⚡️ Открыт приём заявок на VII сезон Национального конкурса профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов»

В России открыт приём заявок на участие в VII сезоне Национального конкурса профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов» — нового этапа развития конкурса, ранее известного как GPM Awards Russia. Организатор конкурса — Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», соорганизатор — Государственный университет управления, официальные партнёры — Ассоциация устойчивого развития промышленности и Национальный институт развития энергоэффективного и экологичного строительства.

Конкурс проводится на национальном уровне и направлен на выявление и продвижение лучших практик проектного управления в государственном, корпоративном, образовательном и исследовательском секторах. Его задача — не просто отметить сильные проекты, а показать, какие управленческие решения, команды и системы действительно обеспечивают устойчивый результат. Миссия конкурса — формирование в России культуры проектного управления и проектного мышления в сфере устойчивого развития и ESG.

В 2026 году конкурс проводится по направлениям «Проекты», «Люди», «Исследования», «Устойчивость отрасли» и «Зелёный офис», а также предусматривает развитие основных и специальных номинаций. Ключевым направлением сезона остаются «Проекты» — именно здесь представлены инвестиционные, инфраструктурные, технологические, социальные, государственные и корпоративные инициативы разного масштаба, от малых до крупных.

Особое значение конкурс приобретает для регионов, органов власти, институтов развития, крупных компаний и проектных офисов. Методология конкурса включает те же базовые элементы, которые сегодня значимы в логике ЭКГ-подхода и национальных рейтингов: экологическое и социальное воздействие, экономический эффект, качество процессов, работа с заинтересованными сторонами и подтверждённые результаты. Поэтому участие в конкурсе и профессиональная оценка проекта усиливают его позиционирование в контуре национального признания и повышают ценность проектной практики для продвижения в рейтингах и рэнкингах.

Приём заявок по направлению «Проекты» открыт до 31 мая 2026 года, приём конкурсных отчётов — до 6 сентября 2026 года. Итоги сезона будут подведены 3 декабря 2026 года в Москве в рамках Всероссийской конференции «Устойчивое управление: проекты, люди, исследования».

📝 Предварительная заявка на участие: https://forms.yandex.ru/u/692ea6cf90fa7b3973ad4b7e

🔎 Подробнее о конкурсе: https://pmalliance.ru/about/gpmawards-russiacis

🔗 Полная версия пресс-релиза: https://clck.ru/3T2Jcy

🔗 Скачать 3 варианта пресс-релиза: https://clck.ru/3T2Jhz

@gpmawards

⚡️ В Улан-Удэ пройдет Первый Всероссийский Фестиваль устойчивого проектного управления

25–27 июня 2026 года в Улан-Удэ состоится Первый Фестиваль устойчивого проектного управления — новое профессиональное событие федерального уровня, объединяющее деловую программу, обучение, промышленную практику, профессиональное сообщество и культурную среду региона.

Организатором Фестиваля выступает Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» — ведущая российская ассоциация устойчивого управления проектами. Соорганизатор — Ассоциация устойчивого развития промышленности.

Фестиваль проходит в год 10-летия «Проектного Альянса» и задуман как новый формат профессионального взаимодействия для руководителей проектов, представителей органов власти, бизнеса, промышленности, образовательного и экспертного сообщества.

В программе Фестиваля:

• деловая программа с обсуждением взаимодействия органов власти и крупных предприятий в совместной проектной деятельности;

• обучение по российскому стандарту устойчивого проектного управления ISEE-PM с возможностью профессиональной сертификации;

• выездная промышленная практика на базе Улан-Удэнского ордена Ленина локомотивовагоноремонтного завода — крупнейшего локомотиворемонтного завода России;

• культурная программа, включающая знакомство с Улан-Удэ, Иволгинским дацаном и поездку на Байкал.

Одной из центральных тем Фестиваля станет устойчивое управление как современный подход к проектной деятельности, в котором учитываются не только сроки, бюджет и результат, но и институциональные, социальные, экологические и экономические эффекты проектов.

По словам организаторов, Фестиваль создается как пространство для профессионального разговора о реальных управленческих решениях, обмена опытом, сопоставления практик разных организаций и регионов, а также для выхода из привычной рабочей среды в более широкий профессиональный контекст.

Отдельное место в программе занимает обучение по ISEE-PM — первому российскому стандарту устойчивого управления проектами. Участники смогут пройти повышение квалификации и получить профессиональную сертификацию.

Фестиваль ориентирован на:

• руководителей проектов, программ и портфелей;

• представителей региональных органов власти;

• топ-менеджеров и управленцев компаний;

• представителей промышленности;

• консультантов, преподавателей и экспертов в области управления проектами и устойчивого развития.

До 10 апреля действует специальное условие участия: место можно зафиксировать по стоимости Early Bird — 70 000 рублей, внеся предоплату 20% от стоимости участия. Также предусмотрена рассрочка без процентов.

Организаторы подчеркивают, что Фестиваль задуман как ежегодное событие профессионального сообщества, которое в дальнейшем будет проводиться в разных регионах России.

📝 Подробная информация и регистрация: https://pmalliance.ru/pmfestival

🔗 Полная версия пресс-релиза: https://clck.ru/3T2UG3

🔗 Скачать 3 варианта пресс-релиза: https://clck.ru/3T2UF7

@pmfestival

✍️ Про моменты, ради которых всё это

В проектах много того, о чём обычно не говорят: напряжение, необходимость принимать решения без полной картины, постоянное давление сроков и ожиданий. Это нормальная часть работы, и к ней привыкаешь.

И есть и другая сторона — менее заметная, но именно она удерживает в профессии. Момент, когда команда начинает работать слаженно, без лишних объяснений. Когда сложная конструкция, которая долго не складывалась, становится понятной. Когда решение, которое искали, наконец появляется — не идеальное, но точное.

Или когда результат проекта перестаёт быть цифрой в отчёте и становится чем-то реальным — тем, что можно увидеть и оценить вне презентаций. Такие моменты нечастые. Но именно из них складывается ощущение, что всё это имеет смысл.

И, наверное, именно поэтому мы продолжаем этим заниматься.

🤩 Формулировка «отдых с пользой» иногда звучит слишком легко. Хотя на самом деле за ней может стоять очень серьёзный профессиональный смысл

Мы привыкли жить в разделении: или ты работаешь, или отдыхаешь. Или у тебя программа, или у тебя жизнь. Или деловое событие, или что-то настоящее.

Но самые сильные профессиональные сдвиги часто происходят в другой конфигурации. Когда человек выходит из рутинного контекста, сохраняет содержательный фокус, но перестаёт всё время жить в режиме операционного напряжения.

Именно в этот момент появляются хорошие мысли. Не поверхностные. Не быстрые. А те, которые потом реально влияют на решения.

Наш первый Фестиваль устойчивого проектного управления я вижу именно так. Как несколько дней, в которых можно совместить обучение, профессиональный разговор, практику, среду и перезагрузку — без ощущения, что одно мешает другому.

Мне кажется, нашему профессиональному сообществу очень не хватает именно таких умных, лёгких и по-настоящему полезных форматов 👉 pmalliance.ru/pmfestival

🥳 Очень важная вещь — иногда нужно просто оказаться среди своих

Среди людей, которым не нужно долго объяснять, что такое сложный проект, неустойчивая система, перегруженная команда, управленческий компромисс, политический контекст, проектный риск, который все видят, но никто не хочет назвать вслух.

Это ощущение профессионального узнавания дорогого стоит. Потому что в обычной жизни мы либо внутри своей компании, либо внутри формальных событий, где много правильных слов, но мало настоящего совпадения по опыту и внутреннему напряжению профессии.

Наш первый Фестиваль устойчивого проектного управления для меня во многом именно об этом. О возможности собрать людей, которые понимают друг друга быстро и по существу. Которым есть что обсудить, которые умеют не только говорить, но и слышать.

Если вам этого тоже не хватает — приезжайте 👉 pmalliance.ru/pmfestival

✨ На IPMA CCT я особенно жду тех, кто уже вырос в эту роль

Есть люди, которых я очень люблю узнавать в профессии. Обычно к ним приходят не по формальной причине и не потому, что так написано в оргструктуре. К ним идут тогда, когда нужно по-настоящему разобраться: собрать сложную ситуацию, увидеть, где команда буксует, выстроить логику развития, спокойно поговорить об управлении там, где простые ответы уже не работают.

Как правило, такие специалисты давно вышли за рамки своей должности. Они уже влияют не только на собственные проекты. Через них начинают расти другие люди, сильнее работать команды, точнее думать организации. И вот именно для таких специалистов существует IPMA CCT (Consultants, Coaches and Trainers).

Для меня это очень особенная программа. Я создавала систему сертификации IPMA CCT сама, и поэтому всегда очень чувствую, кто в неё приходит и с чем приходит. Мне особенно интересны люди, у которых уже есть IPMA D, C, B или A. Потому что для них CCT — это не «ещё одна сертификация» и не формальная строчка в профессиональной биографии. Это очень естественное продолжение пути.

Сначала вы подтверждаете себя как профессионала в управлении проектами, а потом выходите на другой уровень — там, где важно уже не только то, как вы управляете сами, но и то, как вы работаете с чужой практикой, с чужим ростом, с командами, с руководителями, с обучением, с консультационной и коучинговой работой. Это уже другой профессиональный масштаб. И, честно говоря, другая внутренняя опора.

На курсе мы будем работать всерьёз: собирать вашу профессиональную логику, разбираться в требованиях, в уровнях A, B, C, в компетенциях, в работе с клиентом, ожиданиями, изменениями, неопределённостью, в разработке консалтингового задания, в коучинговой среде, в разработке и оценке программ обучения. И отдельно — готовить всё, что действительно важно для сертификации: пакет документов, отчёт, интервью. Для сильных специалистов это почти всегда очень ценный момент: можно наконец собрать свой многолетний опыт в ясную форму, увидеть собственный уровень точнее и подтвердить его международным сертификатом.

Курс пройдёт 27 и 29 апреля, 5 и 6 мая, с 18:00 до 21:00, онлайн. Я буду вести его лично.

Если вы читаете этот текст и ловите себя на мысли, что к вам тоже давно приходят не только за управлением проектом, но и за взглядом, за настройкой, за развитием, за профессиональной точностью, — значит, нам точно есть о чём работать вместе.

🔗 Подробности о курсе подготовки: pmalliance.ru/training/ipma/ipma-cct. Запись: +7 (495) 156-20-94, info@pmalliance.ru

Для членов Ассоциации действуют специальные условия.

🎉 26 апреля 2026 года «Проектному Альянсу» исполнилось 10 лет!

И, честно говоря, мне до сих пор трудно воспринимать эту дату просто как юбилейную отметку в календаре. Для меня эти 10 лет — про людей, идеи, проекты, решения, смелость начинать новое, способность держать свою линию и очень глубокое чувство, что всё это было не зря.

Когда мы начинали, у меня было совершенно ясное понимание: в России должно быть место, где к управлению проектами относятся всерьёз. Не как к набору инструментов и не как к формальной функции, а как к культуре решений, к ответственности за результат, к качеству управления, от которого зависит гораздо больше, чем судьба одного отдельного проекта. Сегодня я смотрю на «Проектный Альянс» и понимаю: этот путь действительно состоялся.

За эти годы мы обучили более 25 000 специалистов, объединили 250 членов Ассоциации, сформировали сеть из 90 партнёров, создали 8 региональных и территориальных представительств, вовлекли в нашу повестку 65 регионов России. Но для меня за этими цифрами всегда стоят не показатели, а живая работа, доверие, рост людей и команд, которые стали сильнее, увереннее и точнее в профессии.

Отдельно для меня очень важна история с сертификацией. За последний год количество сертифицированных специалистов по международным системам выросло на 63% по сравнению с 2024 годом. И я особенно рада тому, как за эти годы в России выросло серьёзное отношение к IPMA — как к подтверждению уровня, опыта и профессиональной зрелости. Для меня это всегда было принципиально: сертификация должна быть не внешним знаком, а настоящей опорой.

Очень важная часть нашего пути — конкурс. За шесть сезонов он вырос и сейчас входит в новый этап уже под названием «Формула устойчивых проектов». За этим названием — реальный путь, сильные участники и уже очень заметный масштаб. Только в прошлом сезоне на Итоговой конференции были отмечены 22 финалиста в направлении «Проекты», 10 лауреатов в направлении «Люди», 35 финалистов и призёров в направлении «Исследования», 7 лучших решений в «Зелёном офисе» и 3 победителя в новом направлении «Устойчивость отрасли». Для меня это очень ясный знак того, что конкурс вырос, окреп и развивается.

За эти 10 лет рядом с нами выросло настоящее сообщество. Люди, для которых проектное управление — живая, серьёзная профессия. Люди, с которыми можно думать, спорить, искать решения, двигаться вперёд.

И, наверное, особенно радостно мне сейчас думать о том, что впереди.

В этом году мы готовим Фестиваль устойчивого проектного управления — и для меня это очень естественное продолжение пути «Проектного Альянса». Мне хочется, чтобы это было живое, сильное, умное событие — без лишнего официоза, но с настоящей содержательностью, высоким уровнем и тем редким ощущением, ради которого вообще стоит собираться вместе.

Отдельная важная линия для нас — ISEE-PM. Мы с командой воспринимаем это как один из самых серьёзных шагов вперёд за последние годы: развитие отечественного стандарта устойчивого управления проектами и создание на его основе новых программ обучения, сертификации и развития компетенций. Для нас это действительно следующий этап.

Но сегодня мне хочется сказать самое главное.

Я очень благодарна всем, кто был рядом эти 10 лет. Тем, кто учился у нас, проходил сертификацию, приходил на программы, вебинары, конкурсы и конференции, спорил, поддерживал, предлагал, доверял и шёл вместе с нами. Любая ассоциация сильна не названием, не статусом и не цифрами. Она сильна людьми.

И главное, что у нас есть за эти 10 лет, — это именно люди.

Спасибо вам!
С днём рождения нас!
И — только вперёд 🚀

😏 Один из самых полезных вопросов для управленца — «а как это устроено у других?»

Не в презентации и не в статье, не в красиво упакованном кейсе. А в живой системе! Как работает проектный офис? Как принимаются решения? Как выстроено взаимодействие власти и предприятия? Как на практике живут проекты в логике устойчивого развития? Где система держится, а где требует постоянного ручного усилия?

Именно поэтому для меня так важен выезд на Улан-Удэнский ордена Ленина локомотивовагоноремонтный завод. Это возможность увидеть работающую производственную и управленческую систему своими глазами. Посмотреть не на рассказ о практике, а на саму практику.

Такие вещи сильно отрезвляют и очень помогают. Потому что одно дело — говорить о проектном управлении, а другое — видеть, как оно реально встроено в большую действующую систему.

Фестиваль устойчивого проектного управления 2026 уже рядом 👉 pmalliance.ru/pmfestival

Не все проекты проваливаются из-за сроков и бюджета

Часто проект начинает терять устойчивость намного раньше — в тот момент, когда перестаёт быть понятной логика интересов его участников. Заказчик ждёт одного, команда живёт в другой реальности, поставщики работают в своей, регулятор предъявляет свои требования, а управленческое решение приходится принимать уже в условиях расхождения целей, рисков и ожиданий.

Именно об этом — книга «Управление проектами для заинтересованных сторон (стейкхолдеров)» авторов В.И. Воропаева, Я.Д. Гельруда и О.А. Клименко. Это серьёзная работа о том, как управлять сложными проектами через интересы ключевых участников, использовать модели, аналитику и инструменты, которые помогают видеть проект шире привычной схемы «сроки — ресурсы — контроль».

Книга будет особенно полезна тем, кто работает со сложными программами, межфункциональными проектами, системными изменениями и управленческими решениями, где цена ошибки высока.

🔑 Для членов «Проектного Альянса» действует скидка 50%, промокод можно получить у администратора Ассоциации: info@pmalliance.ru

📖 Подробнее о книге: pmalliance.ru/books-stakeholders

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

Я не люблю, когда Байкал в программе подают как «бонус»

Как будто сначала идёт что-то серьёзное, а потом — красивая часть для настроения. На самом деле всё устроено сложнее 👇

Когда человек несколько дней находится в плотной профессиональной среде, обсуждает проекты, решения, ограничения, сравнивает подходы, смотрит на работающие системы, у него постепенно возникает потребность в дистанции. В паузе, в пространстве, где можно не просто переключиться, а собрать для себя главное.

Именно поэтому Байкал для меня — часть его внутренней логики. Не потому, что «красиво». Хотя, конечно, красиво. А потому, что сильные выводы не всегда рождаются в аудитории — иногда им нужно пространство, воздух и тишина.

Мне вообще кажется, что профессиональная перезагрузка — это не слабость и не роскошь, а нормальная часть работы управленца. Особенно если человек отвечает за сложные решения.

Поэтому Байкал в Фестивале устойчивого проектного управления 2026 — на своём месте 👉 pmalliance.ru/pmfestival

🚩 С Днём Великой Победы!

9 мая — день особый, в нём всегда есть и радость, и гордость, и память, и очень серьёзное чувство благодарности. За словом «Победа» — не только великая история страны. За ним судьбы миллионов людей, их сила, труд, мужество, терпение, их способность выстоять тогда, когда, казалось, выстоять невозможно.

Для меня 9 мая — это ещё и напоминание о том, на чём на самом деле держится жизнь нашей страны: на верности, стойкости, внутренней силе, готовности делать своё дело до конца и не отступать перед самым тяжёлым испытанием.

Сегодня хочется сказать: мы помним. Мы благодарны. Мы понимаем цену этой Победы.

С Днём Великой Победы, коллеги! С праздником, друзья!

Есть профессиональные события, после которых у тебя остаётся пакет материалов

А есть такие, после которых меняется внутренний разговор с самим собой о своей работе. Уверена, что Фестиваль устойчивого проектного управления 2026 должен работать именно так 👇

Не как «контент», который ты потребил, но как среда, в которой ты начинаешь по-другому формулировать собственные вопросы. Где становится понятнее, что в твоей системе действительно работает, а что держится на привычке, инерции или чрезмерном усилии команды.

Мне важно, чтобы участники фестиваля попали в сильную профессиональную среду. Такую, где можно: сравнить свои решения с другими, услышать опыт от живого человека, увидеть, как устроено управление в других контекстах, и, может быть, впервые за долгое время спокойно подумать о своей работе без фонового шума.

Это очень взрослая ценность и очень редкая! Поэтому, когда меня спрашивают, что самое важное в нашем фестивале, я отвечаю: не отдельный блок программы, а сама среда. Обратите внимание 👉 pmalliance.ru/pmfestival

Мне особенно интересна региональная часть Фестиваля устойчивого проектного управления 2026

Мы привыкли обсуждать проектное управление либо внутри компаний, либо на федеральных площадках в довольно однотипной среде. Но очень многое становится видно именно тогда, когда смотришь, как устроена проектная деятельность в конкретном регионе: как взаимодействуют органы власти, как включаются предприятия, какие решения принимаются, где есть реальные результаты, а где — реальные сложности.

В Бурятии у нас будет открытый разговор как раз на этом уровне! Для меня это важно, потому что управление проектами не существует в пустоте. Оно всегда встроено в систему отношений, интересов, ограничений, ресурсов и ответственности.

И если мы хотим всерьёз говорить о развитии проектного управления в стране, нам нужно видеть не только корпоративную практику, но и региональную управленческую логику.

Мне кажется, это один из самых сильных элементов нашего фестиваля 👉 pmalliance.ru/pmfestival