"Каждый мастер когда-то был ломастером"

©️из книги "Убеждение. Уверенное выступление в любой ситуации", Брайан Трейси

Путь к владению любым делом начинается с ошибок и неудач. Не позволяйте страху сделать первый шаг удержать вас от будущих достижений

⚔️ В каждой ошибке кроется урок.

Начните с малого, экспериментируйте, учитесь на своих ошибках и постепенно становитесь лучше

✍ Ваш бизнес пройдет через эти же стадии: от несовершенных попыток до слаженных процессов и, в конечном итоге, к успеху

🎩 Elite Business Club

Бизнес без лишних затрат: как экономить, не теряя в качестве?

Экономия – важный аспект любого бизнеса, но она не должна идти в ущерб качеству

Сегодня поделимся с вами секретами, как оптимизировать расходы, сохранив при этом эффективность работы

1️⃣ Аутсорсинг рутинных задач
Не обязательно раздувать штат, нанимая сотрудников для всего подряд

Делегируйте рутинные задачи фрилансерам: маркетинг, копирайтинг, SMM, дизайн

Плюсы:

⏺ Экономия на зарплате: не нужно платить за оформление, налоги, отпускные
⏺ Доступ к экспертам: вы можете привлекать специалистов из разных областей, не ограничиваясь своим регионом
⏺ Снижение нагрузки: освободите свое время для стратегических задач

2️⃣ Анализ и оптимизация

Регулярно анализируйте все бизнес-процессы: от закупок до продаж

Ищите скрытые резервы: ненужные расходы, неэффективные схемы работы

Используйте:

⏺ CRM-системы для контроля сделок и клиентов
⏺ Сервисы аналитики для отслеживания трафика и поведения пользователей
⏺ Профессиональные консультации для глубокого аудита и разработки стратегии оптимизации

3️⃣ Переосмысление подходов

Не бойтесь экспериментировать и искать новые решения

Иногда простые изменения могут дать колоссальный эффект:

⏺ Переход на онлайн-документооборот экономит бумагу, время и деньги на курьерских доставках
⏺ Внедрение системы удаленной работы сокращает расходы на аренду офиса и оборудование рабочих мест
⏺ Использование облачных сервисов вместо покупки дорогостоящего ПО

4️⃣ Инвестиции в себя

Не экономьте на обучении и развитии своих сотрудников

Вкладывайте в их профессиональный рост, и они принесут вам больше пользы, чем любая экономия

Помните:

⏺ Квалифицированные кадры – залог вашего успеха
⏺ Инвестиции в знания всегда окупаются
⏺ Мотивированные сотрудники работают эффективнее

5️⃣ Творческий подход к маркетингу

Не обязательно тратить баснословные суммы на рекламу

Используйте бесплатные и недорогие методы:

⏺ SMM: ведите активные страницы в социальных сетях, общайтесь с аудиторией
⏺ Контент-маркетинг: создавайте полезные статьи, видео, инфографику
⏺ Сарафанное радио: поощряйте клиентов рекомендовать вас своим друзьям и знакомым

Главное – делайте это творчески и с энтузиазмом

Экономия – это искусство, которое под силу каждому!

🎩 Elite Business Club

Как не потерять компанию в кризис

🔸Первое правило кризиса: он обязательно случится.

Ситуации могут быть разными: внешний экономический фактор (инфляция, скачки курса), падение спроса, появление сильного конкурента, застой внутри компании, кадровый дефицит.

🔸Как подготовить компанию к любому возможному удару?
Сделать ее максимально мобильной. У вашего бизнеса не должно быть лишнего “жира” в виде залежавшегося товара на складе и дебиторской задолженности. Но у вас должны быть “мышцы” и “энергия” — квалифицированный персонал и финансовая подушка безопасности.

🔸Чтобы сделать компанию мобильной, постоянно избавляйтесь от лишнего:
• какой-то из продуктов не приносит прибыли? — снимите его с производства.
• один из рекламных каналов неэффективен? — откажитесь от него.

🔸Всегда думайте о подушке безопасности

Есть хорошие времена, когда компания накапливает эту подушку и плохие, когда ее тратит. В 2008 году мы создали стабилизационный фонд, он сформирован из 10%-20% ежемесячного оборота, все инвестиции мы делаем из него.

Откладывайте средства вне зависимости от размера вашего бизнеса. Кризисы будут всегда — ваша задача иметь возможность подстраховаться.🔸

🎩 Elite Business Club

Миф: «Сильные команды ведет сильный лидер»

Миф «Сильные команды ведет сильный лидер» является одним из наиболее распространенных заблуждений, которые связывают успешность командной работы исключительно с качествами и навыками руководителя.
В действительности, эта концепция упрощает сложность процесса формирования и поддержания эффективной команды, но ее применение может негативно сказаться на достижении поставленных целей.

На самом деле, успех команды зависит от взаимодействия и совместного участия всех ее членов.
К примеру, я - руководитель, моя ведущая роль заключается в создании благоприятной среды для развития команды, поощрении усилий, а также в управлении коммуникацией и разрешении конфликтов.
Однако, чтобы вести к команде к успеху, необходимо учитывать множество факторов, как внутренних, так и внешних.

Внутренние факторы включают в себя межличностные отношения, уровень мотивации, распределение ролей и ответственности, а также совместное принятие решений. Члены команды должны иметь возможность выражать свои идеи и мнения, проявлять творческий подход к решению задач, а также иметь возможность справляться с возникающими трудностями. Доверие, эмоциональная связь и взаимопонимание между участниками команды являются основой долгосрочной эффективной работы

Кроме того, внешние факторы также могут повлиять на успех команды. Например, конкурентность рынка, изменения во внешней среде, доступность ресурсов и поддержка со стороны организации – все это важные элементы, которые могут влиять на работу команды и результаты ее деятельности. Лидер должен быть гибким и адаптироваться к изменениям, уметь строить планы и эффективно реагировать на вызовы внешней среды

Таким образом, миф о том, что только сильный лидер может вести сильную команду, является недостаточно обоснованной концепцией.
Построение и развитие эффективной команды требует не только энергии и профессионализма руководителя, но и активного участия каждого ее члена. Понимание этой динамики помогает создать условия для реализации потенциала команды и достижения совместных целей.

🎩 Elite Business Club

🎧Идеи не работают, если ты не работаешь над ними

Автор: Робин Шарма
Длительность: 27 мин.

Робин Шарма - канадский писатель, спикер, специалист по лидерству и бывший юрист. Он является автором 15 всемирных бестселлеров, включая «Монах, который продал свой Феррари». Он основал компанию, специализирующуюся на обучении лидерству, Sharma Leadership International. Это Робин Шарма и моя подборка его 10 правил успеха.

В этом подкасте:
— Воплощай идеи в жизнь.
— Создай одностраничный план.
— Используй формулу 20-20-20.

🎩 Elite Business Club

Разработка и внедрение корпоративной культуры

Разработка и внедрение корпоративной культуры представляют собой важный процесс, который требует глубокого анализа и системного подхода.
Корпоративная культура – это совокупность ценностей, норм, обычаев и поведенческих моделей, которые определяют стиль работы и взаимодействия сотрудников внутри организации.
Внедрение корпоративной культуры необходимо для создания единого командного духа, обеспечения эффективной координации и повышения общей производительности внутри компании.

Одним из основных элементов корпоративной культуры в моей компании, является установление ясных ценностей, которые активно коммуницируются среди сотрудников.

Например, мы придерживается ценности превосходства, поэтому поощряем и поддерживаем инновационные идеи сотрудников, предоставляем возможности для профессионального развития и роста каждого члена команды. Кроме того, мы поощряем взаимодействия между сотрудниками, создавая условия для обмена знаниями и опытом.

Внедрение корпоративной культуры также подразумевает разработку и проведение различных мероприятий, направленных на развитие и поддержку необходимых навыков среди сотрудников.
К примеру, регулярная организация внутренних семинаров, которые помогают развивать навыки командной работы, лидерства и стрессоустойчивости.

Введение корпоративной культуры также связано с установлением правил и стандартов поведения, которые помогают создать единую этику внутри организации.
В моем случае, это разработка, так сказать, этического кодекса, который определяет приемлемые и неприемлемые действия сотрудников и обязует всех его членов придерживаться определенных принципов.

В общем, разработка и внедрение корпоративной культуры являются сложными, но важными процессами, которые позволят организации создать единую команду, укрепить внутренние связи и повысить общую эффективность деятельности.

✒️Путин подписал указ о национальных целях развития страны

Указ о национальных целях развития России на период до 2030 года и на перспективу до 2036-го подписал 7 мая президент Владимир Путин. В документе речь идет о сохранении населения, укреплении здоровья и повышении благополучия россиян, о поддержке семей; реализации потенциала каждого человека, развитии его талантов, воспитании патриотичной и социально ответственной личности; комфортной и безопасной среде для жизни; экологическом благополучии; устойчивой и динамичной экономике; технологическом лидерстве; цифровой трансформации государственного и муниципального управления, экономики и социальной сферы.

Ранее Владимир Путин на церемонии инаугурации принес присягу и официально стал президентом России. Он пробудет на данном посту следующие шесть лет — до 2030 года.

🎩 Elite Business Club

Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру - Марти Каган

Руководство по продуктовому управлению для продакт-менеджеров.

В этой книге представлены основные принципы проектирования и запуска прорывных продуктов, описаны роли членов команды и процесс создания маркетинговой стратегии и продаж

Инвесторы, владельцы компаний, менеджеры продуктов, маркетологи и продавцы, программисты и дизайнеры обогатятся интересными идеями и инструментами, которые смогут использовать для создания прорывных продуктов и в реализации стратегии бизнеса

Как самым успешным технологическим компаниям — Amazon, Google, Facebook, Netflix, Tesla — удается создавать продукты, вызывающие восхищение миллиардов людей во всем мире? В этой книге известный специалист по управлению высокотехнологическими продуктами Марти Каган проводит полномасштабный мастер-класс о том, как организовать управление продуктами, как создавать высокотехнологичные продукты, которые полюбят клиенты

⚖️Суд приостановил корпоративные права кипрского владельца Альфа-банка

Арбитражный суд Московской области удовлетворил иск Министерства финансов о приостановке корпоративных прав кипрских ABH Financial и Alfastrakhovanie Holdings в отношении АО «АБ холдинг» (владеет Альфа-банком). и ООО «ЮНС-холдинг» (владеет «АльфаСтрахованием»). В сообщении Минфина говорится, что в условиях антироссийских санкций со стороны иностранных владельцев совершаются действия, которые препятствуют осуществлению деятельности системно значимого банка и одного из крупнейших в стране страховщиков.

В марте 2023 года Financial Times сообщила о готовности Михаила Фридмана и Петра Авена продать свои доли в Альфа-банке своему деловому партнеру Андрею Косогову. По последним открытым данным, долями в Альфа-банке Фридману, Авену и Косогову через люксембургскую ABH Holdings S.A. принадлежало 32,9%, 12,4% и 41% соответственно. «АБ Холдинг» это финальное звено в цепочке владения Альфа-банком.

🛒Как продавать больше за счёт выкладки товаров

У вас такое было — приходите в магазин за одним товаром, а уходите с целым пакетом?

Это всё мерчандайзинг — хитрая система расположения товара. Она помогает покупателям быстро находить нужные продукты, а продавцам — увеличивать продажи маржинальных товаров и избавляться от пересортицы.

Вот несколько правил мерчандайзинга:

1️⃣Создайте комфортную обстановку — убедитесь, что в помещение светло, чисто и хватает места, чтобы свободно передвигаться.

2️⃣Поставьте привлекательные товары на входе — это подтолкнёт новых клиентов зайти в магазин.

3️⃣Разместите ключевые товары на уровне глаз — чтобы их было хорошо видно и можно было удобно взять.

🎩 Elite Business Club

🐘 История с моралью.
Человек проходил мимо стада слонов, которые с трудом передвигались, так как их передние ноги были связаны веревками.

Человек удивился, что огромные животные даже не пытаются разорвать тонкие веревки и освободиться.

Поблизости он увидел погонщика слонов, и задал ему волнующий его вопрос. Погонщик ответил: когда слоны еще молоды и имеют небольшие размеры, мы пользуемся тонкой веревкой, чтобы связать их ноги.

Поэтому, взрослея, они не пытаются разорвать веревки. Слоны на протяжении всей жизни верят, что они не смогут разорвать веревки, поэтому они никогда не пытайся вырваться на свободу.

▫️ Мораль: неправильное убеждение слонов лишило их желания приобрести свободу. Точно так же многие люди не пытаются добиться успеха из-за того, что однажды потерпели неудачу. Стремитесь всегда к успеху, забывайте о том что у вас когда то не получилось усвойте ошибки прошлого и пробуйте снова до победы.

🎩 Elite Business Club

​Путь клиента. Создаем ценность продуктов и услуг через карты путей, блупринты и другие инструменты визуализации - Джим Калбах

Клиенты бывают разочарованы — это часто случается. Гораздо хуже, когда люди внутри компаний, создающих продукт, не видят этого, потому что слишком сосредоточены на бизнес-процессах. Эта книга покажет вашей компании, как превратить ценные наблюдения клиентов в практические идеи. Вы сможете визуально отобразить свой опыт работы с клиентами и представить себе будущие решения.

Менеджеры по продуктам и брендам, специалисты по маркетингу и владельцы бизнеса узнают, как составление карт пользовательского опыта поможет определить, где пересекаются их бизнес-цели и точка зрения клиентов. Как только вы вооружитесь этими данными, сможете предоставить пользователям реальную ценность.

Книга разделена на три части, в которых вы:
— Разберетесь в основных принципах построения диаграмм и узнаете, как эти диаграммы могут использоваться в стратегии развития.
— Узнаете, как создавать диаграммы с четырьмя итерационными режимами в процессе составления карт пользовательского опыта: создание инициативы по составлению карт, исследование опыта, визуализация процесса и использование диаграмм на семинарах и в экспериментах.
— Научитесь просматривать ключевые диаграммы в действии, включая планы услуг, карты пути пользователя, карты опыта, ментальные модели, а также пространственные карты и модели экосистем.
#СозданиеПродукта #ПоведениеПотребителей #Дизайн

🎩 Elite Business Club

Рубль в марте упрочил статус главной торговой валюты России, достигнутый в феврале.

Доля рубля в расчетах за российский экспорт выросла до рекордных 43,9%, в импорте тоже рекорд - 40,8%, сообщил ЦБ.

🎩 Elite Business Club

🥇 Центробанк России обязал банки отслеживать россиян, покупающих слитки золота

Центральный Банк России по требовал от коммерческих банков отслеживать россиян, совершающих частые операции купли-продажи с золотом.
Таким образом власти хотят противодействовать незаконным операциям в сфере оборота драгметаллов.

🎩 Elite Business Club

👍ПО для работы с электронной подписью можно получить бесплатно

Программное обеспечение для работы с квалифицированной электронной подписью теперь можно бесплатно получить в удостоверяющем центре ФНС. Об этом сообщает ведомство на своем официальном сайте.

Воспользоваться ПО могут пользователи КЭП, полученных в налоговой, у доверенных лиц, в личном кабинете налогоплательщика для ИП и юрлиц. Бесплатно пользоваться программой можно в течение всего срока действия ключей электронной подписи. Получить ПО можно на портале УЦ ФНС.

Воспользоваться им смогут пользователи УЦ ФНС России, которые получили КЭП после 4 апреля 2024 года по лицензии компаний – разработчиков ПО ООО «Крипто-Про» или АО «ИнфоТеКС», добавляет ведомство.

🎩 Elite Business Club

Система коммуникации в управлении

Коммуникация играет важную роль в эффективном управлении организацией.
Она обеспечивает передачу информации между участниками и способствуют достижению целей.
В этом посте мы рассмотрим различные типы систем коммуникаций в управлении, их особенности и преимущества.

Одним из основных типов систем коммуникаций является вертикальная коммуникация.
Она осуществляется между руководителями и подчиненными, позволяя передавать инструкции, делегировать задачи и контролировать выполнение работ.
Вертикальная коммуникация способствует эффективному распределению ответственности и обеспечению согласованности действий внутри организации.

Горизонтальная коммуникация является еще одним важным типом системы коммуникаций.
В этом случае информация передается между сотрудниками, занимающими одинаковое или схожее положение в организационной структуре.
Горизонтальная коммуникация способствует обмену опытом, идеями и знаниями, а также снижает вероятность возникновения конфликтов и недоразумений.

Также стоит отметить диагональную коммуникацию, которая осуществляется между сотрудниками разных подразделений и уровней иерархии.
Диагональная коммуникация позволяет обеспечить взаимодействие и сотрудничество между различными частями организации, способствуя эффективной работе и достижению общих целей.

Кроме того, в современном управлении все большую роль начинают играть сетевые коммуникации.
Они предоставляют возможность общаться и передавать информацию через компьютерные системы, интернет и другие технологии.
Сетевые коммуникации позволяют сократить время передачи информации, улучшить качество коммуникации и повысить скорость принятия решений.

Каждый из перечисленных типов систем коммуникаций имеет свои преимущества и недостатки, и выбор определенной системы должен определяться особенностями конкретной организации.
Важно учитывать цели, потребности и структуру организации при выборе рационального подхода к коммуникациям.
Использование вертикальной, горизонтальной, диагональной коммуникации, а также сетевых коммуникаций, позволяет обеспечить своевременный обмен информацией, координацию и сотрудничество между участниками процесса и, таким образом, достичь успеха в реализации поставленных задач.

🎩 Elite Business Club

Интервьюирование

В мире, где информация - ключевой ресурс, интервьюирование стало не только важным инструментом сбора данных и мнений, но и уникальной бизнес идеей. Интервьюеры - это люди, способные извлекать ценные сведения (путем интервью со специалистами) из интересующих сфер и преобразовывать их в прибыльный ресурс.

Интервьюирование - это не только искусство разговора, но и потенциально прибыльный бизнес, способный объединить вашу страсть к знанию и общению с возможностью зарабатывать на этом.

Интервьюирование может превратиться в прибыльный бизнес, если вы создадите собственный бренд и научитесь монетизировать полученные результаты.

🎩 Elite Business Club

Правило 10X

Самая известная философия, которую проповедует Грант Кардон (пост о нём вышел сегодня утром), — это "Правило 10X". Эта идея была впервые представлена в его книге "10X Rule", которая утверждает, что для достижения истинного успеха необходимо умножить ваши цели и усилия минимум в десять раз. Кардон говорит, что большинство людей не достигают своих целей не потому, что эти цели недостижимы, а потому, что они занижают уровень усилий, необходимых для их достижения.

Ключевые аспекты "Правила 10X" включают:

Установка амбициозных целей — Кардон считает, что вы должны ставить перед собой цели, которые кажутся почти недостижимыми, чтобы мотивировать себя на достижение большего.

Увеличение усилий — для достижения этих высоких целей необходимо приложить гораздо больше усилий, чем вы изначально считали нужным.

Избегание отговорок — Кардон подчеркивает важность полной ответственности за свои результаты, отказ от оправданий и отговорок.

Постоянное обучение и адаптация — необходимо всегда учиться и адаптироваться к изменяющимся условиям, чтобы поддерживать и развивать свой успех.

Преодоление страха и прокрастинации. Кардон подчёркивает, что страх и прокрастинация — это результаты недооценки необходимых усилий. Если ты действительно умножишь свои усилия в десять раз, то не будет времени на страх или откладывание дел на потом. Ты будешь слишком занят действием, чтобы бояться или медлить.

Эта философия направлена на преодоление страха и прокрастинации, на достижение сверх результатов и акцентируется на том, что успех — это не результат удачи, а результат намеренных и масштабных усилий.

🎩 Elite Business Club

🛒Торговые центры позавидовали маркетплейсам

Союза торгцентров России в лице своего президента Булата Шакирова обратился в Минпромторг, Минэкономики, Минфин, а также Федеральную налоговую службу и правительство РФ с просьбой предоставить меры поддержки для традиционных торговых розничных сетей. В частности, речь идет о снижении для них ставки налога на имущество, введении особого налогового режима, привлечении самозанятых и льготной ставке НДС или его отмены. Автор письма указывает, что сейчас маркетплейсы по сравнению с офлайн-ритейлерами имеют ряд преференций, из-за чего последние испытывают «конкурентное давление».

В обращении отмечается, что маркетплейсы избегают ответственности за реализацию контрафактной продукции, перекладывая ее на селлеров, в то время как ритейлеры за такие же действия подвергаются штрафам. Кроме того, отмечают в СТЦ, в отличие от традиционной розницы маркетплейсы могут избежать некоторых налоговых обязательств в виде НДС и налога на прибыль от продаж.

Большинство лотерейных билетов покупают люди с самым низким доходом. И лидируют они просто с колоссальным отрывом.

Есть статистика пятилетней давности по США, согласно которой домохозяйства с самым низким доходом в среднем тратят на лотерейные билеты $412 в год. Это почти в четыре раза больше $105, которые расходуют состоятельные американцы.

Пожалуй, излишне напоминать, что шансы на выигрыш в лотерею — микроскопические. По иронии судьбы, малообеспеченным жителям США обычно не хватает тех самых 400 долларов на непредвиденные расходы (это показал один из опросов).

В чём причина этого явления? У писателя и венчурного инвестора Моргана Хаузела есть ответ:

«Американцы с самым низким доходом переоценивают свои шансы на победу, потому что, когда ты чувствуешь себя прозябающим в нищете, тебе отчаянно хочется верить, что можно купить билет на выход из этой ситуации — чтобы поддерживать определённый уровень оптимизма».

По сути, эти люди платят за мечту. Решение потратиться на лотерейный билет имеет для них психотерапевтический смысл в момент покупки.

Этот пример ярко иллюстрирует одно из широко распространённых заблуждений, с которым сталкиваются предприниматели и инвесторы. Многие наши решения (о запуске стартапа, покупке акций и т. д.) статистически неверны, но интуитивно кажутся нам правильными. Мозг просто рационализирует их, подстраиваясь под наши желания и потребности.

«Ваша готовность поверить во что-то зависит от того, насколько сильно вы хотите и нуждаетесь в том, чтобы это было правдой», — пишет Хаузел. Об этом крайне важно помнить при анализе, прогнозировании и принятии решений. Чтобы потом не пришлось произносить фразу, которую я обычно использую для констатации своих бизнес-провалов — «Вот как интересно получилось» 🤨

🎩 Elite Business Club