Связь между управлением персоналом и организационной эффективностью
Связь между управлением персоналом и организационной эффективностью - это как танец: они должны быть синхронизированы, чтобы достичь гармонии и успеха.
В современном деловом мире организации, которые эффективно управляют своим персоналом, как правило, имеют более высокие показатели эффективности. Это не совпадение.
Наша организация твердо верит в эту связь.
Мы рассматриваем управление персоналом как стратегическую функцию, которая играет решающую роль в достижении наших бизнес-целей.
Мы внедрили ряд инициатив по управлению персоналом, которые улучшили нашу организационную эффективность.
Например, мы сосредоточились на привлечении и удержании талантливых сотрудников, создании позитивной и мотивирующей рабочей среды и инвестировании в обучение и развитие наших сотрудников.
Мы обнаружили, что наши инициативы по управлению персоналом привели к повышению производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению обслуживания клиентов.
В конечном итоге это привело кувеличению доходов и прибыльности.
Мы гордимся тем, что являемся примером для подражания в области управления персоналом.
Наши сотрудники вовлечены, мотивированы и привержены успеху нашей организации.
Кстати, знаете, почему связь между управлением персоналом и организационной эффективностью так важна?
Потому что, как говорит старая добрая поговорка, "счастливые сотрудники - это продуктивные сотрудники".
🎩 Elite Business Club
Связь между управлением персоналом и организационной эффективностью - это как танец: они должны быть синхронизированы, чтобы достичь гармонии и успеха.
В современном деловом мире организации, которые эффективно управляют своим персоналом, как правило, имеют более высокие показатели эффективности. Это не совпадение.
Наша организация твердо верит в эту связь.
Мы рассматриваем управление персоналом как стратегическую функцию, которая играет решающую роль в достижении наших бизнес-целей.
Мы внедрили ряд инициатив по управлению персоналом, которые улучшили нашу организационную эффективность.
Например, мы сосредоточились на привлечении и удержании талантливых сотрудников, создании позитивной и мотивирующей рабочей среды и инвестировании в обучение и развитие наших сотрудников.
Мы обнаружили, что наши инициативы по управлению персоналом привели к повышению производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению обслуживания клиентов.
В конечном итоге это привело к
Мы гордимся тем, что являемся примером для подражания в области управления персоналом.
Наши сотрудники вовлечены, мотивированы и привержены успеху нашей организации.
Кстати, знаете, почему связь между управлением персоналом и организационной эффективностью так важна?
Потому что, как говорит старая добрая поговорка, "счастливые сотрудники - это продуктивные сотрудники".
🎩 Elite Business Club
Майкл Портер
Конкуренция
Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость🔥
Книга признанного специалиста по стратегиям и конкуренции Майкла Портера "Конкуренция" содержит теоретические основы и практические рекомендации ведения бизнеса на локальных и международных рынках📌
Читателю предлагается обобщенный опыт многих крупных и мелких компаний, их успехи и неудачи в завоевании своего места на современных рынках с жесткой конкурентной средой💎
Конкуренция
Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость🔥
Книга признанного специалиста по стратегиям и конкуренции Майкла Портера "Конкуренция" содержит теоретические основы и практические рекомендации ведения бизнеса на локальных и международных рынках📌
Читателю предлагается обобщенный опыт многих крупных и мелких компаний, их успехи и неудачи в завоевании своего места на современных рынках с жесткой конкурентной средой💎
Банк России в июне предметно рассмотрит альтернативный сценарий, в котором придется еще повысить ключевую ставку для возвращения инфляции к цели, сказал зампред Заботкин.
Этот сценарий - дальнейшее нарастание напряженности на рынке труда, продолжение или ускорение роста потребительской, инвестиционной и кредитной активности.
ЦБ его уже рассматривал в апреле, но не признал базовым. И ставку регулятор тогда сохранил на уровне 16%.
Но даже если и не повышать ставку, то жесткую политику придется поддерживать продолжительное время - аргументы в пользу этого усиливаются, заявил Заботкин.
🎩 Elite Business Club
Этот сценарий - дальнейшее нарастание напряженности на рынке труда, продолжение или ускорение роста потребительской, инвестиционной и кредитной активности.
ЦБ его уже рассматривал в апреле, но не признал базовым. И ставку регулятор тогда сохранил на уровне 16%.
Но даже если и не повышать ставку, то жесткую политику придется поддерживать продолжительное время - аргументы в пользу этого усиливаются, заявил Заботкин.
🎩 Elite Business Club
5 книг для развития памяти 😌
🔸«Эйнштейн гуляет по луне. Наука и искусство запоминания», Джошуа Фоер
🔸«Думай как математик: Как решать любые проблемы быстрее и эффективнее», Барбара Оакли
🔸«Быстрый ум. Как забывать лишнее и помнить нужное», Кристин Лоберг, Майк Байстер
🔸«Питание для мозга. Эффективная пошаговая методика для усиления эффективности работы мозга и укрепления памяти», Нил Барнард
🔸«Память не изменяет. Задачи и головоломки для развития интеллекта и памяти», Анхельс Наварро
🎩 Elite Business Club
🔸«Эйнштейн гуляет по луне. Наука и искусство запоминания», Джошуа Фоер
🔸«Думай как математик: Как решать любые проблемы быстрее и эффективнее», Барбара Оакли
🔸«Быстрый ум. Как забывать лишнее и помнить нужное», Кристин Лоберг, Майк Байстер
🔸«Питание для мозга. Эффективная пошаговая методика для усиления эффективности работы мозга и укрепления памяти», Нил Барнард
🔸«Память не изменяет. Задачи и головоломки для развития интеллекта и памяти», Анхельс Наварро
🎩 Elite Business Club
⚡️Интернет-магазины просят ограничить право граждан на кешбэк
Если покупатель отказывается от товара, ему нужно ограничить возможность возврата денег только той картой, с которой он совершил оплату. С такой просьбой обратилась в Центробанк Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ).
По действующим нормам люди могут выбирать разные карты для оплаты и возврата – например, если потеряли карту, перевыпустили и в других случаях. Но банки более широко трактуют это правило – как отсутствие ограничений при возврате средств, поэтому разрешают использовать разные карты для оплаты и возврата, пишет АКИТ.
Это дает возможность использовать мошенническую схему. Клиент заказывает товар на большую сумму, оплачивает картой и получает кешбэк, товар привозят в пункт выдачи. Далее человек отказывается от покупок, но для возврата использует другую карту – и получается, что кешбэк он не возвращает.
Согласны, что правила возврата кешбэка необходимо пересмотреть?
🎩 Elite Business Club
Если покупатель отказывается от товара, ему нужно ограничить возможность возврата денег только той картой, с которой он совершил оплату. С такой просьбой обратилась в Центробанк Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ).
По действующим нормам люди могут выбирать разные карты для оплаты и возврата – например, если потеряли карту, перевыпустили и в других случаях. Но банки более широко трактуют это правило – как отсутствие ограничений при возврате средств, поэтому разрешают использовать разные карты для оплаты и возврата, пишет АКИТ.
Это дает возможность использовать мошенническую схему. Клиент заказывает товар на большую сумму, оплачивает картой и получает кешбэк, товар привозят в пункт выдачи. Далее человек отказывается от покупок, но для возврата использует другую карту – и получается, что кешбэк он не возвращает.
Согласны, что правила возврата кешбэка необходимо пересмотреть?
🎩 Elite Business Club
Витамины для ума - Джим Рон
Рекомендации Джима Рона применимы к компаниям любого масштаба - от транснациональных гигантов до мелких индивидуальных предприятий. Для их практического осуществления не требуется специальных знаний и навыков. Эти рекомендации универсальны. Они представлены в виде несложных действий, основанных на здравом смысле.
Преимущества книги:
✔️Простота подачи
✔️Конкретика необходимых действий
✔️Универсальность советов
Книга адресована бизнесменам и руководителям любых компаний, фирм, организаций.
Основная идея книги:
Если Вы работаете, чтобы достичь цели, то Ваши цели будут работать на Вас. Хорошие дела, которые Вы делаете, воспитывают в свою очередь Вас. Вы должны совершенствовать и оттачивать свою индивидуальность. Развивать ее так, чтобы быть эффективным каждый день. Она должна влиять на всех, с кем Вы имеете дело - ребенком или бизнесменом, богатым или бедным — неважно. Помните, что Вы уникальны и неповторимы.
Рекомендации Джима Рона применимы к компаниям любого масштаба - от транснациональных гигантов до мелких индивидуальных предприятий. Для их практического осуществления не требуется специальных знаний и навыков. Эти рекомендации универсальны. Они представлены в виде несложных действий, основанных на здравом смысле.
Преимущества книги:
✔️Простота подачи
✔️Конкретика необходимых действий
✔️Универсальность советов
Книга адресована бизнесменам и руководителям любых компаний, фирм, организаций.
Основная идея книги:
Если Вы работаете, чтобы достичь цели, то Ваши цели будут работать на Вас. Хорошие дела, которые Вы делаете, воспитывают в свою очередь Вас. Вы должны совершенствовать и оттачивать свою индивидуальность. Развивать ее так, чтобы быть эффективным каждый день. Она должна влиять на всех, с кем Вы имеете дело - ребенком или бизнесменом, богатым или бедным — неважно. Помните, что Вы уникальны и неповторимы.
Управление конфиденциальной информацией в коллективе
У меня всегда была одна основная забота - обеспечение безопасности конфиденциальной информации в нашем коллективе.
Но как это обеспечить?
Первое, чему я всегда учу наших сотрудников - это быть бдительными и осторожными с информацией, которую они имеют доступ.
Ведь, как говорится, "Информация - это сила".
Нельзя допустить, чтобы лишние глаза и уши узнали о наших бизнес-стратегиях или инновационных разработках.
Давайте сравним нашу конфиденциальность с костюмом супергероя - она должна быть незаметной и доступной только сотрудникам
Вторым важным моментом является непрерывность обновления компьютерных систем и применению самых современных методов защиты данных.
Мы живем в эпоху киберугроз и хакерства, поэтому регулярные обновления и защитные программы - это наши надежные союзники в этой войне.
И важно помнить, что защита сотрудников - это на самом деле наша защита.
Какая разница между секретарем и шпионом?
Один просто записывает, а другой записывает и забирает!".
Лично я предпочитаю, чтобы все мои сотрудники выбирали первый вариант и соблюдали правила
И, наконец, наиболее важное - запомните, что безопасность информации начинается с каждого из нас.
Это не только задача ИТ-специалистов или управляющих, но и обязанность каждого сотрудника.
Помните о том, что информация - это валюта современного мира, и только обеспечивая ее безопасность, мы сможем поддерживать позицию лидеров на рынке.
🎩 Elite Business Club
У меня всегда была одна основная забота - обеспечение безопасности конфиденциальной информации в нашем коллективе.
Но как это обеспечить?
Первое, чему я всегда учу наших сотрудников - это быть бдительными и осторожными с информацией, которую они имеют доступ.
Ведь, как говорится, "Информация - это сила".
Нельзя допустить, чтобы лишние глаза и уши узнали о наших бизнес-стратегиях или инновационных разработках.
Давайте сравним нашу конфиденциальность с костюмом супергероя - она должна быть незаметной и доступной только сотрудникам
Вторым важным моментом является непрерывность обновления компьютерных систем и применению самых современных методов защиты данных.
Мы живем в эпоху киберугроз и хакерства, поэтому регулярные обновления и защитные программы - это наши надежные союзники в этой войне.
И важно помнить, что защита сотрудников - это на самом деле наша защита.
Какая разница между секретарем и шпионом?
Один просто записывает, а другой записывает и забирает!".
Лично я предпочитаю, чтобы все мои сотрудники выбирали первый вариант и соблюдали правила
И, наконец, наиболее важное - запомните, что безопасность информации начинается с каждого из нас.
Это не только задача ИТ-специалистов или управляющих, но и обязанность каждого сотрудника.
Помните о том, что информация - это валюта современного мира, и только обеспечивая ее безопасность, мы сможем поддерживать позицию лидеров на рынке.
🎩 Elite Business Club
Управление оплатой труда и компенсациями
Все руководители стремятся создать привлекательную систему вознаграждения, которая мотивирует сотрудников к достижению высоких результатов и признает вклад в успех компании.
Также учитываются рыночные тренды и конкурентоспособность.
Знаете, некоторые люди утверждают, что управление оплатой труда — это настоящее искусство, а иногда и наука.
Но я склонен думать, что это еще и шутка от вышестоящих сил, чтобы проверить наши нервы и навыки.
Ведь когда мы стремимся удовлетворить интересы каждого сотрудника, сталкиваемся с такими разнообразными ожиданиями и предпочтениями, что иногда кажется, будто нас затравливают стаями юмористов.
Основной принцип, на котором строится наша система оплаты труда, - это прозрачность и честность.
Мы все должны ясно понимать, как определяется ставка заработной платы, какие факторы влияют на ее уровень, а также быть уверенными, что процесс принятия решений о компенсациях проходит справедливо.
Это обеспечит доверие и уверенность среди сотрудников в наших усилиях по справедливой оценке и компенсации труда.
В текущих экономических условиях, когда рынок труда становится все более конкурентным, мы должны быть готовы регулярно обновлять систему оплаты труда. Это позволяет привлекать лучших кадров.
Система управления оплатой труда и компенсациями является ключевым инструментом нашего успеха
Мы должны постоянно работать над ее совершенствованием, чтобы наш коллектив чувствовал себя ценным, мотивированным и удовлетворенным своим трудом.
И помните, что иногда улыбка — лучшая компенсация!
🎩 Elite Business Club
Все руководители стремятся создать привлекательную систему вознаграждения, которая мотивирует сотрудников к достижению высоких результатов и признает вклад в успех компании.
Также учитываются рыночные тренды и конкурентоспособность.
Знаете, некоторые люди утверждают, что управление оплатой труда — это настоящее искусство, а иногда и наука.
Но я склонен думать, что это еще и шутка от вышестоящих сил, чтобы проверить наши нервы и навыки.
Ведь когда мы стремимся удовлетворить интересы каждого сотрудника, сталкиваемся с такими разнообразными ожиданиями и предпочтениями, что иногда кажется, будто нас затравливают стаями юмористов.
Основной принцип, на котором строится наша система оплаты труда, - это прозрачность и честность.
Мы все должны ясно понимать, как определяется ставка заработной платы, какие факторы влияют на ее уровень, а также быть уверенными, что процесс принятия решений о компенсациях проходит справедливо.
Это обеспечит доверие и уверенность среди сотрудников в наших усилиях по справедливой оценке и компенсации труда.
В текущих экономических условиях, когда рынок труда становится все более конкурентным, мы должны быть готовы регулярно обновлять систему оплаты труда. Это позволяет привлекать лучших кадров.
Система управления оплатой труда и компенсациями является ключевым инструментом нашего успеха
Мы должны постоянно работать над ее совершенствованием, чтобы наш коллектив чувствовал себя ценным, мотивированным и удовлетворенным своим трудом.
И помните, что иногда улыбка — лучшая компенсация!
🎩 Elite Business Club
⚒Онлайн-гипермаркет «Всеинструменты.ру» планирует летом провести IPO
Онлайн-гипермаркет товаров для строительства и ремонта «Всеинструменты.ру» планирует провести IPO на Московской бирже в ближайшие несколько месяцев. Компания собирается привлечь 15–20 млрд руб. «Всеинструменты.ру» – один из ведущих игроков на рынке DIY (do it yourself, «сделай сам»), следует из данных аналитического агентства Infoline. Крупнейшим игроком в сегменте является Leroy Merlin, доля которой в общем объеме продаж в 2023 г. уменьшилась год к году с 10,67 до 9,97%.
По данным Infoline, совокупный объем рынка DIY в 2023 г. составил 6,8 трлн руб. Из них 3,1 трлн руб. пришлось на b2b-сегмент, 3,8 трлн руб. – на b2c. Если совокупный среднегодовой рост обеих групп в 2018–2023 гг. был на уровне 8,3%, то в 2023 г. он оказался на отметке в 14,4%. Совокупная выручка 10 крупнейших DIY-сетей в 2023 г. выросла на 11,2% и составила 1,05 трлн руб.
🎩 Elite Business Club
Онлайн-гипермаркет товаров для строительства и ремонта «Всеинструменты.ру» планирует провести IPO на Московской бирже в ближайшие несколько месяцев. Компания собирается привлечь 15–20 млрд руб. «Всеинструменты.ру» – один из ведущих игроков на рынке DIY (do it yourself, «сделай сам»), следует из данных аналитического агентства Infoline. Крупнейшим игроком в сегменте является Leroy Merlin, доля которой в общем объеме продаж в 2023 г. уменьшилась год к году с 10,67 до 9,97%.
По данным Infoline, совокупный объем рынка DIY в 2023 г. составил 6,8 трлн руб. Из них 3,1 трлн руб. пришлось на b2b-сегмент, 3,8 трлн руб. – на b2c. Если совокупный среднегодовой рост обеих групп в 2018–2023 гг. был на уровне 8,3%, то в 2023 г. он оказался на отметке в 14,4%. Совокупная выручка 10 крупнейших DIY-сетей в 2023 г. выросла на 11,2% и составила 1,05 трлн руб.
🎩 Elite Business Club
⚖️Расширить географию: Фридман и Авен опять пригрозили судом, на этот раз Кипру
Люксембургская ABH Holdings Михаила Фридмана и его бизнес-партнеров Петра Авена и Андрея Косогова намерена обратиться с судебным иском к властям Кипра. Об этом «Ведомостям» сообщил руководитель холдинга АВНН Павел Назарьян. Компания винит их в умышленном бездействии, приведшем к потере активов стоимостью $7 млрд. Бездействие заключалось в том, что местный минфин на протяжении более чем 15 месяцев не выдает кипрской «дочке» ABHH ABH Financial разрешение на продажу российского АО «АБ холдинг». Через эти компании ABHH владеет российским Альфа-банком. По последним данным, Фридману в ABHH принадлежит 32,9%, Авену – 12,4%, Косогову – 41%.
Ранее Фридман через представителей предложил правительству Люксембурга начать мирные переговоры о выплате ему компенсации за «экспроприированные» страной активы, а в случае отказа он намерен обратиться с иском в международный арбитраж. Фридман требует от Люксембурга выплаты $15,8 млрд компенсации.
Люксембургская ABH Holdings Михаила Фридмана и его бизнес-партнеров Петра Авена и Андрея Косогова намерена обратиться с судебным иском к властям Кипра. Об этом «Ведомостям» сообщил руководитель холдинга АВНН Павел Назарьян. Компания винит их в умышленном бездействии, приведшем к потере активов стоимостью $7 млрд. Бездействие заключалось в том, что местный минфин на протяжении более чем 15 месяцев не выдает кипрской «дочке» ABHH ABH Financial разрешение на продажу российского АО «АБ холдинг». Через эти компании ABHH владеет российским Альфа-банком. По последним данным, Фридману в ABHH принадлежит 32,9%, Авену – 12,4%, Косогову – 41%.
Ранее Фридман через представителей предложил правительству Люксембурга начать мирные переговоры о выплате ему компенсации за «экспроприированные» страной активы, а в случае отказа он намерен обратиться с иском в международный арбитраж. Фридман требует от Люксембурга выплаты $15,8 млрд компенсации.
Как повысить продуктивность в бизнесе
Эффективное управление временем и ресурсами – ключ к успеху для любого предпринимателя. Делимся с вами практическими советами и методиками, которые помогут вам работать более продуктивно и достигать поставленных целей.
✅Планируйте свой день
Планирование – основа продуктивности. Начинайте день с составления списка задач и расставления приоритетов.
Используйте метод "важно/срочно" для расстановки приоритетов.
Разделите большие задачи на более мелкие, чтобы они казались менее пугающими.
Используйте планировщики и приложения, такие как Todoist или Trello, для отслеживания задач.
✅Применяйте технику Помидоро
Техника Помидоро включает работу в течение 25 минут с последующим 5-минутным перерывом. Это помогает поддерживать концентрацию и предотвращать выгорание.
Установите таймер на 25 минут и сосредоточьтесь на одной задаче.
После 4 циклов Помидоро сделайте более длительный перерыв на 15-30 минут.
Используйте приложения, такие как Focus Booster или Pomodone, чтобы следить за временем.
✅Минимизируйте отвлекающие факторы
Отвлекающие факторы – главный враг продуктивности. Создайте рабочую среду, способствующую концентрации.
Отключите уведомления на телефоне и компьютере.
Работайте в тихом месте или используйте шумоподавляющие наушники.
Установите четкие границы рабочего времени и предупредите коллег или семью о важности этих периодов.
✅Делегируйте задачи
Не пытайтесь делать все самостоятельно. Делегирование задач позволяет сосредоточиться на действительно важных делах.
Определите задачи, которые можно передать другим сотрудникам.
Подберите компетентных людей для выполнения этих задач.
Доверяйте своим сотрудникам и контролируйте процесс, но не вмешивайтесь в каждую мелочь.
✅Используйте правило двух минут
Если задача занимает меньше двух минут, выполните ее сразу. Это помогает сократить список мелких дел и снизить уровень стресса.
Применяйте правило к электронным письмам, небольшим поручениям и простым задачам.
Будьте дисциплинированными и не откладывайте такие дела на потом.
✅Автоматизируйте рутинные задачи
Автоматизация помогает сэкономить время и минимизировать ошибки. Используйте инструменты и программы для автоматизации повседневных задач.
Внедрите CRM-системы для автоматизации взаимодействия с клиентами.
Используйте программы для автоматического учета финансов, такие как QuickBooks.
Применяйте инструменты для планирования постов в социальных сетях, такие как Buffer или Hootsuite.
✅Работайте над улучшением своих навыков
Постоянное развитие и обучение помогают повышать продуктивность. Инвестируйте время в самообразование и улучшение профессиональных навыков.
Читайте книги и статьи по вашей отрасли.
Посещайте семинары, вебинары и курсы.
Внедряйте новые знания и технологии в свою работу.
Внедряйте эти методы в свою повседневную жизнь и наблюдайте за положительными изменениями!
🎩 Elite Business Club
Эффективное управление временем и ресурсами – ключ к успеху для любого предпринимателя. Делимся с вами практическими советами и методиками, которые помогут вам работать более продуктивно и достигать поставленных целей.
✅Планируйте свой день
Планирование – основа продуктивности. Начинайте день с составления списка задач и расставления приоритетов.
Используйте метод "важно/срочно" для расстановки приоритетов.
Разделите большие задачи на более мелкие, чтобы они казались менее пугающими.
Используйте планировщики и приложения, такие как Todoist или Trello, для отслеживания задач.
✅Применяйте технику Помидоро
Техника Помидоро включает работу в течение 25 минут с последующим 5-минутным перерывом. Это помогает поддерживать концентрацию и предотвращать выгорание.
Установите таймер на 25 минут и сосредоточьтесь на одной задаче.
После 4 циклов Помидоро сделайте более длительный перерыв на 15-30 минут.
Используйте приложения, такие как Focus Booster или Pomodone, чтобы следить за временем.
✅Минимизируйте отвлекающие факторы
Отвлекающие факторы – главный враг продуктивности. Создайте рабочую среду, способствующую концентрации.
Отключите уведомления на телефоне и компьютере.
Работайте в тихом месте или используйте шумоподавляющие наушники.
Установите четкие границы рабочего времени и предупредите коллег или семью о важности этих периодов.
✅Делегируйте задачи
Не пытайтесь делать все самостоятельно. Делегирование задач позволяет сосредоточиться на действительно важных делах.
Определите задачи, которые можно передать другим сотрудникам.
Подберите компетентных людей для выполнения этих задач.
Доверяйте своим сотрудникам и контролируйте процесс, но не вмешивайтесь в каждую мелочь.
✅Используйте правило двух минут
Если задача занимает меньше двух минут, выполните ее сразу. Это помогает сократить список мелких дел и снизить уровень стресса.
Применяйте правило к электронным письмам, небольшим поручениям и простым задачам.
Будьте дисциплинированными и не откладывайте такие дела на потом.
✅Автоматизируйте рутинные задачи
Автоматизация помогает сэкономить время и минимизировать ошибки. Используйте инструменты и программы для автоматизации повседневных задач.
Внедрите CRM-системы для автоматизации взаимодействия с клиентами.
Используйте программы для автоматического учета финансов, такие как QuickBooks.
Применяйте инструменты для планирования постов в социальных сетях, такие как Buffer или Hootsuite.
✅Работайте над улучшением своих навыков
Постоянное развитие и обучение помогают повышать продуктивность. Инвестируйте время в самообразование и улучшение профессиональных навыков.
Читайте книги и статьи по вашей отрасли.
Посещайте семинары, вебинары и курсы.
Внедряйте новые знания и технологии в свою работу.
Внедряйте эти методы в свою повседневную жизнь и наблюдайте за положительными изменениями!
🎩 Elite Business Club
📖 Менеджер
➡️ Менеджер по своей сути – человек дела. Не будь его, не было бы планирования, порядка и предсказуемости в бизнесе.
➡️ Менеджер – это часть нас самих, которая идет в магазин и покупает множество пластиковых коробок, приносит их в гараж и скрупулезно раскладывает в них всевозможные гаечки, винтики и отвертки – каждую деталь в свой ящичек, чтобы знать, где что лежит.
➡️ В то время как Предприниматель живет будущим, Менеджер находится в прошлом. Предприниматель не может жить без контроля, а Менеджер – без порядка. Предприниматель – сторонник перемен, а Менеджера устраивает текущее положение дел.
➡️ Без Менеджера не было бы бизнеса, общества, без Предпринимателя – нововведений и перемен.
➡️ Данный конфликт между личностями Предпринимателя с его видением бизнеса и Менеджера с его практическим взглядом на положение вещей создает тот синтез, из которого впоследствии рождаются все великие идеи.
➡️ Менеджер по своей сути – человек дела. Не будь его, не было бы планирования, порядка и предсказуемости в бизнесе.
➡️ Менеджер – это часть нас самих, которая идет в магазин и покупает множество пластиковых коробок, приносит их в гараж и скрупулезно раскладывает в них всевозможные гаечки, винтики и отвертки – каждую деталь в свой ящичек, чтобы знать, где что лежит.
➡️ В то время как Предприниматель живет будущим, Менеджер находится в прошлом. Предприниматель не может жить без контроля, а Менеджер – без порядка. Предприниматель – сторонник перемен, а Менеджера устраивает текущее положение дел.
➡️ Без Менеджера не было бы бизнеса, общества, без Предпринимателя – нововведений и перемен.
➡️ Данный конфликт между личностями Предпринимателя с его видением бизнеса и Менеджера с его практическим взглядом на положение вещей создает тот синтез, из которого впоследствии рождаются все великие идеи.
💰 Продажа гирос
🌯 Есть другой вариант написания — гиро. Это блюдо греческой кухни, схожее с турецким донером или арабской шаурмой. Разница в том, что гирос можно делать из курицы и из свинины, с картошкой фри, красным луком и соусом дзадзики.
✅ Для старта такого бизнеса достаточно открыть только точку по продаже "с собой", лучше всего расположить ее возле мест, где хорошая проходимость.
📍 Идеальное расположение - возле учебных заведений.
🚚 Начинать можно в качестве продажи в ларьке или фудтраке, предлагая клиентам гирос и различные напитки.
💸 Вложения: от 700 тыс. ₽
🎩 Elite Business Club
🌯 Есть другой вариант написания — гиро. Это блюдо греческой кухни, схожее с турецким донером или арабской шаурмой. Разница в том, что гирос можно делать из курицы и из свинины, с картошкой фри, красным луком и соусом дзадзики.
✅ Для старта такого бизнеса достаточно открыть только точку по продаже "с собой", лучше всего расположить ее возле мест, где хорошая проходимость.
📍 Идеальное расположение - возле учебных заведений.
🚚 Начинать можно в качестве продажи в ларьке или фудтраке, предлагая клиентам гирос и различные напитки.
💸 Вложения: от 700 тыс. ₽
🎩 Elite Business Club
«Потребление» или «производство»?
Экономист и математик Игорь Бирман писал в 1983 году:
«Довольно распространено мнение, что советским правителям вообще наплевать на благосостояние населения. Думаю, что это не совсем так, но к делу это мало относится. Вне зависимости от своих личных желаний и предпочтений, советское начальство должно заниматься жизненным уровнем.
Лишь в условиях жесточайшего террора Сталину удалось провести коллективизацию, индустриализацию и милитаризацию страны за счет жизненного уровня (…).
Наследники Сталина, добиваясь поддержки населения, пытались несколько сместить приоритеты: сначала несколько уменьшили военные расходы, чуть уменьшили другие затраты, и с тех пор почти в течение четверти века жизненный уровень поднимался.
С крайне низкой точки — в 1953 г. он был буквально нищенским для большинства, а в особенности для деревни - и медленно, но, по сути дела, именно этот процесс и обеспечил режиму поддержку масс.
Я знаю, что тут со мной не согласятся многие, все же мое мнение, основанное на поездках по всей стране, на сотнях разговоров, на наблюдениях друзей и коллег, таково. Большая часть населения политически индифферентна, немалая часть едва терпит, однако большинство политически активных людей поддерживало режим.
Понятно, что немалое значение имеет отсутствие альтернатив и результат действия лучшего детища режима — пропагандистской машины, — но подъем жизненного уровня тут едва ли не самый существенный элемент.
Крайне трудно сказать, насколько именно поднялся жизненный уровень, но несомненно, что улучшились жилищные условия, вошли в повседневный быт телевизоры и холодильники, расширилась продажа автомашин, улучшилось питание, люди стали несравненно лучше одеваться и т.д. …»
(Игорь Бирман. Экономика недостач. 1983 год)
А экономист Андрей Белоусов, в 1995м г анализировавший причины кризиса советской индустриальной системы (ИС), на первое место среди «узлов напряженности» экономики СССР поставил именно развитие потребительского сектора:
«Сложившаяся в итоге модернизации 50 - 60-х годов советская ИС имела генетически заданные пределы саморазвития, определяющие ее потенциал, и соответственно сроки и характер следующей модернизации. Эти пределы проявились в 70-х годах как ресурсные ограничения и "узлы напряженности" в структуре экономики.
1. Насыщение первичных потребностей населения в продуктах питания, предметах гардероба, бытовой техники вызвало сдвиг в его потребительских стандартах. В результате стала проявляться ограниченность тех социальных целей, под которые формировалась ИС.
Динамизм советской экономики в 50-е и 60-е годы объясняется не только ее ресурсным потенциалом, но и в первую очередь тем, что потребительские цели, на которые она ориентировалась, отвечали потребностям и интересам социально активных групп. Эта адекватность лежала в основе социальной поддержки модернизации, высокой социальной мобильности и трудовых мотиваций.
В 50 - 60-е годы в стране произошла своеобразная "революция первичных потребностей". За 20 лет душевой уровень потребления мясо-молочных продуктов возрос почти в 2 раза, овощей и фруктов - в 2,2 раза, предметов гардероба - в 2 - 6 раз.
В результате к концу 70-х годов уровень потребления продуктов первой необходимости стал сопоставим с западными стандартами начала 60-х годов - периода, когда в Западной Европе происходил поворот к "обществу благосостояния". Высокой степени насыщенности достиг парк бытовой техники (телевизоры, холодильники, радиоприемники).
Это не снизило актуальности дальнейшего насыщения потребностей в жилье и качественных продуктах питания, но в то же время сместило приоритеты потребления в сторону "капитальных благ": жилья, качественных товаров длительного пользования…»
(Андрей Белоусов. «Структурный кризис советской индустриальной системы» 1995 год)
После Сталина правительство СССР не могло игнорировать жизненный уровень населения, пишет Игорь Бирман. Да, соглашается Андрей Белоусов, именно это и создало проблемы для экономики СССР, скроенной по сталинским лекалам.
Экономист и математик Игорь Бирман писал в 1983 году:
«Довольно распространено мнение, что советским правителям вообще наплевать на благосостояние населения. Думаю, что это не совсем так, но к делу это мало относится. Вне зависимости от своих личных желаний и предпочтений, советское начальство должно заниматься жизненным уровнем.
Лишь в условиях жесточайшего террора Сталину удалось провести коллективизацию, индустриализацию и милитаризацию страны за счет жизненного уровня (…).
Наследники Сталина, добиваясь поддержки населения, пытались несколько сместить приоритеты: сначала несколько уменьшили военные расходы, чуть уменьшили другие затраты, и с тех пор почти в течение четверти века жизненный уровень поднимался.
С крайне низкой точки — в 1953 г. он был буквально нищенским для большинства, а в особенности для деревни - и медленно, но, по сути дела, именно этот процесс и обеспечил режиму поддержку масс.
Я знаю, что тут со мной не согласятся многие, все же мое мнение, основанное на поездках по всей стране, на сотнях разговоров, на наблюдениях друзей и коллег, таково. Большая часть населения политически индифферентна, немалая часть едва терпит, однако большинство политически активных людей поддерживало режим.
Понятно, что немалое значение имеет отсутствие альтернатив и результат действия лучшего детища режима — пропагандистской машины, — но подъем жизненного уровня тут едва ли не самый существенный элемент.
Крайне трудно сказать, насколько именно поднялся жизненный уровень, но несомненно, что улучшились жилищные условия, вошли в повседневный быт телевизоры и холодильники, расширилась продажа автомашин, улучшилось питание, люди стали несравненно лучше одеваться и т.д. …»
(Игорь Бирман. Экономика недостач. 1983 год)
А экономист Андрей Белоусов, в 1995м г анализировавший причины кризиса советской индустриальной системы (ИС), на первое место среди «узлов напряженности» экономики СССР поставил именно развитие потребительского сектора:
«Сложившаяся в итоге модернизации 50 - 60-х годов советская ИС имела генетически заданные пределы саморазвития, определяющие ее потенциал, и соответственно сроки и характер следующей модернизации. Эти пределы проявились в 70-х годах как ресурсные ограничения и "узлы напряженности" в структуре экономики.
1. Насыщение первичных потребностей населения в продуктах питания, предметах гардероба, бытовой техники вызвало сдвиг в его потребительских стандартах. В результате стала проявляться ограниченность тех социальных целей, под которые формировалась ИС.
Динамизм советской экономики в 50-е и 60-е годы объясняется не только ее ресурсным потенциалом, но и в первую очередь тем, что потребительские цели, на которые она ориентировалась, отвечали потребностям и интересам социально активных групп. Эта адекватность лежала в основе социальной поддержки модернизации, высокой социальной мобильности и трудовых мотиваций.
В 50 - 60-е годы в стране произошла своеобразная "революция первичных потребностей". За 20 лет душевой уровень потребления мясо-молочных продуктов возрос почти в 2 раза, овощей и фруктов - в 2,2 раза, предметов гардероба - в 2 - 6 раз.
В результате к концу 70-х годов уровень потребления продуктов первой необходимости стал сопоставим с западными стандартами начала 60-х годов - периода, когда в Западной Европе происходил поворот к "обществу благосостояния". Высокой степени насыщенности достиг парк бытовой техники (телевизоры, холодильники, радиоприемники).
Это не снизило актуальности дальнейшего насыщения потребностей в жилье и качественных продуктах питания, но в то же время сместило приоритеты потребления в сторону "капитальных благ": жилья, качественных товаров длительного пользования…»
(Андрей Белоусов. «Структурный кризис советской индустриальной системы» 1995 год)
После Сталина правительство СССР не могло игнорировать жизненный уровень населения, пишет Игорь Бирман. Да, соглашается Андрей Белоусов, именно это и создало проблемы для экономики СССР, скроенной по сталинским лекалам.
С рынком рабочей силы вот какая история - дело в том, что расширение «сектора задач» оплачиваемого правительством», сокращает предложение рабочей силы в экономике в прогрессии.
Как это работает.
Представьте себя правителем, у которого есть сто единиц рабочей силы. Каждая из этих единиц занята в производительном секторе экономки, или, проще говоря, «кормит себя своим трудом»
Допустим, вы взяли одну такую единицу, и поручили ей «выполнение задач»
ОК, вы сократили преложение на рынке труда и увеличили нагрузку на оставшиеся 99 единиц. Но в какой пропорции?
Вашу «единицу, выполняющую задачу», нужно кормить, одевать, куда-то поселить, и снабдить техникой.
Сама первая единица больше ничего не производит, а только потребляет ресурсы, в том числе и трудовые ресурсы оставшихся 99.
Примем - для простоты - что на «единицу, выполняющую задачи», будет работать ещё 4 единицы - одна кормит, другая одевает, третья строит для первой дом, четвёртая - производит технику. То есть, изъяв «для выполнения задач» одну трудовую единицу, мы, фактически сократили предложение труда в производительной экономке на 1+4=5 единиц.
У вас осталось 95 единиц, и вы решили поручить «задачи» ещё одной единице. Соответсвенно, вы изъяли из производительной экономики ещё 1+4 единицы, в дополнение к предыдущим пяти. И у вас на рынке труда осталось уже 90. Ещё одна единица в строю - и ещё 4 долой с производства. Осталось уже 85 - с сокращением выпуска.
Вы скажете - ну и что, те 15 все равно заняты «реальным делом»?
А то, что для экономики имеет значение не абстрактное «производство чего-то там», а конечное потребление людей - если оно сокращается или деградирует - значит, реального роста экономики нет, какие бы цифры вы не рисовали.
«Чёрная стрела», роман Стивенсона о войнах Алой и Белой розы в XV веке начинается с эпизода, когда рыцарь отправятся в поход и приказывает собрать отряд пехоты в вассальной деревне.
Но он не просто заставляет крестьян взять в руки пики - «кто пойдёт с сэром Дэниелом, получит шесть пенсов в день, а лучники - по двенадцать», говорит вербовщик.
Что здесь интересно - а почему именно шесть пенсов? В своих исторических романах Стивенсон скрупулезно точен в деталях - так вот, подёнщик в XV веке нанимался за два пенса в день - и сэр Дэниел предлагает кондотьерам втрое. А почему так дорого стоит лучник? - а потому что стрельба из большого лука в то время требовала длительных тяжелых тренировок, которых просто не мог себе позволить бедный крестьянин, озабоченный выживанием (да и лук и стрелы стоили денег) - так что английский лучник в то время - это человек с собственным домом и хозяйством, которого ни двумя, ни шестью пенсами не напугаешь - вот за 12 пенсов, может быть и можно согласиться натянуть лук.
И все равно - крестьяне недовольны - «когда лорд идёт в поход, простым людям придётся есть траву и коренья», замечает крестьянин вербовщику - правильно - сокращение производительной рабочей силы - приведёт к сокращению «производства продуктов» - да, растёт плата за труд, но будут расти и цены, поэтому еды может не хватать. Так что отряды средневековых рыцарей не могли быть большими - примитивное хозяйство и простые технологии не позволяли произвести достаточно продукта чтобы кормить и тех, кто ходил за плугом, и тех, кто бросил плуг и взял пику ради «шести пенсов в день».
Разумеется, технологии с тех пор развернулись, но принцип остался прежним - в случае перевода труда из «производительного» в «непроизводительный сектор» - нагрузка на оставшихся растёт в прогрессии.
🎩 Elite Business Club
Как это работает.
Представьте себя правителем, у которого есть сто единиц рабочей силы. Каждая из этих единиц занята в производительном секторе экономки, или, проще говоря, «кормит себя своим трудом»
Допустим, вы взяли одну такую единицу, и поручили ей «выполнение задач»
ОК, вы сократили преложение на рынке труда и увеличили нагрузку на оставшиеся 99 единиц. Но в какой пропорции?
Вашу «единицу, выполняющую задачу», нужно кормить, одевать, куда-то поселить, и снабдить техникой.
Сама первая единица больше ничего не производит, а только потребляет ресурсы, в том числе и трудовые ресурсы оставшихся 99.
Примем - для простоты - что на «единицу, выполняющую задачи», будет работать ещё 4 единицы - одна кормит, другая одевает, третья строит для первой дом, четвёртая - производит технику. То есть, изъяв «для выполнения задач» одну трудовую единицу, мы, фактически сократили предложение труда в производительной экономке на 1+4=5 единиц.
У вас осталось 95 единиц, и вы решили поручить «задачи» ещё одной единице. Соответсвенно, вы изъяли из производительной экономики ещё 1+4 единицы, в дополнение к предыдущим пяти. И у вас на рынке труда осталось уже 90. Ещё одна единица в строю - и ещё 4 долой с производства. Осталось уже 85 - с сокращением выпуска.
Вы скажете - ну и что, те 15 все равно заняты «реальным делом»?
А то, что для экономики имеет значение не абстрактное «производство чего-то там», а конечное потребление людей - если оно сокращается или деградирует - значит, реального роста экономики нет, какие бы цифры вы не рисовали.
«Чёрная стрела», роман Стивенсона о войнах Алой и Белой розы в XV веке начинается с эпизода, когда рыцарь отправятся в поход и приказывает собрать отряд пехоты в вассальной деревне.
Но он не просто заставляет крестьян взять в руки пики - «кто пойдёт с сэром Дэниелом, получит шесть пенсов в день, а лучники - по двенадцать», говорит вербовщик.
Что здесь интересно - а почему именно шесть пенсов? В своих исторических романах Стивенсон скрупулезно точен в деталях - так вот, подёнщик в XV веке нанимался за два пенса в день - и сэр Дэниел предлагает кондотьерам втрое. А почему так дорого стоит лучник? - а потому что стрельба из большого лука в то время требовала длительных тяжелых тренировок, которых просто не мог себе позволить бедный крестьянин, озабоченный выживанием (да и лук и стрелы стоили денег) - так что английский лучник в то время - это человек с собственным домом и хозяйством, которого ни двумя, ни шестью пенсами не напугаешь - вот за 12 пенсов, может быть и можно согласиться натянуть лук.
И все равно - крестьяне недовольны - «когда лорд идёт в поход, простым людям придётся есть траву и коренья», замечает крестьянин вербовщику - правильно - сокращение производительной рабочей силы - приведёт к сокращению «производства продуктов» - да, растёт плата за труд, но будут расти и цены, поэтому еды может не хватать. Так что отряды средневековых рыцарей не могли быть большими - примитивное хозяйство и простые технологии не позволяли произвести достаточно продукта чтобы кормить и тех, кто ходил за плугом, и тех, кто бросил плуг и взял пику ради «шести пенсов в день».
Разумеется, технологии с тех пор развернулись, но принцип остался прежним - в случае перевода труда из «производительного» в «непроизводительный сектор» - нагрузка на оставшихся растёт в прогрессии.
🎩 Elite Business Club
⚡️ИП и юрлицам на УСН увеличат лимит доходов до 450 млн рублей
Минфин подготовил поправки в НК РФ, которые касаются порога прибыли на УСН и НДС.
Порог выручки для применения УСН планируют увеличить до 450 млн руб. (сейчас – около 265 млн руб.), по основным средствам – до 200 млн руб. При этом введут обязанность платить НДС, если доходы превышают 60 млн руб., но не будет повышенных ставок 8% для «доходов» и 20% — для «доходы минус расходы».
Бизнес сможет выбрать вариант уплаты НДС. Либо он выберет общий режим со ставкой 20% НДС (10% - для ряда товаров) с вычетами, либо 5% НДС без вычетов (для доходов в пределах 250 млн руб.) и 7% НДС без вычетов (доходы до 450 млн руб.).
В ведомстве подсчитали, что изменения не затронут большинство компаний на УСН. 96,8% из них получают выручку не более 60 млн руб. 3,2% будут уплачивать налог по-новому.
Что касается порога прибыли для применения УСН, то в России, в отличие от других стран, он и так самый высокий. В большинстве государств порог ниже 5 млн руб. Поэтому длительное время порог не хотели повышать. Теперь в ведомстве считают, что порог нужно увеличить, чтобы пресечь практику дробления бизнеса и дать возможность малому бизнесу постепенно встроиться в общую систему налогообложения.
#новости
🎩 Elite Business Club
Минфин подготовил поправки в НК РФ, которые касаются порога прибыли на УСН и НДС.
Порог выручки для применения УСН планируют увеличить до 450 млн руб. (сейчас – около 265 млн руб.), по основным средствам – до 200 млн руб. При этом введут обязанность платить НДС, если доходы превышают 60 млн руб., но не будет повышенных ставок 8% для «доходов» и 20% — для «доходы минус расходы».
Бизнес сможет выбрать вариант уплаты НДС. Либо он выберет общий режим со ставкой 20% НДС (10% - для ряда товаров) с вычетами, либо 5% НДС без вычетов (для доходов в пределах 250 млн руб.) и 7% НДС без вычетов (доходы до 450 млн руб.).
В ведомстве подсчитали, что изменения не затронут большинство компаний на УСН. 96,8% из них получают выручку не более 60 млн руб. 3,2% будут уплачивать налог по-новому.
Что касается порога прибыли для применения УСН, то в России, в отличие от других стран, он и так самый высокий. В большинстве государств порог ниже 5 млн руб. Поэтому длительное время порог не хотели повышать. Теперь в ведомстве считают, что порог нужно увеличить, чтобы пресечь практику дробления бизнеса и дать возможность малому бизнесу постепенно встроиться в общую систему налогообложения.
#новости
🎩 Elite Business Club
К новостям о том, что КНР требует продажи ему РФ-газа по «ценам, близким к внутрироссийским».
Есть такой термин - монопсония, рынок одного покупателя, который если и на может забрать у вас товар почти бесплатно, то имеет значительно более сильную переговорную позицию чем вы - и в итоге заплатит столько, чтобы а) максимально сэкономить самому б) не лишить вас мотивации производить нужный ему товар.
Но, с другой стороны, у РФ правительства с его коммерческим подходом ко всем вопросам есть и другой вариант - во первых, потери газовых доходов бюджета будут компенсированы повышением налогов на людей, во - вторых никуда не исчезала возможность продавать газ внутри РФ по более высоким ценам. Так что с Китаем, или без Китая - то, что нужно правительству оно соберёт, через налоги или через цены, а скорее всего, и через то, и через другое.
🎩 Elite Business Club
Есть такой термин - монопсония, рынок одного покупателя, который если и на может забрать у вас товар почти бесплатно, то имеет значительно более сильную переговорную позицию чем вы - и в итоге заплатит столько, чтобы а) максимально сэкономить самому б) не лишить вас мотивации производить нужный ему товар.
Но, с другой стороны, у РФ правительства с его коммерческим подходом ко всем вопросам есть и другой вариант - во первых, потери газовых доходов бюджета будут компенсированы повышением налогов на людей, во - вторых никуда не исчезала возможность продавать газ внутри РФ по более высоким ценам. Так что с Китаем, или без Китая - то, что нужно правительству оно соберёт, через налоги или через цены, а скорее всего, и через то, и через другое.
🎩 Elite Business Club
📜📜📜
В правительстве поддержали законопроект об упрощении внесудебного банкротства
📄 Госдума рассмотрит законопроект в первом чтении.
✏️ Авторы инициативы предложили вносить паспортные данные россиян в Единый реестр сведений о банкротстве, чтобы повысить достоверность идентификации заявителей и исключить ошибочные отказы во внесудебном банкротстве.
🎩 Elite Business Club
В правительстве поддержали законопроект об упрощении внесудебного банкротства
📄 Госдума рассмотрит законопроект в первом чтении.
✏️ Авторы инициативы предложили вносить паспортные данные россиян в Единый реестр сведений о банкротстве, чтобы повысить достоверность идентификации заявителей и исключить ошибочные отказы во внесудебном банкротстве.
🎩 Elite Business Club