Рабство календаря и неэффективность

Я с особым чванством цокал на людей, которые подолгу не отвечают или обещают и не делают.

А потом наступил 2024, который показал что я могу делать в три раза больше (и похоже, это не предел). Так в моей профессиональной жизни всё сильно поменялось: изменился Nutnet, Школа Бюро, люди, спорт, а сейчас даже новая должность — но сегодня не об этом.

В последний год моя обычная неделя выглядит примерно так. И если бы я еще верил в матрицу Эйзенхауэра, я бы говорил что уже успеваю делать или срочное или важное, но точно в разные дни.

И я не придумал ничего лучше, чем не устроить социальный эксперимент — я расскажу что я планирую попробовать и потом поделюсь, что из этого для меня сработало.

Что я планирую поменять, чтобы вернуть удовлетворение от проделанной работы:

1. Избавиться от оперативных встреч до 12:00, оставить для этого только понедельник.
2. Не выделять в дне больше 3 часов на встречи.
3. Планировать неделю вечером в воскресенье: в каждом дне должно быть «дело дня», которое двигает тебя вперед
4. Внедрить «Сделать завтра» https://ilyabirman.ru/meanwhile/all/do-it-tomorrow/
5. Разбирать почту и корпоративные чаты два раза в день: в обед и вечером.
6. Вернуть мелкие задачи из Календаря в Сингулярити
7. Внедрить список изменений, чтобы ключевые проекты первого квартала обрели путь и статус: финпланирование, переход к командам, стажировки, доставка ценности, информирование. Это все должно а) начать двигаться б) иметь заметную скорость движения.

Посмотрим что из этого сработает лучше. Если у вас есть идеи получше → пишите @loshenov.

Рабство неэффективности и календарь

Прошла неделя, что получилось:
— Внедрил «Сделать завтра». Не брать день в день новые задачи помогло — появилось больше удовлетворенности, чувство что ты совсем ничего не делаешь пропало, рутина начала планироваться.

Что не получилось:
1. Избавиться от встреч до 12:00. Пока не вижу как это сделать.
2. Выделять в день не больше 3 часов на встречи. Больше всего успел в четверг, потому что провел на встречах всего 2 часа.

Провел на встречах 23 из 50 рабочих часов, это очень много:
Понедельник → 5 встреч, 5 часов
Вторник → 3 встречи, 3 часа
Среда → 5 встреч, 7 часов
Четверг → 3 встречи, 2 часа
Пятница → 3 встречи, 6 часов

3. Планировать неделю вечером в воскресенье: в каждом дне должно быть «дело дня», которое двигает тебя вперед. Все еще высоко оцениваю эффективность этого приема, буду тестировать текущую инициативу на следующей неделе. Подробности: https://fff.works/blog/all/current-initiative/
4. Разбирать почту и корпоративные чаты два раза в день: в обед и вечером. Пока перекос в другую сторону, разбираю раз в два дня.
5. Вернуть мелкие задачи из Календаря в Сингулярити. Не добрался, планирую сделать на следующей неделе.
6. Внедрить список изменений, чтобы ключевые проекты первого квартала обрели путь и начали двигать, ускорились для команды → тесно связано с 3 и 4 пунктом, отдельно флексим.

Что еще посоветовали:
7. Найти бадди с которым планы можно обсуждать через рот и тем самым перестать себя и его обманывать. Не очень в этот метод верю, но готов протестить. Бадди, ищу тебя!
8. Внедрить таймблокинг и день без звонков. Планирую потестить.
9. Больше отдыхать и спать → лучший совет.
10. Не ныть 🙂

P.S.: Вчера спросили про что будет канал → не планирую писать только про работу.

P.S.S.: Получил много теплых слов про то, что писать начать надо было уже давно. Не могу согласиться, но готов умереть за ваше право такое чаще говорить. Спасибо!

Добродетели для роста в ИТ-карьере

В выходные выступал в ИТ-лицее перед родителями и педагогами, рассказывал что помогает добиваться успеха на примере опыта Натнэт.

Посчитал, что за 16 лет через компанию прошло больше 320 человек, 60% команды начинали работать будучи студентами.

Многие из них остались в отрасли и показали результат — открыли свое дело, перешли в продукты (кто-то в небольших влияет на бизнес-показатели, а кто-то трудится в больших продуктах), занимают руководящие должности.

Основной тезис: Технологии приходят и уходят. Остаются люди, которым доверяют.

Выводы, кратко:
— Одних развитых хардскилов для быстрого роста недостаточно
— Решают личностные качества, которые надо развивать:
—— Ориентация на развитие
—— Самоанализ, логическое и критическое мышление
—— Ориентация на результат и ответственность
—— Работа в команде
—— Инициативность и настойчивость
— Важно любить, что делаешь → тогда будет рост
— Личностные качества развиваются с рождения, но если очень хочется — можно начинать в любое время:
—— Составлять план развития: осьминожка навыков, цели и их трекинг
—— Постоянно просить обратную связь: делать это правильно
—— Развивать самостоятельность и настойчивость: даю примеры как
—— Смотреть как работают другие → заземляться в рынок

Подробнее в презентации

Влияние искусства на мышление

Сегодня у нас рубрика-альманах «просто Ваня без образования».

Из подкаста про Пушкина узнал что до эпохи Возрождения (14-17 века) образ мышления человека базировался на мышлении социальной группой: семьей, классом, нацией.

И только через появление в искусстве перспективы (глубины и уникальной точки зрения) и большого количества портретов (научило видеть человека как личность) развился индивидуализм, мышление трансформировалось.

Индивидуализм дал нам свободу выбора и ответственность за него, прогресс через развитие науки и искусства, свой моральный выбор и возможность каждому быть собой.

По сути, привычному для нас мышлению — каких-то жалких 400-500 лет (эволюция смеется с этой прикормки). Сложно представить, сколько еще у человечества впереди.

P.S.: Два слова про подкаст о Пушкине. К своему стыду, со школьной скамьи к Пушкину было отбито уважение и ответа на вопрос почему он сердце русской поэзии не было. Поэтому с особым восторгом рекомендую эту работу, сильно кайфанул. Там много вкусного про: отношения с отцом, нетворкинг лицеистов, путь от либерализмного вольнодумства до службы на Николая I, книжный бизнес, любовь а Наталье Гончаровой и стоицизм в преодолении проблем.

Подкаст: https://music.yandex.ru/album/24956069/track/126893630

Как выступление про добродетели для роста в ИТ-карьере выглядело на самом деле: американский заключенный ворует время у российских школьников.

Задача и решение

Клиенты редко приходят с задачей, чаще приходят с выбранным решением:
— нужен личный кабинет
— хотим интернет-магазин
— нужен редизайн

Но в заказной разработке есть опасный момент: иногда если делать ровно то, что просит клиент — получите продукт, который не решает его проблему. Поэтому надо делать не то что просят, а то что хотят. Ну вы и без меня это тысячу раз слышали: делайте как надо, а как не надо не делайте.

Например, клиент говорит: «Нам нужен личный кабинет», а на самом деле хочет другое:
— увеличить повторные заказы
— дать клиентам доступ к документам
— сократить ошибки в заказах

И под каждую из таких задач есть другие решения: CRM-маркетинг, триггерные рассылки, улучшение процесса оформления или вообще внедрение готового сервиса.

Поэтому «понять задачу» значит разобраться:
— что должно измениться в бизнесе
— кому именно станет проще, быстрее или выгоднее
— почему это важно сейчас
— как клиент поймет, что проект получился
— какой первый этап даст реальную пользу, а не просто набор функций

После обучения в Школе Бюро, полюбил формулировку «полезного действия», она помогает точнее понять кому мы хотим причинить пользу и для чего:

Было: сделать сайт
Стало: помочь компании выглядеть надежным поставщиком для закупщиков и служб безопасности

Было: сделать личный кабинет
Стало: помочь B2B-клиентам оформлять заказы без ожидания менеджера, а менеджерам — меньше времени тратить на рутину

Было: запустить интернет-магазин
Стало: помочь конечным клиентам находить нужный инструмент, видеть наличие и сроки поставки, оформлять заказ, а компании снять зависимость от дилеров, проверять гипотезы по розничным продажам, не ломая текущие процессы.

Разница кажется небольшой, но в ней возможность решить настоящие задачи бизнеса.

Люблю вопрос «Какую задачу мы на самом деле решаем?», честный ответ на него иногда дает такое решение, что и делать-то ничего не надо — это идеально.

Лайфхак: как снять квартиру ниже рынка

Живу за городом, но за последние 3 года дважды искал и снимал квартиру. Причина: в нашей семье к школе готовился только сын.

Чтобы приезжать в школу вовремя, нужно выезжать в 7 утра, а вставать в 6. Вместо ленивых утренних привычек — вереница машин, демогорган на заднем сидении и светофоры, которые, в отличии от тебя, никуда не спешат. Так задумались о съемной квартире.

Спасибо высокой ключевой ставке и дорогой ипотеке — средняя стоимость аренды 2-3 комнатной квартиры в Ижевске стала стоить вместо 15 000 Р. + счетчики сразу 70 000 Р. + страдания от поиска достойного варианта. 

Это мне не подходило, поэтому заручившись принципами ТРИЗа пришлось разрешать противоречия:

1. Хозяин квартиры всегда хочет максимум денег и минимум рисков: профессиональные арендодатели никогда не упустят возможность сдать по максимальной цене
2. Есть уйма квартир, где хозяева в отъезде или не живут, боятся сдавать
3. Коммунальные расходы растут. Даже если карман не тянет, такие траты начинают «свербить».

Осталось решить проблему хозяев — компенсировать расходы, снять тревогу от сдачи и, если получится, еще и заработать.

Начал с того, что собрал объявление:

1. Описал ограничения:
— Нам нужна квартира не на год, а только на время учебы сына.
— Сформулировал где хочу жить. Нам подходил только определенный район города.
— Собрал требования к квартире, чтобы не стеснять себя не комфортными условиями.
2. Показали товар лицом:
— Приложил фотку семьи
— Честно рассказал почему ищем
— Предложили ежемесячный клининг и все-все-все, что мы сами хотим услышать от арендодаторов.

Получилось просто, но лампово: https://loshenov.notion.site/f3d689b8b4b543cb8787f6a397ed6522

Осталось выйти на хозяина квартиры:

1. Написал в свои соцсети и попросил меня порекомендовать. У меня не активные соцсети, но ~500 подписчиков превратились в 3 предложения. Мы сняли одну из них у потрясающих ребят — Никиты и Ксении.
2. Определил список ЖК, в которых хотел жить, попросил знакомых написать в домовых чатах. Так со мной связались четверо, у всех квартиры стояли свободные, а времени заняться сдачей не было. С одними из ребят заключили договор.
3. Если знакомых в ЖК нет, можно попытать счастье через группы в ВК (а сейчас и в Максе) написав старшего по дому.
4. Альтернативный вариант: QR-коды с чатами дома есть на инфостендах в подъездах.

Такой способ помогает находить хорошие квартиры, которых нет на рынке и снимать их без риэлтора на выгодных условиях.

P.S.: Допускаю что повезло, но способ позволяет находить потрясающих хозяев. Не задумывался о причинах, но вероятно потому что они сами откликаются на ценности, которые вы формируете.

Те кто снимали знают, что надо выбирать хозяина, а не квартиру. Возможно это вообще главный критерий :-)

Завтра буду на секции «Электронная коммерция» на форуме «Мой бизнес – путь к новым рынкам», Ижевск

Вместе с другими участниками обсудим как меняется рынок электронной торговли, какие стратегии работают сейчас и какие решения помогают бизнесу расти.

Я попробую раскрыть вопросы, где у меня есть реальный опыт:
— запускать собственный интернет-магазин или нет
— сколько стоит запуск и сопровождение интернет-магазина, какие есть инструменты и как их выбирать
— как определиться готов ли бизнес к запуску и что нужно подготовить

Поделюсь файлами:
— чек-лист для запуска: что нужно знать\подготовить, чтобы запускать свой канал (например, в довесок к маркетплейсу)
— сравнительная таблица по инструментам: плюсы, минусы, цена владения в первый год

Если вдруг думаете про собственный канал продаж или хотите понять, когда он действительно нужен бизнесу — приходите.

21 мая
Секция «Электронная коммерция» — 11:00–13:00
Ижевск, ул. Пушкинская, 247а

Регистрация и программа форума:
https://mybiz-forum-2026.madeinudmurtia.ru/

Экспресс-заметка о смыслах и истине в переводе

Сегодня задумался откуда знаю фразу: Ничто не вечно под луной. Оказалось, что впервые ее использовали в русском переводе 11-го сонета Уильяма Шекспира.

При этом, оказалось что в подлиннике на английском языке про луну ничего нет: As fast as thou shalt wane, so fast thou grow'st. Дословно на мой уровень английского (а это, ничего себе, Б1): Как быстро ты будешь угасать, так быстро ты будешь расти.

Прикиньте, на сколько творчески и функционально совершаются переводы и как трансформируются смыслы (наверняка в обе стороны).

А теперь пойдемте жить свою лучшую жизнь и думать, что на самом деле хотел сказать автор и что им двигало: окружение, редактор, переводчик, читатель или ситуация в мире.

На чем делать интернет-магазин в 2026 году

Предметные и релевантные советы сложно давать в отрыве от конкретного бизнеса, зрелости процессов, целей и задач. Но если не умничать, оказалось вполне годно положить основные заповеди на простую сравнительную таблицу.

Буду рад если вы поделитесь таблицей со знакомыми которые думают о запуске магазина или придете в комментарии с критикой и дополнениями, чтобы сделать таблицу лучше.

Важно — это не сравнение равнозначных конкурентов, а варианты: от быстрого тестирования спроса до запуска собственной e-commerce-платформы для взрослых.

В двух словах, как я смотрю на это, если упрощать:

1. Проверка гипотез: Яндекс KIT, inSales, Tilda

Подходит, когда нужно быстро проверить спрос, запустить витрину, подключить оплату/заказ и понять экономику канала.

Ключевой критерий: интернет-продажи пока не являются значимым каналом продаж.

2. Типовой B2C-магазин: inSales, Shop-Script, WordPress + WooCommerce, 1С-Битрикс + готовое решение

Подходит, когда магазин должен стабильно принимать заказы и компания готова подстроить свои процессы под решение. Такой магазин не требует глубокой автоматизации учета, складов, ценообразования, B2B-условий и внутренних процессов компании.

Ключевой критерий: продажи регулярные, операционно простые процессы или вы готовы на компромиссы.

3. Интернет-магазин значимый канал продаж: индивидуальная разработка на специализированных фреймворках, 1С-Битрикс

Если есть видение как именно нужно продавать на вашем рынке и важен контроль канала: B2B, дилеры, персональные цены, нюансы учета, нестандартный процесс оформления заказа, конфигураторы и т.п.

Ключевой критерий: ограничения типовой платформы начинают стоить бизнесу денег — через потери в конверсии, скорости обработки заказов, качестве данных или управляемости продаж.

4. Если это не просто канал, а стратегия компании: индивидуальная разработка и собственная e-commerce-инфраструктура

Подходит, когда интернет-продажи становятся частью большой цифровой инфраструктуры: PIM, OMS, WMS, CRM, маркетплейсы, дилеры, B2B, высокая нагрузка, продуктовая команда.

Чем выше зрелость бизнеса, тем важнее не стоимость запуска, а стоимость владения, интеграции, масштабирование и управляемость процессов.

Ключевой критерий: бизнес управляет не сайтом, а бизнес-направлением.

P.S.: Знаю много интернет-магазинов на Битриксе, кто пока не дорос до этого решения и не может тратить даже 100 тысяч в месяц на поддержку — рекомендую присмотреться к Яндекс.Киту, они здорово выросли за год.

P.S.S.: Если вы думаете перевести интернет-магазин с Битрикса на Яндекс.Кит — напишите мне, возьму один проект на бесплатную консультацию.

Обучение взрослых или стулья вперед

На последней стажировке бэкенд-разработчиков попробовали новый подход: сначала давали практическое задание по теме лекции, а затем преподавали теорию и разбирали ошибки в задании.

Пришли к такой идее после прошлой стажировки, когда поняли что взрослым людям всегда кажется, что это очевидно, они это уже слышали, ну это понятно и вообще так все делают. При этом, как мы знаем, знать не значит использовать.

На выходном интервью все стажеры сказали, что это решение позволило глубже погрузиться в материал и усвоить его, но объективных показателей как это повлияло на их успеваемость у меня нет.

Потом я узнал что это не мы такие умные, а в природе есть Цикл Колба, который этот самый Колб описал в книге аж в 1984 году (Книга: Обучение на основе опыта: опыт как источник обучения и развития). Но философские выводы, что все придумано до нас, мы делать не будем.

Про суперспособности

У всех есть сильные стороны — набор личностных качеств в особенных пропорциях, благодаря которым что-то дается нам проще, чем остальным. Чем раньше получается их сформулировать, тем легче жить: выбирать работу, задачи, роли и среду.

Чтобы обнаружить эти способности, часто советуют проанализировать навыки, опыт и хобби. Мне этот совет никогда не помогал. В момент такого анализа кажется, что ничего особенного ты как раз не делаешь: просто работаешь, просто разбираешься, просто доводишь до результата.

В Школе Бюро мы с командой «Суккулентоводства» (Полина и Катя, привет!) столкнулись с интересным искажением: каждому казалось, что остальные ребята в команде сильные специалисты и вносят много пользы в проект, а ты не делаешь ничего особенного. Но когда обменялись обратной связью, стало понятно: мы не видели ценности в том, что давалось нам легко, а другие видели, потому что для них это огромный труд.

Другими словами:
1. Количество усилий, потраченных на достижение результата, не равно ценности результата. То, что вам очень тяжело, не означает, что вы на пути к чему-то полезному.
2. Люди измеряют ценность результата количеством усилий, которые им самим пришлось бы потратить, чтобы получить то же самое. То, что вы делаете на автомате, для других может быть большой экономией времени, сил и нервов.

Ищите свои сильные стороны в повторяющихся просьбах других людей: там, где вас снова и снова зовут помочь; там, где после вашего участия становится понятнее, спокойнее или надежнее; там, где вы делаете без надрыва, а другим это заметно помогает.

А еще поиск суперспособностей помогает в управлении людьми. Если внимательно смотреть на команду, видно тех, у кого получается «само»: без насилия над собой, без лишнего контроля, с интересом и энергией. Часто это значит, что человек на своем месте.

Потратьте пять минут, скажите человеку рядом о его суперсиле. Возможно, сам он ее пока не видит.

Срок годности договоренностей

Когда человек продолжает работать в компании, легко считать, что наши договоренности с ним тоже продолжают работать. Когда-то обсудили задачи, условия, ожидания друг от друга. Вроде все согласились, можно заниматься делом.

Только за полгода задачи бизнеса могли измениться, сотрудник — вырасти и захотеть другой работы, а руководитель — начать ждать от него большего. Каждый у себя в голове уже что-то поменял, но друг другу об этом еще не сообщили. И продолжают считать, что обо всем договорились.

Поэтому я фанат перфоманс ревью — встреч, на которых руководитель и сотрудник обсуждают результаты работы и дальнейшие планы. Можно отлететь назад, посмотреть, что получилось, где человек вырос, чем доволен и недоволен руководитель. Заодно выяснить, чего сам человек хочет дальше и есть ли у компании такая работа для него.

В конце важно заново законтрактоваться: вот задачи на ближайшие месяцы, вот проблемы, вот чего я от тебя жду, вот сколько компания готова за это платить. Погнали? Причем «нет» — тоже нормальный ответ. Иногда можно поменять задачи или роль, иногда честнее разойтись. Чаще достаточно немного поправить курс.

Намного хуже копить ожидания и разочарования, а потом обнаружить, что компания ждала одного, человек хотел другого, а каждый искренне считал, что вокруг дураки и почему-то не лечатся.

Не пропустить мяч и идею

Лев, мой сын и футбольный вратарь, полгода назад поделился идеей: «Было бы клево, если бы у Алисы была игра про вратаря». Я предложил не ждать, пока кто-то ее сделает, а в ближайшую субботу устроить свой «хакатон».

На выходных мы засели. Лев принялся надиктовывать мне в iMessage «бизнес-требования»: Алиса бьет по воротам, игрок голосом выбирает, куда прыгнуть — влево, вправо или в центр. Угадал — отбил. Промахнулся — начинай заново. Я в это время читал документацию по API Алисы и вайбкодил эндпоинты с игровой логикой по заветам сына.

Через час мы запустили первую версию на дев-стенде. В начале она воспроизводила главное: принимать выбор игрока и сообщать, отбил он мяч или нет. Лев был в восторге. Сыграли несколько раз и начали штурмить, что можно добавить в игру, которая уже работает. Хоп — она запоминает игрока. Еще хоп — считает лучшую серию отбитых мячей. Потом у вратаря появился статус, у Алисы — новые реплики и приветствие по формулировкам Льва. Заодно подкрутили вероятности.

Когда через полтора часа мы встали из-за стола, выяснилось, что результат мы оцениваем по-разному. Я был в шоке, что работающий навык для Алисы можно сделать всего за полтора часа. Лев — что на него пришлось потратить целых полтора часа. Вот вам и разница восприятий :-)

Мне хотелось показать Льву, что идею из случайного разговора можно реализовать, что это не всегда сложно и долго. А азарт появляется как раз тогда, когда первая версия уже работает, сразу хочется что-то поменять и улучшить. Заодно у нас нашелся еще один способ провести время вместе — кроме настолок, мяча и пати в Brawl Stars иногда можно посидеть пару часов и создать что-то из ничего.

P.S. Сегодня заглянул в статистику: у навыка 596 «установок» за пол года. Сколько за этой метрикой разных людей, я пока не знаю, но то что петпроект кем-то востребован уже полгода — вдохновляет.

Попробовать игру: https://alice.ya.ru/s/b0d0c6c5-3093-4909-8be9-caac348fef08

Или скажите: «Алиса, запусти навык Симулятор вратаря».

Прилетела обратная связь от подписчиков, не могу не поделиться

Школа руководителей Бюро Горбунова

Сегодня прислали видео с моим отзывом о школе. Мы записывали его 24 октября 2024 года, сразу после защиты. Получается, на этой неделе ровно два года, как мы с Катей и Полиной защитили проект.

До сих пор считаю школу нереально крутым опытом. Она подарила мне новые знакомства (с девчонками из команды мы до сих пор на связи) и возможность поработать с Максимом Ильяховым, который был нашим ардиром и другими талантливыми преподавателями.

А еще именно тогда окончательно разлетелся стеклянный потолок, в который я долго упирался. Как раз после школы я стал тем самым простым парнем, которого вы теперь знаете :-)

Респект всем бывшим и будущим бюрошникам!

P.S. Про суккулентоводство как-нибудь напишу отдельно. Пока мы больше ничего не продаем: дистрибуция цветов в онлайне — это боль.

О регалиях

Сегодня попросили прислать регалии для анонса выступления. И я вдруг понял, что давно не заглядывал в ящик с наградами за проектные битвы между степлером и дыроколом.

Заодно обновил страницу на сайте и решил поделиться: https://loshenov.ru/all/vystupayu-na-konferenciyah/

Когда смотришь на все это вместе, получается довольно увлекательный путь: от продажи срубов и строительной компании — к цифровому продакшену, объединению компаний и работе руководителем проектов, коммерческим и операционным директором.

Особенно теплая глава — когда нам удавалось привозить в Ижевск крутых специалистов, чтобы расти на их опыте. Среди них — Людвиг Быстроновский, Юрий Ветров и Алексей Копылов.

В общем, регалии — для богов, а горшки обжигаем мы с вами. Давайте тратить время на веселье и обмен опытом.

P.S. Завтра иду на HR FM, давайте знакомиться!