♥️♥️♥️ ♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️ HR-тенденции и прогнозы

Интернет пестрит прогнозами о будущем HR-сферы, и с каждым годом их становится все больше. Стив Хант предлагает 8 принципов интерпретации HR-тенденций, основанных на его многолетнем опыте работы в сфере управления персоналом.

♥️Прогнозы в сфере HR направлены на поиск новых решений знакомых проблем. Основные проблемы HR довольно постоянны, с течением времени и развитием технологий меняются лишь способы их решения.

♥️Большинство HR-прогнозов направлены на то, чтобы побудить вас к приобретению инструмента, который должен облегчить решение вечных проблем HR. Например, если компания продает ИТ-решения для измерения вовлеченности сотрудников, то их HR-прогнозы будут делать упор на привлечение и удержание талантов, которые можно решить путем повышения вовлеченности сотрудников.

♥️HR-прогнозы часто используют новые термины для описания "старых" проблем. Важность существующих проблем в сфере персонала меняется в зависимости от экономических условий. Но они никогда по-настоящему не решаются.

♥️Прогнозы HR основаны больше на домыслах, чем на науке. Большинство HR-трендов формируется по результатам исследований, которые нельзя назвать объективными. На эти исследования влияют цели людей, которые платят исследователям за проведение опросов.

♥️Самые влиятельные тенденции в сфере HR зачастую сложнее всего предсказать, т.к. они связаны с социально-экономическими или технологическими событиями. Например, переход к гибридному и удаленному формату работы, вызванный пандемией COVID, или переход на интернет-рекрутинг в 2000-х годах.

♥️Прогнозам, основанным на HR-технологиях, часто требуются годы для реализации. Например, в начале 2000-х годов были сделаны прогнозы о переходе HR на облачные технологии. С тех пор облачные технологии постоянно внедряются, но многие компании по-прежнему используют локальные HR-системы, датируемые 1990-ми годами.

♥️Прогнозы, основанные на «науке», часто преувеличены и могут быть неверными, т.к. "поведенческая наука" запутана и редко что-либо убедительно доказывает.

♥️Эффективное использование прогнозов HR зависит от того, как вы подходите к решению проблемы. Не пытайтесь отреагировать на все существующие прогнозы. Но подумайте, на какие из них точно стоит отреагировать и какие действия нужно предпринять, исходя из потребностей конкретно вашей компании и изменений, происходящих на рынке.

🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩 🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩

🚩Собрали наши посты-выжимки переводов статей западных экспертов про корпоративную культуру.

🔺17 вопросов вашим сотрудникам для исследования организационной культуры
🔺15 составляющих здоровой корпоративной культуры
🔺Роль HR в корпоративной культуре
🔺Как получить инвестиции для развития корпоративной культуры?
🔺 Для чего нужны корпоративные ценности?
🔺10 идей контента для LMS-платформы
🔺Признаки токсичной корпоративной культуры
🔺Человекоцентричный интерьер офиса
🔺Как развивать культуру обучения в компании?
🔺Сила привычек и ритуалов в корпоративной культуре
🔺19 показателей корпоративной культуры, которые стоит отслеживать
🔺Почему культура поддерживающей обратной связи важна
🔺Как сформировать культуру поддерживающей обратной связи в компании?
🔺Идеи для организации тимбилдингов

🤩 Наша подборка статей о рекрутинге
🤩 Наша подборка статей об HR-процессах
🤩 Наша подборка статей про работу с командой

Изучайте и применяйте ✅

⚡️ Планируем отдых правильно!
Как отдохнуть после большой нагрузки и стресса?

Лучший отдых в этом случае - максимальная пассивность, много сна в темном помещении, минимум контактов, лёгкая книга, лёгкий фильм (один в день), минимум экранного времени.

Да, настоящий отдых - это немного скучно, и его нужно организовать заранее, продумать, кто поможет с детьми, предупредить друзей и родных, не планировать спонтанно встречи, а если случайно уже запланировали - вежливо отменить во благо своего здоровья.

Далее активности стоит внедрять аккуратно и поступательно. Что даёт вам ресурс? Прогулка? Настольная игра с близкими? Поход в театр? Кофе с подругой? ☕️
И снова - по чуть-чуть, прислушиваясь к себе, есть ли у меня на это силы и желания.

Ответьте себе на вопрос - что из видов отдыха в общепринятом понимании, напротив, отнимает у вас сейчас силы, и постарайтесь от этого отказаться.

Если вы уезжаете, постарайтесь, чтобы сборы были не авральными и не стрессовыми, скажите нет ночным перелётам, и в первые дни запланируйте максимальную пассивность.

⛷ Поездка с целью активного туризма и просмотра достопримечательностей для усталого человека приведет к ещё большей перегрузке нервной системы.

Основная задача на отдыхе - свести к минимуму воздействие на нервную систему.

Полезное короткое видео психолога Милы Кудряковой на тему отдыха - https://youtu.be/ZFP7xrtkDY8?si=eCXhsBAfGP_hDOB9

Канал "Нужно больше кандидатов"

❄️❄️➖❄️❄️❄️❄️❄️❄️ на 2025 год

Джош Берсин описывает следующие тренды в HR-сфере на 2025 год:

1️⃣Работники испытывают тревогу по поводу сохранности рабочего места и стабильности компаний-работодателей.
Многие люди испытывают стресс из-за социально-экономических потрясений последних лет и ожидают, что работодатели окажут им помощь и поддержку.

2️⃣Нехватка рабочей силы среди работников здравоохранения, синих воротничков и строителей; растущие сокращения белых воротничков.
Работодатели испытывают трудности с наймом в сфере здравоохранения, промышленности и строительстве, а текучесть кадров в этих сферах является серьезной проблемой для бизнеса.

При этом белые воротнички подвергаются сокращениям и испытывают тревогу по поводу поиска работы.

3️⃣Дальнейшее развитие ИИ
Стремительное развитие породило множество «запаздывающих проблем», с которыми человечеству предстоит справляться. Например, нехватка энергии и вычислительных мощностей; отсутствие законодательной базы, регулирующей использование ИИ в части интеллектуальной собственности и сохранности данных и др.

4️⃣Функции управления персоналом теперь вынуждены активизироваться
HR придется подстраиваться под перечисленные выше тенденции, изучать возможности ИИ и активнее внедрять его в свою работу, поддерживать персонал и быть консультантом для бизнеса, чтобы оставаться эффективными и приносить пользу компании.

🎄Подборка постов о фильмах и сериалах для HR на нашем канале 🎄

❄️ Правила жизни французского парня
❄️ Самый лучший босс
❄️ Основатель
❄️ Стажер
❄️ Всё ок
❄️ Доброе утро
❄️ Шеф Адам Джонс
❄️ Удивительная миссис Мейзел
❄️ Человек, который изменил всё
❄️ Кадры
❄️ Кандис Ренуар
❄️ Начни сначала
❄️ Два дня, одна ночь
❄️ Повар на колесах
❄️ Работодатель
❄️ Миллиарды
❄️ Скрытые фигуры
❄️ Закон рынка
❄️ Форс-мажоры
❄️ Охота на работу
❄️ Типа счастье
❄️ Тед Лассо
❄️ Офис
❄️ Не сработало
❄️ Прототип
❄️ В компании мужчин
❄️ Менеджер по персоналу
❄️ Медведь
❄️ Аббатство Даунтон
❄️ Разделение
❄️ Тренер
❄️ Бойлерная
❄️ Headhunter (Охотник за головами)
❄️ Доброе утро
❄️ Метод Гронхольма
❄️ Худший человек на свете
❄️ Мажестик
❄️ В погоне за счастьем
❄️ Полет
❄️ Поток
❄️ Давай ещё, Тэд
❄️ Одержимость
❄️ Эрин Брокович

Сохраняйте себе и наслаждайтесь просмотром! 🤝
И следите за постами субботней рубрики #hr_фильм_на_выходные в Новом Году!

🤩🤩🤩🤩🤩🤩 🤩 🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩 персонала

🚩 Собрали наши посты-выжимки переводов статей западных экспертов про оценку и развитие персонала.

🤩Оценка персонала - мнение "против"
🤩4 типа сотрудников по методологии DISC
🤩Смешанные типы людей по типологии DISC
🤩Как выявить в сотруднике лидерский потенциал?
🤩Методы оценки потенциала сотрудников
🤩Как определить, можно ли дать сотруднику еще один шанс?
🤩Программы наставничества нового поколения
🤩Как мотивировать сотрудников к повышению квалификации?
🤩Обучение рекрутеров проведению собеседований
🤩Культурный интеллект
🤩Что такое многозадачность, и как ее развивать?
🤩Как убедить руководство, что вы готовы к повышению?
🤩8 приемов тайм-менеджмента для повышения производительности рекрутера
🤩Как мотивировать сотрудников к повышению квалификации?
🤩Обучение рекрутеров проведению собеседований
🤩5 путей развития лидерских качеств руководителей
🤩Как организовать процесс повышения сотрудников

🤩 Наша подборка статей о рекрутинге
🤩 Наша подборка статей об HR-процессах
🤩 Наша подборка статей про работу с командой
🤩 Наша подборка статей про корпоративную культуру

Изучайте и используйте в работе 👍

❕Подборка полезностей из нашей рубрики #чек_листы_hr
Пользуйтесь 👍

🔣Чек-лист по системе адаптации новичков
🔣Чек-лист для Exit-интервью
🔣Чек-лист с критериями выбора платформы для опросов сотрудников
🔣Чек-лист Как вовлечь сотрудников в прохождение опросов
🔣Чек-лист по выбору инструмента оценки персонала
🔣Чек-лист по внедрению HR-аналитики в компании
🔣Чек-лист для оценки эмоционального интеллекта кандидата на собеседовании
🔣Чек-лист по выбору внешнего обучения для сотрудников компании
🔣Чек-лист для оценки гибкости и адаптивности кандидата на собеседовании
🔣Чек-лист по подготовке новогоднего корпоратива для сотрудников
🔣Чек-лист для оценки критического мышления у кандидата на собеседовании

🤨 Как строить отношения со "сложными" коллегами?

Коллеги, которых мы считаем «сложными», могут просто придерживаться ценностей, отличающихся от наших. В других случаях люди могут разделять наши ценности, но совершать плохие поступки осознанно или нет. Например, грубо разговаривать, нарушать дисциплину на рабочем месте, подвергать коллег буллингу и т.д. "Сложные" коллеги, как правило, либо не взаимодействуют с остальными, либо взаимодействуют неприемлемым образом.

Квентин Миллингтон приводит следующие шаги по выстраиванию отношений со "сложными" коллегами:
🔸Осознайте свою способность влиять на отношения со "сложным" коллегой. Отношения всегда строят две стороны, и обе вносят свой вклад. Вы не сможете в одиночку решить проблему «сложного» коллеги, но можете избежать усугубления проблемы через самоанализ и коммуникацию;
🔸Примите во внимание беспокойство другого человека. Если организация или отрасль претерпевают изменения или экономика в целом находится под давлением, люди становятся более беспокойными и стремятся к изоляции. Также имеют место личные проблемы и тревоги. Предложите коллеге поговорить о его переживаниях и помочь ему;
🔸Объясните "сложному" коллеге влияние его поведения. В откровенном разговоре корректно донесите до человека, как его подход влияет на вас и вашу работу;
🔸Озвучьте свои ожидания. Четко объясните коллеге свои ожидания относительно того, с каким человеком вам было бы комфортно взаимодействовать и эффективно работать;
🔸Обратитесь за поддержкой к ментору или руководителю. Важно, чтобы в данной ситуации вас поддерживали не только семья/друзья, но и более опытный в профессии человек, который сможет поделиться своим взглядом или советом.
🔸Используйте ресурсы руководства. Если ваши усилия по налаживанию отношений окажутся неэффективными, возможно, пришло время привлечь руководителя. Но помните, что это может не привести к мирному решению ситуации и является крайним вариантом.

🤩 🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩 🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩 в HR-стратегии на 2024-2025 годы

На Synergy HR Forum 2024 Алексей Зуев, руководитель по управлению персоналом в «Сибур», поделился актуальными тенденциями на рынке труда и рекомендациями для HR по повышению эффективности кадровой стратегии.

Ключевые изменения на рынке труда, которые вносят коррективы в HR-стратегии:
🔘Дефицит кадров и конкурентная активность. В условиях острого дефицита квалифицированных специалистов конкуренция усиливается;
🔘Новые тренды рынка труда. Соискатели сейчас учитывают не только уровень зарплаты, но и комфортные условия труда;
🔘Разнообразие сотрудников. Ранее организации адаптировались под одно поколение сотрудников, но сейчас HR-службам необходимо учитывать разнообразие возрастных групп и адаптировать предлагаемые бенефиты под каждую из них;
🔘Снижение производительности. Объясняется усталостью и расслабленностью сотрудников из-за перенасыщенности рынка труда.

Что делать HR для удержания персонала и повышения производительности:
⚪️Повышение скорости HR-процессов: чем быстрее обеспечивается найм, тем меньше рисков, что кандидат уйдет к конкурентам;
⚪️Данные в основе принятия решения: внедрите в свою деятельность метрики и HR-аналитику. Так принятие решений будет более обоснованным и достоверным, а руководство, видя связь ваших данных с прибылью бизнеса, будет идти навстречу HR-инициативам;
⚪️Культура взаимодействия: важно, чтобы культура взаимодействия между сотрудниками и работодателем начиналась с первого лица. Установка «взяли на работу – терпите» уже не работает;
⚪️Автоматизация HR-процессов: внедрите в свою работу ИИ и ботов для автоматизации рутинных задач. IT-помощники могут выполнять различные задачи: анализировать резюме, задавать вопросы кандидатам, писать сопроводительные письма для нанимающих менеджеров и др.;
⚪️Дебюрократизация процессов: выделите 3-5 ключевых процессов и определите, сколько времени занимает каждый из них. Далее определите количество времени, которое эти процессы должны занимать с учетом запроса руководства, команды HR, планов по развитию. Стремитесь сократить фактически затрачиваемое время и приблизиться к оптимальной величине.

Как работает наш канал "Рекомендательный рекрутинг"?

🚩Здесь вы можете зарабатывать на рекомендации знакомых кандидатов, а также находить кандидатов по рекомендациям коллег.

🚩Все взаимодействие выстраивается напрямую между работодателем и рекомендателем. В случае, если кандидат заинтересовал работодателя, перед сообщением его контактных данных, вы заключаете договор (мы разработали для вас его шаблон - см. в закрепе) и поддерживаете связь напрямую до момента выхода кандидата на должность.

🚩 Публикации на канале - бесплатны! Прочитайте правила канала и пишите администратору @Freelance_HRM.

Отвечаем на популярные вопросы:
❓Как я, выступив рекомендателем, пойму, что взяли именно моего кандидата?
Вы общаетесь напрямую с работодателем и можете задать ему все вопросы. Также вы вполне можете спросить у кандидата, как идут дела с трудоустройством. У вас заключён договор с работодателем, в котором прописана его ответственность сообщить вам о трудоустройстве вашего кандидата и выплатить гонорар.

❓Какой смысл работодателю общаться с рекомендателями, а не искать кандидатов стандартным способом, например, через hh?
Работодателю все равно, на какие инструменты тратить выделенный на поиск бюджет: платить работным сайтам или коллегам-рекрутерам/карьерным консультантам.

Сотрудничая с рекомендателями можно сэкономить время и бюджет на поиск, так как работодатель платит не за открытие контактов в резюме, а только однократно рекомендателю в случае выхода кандидата на работу.

❓А если работодатель после заключения договора получил контакт соискателя и остановил поиск, или взял, в итоге, другого кандидата, получается, рекомендатель помогает ему создать кадровый резерв и не зарабатывает?
В договоре рекомендателя с работодателем прописывается срок, вплоть до нескольких лет, в течение которого в случае трудоустройства вашего кандидата вам будет выплачен гонорар. Рекомендуем обязательно заключать договор!

Рекомендуем вам также поддерживать общение с кандидатами, которых вы когда-либо рекомендовали, так вы будете в курсе их трудоустройства.
А ещё обязательно сохраняйте информацию обо всех ваших рекомендациях в специальной таблице!

Канал "Рекомендательный рекрутинг"

🔥 #hr_фильм_на_выходные
"Мажестик"

Трогательная история о человеке, невольно проживающем две жизни: свою и за пропавшего без вести героя войны.

Удивительно, что "вторая жизнь" снова подводит героя близко к его профессиональному призванию.

Можно рассмотреть в фильме сюжетную линию про выбор жизненного и карьерного пути, когда одни возможности закрываются, но открываются другие, которые оказываются по душе.

8️⃣ 🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠 удивить кандидатов в 2025 году 🔥

Что можно сделать компаниям, чтобы улучшить опыт кандидатов в 2025 году?

Кэрри Коркоран описывает 8 идей, которые помогут в этом:
✅ Ясная и открытая коммуникация: кандидаты хотят понимать, на каком этапе в вашем процессе рекрутинга они сейчас находятся. Внедрите системы, которые предоставляют автоматизированные, но персонализированные уведомления на протяжении всего пути кандидата. Это позволит соискателям чувствовать себя важными и ценными для вашей компании;

✅ Тестовое задание только после минимум 2х этапов "человеческого" взаимодействия: например, проведите сначала телефонное интервью и собеседование, а затем просите выполнить тестовое;

✅ ИИ как помощник, но не замена HR: пусть ИИ первично фильтрует резюме, чтобы помочь быстрее сопоставить кандидатов с должностями и снизить предвзятость на ранних этапах. Человеческое общение, эмпатия и взгляд опытного специалиста на оценку кандидата, безусловно, важны;

✅ Картографирование эмпатии: разработайте карты эмпатии, чтобы лучше понять мотивы, проблемы и ценности кандидатов. Помогите рекрутерам адаптироваться для создания более понятного и комфортного пути кандидата.

В одном из следующих постов расскажем подробнее о картографировании эмпатии 🤝

✅ Прозрачный и оптимизированный процесс отклика на вакансию: убедитесь, что соискатель может быстро и просто откликнуться на вашу вакансию с любого устройства;

✅ Видео и интерактивный контент: снимайте ролики с сотрудниками, создайте интерактивные экскурсии по вашему офису и транслируйте контент из повседневной жизни компании, чтобы открыто продемонстрировать корпоративную культуру;

✅ Гибкость собеседований: позвольте кандидатам выбирать удобное для них время собеседований с помощью инструментов самостоятельного планирования, например, Calendly;

✅ Улучшенные механизмы обратной связи: просите кандидатов предоставить отзыв об их опыте взаимодействия с вам и вашей компанией. Используйте опросы после собеседования и открытые каналы обратной связи. Это покажет кандидатам, что вы цените и прислушиваетесь к их мнению, и укрепит ваш HR-бренд.

❓Вернулись после отдыха все еще выгоревшими? Что делать?

Возвращение на работу после праздников или отпуска нелегко для любого. Но для людей, которые выгорели на работе, возвращение становится еще сложнее.

В некоторых случаях отдых может облегчить выгорание — люди возвращаются на работу, чувствуя себя отдохнувшими и способными справиться со своей рабочей нагрузкой. Но когда люди испытывают сильный стресс, отдых может лишь на время решить проблему. Они могут чувствовать себя лучше, когда отдыхают, но как только приходит время возвращаться на работу, снова начинают нервничать.

Дани Блюм дает несколько советов, как облегчить возвращение к работе:
1️⃣Одна из причин, по которой выгорание может сохраняться даже после отдыха, заключается в том, что люди склонны работать усерднее в дни перед отпуском или праздниками. Переход от интенсивной работы к отдыху, а затем обратно к работе может стать стрессом для психики и организма.
Если у вас есть возможность, устройте себе день-буфер перед возвращением на работу. Используйте это время, чтобы отдохнуть и перезагрузиться: распакуйте вещи, если вы были в поездке, купите продукты и уберитесь дома. Подготовьтесь к рабочей неделе, плавно настройтесь на нее морально и составьте список задач на первый после отпуска рабочий день.
2️⃣Когда вы вернетесь на работу, обратите внимание на то, как стресс влияет на ваше тело. Делайте заметки о том, как вы себя чувствуете, и что является причиной плохого самочувствия. Занимайтесь дыхательными упражнениями, выделяйте время на отдых или короткую прогулку.
3️⃣Ваши коллеги тоже могут помочь вам. Спросите их, как они справляются с рабочей нагрузкой и сложностями. Возможно, вы сможете делегировать задачи, которые вам даются сложнее, коллеге, который не против их выполнять; возможно, вы можете превратить не самую необходимую встречу в электронное письмо.
4️⃣Если вы постоянно с трудом справляетесь с работой, решением в конечном итоге может стать поиск новой работы. Но сначала подумайте, является ли ваша рабочая нагрузка адекватной. Если нет, поговорите с руководителем о том, как изменить ситуацию.

💘Подборка полезностей из нашей рубрики #вопросы_для_собеседования

👩‍💻Вопросы для собеседования на должность менеджера по продажам
👩‍💻Вопросы для собеседования с интернет-маркетологом
👩‍💻Вопросы для собеседования на должность главного бухгалтера
👩‍💻Вопросы для собеседования с SMM-специалистом
👩‍💻Вопросы для собеседования с финансистом
👩‍💻Вопросы для собеседования с менеджером проектов
👩‍💻Вопросы для собеседования с дизайнером
👩‍💻Вопросы для собеседования с руководителем отдела продаж
👩‍💻Вопросы для собеседования с юристом по корпоративному праву
👩‍💻Вопросы для собеседования со специалистом по закупкам
👩‍💻Вопросы для собеседования с ассистентом руководителя
👩‍💻Вопросы для собеседования с менеджером маркетплейсов
👩‍💻Вопросы для собеседования с оператором call-центра
👩‍💻Вопросы для собеседования с PR-специалистом
👩‍💻Вопросы для собеседования с менеджером по работе с ключевыми клиентами
👩‍💻Вопросы для собеседования с менеджером по рекламе
👩‍💻Вопросы для собеседования с логистом
👩‍💻Вопросы для собеседования с креатором

Применяйте в работе 👍
Полезные чек-листы для HR смотрите здесь🤝

📌 ❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️ рекрутинга. От приема заявок на сотрудников - к консультативному подходу.

Почему новый сотрудник не всегда закрывает определенную потребность компании и приносит бизнесу нужный результат?
Потому что HR-отдел, который может объективно взглянуть на ситуацию в компании и ее потребности в целом, часто рассматривается как «приемщик заказов на подбор сотрудников», не более того.

При этом, нанимающие менеджеры, чаще всего руководители отделов, глубоко погруженные в работу только своей команды, ждут от HR лишь оперативного закрытия вакансий релевантными их требованиям кандидатами.

HR-отделу стоит изменить свой подход в рекрутинге. Нужно стать партнерами и консультантами для бизнеса.

Джон Пол Кэффери рекомендует три шага к трансформации рекрутинга:
1️⃣Глубокое понимание организации: подразумевает понимание деталей в работе компании, специфики работы команд и сотрудников.
Когда вы поймете, как построена вся организация со структурной и операционной точки зрения, ваш взгляд с точки зрения HR-процессов и технологий станет очень ценным для поддержки ключевых решений и изменений.

2️⃣Расширение коммуникаций и отношений: благодаря тесному взаимодействию с бизнесом HR-отделу будет легче выявлять пробелы в талантах и ​​оценивать, кто наиболее важен для успеха бизнеса. Выстраивая отношения с ключевыми заинтересованными сторонами и ЛПР, консультируя их по управлению персоналом, HR также сможет повысить свою внутреннюю репутацию.

3️⃣Сбор данных по персоналу и анализ HR-метрик: наиболее ценными рекомендациями бизнесу от HR будут рекомендации на основе анализа данных. Они позволят руководству принимать максимально обоснованные бизнес-решения.