Ну вот чем я хуже других?
Кажется и я могу себе позволить подвести итоги года

Знаете, мне не хочется в очередной раз перечислять свои профессиональные заслуги и успехи, скучно

Лучше я расскажу о том, что за этот год поменялось во мне как в человеке

• Из-за того, что я ушел из найма, я сильно пересмотрел свои взгляды на жизнь — я понял, что не умею жить вне найма и этому надо учиться. Только спустя год до меня это дошло, а сколько еще времени уйдет, чтобы перестроиться

• Я замедлился, не в количестве действий, а планах и ожиданиях. Раньше я думал как бы скорее что-то сделать и заработать. Сейчас я планирую на несколько лет вперед, это не про ропдмап, а про ожидание результатов. Это позволило мне начать заниматься брендом очков, с прошлым мировоззрением для меня это было бы глупо.

• Я встретил новых друзей, очень интересных и самобытных. Они во многом и изменили меня и дали почву для размышлений

• Я прожил кризис в бизнесе, которых у меня никогда не было. Так как мы выкупали у инвестора долю в Скоолько, то мне пришлось отдать буквально все свободные деньги. А проект по разным причинам не оправдал ожиданий

• Я позволил себе заниматься брендом очков, то, чем мне действительно нравится заниматься. А еще хочу учиться делать мебель. Это наполняет жизнь смыслом

Год был очень насыщенный, очень нестабильный и мне он понравился. Надеюсь у вас тоже)

С наступающим ❤️

Загадываю желания на 2026 год
А за реализацию будет отвечать Дед Мороз на 10% и я на 90%

• Запустить бренд оптики, открыть продажи и запустить все процессы
• Съездить в Японию или другую страну, где есть очные курсы/мастерклассы по дизайну и изготовлению очков
• Набрать 100 000 подписчиков в инсте
• Пройти обучение по столярному мастерству и сделать минимум один предмет мебели
• Продать квартиру в Воронеже и купить в Москве
• Получать удовольствие от жизни

Пожелайте мне удачи!!)

Я на каникулах продолжаю экспериментировать и делать эскизы очков
Чем дольше я этим занимаюсь, тем больше понимаю, что ничего не понимаю, но знаний объективно становится больше

• Я нашел целую серию брендов, которые делают лимитированные, коллекционные очки. Все от 1000$, но очень интересные оправы и детали
• Понял, то если я хочу делать на таком уровне, то производить очки придется в Японии — там центр индустрии и только там смогут сделать очки любой сложности на высшем уровне
• Осознал, что премиум оптика тесно связана с ювелиркой, в чем я совсем ничего не понимаю

Ну а пока жду первый прототип уже из нормальных материалов с фабрики, залипаю в пинтерест , изучаю технологии и пытаюсь хоть немного разобраться

Как вам эскизы?

Долгожданный отчет аж за 3 месяца — с октября по январь
Скажу честно, рука не поворачивалась писать отчеты, потому что дела были так себе — мы выкупали долю в Скоолько каждый из партнеров по 1 300 000 и я быстро собирал деньги))

Первый раз в своей жизни мне не хватало на что-то денег и не осталось подушки безопасности, да еще и доход просел. Сейчас ситуация нормализуется, но это было неприятно

Я всегда жил в парадигме постоянного роста доходов — а этот год роста не дал. В связи с этим много новых мыслей появляется, переосмысливаются цели и стратегия. Ну, давайте к делу

Телеграмм каналы
• Все супер стабильно, ничего глобально не меняется. Приходят рекламодатели, пишется контент. Мне нравится писать, особенно в этот канал, нравится, что меня читают и я могу делиться мыслями, но я не вижу блогерство, как основную деятельность

• Со Скоолько? не получилось. Вышел очень классный канал и контент, но с точки зрения бизнеса проект получился сомнительным)) Мы сделали ставку на инфопродукты на базе аудитории и провалились, отсюда и история с 1 300 000

• В медицинских каналах тоже все стабильно и перед Новым годом вытащили первые деньги на себя

Рилсы
• Мне нравится положительная динамика — я делаю что-то и сразу вижу результат в виде подписчиков. Очень радуюсь, что так получается, потому что сложно иначе было бы продолжать

• Рилсы я делаю не потому, что хочу стать мега популярным блогером, а потому что это важнейшая часть стратегии по развитию своего бренда оптики. Мне нужно кому-то показывать свой продукт

• Сейчас уже накапливается обратная связь от людей и алгоритмов на то, что я делаю. Расчитываю сделать следующую партию конвента уже более качественной и конверсионной. С рилса на 10к просмотров может придти столько же подписчиков, сколько и со 100к — теперь я понимаю почему на своем опыте

Кстати, у меня уже почти 1 300 подписчиков и еще парочка залетевших рилсов в коллекции

Бренд оптики
• Чем больше я погружаюсь, тем больше хаоса в моей голове. Сначала все казалось линейным и понятным, но это не так. К сожалению, обратиться к кому-то в РФ за помощью невозможно, потому что индустрия около нулевая.

Но сложности меня не пугают, поэтому я прописал около 30 основателей брендов и дизайнеров оптики со всего мира — от Японии до Ирландии. На данный момент откликнулось 2 человека, которые готовы менторить. Ура! Правда один японец не знает английский и общается только в чате))

• Сейчас одна оправа в производстве тестовой модели — к концу января уже подержу в руках

• Делаем очень красивую айдентику и общаемся по поводу упаковки. Уже зафиналили логотип и типографику — получается очень красиво

• Готовлюсь заказывать себе минимальное оборудование для самостоятельного изготовления оправ. Я понял, что работать с подрядчиками очень долго и непредсказуемо. Буду брать все процессы в свои руки. То же касается чертежей — уже нашел уроки и начал учиться

Из интересного
• Удивительно вовремя ко мне пришли старые заказчики на дизайн, с которыми я не раз работал — сейчас делаем дизайн сразу несколько сенсорных пультов управления климатом. Это позволит снова наполнить мою подушку безопасности!
• Начал снова заниматься спортом — хожу с тренером в зал. Осталось наладить сон и питание, потому что режим сказал пока

Кто дочитал до конца?)) — ❤️
Простите, что не было отчетов, дальше буду делать ежемесячно)

Главный фрилансерский/предпринимательский слоган: «хочешь жить — умей вертеться»

Веди несколько проектов параллельно, быстро разбирайся в новых сферах, залетай в авантюры, которые могут и провалиться через полгода, и стрельнуть.

Лайфхак, чтобы не свихнуться: оптимизируйте все, что можно. В этом вам помогут нейросети. Отдайте ИИ-сервисам текучку, используйте их в хвост и в гриву как консультантов, ассистентов и коучей. Тогда сможете избежать выгорания и при этом увеличивать заработок как минимум пропорционально инфляции.

Готовые шаблоны и сценарии найдете в курсе «Нейросети для бизнес-процессов» от Академии Eduson — внедрите их в свои дела и увидите реальный выхлоп.

• На программе показывают, как считать ROI и окупаемость, чтобы понять, насколько быстро инновация даст результат.
• За 2 месяца вы разберетесь, в каких направлениях можно снизить операционные расходы почти на треть, как оптимизировать бюджеты на ≈25% и автоматизировать отчетность на ≈70%.
• Научитесь использовать ИИ в финансах, маркетинге, производстве, логистике, продажах и HR.

Избегайте выгорания с нейросетями — и зарабатывайте больше без переработок. Оставляйте заявку с промокодом ВОРКЕЛЬ — получите скидку 55%.

Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid:2W5zFGja3t4

Кривая обучения на практике
Вы по-любому видели ее уже миллион раз в миллионе каналов, но только все теория. Я же вам ща расскажу как я прохожу самую дерьмовую часть этой кривой, а так же затрону остальные))

Начало
Когда я начинал заниматься очками, был бешеный заряд энтузиазма, все как-то получалось (ну или казалось, что получалось). Кажется, что ничего сложного нет, я же не дурак и все этом духе.

Осознание *******
Сталкиваешься с проблемами, при чем не с одной или с двумя, а они тебя встречают всей толпой, как родственники в твоем родном селе. И самое интересное — если вначале ты понимал что делать, то сейчас ты максимально не понимаешь как их решать.

Как вообще сделать нормальный дизайн очков? Где их производить (российское производство слабое)? А че вообще делать-то? Изначальный план порушился

Всем привет, я сейчас тут.

И вот дальше вот должен начаться рост
Если продолжать, но когда ты на дне этой кривой, поверить в это сложно))

По мере прохождения этого пути я вспомнил, что вообще-то уже не раз проходил эту игру — я выучил английский, я стал дизайнером интерфейсов. Это реальные хордовые навыки, которые мне дались.

Так почему меня должны победить какие-то очки? Ну уж нет, газуем!))

Из интересного
На этой неделе у меня созвоны с 2 итальянскими фабриками оптики — ресерчу варианты производства. Японцы ваще походу меня сразу в спам кидают, даже не отвечают

Думаю о том, чтобы вернуться в найм
Мне хватает денег на жизнь, но есть объективные минусы и плюсы — я посидел и выписал их. Поделюсь с вами

Для кого-то эти штуки могут показать очевидными, но поверьте, в реальности все это ощущается принципиально по-другому

Плюсы
• Стабильность
• Деньги
• ДМС
• Распорядок дня и питания
• Офис
• Плюшки от компании

Минусы
• Стресс от ответственности
• Резкое уменьшение свободного времени
• Невозможность полноценно развивать бизнес и сторонние проекты
• Возвращение в найм, неудача с бизнесом
• Несвободный график

Знаете, первая мысль — это я че, обосрался, не смог и все такое. Базовый страх осуждения.

Но мои цели для меня приоритетней. За последний год я не отложил ни копейки, меня это не устраивает. Возможно я не готов сейчас ультовать и идти all in.

Короче я соберу классное портфолио, презу, резюме и выйду в рынок, а дальше будь что будет. Денег мне на жизнь хватает, поэтому буду избирателен

Че думаете? Временная шиза или разумный шаг?

Знаете, утром проснулся и как-то перехотелось, ахахахха

Публикую безумно интересный и глубокий комментарий с моего прошлого поста — с большим удовольствием прочитал

Я четыре раза уходил из найма и три раза возвращался.

В 2012 году я ушёл из агентства контекстной рекламы и занялся фрилансом - делал рекламу на фрилансе.
Дорос до коммерческого директора и совладельца интернет-магазинов.

В 2016 году снова вернулся в найм, но уже джуном-разработчиком.

Это выглядело странно, но логика была простая. Я хотел создавать что-то своё, а в роли коммерческого директора в микро-интернет-магазинах я очень быстро понял: если хочешь строить что-то большее, нужно уметь делать продукт. Нужно лезть в программирование. Так я и стал разработчиком.

В 2019м запустил бизнес. В 2020, прямо перед пандемией, бизнес начал приносить мне зарплату. Я счастливо уволился и снова ушёл в предпринимательство. Во время пандемии бизнес сильно просел, я развёлся, нужно было где-то жить, и в целом жизнь была в режиме пересборки. Я снова вышел в найм. Дорос до CTO.

К 2023 году бизнес подрос. Он уже приносил доход уровня CTO - хватало не просто на жизнь, а на нормальную жизнь: квартира, машина, отпуск. Я снова ушёл из найма и два года занимался только своим бизнесом.

И вот тут - парадокс.
Без найма мой бизнес развивается медленнее, чем когда я был в найме.



И это был бы финал истории, если бы прошлым августом меня не позвали «просто поболтать» в офис. Я приехал, пообщался с фаундером, потом - ещё с двумя. Через два дня я вышел в найм. Формат 5–2 в офисе после двух лет свободы.

Жалею ли я? Ни разу.

Я бы не вышел, если бы мне что-то не понравилось. А мне понравилось очень. Мне дали то, чего раньше у меня не было:
право принимать решения,
право набирать команду,
ответственность,
большой проект,
ресурсы.

Всё, что вообще может быть нужно, всё что нужно для драйва от работы.

Если смотреть на это с финансовой точки зрения, происходит странная, но важная вещь: иногда бизнес развивается быстрее, когда ты в найме. Почему? Потому что ты не вынимаешь из него деньги, а даёшь ему расти.

Если честно, я очень дорогой.
Исполнительный директор в мой бизнес обойдётся кратно дешевле, чем мой доход в найме. И это вторая большая мысль.

Третья - про окружение и рост.
В найме я сейчас расту ментально, профессионально, системно.
И так или иначе всё, чему я учусь, я перекладываю в свой бизнес.
Я бы вообще не запустил бизнес, если бы не найм с 2016 по 2019 год. Я бы просто не умел.

И сейчас происходит то же самое. Я снова учусь. И это либо усилит текущий бизнес, либо даст запустить что-то новое.

Последний ли раз я ушёл из найма? Конечно, нет.
Раньше, уходя из найма, я говорил: «Больше никогда не вернусь в найм».
После третьего раза я перестал зарекаться.

Когда я вернулся в найм прошлым летом, я говорил честно: я могу не работать, у меня сытая жизнь. Но мне хотелось большего масштаба, большего риска, большего роста.

И еще важная вещь: когда ты без найма, тебе очень стрёмно рисковать.
Поднять цены.
Потратить деньги.
Потерять клиента.
Обжечься репутацией.

Потому что нет подушки.
Нет бюджетов на маркетинг.
Нет запаса на «пересидеть».

И ты начинаешь осторожничать. А это плохо для бизнеса. Плохо для развития. Потому что нет свободы взять и потратить лишние полмиллиона на какую-нибудь херню, которая потом вдруг выстрелит.

Сейчас мой бизнес живёт. Он приносит деньги. Я сильно больше откладываю, гашу бизнес-кредиты, думаю про недвижимость. И при этом я очень сильно развиваюсь сам.

И мне важно, чтобы это звучало не как оправдание, а как одна из возможных точек зрения.


А еще у меня в голове до сих пор сидит одна фраза моего соседа.
Сосед не бедный: продал дом в 300м2 на Новой Риге, купил большую квартиру на Ходынке, трёшку, сделал ремонт на деньги, на которые можно купить двушку в Москве.

И он сказал фразу, которая у меня застряла:
«Никогда не выпадай из обоймы».

Он выпал десять лет назад, ушёл в бизнес. Сейчас бизнеса нет. Назад он вернуться не может. И драйва того больше нет.

И вот это ощущение - выпал я или нет - для меня стало важнее формального ответа на вопрос «ты в найме или в бизнесе»

Ауф

Как я сходил на консультацию за 300 евро
Как я уже рассказалывал, в России не у кого консультироваться по созданию премиального бренда очков, поэтому мы прописали примерно 20 человек со всего мира, кто занимается оптикой. Несколько откликнулись и только с одним получилось договориться на консультацию.

Согласился Ниал из Ирландии, создатель бренда Pewpols. Примерно месяц он меня морозил и вот наконец-то мы созвонились! Ура

Какой у меня был запрос
• Че ваще делать
• Где найти сильного дизайнера оптики и сколько это должно стоить
• Что такое премиум в оптике
• На какую ЦА я делаю очки
• Как найти производство, у которого минимальный тираж не будет стоить как гелик
• И еще много мелких вопросов

Консультацией больше чем доволен
Ниал не стал как итальнские чуваки, с которыми я созванивался по поводу производства, объяснять мне, почему это сложно, а рассказал, что и как делать, чтобы это было просто.

Рассказал про минимальные вложения, пришлет мне контакты проверенных дизайнеров и фабрик, с которыми он сам работал. Рассказал про типы премиальных брендов — кто-то делает ставку на металлические детали, сложные шарниры и узоры, а кто-то чисто на форму и уникальность. Мне ближе второе.

Короче теперь у меня есть человек, к которому можно обратиться за экспертным мнением и оценкой. Это безумно важно, потому что вслепую работать очень сложно

Дальше я буду договариваться с его дизайнером и дизайнить первую коллекцию. Я отказался от идеи дизайнить самостоятельно, я буду скорее направлять и указывать направление, а остальное сделает профессиональный дизайнер

Сижу я значит и думаю весь февраль, почему никто не покупает рекламу, а оказывается у меня 2 недели как сломался бот и не присылал цены, а это единственный способ связи @advorkel_bot

Можно сказать я весьма разочарован)))

Что я думаю про блокировку телеги
Простите, у меня замедленная реакция на важные события))

В целом я к этому отношусь так — в целом грустно, но ничего не поделать, рекламная выручка точно упадет. Хорошая новость — это ожидаемо, ничего не живет вечность и врасплох меня это не застало.

Вообще это наталкивает на размышления о том, что есть зависимые бизнесы, а есть нет.

Я никогда не относился к этому как к основному бизнесу, пусть часто это было основным доходом, я чувствовал, что это скорее использование ситуации, а не стабильный бизнес с потенциалом

Тг-каналы зависят на 100% от телеграма, фактически тебе этот бизнес принадлежит только на 50%.

А есть то же агентство, которое даже в кризис что-то да сможет продавать, никто не сможет придти и запретить агентства.

Вкладывать свои силы и внимание в долгую можно только в том, где ты контролируешь успех бизнеса пусть не на 100%, но хотя бы 70–80%.

Такие мысли)
Что думаете?