А вы из какого лагеря? "Успеть все до нового года" или "давайте уже в следующем году"?😉

❓Почему культура поддерживающей обратной связи важна?

В современных организациях культура обратной связи становится неотъемлемой частью не только развития сотрудников, но и успеха бизнеса в целом. Важным аспектом этой культуры является поддерживающая обратная связь.

Это форма общения, которая акцентирует внимание на положительных действиях и достижениях сотрудника. Её основная задача — не критиковать, а выделять сильные стороны и успехи, тем самым мотивируя на дальнейшие достижения. Это может быть как простая похвала, так и более глубокий анализ достигнутого с акцентом на качества и навыки, способствующие результату.

Главное преимущество такой обратной связи — это её способность укреплять уверенность сотрудников, помогая им лучше осознавать свои сильные стороны и направлять усилия на дальнейшее развитие.

Почему поддерживающая обратная связь важна для бизнеса:
➡️Повышение мотивации и производительности сотрудников: когда достижения сотрудников признают, команда начинает работать с еще большим энтузиазмом. Это ведет к повышению производительности и положительно сказывается на общем успехе компании;
➡️Формирование позитивной корпоративной культуры: компании с развитыми практиками обратной связи имеют более высокий уровень доверия и взаимодействия между сотрудниками, создавая атмосферу сотрудничества и облегчая достижение общих целей;
➡️Снижение текучести кадров: сотрудники, чья работа ценится, с меньшей вероятностью покинут компанию, что поможет снизить затраты на найм и обучение новичков.

В одном из следующих постов мы расскажем, как сформировать культуру поддерживающей обратной связи в компании 🤝

🔔 ИИ и автоматизация
Подборка постов на нашем канале (переводы статей западных экспертов)

🖤Цифровая трансформация HR
🖤Как создать стратегию цифровой трансформации HR
🖤Как HR-специалисту внедрить ИИ в компании
🖤Как выбрать инструмент для автоматизации рекрутинга
🖤4 совета, которые помогут создать конкурентное преимущество рабочей силы посредством синергии с ИИ
🖤Сравнение нейросетей ChatGPT и DeepSeek для рекрутинга
🖤Руководство по автоматизации HR-процессов
🖤18 способов использования ИИ в HR
🖤Как бороться с усталостью от изменений в эпоху ИИ
🖤Как ИИ трансформирует роль менеджеров среднего звена
🖤Как HR может сохранить человекоцентричность в эпоху ИИ
🖤Как HR может возглавить интеграцию людей и технологий
🖤Как HR-специалистам справиться с революцией ИИ на рабочем месте
🖤Может ли ИИ заменить рекрутеров?
🖤5 способов использования ИИ в рекрутинге

Другие наши подборки постов:
🖤 Об HR-процессах
🖤 Про HR-бренд
🖤 Про HR-тренды
🖤 Экскурсии в офисы крупных компаний
🖤 Размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов
🖤 Собеседования и типы кандидатов
🖤 Онбординг
🖤 Трансформация рекрутинга
🖤 Про корпоративную культуру
🖤 Про HR-метрики и аналитику
🖤 Про работу с командой
🖤 Про оценку персонала
🖤 Про обучение и развитие персонала
🖤 Про взаимодействие с бизнесом
🖤 Про роль HR

🚨 Как инфлюенсеры и быстрые отклики могут помочь в найме зумеров?

Подбор представителей поколения Z имеет свои трудности. Хотя зарплата важна для них, деньги мотивируют их меньше, чем другие поколения. Выросшие в мире технологий, многие зумеры нетерпеливы к длительным процессам найма.

Тамара Э. Холмс рекомендует 5 стратегий, которые могут помочь эффективно нанимать зумеров:
1️⃣ Обозначьте им ценности вашей компании.
Поколение Z формировалось во время глобальной пандемии и резкого развития ИИ, под влиянием движений за социальную справедливость и равенство. Зумеры наиболее заинтересованы в работе в компаниях, которые разделяют их ценности.
Подчеркните ценности вашей компании на веб-сайте, карьерной странице и страницах организации в соцсетях. Обозначьте точку зрения вашей компании на баланс между работой и личной жизнью, равенство и многообразие, обучение и карьерный рост, воздействие на общество и экологию.

2️⃣ Вовлекайте сотрудников в работу над HR-брендом вашей компании.
Контент от лица сотрудников, например, истории успеха в компании или кейсы, демонстрирующие поддержку компанией своих работников, также проиллюстрируют ценности и корпоративную культуру организации и привлекут поколение Z.

3️⃣ Привлеките влиятельных в профессиональных кругах людей, инфлюенсеров.
Люди, которые уже следят за инфлюенсером и доверяют ему, скорее всего, будут более заинтересованы в сотрудничестве с компанией, чьим лицом является влиятельный и известный профессионал. Такой подход привлечет даже тех, кто хоть немного слышал об этой личности, но, возможно, пока не следит за его деятельностью и мнениями.

4️⃣ Сделайте процесс отправки откликов на ваши вакансии быстрым и простым.
Чтобы максимизировать количество откликов от зумеров, рассмотрите возможность исключения из процесса любых ненужных дополнительных шагов. Максимально облегчите и упростите подачу отклика.

5️⃣ Используйте текстовые сообщения в мессенджерах для первого контакта с зумерами.
По данным нескольких исследований, 9 из 10 представителей поколения Z предпочли бы отправлять текстовые сообщения, а не разговаривать по телефону. У некоторых разговор по телефону даже вызывает беспокойство.

➡️ #hr_фильм_на_выходные
"Худший человек на свете"

Реалистичная зарисовка жизни молодой женщины построена по всем заветам фильмов о самопознании: смена профессии, целей, бойфренда. Метания Юли знакомы многим: кажется, что все вокруг уже нашли себя, и только ты не знаешь, кем станешь, когда вырастешь 🙂

Норвежская драмеди тонко и точно изображает внутренний конфликт человека, который снова и снова пытается повернуть жизнь в другое русло.

Юлия пытается разгрести бардак вокруг и внутри. Но что если хаотичное плавание без цели - это и есть путь к себе? 🤔

👍 Как сформировать культуру поддерживающей обратной связи в компании?

Ранее мы рассказали о том, какие преимущества дает культура поддерживающей обратной связи бизнесу и сотрудникам.

Рассмотрим 10 шагов для формирования такой культуры в организации:
1️⃣Знакомьте новых сотрудников с культурой поддерживающей обратной связи с самого начала. Объясните, что в вашей компании ценится открытое и честное общение, и уже в ходе адаптации предложите новичкам заполнить анкету о корректности и достаточности полученной ими обратной связи от руководителя.

2️⃣Обучите свою команду. Объясните, зачем нужна такая культура, какие существуют виды обратной связи, и как правильно её давать и получать. Обучение может быть в формате презентаций, семинаров или самостоятельного изучения материалов.

3️⃣Создайте безопасную комфортную атмосферу для предоставления обратной связи. Ваша задача — развеять страхи сотрудников, объяснив, что обратная связь — это не угроза, а возможность для роста.

4️⃣Развивайте культуру постепенно. Даже если сотрудники понимают важность открытого общения, им может понадобиться время, чтобы привыкнуть к этому. Начните с небольших положительных замечаний и постепенно переходите к более глубокой обратной связи.

5️⃣Подавайте личный пример, активно практикуя обратную связь. Это вдохновит команду делать то же самое.

6️⃣Интегрируйте обратную связь в регулярную рабочую рутину. Планируйте встречи для обсуждения успехов, проводите командные собрания, где сотрудники могут делиться благодарностями.

7️⃣Используйте подходящие каналы для предоставления обратной связи. Это могут быть личные встречи, общие собрания, анонимные формы или специализированные приложения. Тестируйте различные методы и выбирайте те, которые лучше всего подходят вашей команде.

8️⃣Обеспечьте оптимальный баланс между похвалой и критикой. Положительная обратная связь — это лишь часть картины. Важно также поощрять конструктивную критику, чтобы команда могла развиваться.

9️⃣Убедитесь, что обратная связь приводит к улучшениям в работе. Сотрудники должны понимать, как улучшить свою работу после получения критики. Обсуждайте, какие шаги нужно предпринять, и следите за их выполнением.

🔟 Интегрируйте обратную связь в корпоративную культуру. Это требует постоянной практики, не ограничиваясь периодическими оценками сотрудников или опросами. Обратная связь должна быть встроена в повседневные процессы, чтобы её ценность ощущали все сотрудники.

♥️♥️♥️ ♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️♥️ HR-тенденции и прогнозы

Интернет пестрит прогнозами о будущем HR-сферы, и с каждым годом их становится все больше. Стив Хант предлагает 8 принципов интерпретации HR-тенденций, основанных на его многолетнем опыте работы в сфере управления персоналом.

♥️Прогнозы в сфере HR направлены на поиск новых решений знакомых проблем. Основные проблемы HR довольно постоянны, с течением времени и развитием технологий меняются лишь способы их решения.

♥️Большинство HR-прогнозов направлены на то, чтобы побудить вас к приобретению инструмента, который должен облегчить решение вечных проблем HR. Например, если компания продает ИТ-решения для измерения вовлеченности сотрудников, то их HR-прогнозы будут делать упор на привлечение и удержание талантов, которые можно решить путем повышения вовлеченности сотрудников.

♥️HR-прогнозы часто используют новые термины для описания "старых" проблем. Важность существующих проблем в сфере персонала меняется в зависимости от экономических условий. Но они никогда по-настоящему не решаются.

♥️Прогнозы HR основаны больше на домыслах, чем на науке. Большинство HR-трендов формируется по результатам исследований, которые нельзя назвать объективными. На эти исследования влияют цели людей, которые платят исследователям за проведение опросов.

♥️Самые влиятельные тенденции в сфере HR зачастую сложнее всего предсказать, т.к. они связаны с социально-экономическими или технологическими событиями. Например, переход к гибридному и удаленному формату работы, вызванный пандемией COVID, или переход на интернет-рекрутинг в 2000-х годах.

♥️Прогнозам, основанным на HR-технологиях, часто требуются годы для реализации. Например, в начале 2000-х годов были сделаны прогнозы о переходе HR на облачные технологии. С тех пор облачные технологии постоянно внедряются, но многие компании по-прежнему используют локальные HR-системы, датируемые 1990-ми годами.

♥️Прогнозы, основанные на «науке», часто преувеличены и могут быть неверными, т.к. "поведенческая наука" запутана и редко что-либо убедительно доказывает.

♥️Эффективное использование прогнозов HR зависит от того, как вы подходите к решению проблемы. Не пытайтесь отреагировать на все существующие прогнозы. Но подумайте, на какие из них точно стоит отреагировать и какие действия нужно предпринять, исходя из потребностей конкретно вашей компании и изменений, происходящих на рынке.

🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩 🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩

🚩Собрали наши посты-выжимки переводов статей западных экспертов про корпоративную культуру.

🔺17 вопросов вашим сотрудникам для исследования организационной культуры
🔺15 составляющих здоровой корпоративной культуры
🔺Роль HR в корпоративной культуре
🔺Как получить инвестиции для развития корпоративной культуры?
🔺 Для чего нужны корпоративные ценности?
🔺10 идей контента для LMS-платформы
🔺Признаки токсичной корпоративной культуры
🔺Человекоцентричный интерьер офиса
🔺Как развивать культуру обучения в компании?
🔺Сила привычек и ритуалов в корпоративной культуре
🔺19 показателей корпоративной культуры, которые стоит отслеживать
🔺Почему культура поддерживающей обратной связи важна
🔺Как сформировать культуру поддерживающей обратной связи в компании?
🔺Идеи для организации тимбилдингов

🤩 Наша подборка статей о рекрутинге
🤩 Наша подборка статей об HR-процессах
🤩 Наша подборка статей про работу с командой

Изучайте и применяйте ✅

⚡️ Планируем отдых правильно!
Как отдохнуть после большой нагрузки и стресса?

Лучший отдых в этом случае - максимальная пассивность, много сна в темном помещении, минимум контактов, лёгкая книга, лёгкий фильм (один в день), минимум экранного времени.

Да, настоящий отдых - это немного скучно, и его нужно организовать заранее, продумать, кто поможет с детьми, предупредить друзей и родных, не планировать спонтанно встречи, а если случайно уже запланировали - вежливо отменить во благо своего здоровья.

Далее активности стоит внедрять аккуратно и поступательно. Что даёт вам ресурс? Прогулка? Настольная игра с близкими? Поход в театр? Кофе с подругой? ☕️
И снова - по чуть-чуть, прислушиваясь к себе, есть ли у меня на это силы и желания.

Ответьте себе на вопрос - что из видов отдыха в общепринятом понимании, напротив, отнимает у вас сейчас силы, и постарайтесь от этого отказаться.

Если вы уезжаете, постарайтесь, чтобы сборы были не авральными и не стрессовыми, скажите нет ночным перелётам, и в первые дни запланируйте максимальную пассивность.

⛷ Поездка с целью активного туризма и просмотра достопримечательностей для усталого человека приведет к ещё большей перегрузке нервной системы.

Основная задача на отдыхе - свести к минимуму воздействие на нервную систему.

Полезное короткое видео психолога Милы Кудряковой на тему отдыха - https://youtu.be/ZFP7xrtkDY8?si=eCXhsBAfGP_hDOB9

Канал "Нужно больше кандидатов"

❄️❄️➖❄️❄️❄️❄️❄️❄️ на 2025 год

Джош Берсин описывает следующие тренды в HR-сфере на 2025 год:

1️⃣Работники испытывают тревогу по поводу сохранности рабочего места и стабильности компаний-работодателей.
Многие люди испытывают стресс из-за социально-экономических потрясений последних лет и ожидают, что работодатели окажут им помощь и поддержку.

2️⃣Нехватка рабочей силы среди работников здравоохранения, синих воротничков и строителей; растущие сокращения белых воротничков.
Работодатели испытывают трудности с наймом в сфере здравоохранения, промышленности и строительстве, а текучесть кадров в этих сферах является серьезной проблемой для бизнеса.

При этом белые воротнички подвергаются сокращениям и испытывают тревогу по поводу поиска работы.

3️⃣Дальнейшее развитие ИИ
Стремительное развитие породило множество «запаздывающих проблем», с которыми человечеству предстоит справляться. Например, нехватка энергии и вычислительных мощностей; отсутствие законодательной базы, регулирующей использование ИИ в части интеллектуальной собственности и сохранности данных и др.

4️⃣Функции управления персоналом теперь вынуждены активизироваться
HR придется подстраиваться под перечисленные выше тенденции, изучать возможности ИИ и активнее внедрять его в свою работу, поддерживать персонал и быть консультантом для бизнеса, чтобы оставаться эффективными и приносить пользу компании.

🎄Подборка постов о фильмах и сериалах для HR на нашем канале 🎄

❄️ Правила жизни французского парня
❄️ Самый лучший босс
❄️ Основатель
❄️ Стажер
❄️ Всё ок
❄️ Доброе утро
❄️ Шеф Адам Джонс
❄️ Удивительная миссис Мейзел
❄️ Человек, который изменил всё
❄️ Кадры
❄️ Кандис Ренуар
❄️ Начни сначала
❄️ Два дня, одна ночь
❄️ Повар на колесах
❄️ Работодатель
❄️ Миллиарды
❄️ Скрытые фигуры
❄️ Закон рынка
❄️ Форс-мажоры
❄️ Охота на работу
❄️ Типа счастье
❄️ Тед Лассо
❄️ Офис
❄️ Не сработало
❄️ Прототип
❄️ В компании мужчин
❄️ Менеджер по персоналу
❄️ Медведь
❄️ Аббатство Даунтон
❄️ Разделение
❄️ Тренер
❄️ Бойлерная
❄️ Headhunter (Охотник за головами)
❄️ Доброе утро
❄️ Метод Гронхольма
❄️ Худший человек на свете
❄️ Мажестик
❄️ В погоне за счастьем
❄️ Полет
❄️ Поток
❄️ Давай ещё, Тэд
❄️ Одержимость
❄️ Эрин Брокович

Сохраняйте себе и наслаждайтесь просмотром! 🤝
И следите за постами субботней рубрики #hr_фильм_на_выходные в Новом Году!

🤩🤩🤩🤩🤩🤩 🤩 🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩 персонала

🚩 Собрали наши посты-выжимки переводов статей западных экспертов про оценку и развитие персонала.

🤩Оценка персонала - мнение "против"
🤩4 типа сотрудников по методологии DISC
🤩Смешанные типы людей по типологии DISC
🤩Как выявить в сотруднике лидерский потенциал?
🤩Методы оценки потенциала сотрудников
🤩Как определить, можно ли дать сотруднику еще один шанс?
🤩Программы наставничества нового поколения
🤩Как мотивировать сотрудников к повышению квалификации?
🤩Обучение рекрутеров проведению собеседований
🤩Культурный интеллект
🤩Что такое многозадачность, и как ее развивать?
🤩Как убедить руководство, что вы готовы к повышению?
🤩8 приемов тайм-менеджмента для повышения производительности рекрутера
🤩Как мотивировать сотрудников к повышению квалификации?
🤩Обучение рекрутеров проведению собеседований
🤩5 путей развития лидерских качеств руководителей
🤩Как организовать процесс повышения сотрудников

🤩 Наша подборка статей о рекрутинге
🤩 Наша подборка статей об HR-процессах
🤩 Наша подборка статей про работу с командой
🤩 Наша подборка статей про корпоративную культуру

Изучайте и используйте в работе 👍

❕Подборка полезностей из нашей рубрики #чек_листы_hr
Пользуйтесь 👍

🔣Чек-лист по системе адаптации новичков
🔣Чек-лист для Exit-интервью
🔣Чек-лист с критериями выбора платформы для опросов сотрудников
🔣Чек-лист Как вовлечь сотрудников в прохождение опросов
🔣Чек-лист по выбору инструмента оценки персонала
🔣Чек-лист по внедрению HR-аналитики в компании
🔣Чек-лист для оценки эмоционального интеллекта кандидата на собеседовании
🔣Чек-лист по выбору внешнего обучения для сотрудников компании
🔣Чек-лист для оценки гибкости и адаптивности кандидата на собеседовании
🔣Чек-лист по подготовке новогоднего корпоратива для сотрудников
🔣Чек-лист для оценки критического мышления у кандидата на собеседовании

🤨 Как строить отношения со "сложными" коллегами?

Коллеги, которых мы считаем «сложными», могут просто придерживаться ценностей, отличающихся от наших. В других случаях люди могут разделять наши ценности, но совершать плохие поступки осознанно или нет. Например, грубо разговаривать, нарушать дисциплину на рабочем месте, подвергать коллег буллингу и т.д. "Сложные" коллеги, как правило, либо не взаимодействуют с остальными, либо взаимодействуют неприемлемым образом.

Квентин Миллингтон приводит следующие шаги по выстраиванию отношений со "сложными" коллегами:
🔸Осознайте свою способность влиять на отношения со "сложным" коллегой. Отношения всегда строят две стороны, и обе вносят свой вклад. Вы не сможете в одиночку решить проблему «сложного» коллеги, но можете избежать усугубления проблемы через самоанализ и коммуникацию;
🔸Примите во внимание беспокойство другого человека. Если организация или отрасль претерпевают изменения или экономика в целом находится под давлением, люди становятся более беспокойными и стремятся к изоляции. Также имеют место личные проблемы и тревоги. Предложите коллеге поговорить о его переживаниях и помочь ему;
🔸Объясните "сложному" коллеге влияние его поведения. В откровенном разговоре корректно донесите до человека, как его подход влияет на вас и вашу работу;
🔸Озвучьте свои ожидания. Четко объясните коллеге свои ожидания относительно того, с каким человеком вам было бы комфортно взаимодействовать и эффективно работать;
🔸Обратитесь за поддержкой к ментору или руководителю. Важно, чтобы в данной ситуации вас поддерживали не только семья/друзья, но и более опытный в профессии человек, который сможет поделиться своим взглядом или советом.
🔸Используйте ресурсы руководства. Если ваши усилия по налаживанию отношений окажутся неэффективными, возможно, пришло время привлечь руководителя. Но помните, что это может не привести к мирному решению ситуации и является крайним вариантом.

🤩 🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩 🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩 в HR-стратегии на 2024-2025 годы

На Synergy HR Forum 2024 Алексей Зуев, руководитель по управлению персоналом в «Сибур», поделился актуальными тенденциями на рынке труда и рекомендациями для HR по повышению эффективности кадровой стратегии.

Ключевые изменения на рынке труда, которые вносят коррективы в HR-стратегии:
🔘Дефицит кадров и конкурентная активность. В условиях острого дефицита квалифицированных специалистов конкуренция усиливается;
🔘Новые тренды рынка труда. Соискатели сейчас учитывают не только уровень зарплаты, но и комфортные условия труда;
🔘Разнообразие сотрудников. Ранее организации адаптировались под одно поколение сотрудников, но сейчас HR-службам необходимо учитывать разнообразие возрастных групп и адаптировать предлагаемые бенефиты под каждую из них;
🔘Снижение производительности. Объясняется усталостью и расслабленностью сотрудников из-за перенасыщенности рынка труда.

Что делать HR для удержания персонала и повышения производительности:
⚪️Повышение скорости HR-процессов: чем быстрее обеспечивается найм, тем меньше рисков, что кандидат уйдет к конкурентам;
⚪️Данные в основе принятия решения: внедрите в свою деятельность метрики и HR-аналитику. Так принятие решений будет более обоснованным и достоверным, а руководство, видя связь ваших данных с прибылью бизнеса, будет идти навстречу HR-инициативам;
⚪️Культура взаимодействия: важно, чтобы культура взаимодействия между сотрудниками и работодателем начиналась с первого лица. Установка «взяли на работу – терпите» уже не работает;
⚪️Автоматизация HR-процессов: внедрите в свою работу ИИ и ботов для автоматизации рутинных задач. IT-помощники могут выполнять различные задачи: анализировать резюме, задавать вопросы кандидатам, писать сопроводительные письма для нанимающих менеджеров и др.;
⚪️Дебюрократизация процессов: выделите 3-5 ключевых процессов и определите, сколько времени занимает каждый из них. Далее определите количество времени, которое эти процессы должны занимать с учетом запроса руководства, команды HR, планов по развитию. Стремитесь сократить фактически затрачиваемое время и приблизиться к оптимальной величине.