💘Подборка полезностей из нашей рубрики #вопросы_для_собеседования

👩‍💻Вопросы для собеседования на должность менеджера по продажам
👩‍💻Вопросы для собеседования с интернет-маркетологом
👩‍💻Вопросы для собеседования на должность главного бухгалтера
👩‍💻Вопросы для собеседования с SMM-специалистом
👩‍💻Вопросы для собеседования с финансистом
👩‍💻Вопросы для собеседования с менеджером проектов
👩‍💻Вопросы для собеседования с дизайнером
👩‍💻Вопросы для собеседования с руководителем отдела продаж
👩‍💻Вопросы для собеседования с юристом по корпоративному праву
👩‍💻Вопросы для собеседования со специалистом по закупкам
👩‍💻Вопросы для собеседования с ассистентом руководителя
👩‍💻Вопросы для собеседования с менеджером маркетплейсов
👩‍💻Вопросы для собеседования с оператором call-центра
👩‍💻Вопросы для собеседования с PR-специалистом
👩‍💻Вопросы для собеседования с менеджером по работе с ключевыми клиентами
👩‍💻Вопросы для собеседования с менеджером по рекламе
👩‍💻Вопросы для собеседования с логистом
👩‍💻Вопросы для собеседования с креатором

Применяйте в работе 👍
Полезные чек-листы для HR смотрите здесь🤝

📌 ❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️ рекрутинга. От приема заявок на сотрудников - к консультативному подходу.

Почему новый сотрудник не всегда закрывает определенную потребность компании и приносит бизнесу нужный результат?
Потому что HR-отдел, который может объективно взглянуть на ситуацию в компании и ее потребности в целом, часто рассматривается как «приемщик заказов на подбор сотрудников», не более того.

При этом, нанимающие менеджеры, чаще всего руководители отделов, глубоко погруженные в работу только своей команды, ждут от HR лишь оперативного закрытия вакансий релевантными их требованиям кандидатами.

HR-отделу стоит изменить свой подход в рекрутинге. Нужно стать партнерами и консультантами для бизнеса.

Джон Пол Кэффери рекомендует три шага к трансформации рекрутинга:
1️⃣Глубокое понимание организации: подразумевает понимание деталей в работе компании, специфики работы команд и сотрудников.
Когда вы поймете, как построена вся организация со структурной и операционной точки зрения, ваш взгляд с точки зрения HR-процессов и технологий станет очень ценным для поддержки ключевых решений и изменений.

2️⃣Расширение коммуникаций и отношений: благодаря тесному взаимодействию с бизнесом HR-отделу будет легче выявлять пробелы в талантах и ​​оценивать, кто наиболее важен для успеха бизнеса. Выстраивая отношения с ключевыми заинтересованными сторонами и ЛПР, консультируя их по управлению персоналом, HR также сможет повысить свою внутреннюю репутацию.

3️⃣Сбор данных по персоналу и анализ HR-метрик: наиболее ценными рекомендациями бизнесу от HR будут рекомендации на основе анализа данных. Они позволят руководству принимать максимально обоснованные бизнес-решения.

🔊 Кто такой рекрутер-имплант и каковы его преимущества для компании?

Рекрутер-имплант — это временный сотрудник, которого кадровое агентство предоставляет компании для решения задач по подбору персонала. Это особенно полезно в ряде ситуаций:
💗Период срочного найма большого числа кандидатов, если штатные HR-специалисты не справляются с объемом;
💗Подмена штатного HR, который временно отсутствует из-за болезни, отпуска или других причин;
💗Отсутствие рекрутера в компании:

Преимущества рекрутера-импланта для работодателя:
💗Рекрутеры-импланты из агентств имеют нужную специализацию и опыт закрытия аналогичных вакансий;
💗У них есть собственные наработанные базы кандидатов;
💗Работодатель платит агентству за услуги импланта фиксированную ставку, как сотруднику на аутсорсинге;
💗Минимизируются риски потери сотрудника: в случае ухода рекрутера-импланта, агентство предоставляет нового;
💗Имплант глубоко погружается в корпоративную культуру и требования компании.

Услуга рекрутера-импланта наиболее подходит стартапам и сезонным бизнесам.

#HR_интуиция

Наша новая рублика с результатами исследований из сферы HR в интерактивном формате. Проверьте свою интуицию в опросах 👍

📚 Подборка наших постов об HR-книгах

🤩Никаких правил. Уникальная культура Netflix
🤩Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды
🤩HR-маркетинг. Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов
🤩HR-бренд без бюджета
🤩Вовлеченные сотрудники. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатов
🤩Кадровый голод. Формируем 100%-ный штат в условиях тотального дефицита сотрудников
🤩Новые принципы делового общения. Как сфокусироваться на главном в эпоху коммуникативной перегрузки
🤩Обратная связь. Как сказать все, что думаешь, и получить все, что хочешь
🤩HR без стереотипов
🤩Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR
🤩IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
🤩Правда о вовлеченности сотрудников
🤩Все, что вы хотели знать об IT-рекрутинге. Как обогнать конкурентов в гонке за профессионалами
🤩No money – no love, или HR без бюджета
🤩Парус или тормоз: как работать с корпоративной культурой
🤩Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат
🤩Новая модель организации. Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира
🤩Мотивация и управление продуктивностью персонала от «А» до «Я»
🤩Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников
🤩Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений
🤩Система разрешения конфликтов путем переговоров
🤩Интервью при отборе. 58 лучших вопросов из практики крупнейших компаний мира
🤩Массовый подбор персонала
🤩Талант побеждает
🤩Оценка персонала методом ассессмент-центра. Лучшие HR-стратегии
🤩Ценный кадр. Как построить эффективную систему обучения в компании
🤩Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний
🤩Развитие потенциала сотрудников: профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
🤩Война за таланты
🤩Команда А: Модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников
🤩Поколение Z на работе. Как его понять и найти с ним общий язык
🤩Кто. Решите вашу проблему №1
🤩Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
🤩Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике
🤩Главный учебник HR в мире
🤩HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
🤩HR-квест. Как сделать сотрудников адвокатами бренда

Продолжайте следить за нашей субботней рубрикой #HR_книга в новом году! ✋😉

👍 #hr_фильм_на_выходные
"В погоне за счастьем"

Фильм о мужчине, который один воспитывает маленького ребенка. Он работает торговым агентом, но не может донести ценность продукта покупателям, поэтому денег на жизнь катастрофически не хватает.

Однако главный герой не сдается и 🔥 решается пройти длинную неоплачиваемую стажировку в брокерской компании, не имея в этой сфере ни знаний, ни опыта.

Эта картина показывает, что несмотря на неудачный период в жизни, сильный человек может качественно работать, преодолевая все трудности. Главное — помочь ему найти мотивацию, давать возможности для развития и поддерживать.

Следует обращать внимание не только на внешние стимулы сотрудников, но и внутренние мотиваторы, и не забывать, что в личной жизни у людей тоже могут быть проблемы, которые влияют на продуктивность. В такие периоды важно поддержать сотрудника. 🤝

Большую подборку hr-фильмов мы публиковали здесь.

➡️ Что такое Job Shadowing и для чего нужна эта программа?

Job Shadowing — это программа, в рамках которой менее опытные сотрудники наблюдают за работой более опытных специалистов в своей области. Такая программа может быть эффективным инструментом для удержания талантов.

Зачем сотрудникам нужна программа Job Shadowing:
👩‍💻Обучение и развитие: позволяет новичкам или стажерам увидеть реальные рабочие процессы, проанализировать их и получить практический опыт;
👩‍💻Адаптация: упрощает вхождение новых сотрудников в коллектив и понимание внутренних процессов компании;
👩‍💻Карьерное развитие: дает возможность сотрудникам ознакомиться с различными направлениями в компании, определиться с карьерными целями и дальнейшим путем.

Зачем компаниям нужна программа Job Shadowing:
👩‍💻Возможность переквалифицировать сотрудников и закрывать трудные вакансии;
👩‍💻Способствует обмену знаниями между работниками и отделами, улучшая вовлеченность;
👩‍💻Участие в программе повышает производительность, так как сотрудники обучаются новым методам работы;
👩‍💻Поддерживает идеи разнообразия, равноправия и инклюзивности, открывая новые карьерные возможности;
👩‍💻Снижает затраты на обучение.

В одном из следующих постов мы рассмотрим, как внедрить Job Shadowing в деятельность компании.

🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩- кто это, и как их выращивать?

Джош Берсин прогнозирует рост популярности суперработников в 2025 году и рассказывает, как превратить бизнес в Superworker Company.

Суперработник (superworker) — это человек, который использует ИИ для повышения своей производительности и креативности.

Superworker Company — это организация, которая трансформируется в сторону внедрения ИИ, создания культуры адаптивности, где люди переосмысливают себя и свою работу.

Сегодня, когда ИИ все еще находится на стадии зрелости, наша задача — не внедрение ИИ, а перепроектирование рабочих мест и бизнес-процессов вокруг ИИ.

Этот процесс потребует времени. Но вот что Джош Берсин рекомендует начать делать уже сегодня:
🤩Перепроектируйте работу и рабочие места: разбейте свои задачи на группы по видам деятельности, оцените существующие решения ИИ и определите, в каких задачах обязательно полное включение сотрудника, а какие можно делегировать нейросетям;
🤩Создайте динамическую модель талантов, при которой люди перемещаются между ролями и проектами: отдайте приоритет внутренней мобильности и поощряйте культуру роста. Сосредоточьтесь на том, чтобы «делать больше теми ресурсами, какие у нас есть», повышая производительность существующей рабочей силы;
🤩Пересмотрите систему вознаграждения: перейдите от традиционных моделей оплаты к системе, основанной на роли, навыках и результатах. Например, можно доплачивать сотрудникам, активно использующим в работе ИИ или добивающимся наилучших результатов;
🤩Развивайте корпоративную культуру: убедитесь, что ваши руководители умеют работать с ИИ, поощряйте инновации и сосредоточьтесь на производительности, а не на численности персонала. Вовлеките в процесс ИИ-трансформации в том числе линейных сотрудников;
🤩Ускорьте переход к системному HR, когда HR работает в качестве консультанта бизнеса, а не просто исполнителя в своей зоне ответственности: интегрируйте разрозненные подразделения, создайте команду по внедрению изменений в организации. Экспериментируйте с инструментами ИИ в HR и обучайте отдел персонала работе с ИИ.