in/c/offerdecline
Download Telegram
➡️ Как провести организационную оценку

Организационная оценка — это комплексный аудит людей, процессов, структур, проектов и платформ организации для того, чтобы лучше понять внутреннюю работу компании и определить зоны, которые нуждаются в совершенствовании.

Организационную оценку проводят:
🔘До серьезных изменений (корпоративная реструктуризация, слияние или продажа, запуск новой инициативы или продукта, выход на новые рынки и др.);
🔘После крупных событий (изменения в ключевом руководстве, экономические спады, измененные интересы и требования акционеров, катастрофические события);
🔘Периодически (раз в 1-2 года на регулярной основе);
🔘Когда возникают проблемы или кризисы внутри компании.

Андреа Ботман описывает 11 шагов для проведения организационной оценки. Мы разместили их в карточках.

Подборка наших постов об HR-процессах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍4🔥4
Как внедрить Job Shadowing в компании

Ранее мы рассказали, что такое Job Shadowing, какие преимущества и недостатки имеет эта программа. Рассмотрим шаги внедрения программы.

Для начала следует определить цели Job Shadowing в вашей компании. Для этого подумайте над следующими вопросами:
🔣Какие результаты принесет программе организация?
🔣Почему необходимо создавать программу Job Shadowing?
🔣Какие потребности или проблемы компании она может решить?
🔣Какой формат программы будет наиболее подходящим: адаптация, обучение или карьерный рост?

Job Shadowing включает три этапа:
1️⃣Подготовительный этап. На этом этапе «наставник» и обучающийся сотрудник определяют цели обучения и желаемые результаты, проясняют свои роли, а также выбирают рабочие ситуации, которые станут источником нового опыта для обучающегося сотрудника, предоставив возможность изучения необходимых ему навыков;
2️⃣Реализация проекта. Обучающийся сотрудник наблюдает за поведением «наставника» в рабочей ситуации;
3️⃣Пост-проектные мероприятия. После реализации проекта участники собираются, чтобы обсудить и оценить результаты.

Как сделать программу более комфортной и эффективной для участников:
➡️ Поддержка обучения и эффективность программы: проводите предварительные обучающие вебинары, где будут обсуждаться цели и методы освоения знаний. Организуйте возможность предварительного обучения - разошлите участникам полезные видео, тексты и тесты, чтобы участники могли освоить основы работы до начала программы;
➡️ Выбор наставников: проведите опросы среди сотрудников для выявления квалифицированных наставников и создайте систему поощрений для них.
Выбирайте тех, кто соответствует ценностям компании, обладает навыками наставничества или стремится их развивать, способен принять человека, который будет наблюдать за ним.
➡️ Исключение передачи плохих привычек ученику от наставника: организуйте тренинги для наставников о лучших практиках и важности положительного примера или создайте базу знаний с аналогичным контентом для наставников.
➡️ Исключение снижения производительности: разработайте гибкий график для участников, чтобы они могли совмещать обучение с основными задачами. Внедрите инструменты управления проектами для эффективного планирования задач.
➡️ Координация действий: назначьте координатора программы, который будет следить за процессом и обеспечивать связь между участниками и наставниками, а также проводить регулярные опросы о качестве программы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
54🔥2
#HR_интуиция
Проверьте вашу HR-интуицию. 😉 Как вы считаете, что показали опросы?
🔥3👍2🤝2
42% россиян отметили, что в их компании иногда реализуются инициативы сотрудников. 23% рассказали, предложения коллег воплощают часто, а у 20% — редко.
Остальные ответы разделились на "очень часто" и "никогда". Как вы думаете, в каком соотношении?
Anonymous Quiz
74%
11% - никогда не реализуются инициативы сотрудников; 5% - очень часто
26%
5% - никогда не реализуются инициативы сотрудников; 11% - очень часто
62% россиян считают, что сотрудникам важно проявлять инициативу на работе.

Как вы думаете, для чего 35% опрошенных (большинство) проявляют инициативу на работе?
Anonymous Quiz
50%
Для карьерного роста
16%
Для улучшения отношений с коллегами и руководством
9%
Чтобы получать самые сложные и интересные задачи и проекты
24%
Чтобы получить награду (грамоту, премию, подарок) и признание
3
#hr_фильм_на_выходные

Мини-сериал "Полет" режиссера Петра Тодоровского

рассказывает нам, как личные кризисы 6 сотрудников юридического отдела крупной компании сподвигли их создать мошенническую схему и обогатиться незаконным путем.

Героям сериала чудом удалось избежать полета на разбившемся самолёте, но не удалось избежать ошибок в профессиональной и личной жизни.

В какой момент вовлеченные сотрудники превращаются в преступников?

Ярко прописанные психологические портреты героев, отличная игра актеров и необычный сюжет "держат" зрителя на протяжении всех 8 серий.
Рекомендуем🤝

🚩 Большая подборка HR-фильмов на выходные
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍42🤝2
🔣🔣🔣 БИБЛИОТЕКА ПОЛЕЗНЫХ МАТЕРИАЛОВ для HR на нашем канале

Полезные подборки переводов свежих западных статей в кратком изложении:

🤩 О рекрутинге
🤩 Об HR-процессах
🤩 Про работу с командой
🤩 Про корпоративную культуру
🤩 Про оценку и развитие персонала
🤩 Про HR-бренд
🤩 Про HR-тренды
🤩 Экскурсии в офисы крупных компаний
🤩 Размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов

А ещё! 🥁
Подборка HR-фильмов на выходные.

Другие наши ресурсы:

Канал "HR-вебинары и технологии", здесь вы найдете полезные материалы:

🔹Библиотека записей вебинаров
🔹Библиотека актуальных исследований
🔹Вопросы для собеседований по разным должностям
🔹Чек-листы для HR
🔹Подборка HR-книг 

Группа «HR-услуги», которая помогает:
-  получать заказы HR-фрилансерам,
- находить подработку на неполную занятость;
- быстро находить исполнителей на проектную/временную работу в сфере HR.

Канал «Рекомендательный рекрутинг», здесь можно порекомендовать знакомых кандидатов и заработать на этом, а еще находить кандидатов по рекомендациям коллег.

Мы работаем над тем, чтобы быть полезными для вас🤝. Спасибо, что вы с нами!😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍85🔥4
🚨 11 HR-трендов на 2025 год от Эрика Ван Вульпена и др. экспертов.

Золотой век пенсионеров, "новые воротнички" и антихрупкие рабочие места.

Все тренды - перечислили в карточках.

Тренды на 2025 г. от Джоша Берсина мы публиковали здесь и тут.

Канал "Нужно больше кандидатов"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍83🔥3