😲 #hr_фильм_на_выходные
Сериал "Форс-мажоры"

Стильное и острое американское драмеди с Меган Маркл. ✨

Юрист-самоучка Майк, выдающий себя за выпускника Гарварда, попадает на собеседование к одному из лучших адвокатов Нью-Йорка Харви Спектру.

Устав от скучных соискателей, мечтающих «верой и правдой служить букве закона», Харви рискует и нанимает Майка: у парня врожденный талант и фотографическая память. Так рождается один из самых неоднозначных, но, в то же время, и самых блестящих адвокатских тандемов на Манхэттене. ⚡️

➡️ Сериал демонстрирует особенности компании с внутренней культурой «семьи», дает пищу для размышления по теме наставничества и обучения персонала. Героиня Донна Полсон - наглядный пример HR-специалиста с развитой эмпатией и стратегическим мышлением.

📌 Недавние полезные посты на нашем канале) Забирайте!

❤️OKR и KPI: ключевые различия и преимущества
❤️Что такое EJM в HR-процессах?
❤️Как построить EJM?
❤️Как развивать культуру обучения в компании?
❤️Зачем и как планировать карьерное развитие сотрудников?
❤️Как научить сотрудников самостоятельно разрешать конфликты?
❤️Как вернуть кандидата к сути вопроса?
❤️14 вопросов дли проверки рекомендаций по кандидату
❤️Для чего нужны корпоративные ценности?
❤️Инструмент "9 Box Grid" для управления талантами и планирования преемственности
❤️Внутренние коммуникации: как они помогают компании и сотрудникам
❤️Программы наставничества нового поколения

➡️ Как эффективно работать с зумерами

Зумеры — это поколение, выросшее в эпоху интернета, социальных сетей и мгновенного доступа к информации.

Они рано начинают работать, мотивируются деньгами. Толерантны, ценят личное пространство и заботятся о своем здоровье. С ними можно и нужно работать, стоит лишь подобрать верный подход.

Что привлекает зумеров в работе:
✖️Гибкость - возможность работать удаленно, гибкий график и свобода в выборе задач;
✖️Современные технологии - использование современных инструментов и программ;
✖️Социальная ответственность - приверженность компании к социальным и экологическим вопросам;
✖️Обучение и развитие - возможности для обучения и профессионального роста.

Как удержать зумеров:
✖️Предлагайте стажировку и обучение на практике;
✖️Проявляйте эмпатию - регулярные встречи и личное общение повышают мотивацию;
✖️Помогайте с организацией - используйте таск-трекеры для управления задачами и эффективного распределения времени;
✖️Внедряйте геймификацию, чтобы мотивировать сотрудников на выполнение задач;
✖️Давайте обратную связь и хвалите за успехи;
✖️Предоставляйте возможность выбора - гибкость в выборе задач и удаленная работа способствуют лучшим результатам;
✖️Упрощайте изучение регламентов;
✖️Избегайте абстрактных задач - четко формулируйте задачи и ожидаемый результат;
✖️Делитесь информацией - открытость и информированность укрепляют чувство причастности к команде;
✖️Не давите - поддержка и открытость вместо давления способствуют продуктивности;
✖️Не оставляйте без задач - продуманное распределение задач помогает сохранить мотивацию и продуктивность.

😊😊😊😊😊😊😊😊 ли кандидату вопросы до
собеседования?

Предоставление кандидатам вопросов для интервью заранее — палка о двух концах. Бывший HR-менеджер компаний Salesforce и Adobe Майк Стэмп приводит плюсы и минусы этого подхода.

Плюсы:
🔸 Снижает тревожность во время собеседования: у кандидата есть время обдумать и подготовить ответы. На собеседовании он сможет уверенно продемонстрировать свои навыки, а не с трудом пытаться сформулировать ответы.
🔸 Поощряет инклюзивность: для кандидатов с тревожностью знание вопросов заранее создает более инклюзивную и благоприятную среду.
🔸 Способствует более содержательному ответу: заранее зная вопросы, кандидаты будут давать более подробные ответы.
🔸 Уравнивает шансы: опытные кандидаты часто добиваются успеха на собеседованиях благодаря знанию распространенных вопросов. А менее опытные кандидаты смогут продемонстрировать свой потенциал, заранее подготовив ответы, отражающие их навыки.

Минусы:
🔸 Риски чрезмерной подготовки: знание вопросов может привести к нечестным или социально желаемым ответам.
🔸 Несправедливое преимущество для некоторых кандидатов: кандидаты, прибегнувшие к помощи коучей или карьерных консультантов, будут иметь преимущество перед теми, кто готовится к интервью самостоятельно.
🔸 Уменьшает фактор неожиданности: без спонтанных вопросов рекрутеры теряют возможность оценить, как кандидаты справляются с форс-мажорами.
🔸 Размывает критерии отбора: рекрутеры могут упустить из виду естественную реакцию кандидатов. Заученный ответ не позволит оценить креативность и гибкость.

Как найти «золотую середину»:
🔹 Поделитесь с кандидатом форматом и структурой интервью;
🔹 Вышлите кандидатам темы, о которых пойдет речь на собеседовании, а не сами вопросы;
🔹 Предложите кандидату тестовое задание;
🔹 Чередуйте вопросы, о которых предупреждали и неожиданные вопросы (заранее оговорите, что будут заданы и новые вопросы на другие темы).