Уважаемые литейщики и сопричастные!

Сегодня я хочу расставить точки над i в вопросах этики и целеполагания своей общественной деятельности:
- ведения тг-канала "Записки литейщика";
- организации конференции "Литейный Интенсив" по новым актуальным стандартам;
- участия в жизни литейной кафедры Бауманки;
- других инициатив.

Уже несколько раз мелькало в форумах недоверчивое: "а что это он там замыслил?", "никак это захват власти" и других провокаций.

Я, наконец, сам разобрался, когда начал гуглить материалы по теме "общественная деятельность, как бизнес".

Вот несколько тезисов и моих комментариев к ним:

1. "Критики самой концепции социального предпринимательства указывают на её противоречивость, ставя под сомнение возможность существования альтруистических форм капитализма. Но не ставят под сомнению пользу такой деятельности".

В моей деятельности противоречий нет. Я действительно хочу зарабатывать на этом, плюс уже даю заработать другим (на будущую конференцию и контент для канала уже работает целая команда). Но если бы во главе угла были бы только деньги, то давно бы открыл свою личную гаражную литейку. Мною движет то самое социально-ориентированное мировоззрение и понимание, что могу принести несопоставимо большую пользу обществу в других ролях. Опираясь на возможности крупного предприятия в своих машиностроительных проектах - это раз. Сея зерна на поле развития всей литейной отрасли - это два.

2. "Идея социального предпринимательства заметно отличается от основ предпринимательства традиционного, однако между этими типами деловой активности имеется ряд общих черт... Подобно тому, как традиционный предприниматель (например, Генри Форд, Стивен Джобс) изменяет производительность традиционных экономических ресурсов, социальный предприниматель, как отмечал теоретик менеджмента Питер Друкер, изменяет производительность всего общества. " (статья социолога Гришиной Я.С.).

Здесь добавить нечего. Мне это близко по духу и интересно.

3. Это социальное предпринимательство не противоречит стратегическим интересам АО "Литмашдеталь", хоть и приходится в моменте выбирать острые операционные задачи на заводе в ущерб общественной деятельности. Так в этом году я, из-за необходимости помочь команде, скрепя сердце, исключил из своего графика: крупнейшую литейную выставку в Китае, Анкирос в Стамбуле, Дни Чугуна, Конференцию в МИСИСе, Съезд литейщиков.
В графике на вторую половину года оставил только Консилиум (я исторически помогаю оргкомитету и во многом обязан этому форуму), а также выступил вчера на конференции смежников "Алюминий в транспорте" с докладом о необходимости инвестиций в литейную отрасль.

[Если бы у канала была команда именно литейных экспертов с навыками блогерства, то мы бы могли освещать все важные события. Кто готов поучаствовать - пишите].

4. В то же время очевидна и польза от моей общественной нагрузки и для Литмашдетали.
Лучшее понимание рынка, интересные заказы, связи с учёными и смежниками и т.д.
Противоречия могут быть только в моменте и тогда я их решаю в пользу коллектива, с которым работаю. Также считаю правильным поддерживать нормальные отношения даже с прямыми конкурентами. И исхожу из стратегии роста рынка в целом, что выгодно всем игрокам рынка без исключения.

5. Я благодарен РАЛ и лично Ивану Андреевичу Диброву за собственный профессиональный рост и не буду вредить человеку, который, в некотором смысле, мой учитель. Под его эгидой я участвовал во многих международных литейных мероприятиях. Я знаю о противоречиях в деятельности РАЛ. Но очевидна и существенная социальная нагрузка этой организации, тот же выпуск журнала, студенческие конкурсы, и попытки изменить ситуацию, привлечение на литейные форумы чиновников, письма Президенту РФ и т.д..
Критикуя, возьмите на себя эту нагрузку.

Очевиден и вес многочисленных докторов наук, которые входят в экспертный совет ассоциации. Поэтому ломать старое нельзя. Нужен синтез. И поэтому готов сотрудничать с РАЛ и любыми силами, настроенными развивать отрасль.

P.S. Пользуясь случаем, анонсирую почти часовое интервью с ответами на эти и другие острые вопросы.

Уважаемые подписчики!

В выходные разобрались с запуском ютуба в дополнение к ранее запущенному VK-видео.

Видео-каналы будут носить название "ЛИТЕЙНЫЙ ИНТЕНСИВ". Основной контент - доклады с одноимённой конференции, но готовы размещать любые востребованные подписчиками материалы.

Периодически мы будем выкладывать полезные видео.

Анонс такой:
1. Доклады по культуре производства, а также культуре общения и культуре заводского быта. (Уже выложили, ссылки ниже). В сумме чуть больше часа.

2. Часовое интервью, о котором писал в предыдущем посте.

3. Доклад о необходимости инвестиций в литейную отрасль (оборудование цехов и кафедр, зарплаты) для запуска мультипликативного эффекта, как необходимое условие развития всей промышленности.


А теперь ссылки:

1. "Культура, которая съедает стратегию на завтрак", 20-минутный доклад Нурмагомеда Джафарова.

https://youtu.be/ixH5uHEhrhY?si=zPs_YQqA6efg4Cy0

https://vk.com/video-228009170_456239018


2. 45-минутный интенсив по культуре производства от Марата Зарипова.

https://youtu.be/a5dOy7JQU7w?si=PaqPRd8j_lNKGVDz

https://vk.com/video-228009170_456239019

Огромная просьба.
Подпишитесь на один из удобных вам каналов, а лучше на оба.
Ждём вашего одобрения этих инициатив в виде лайков.

ООО «Композит» (г.Иваново) предлагает услуги по разработке и изготовлению литейной оснастки для безопочной и опочной формовки, в т.ч. с возможностью изготовления по образцу.

Применяемые материалы:
- модельные плиты различной плотности,
- литьевые пластики (лицевая заливка),
- стеклопластик,
- фанера и мдф с покрытием 2К PUR эмалями.

Станочный парк из фрезерных и токарных станков с ЧПУ, универсальных станков.

Постоянный запас всех необходимых материалов, инструмента, в достаточном количестве.

Работаем с 2010 года.

Средний объем выпуска оснастки: прибл. 400 комплектов в год.

Штат: 20 сотрудников.

Оплата с НДС.

Возможна работа на экспорт с оформлением всех необходимых документов (сертификаты, декларации), а также продажа оснастки в лизинг.

Контактный телефон: +7-915-810-85-65
Зайцев Владимир Валерьевич,
директор.

e-mail: master-modeli@yandex.ru

Юридически и фактический адрес: РФ, 155029 г.Иваново, ул. Пограничника Рыжикова, 2.

Реклама.
ООО "Композит"
ИНН 3702153074
Erid 2SDnjezwTw1

Обещанное интервью.
Теперь вы знаете об авторе "Записок литейщика" то, что обычно не рассказывают.

https://vk.com/video-228009170_456239020

https://youtu.be/OO6BDlNkKVo?si=MBkVzcVWpes4GJFv

Краткое содержание:
1. Как стал литейщиком.
2. Сколько и каких инженерных проектов за спиной. И какой проект стал переломным.
3. Релевантен ли управленческий опыт.
4. Почему, кроме приобретения инженерных и управленческих навыков, нужно продолжать развиваться как человеку.
5. Некоторые особенности будущей летней конференции "ЛИТЕЙНЫЙ ИНТЕНСИВ".
6. С кем и почему пересекаются интересы, и как можно их объединить в модели "вин-вин".
7. И ещё много информации в почти часовом интервью.

Я не успел в полной мере раскрыть проблематику, поэтому ждите следующее видео о том, почему литейное производство является бутылочным горлом нашей промышленности и почему нашей деятельности требуется партнерская поддержка. И сколько смогут выиграть игроки рынка, если мы сможем убедить все уровни инвестировать деньги и внимание в литейную отрасль.


P.S. На следующей неделе стартует 16-й Литейный Консилиум. И он станет рекордным по количеству участников.
Как вы знаете, наш канал активно поддерживает это знаковое мероприятие, которое всегда делается с душой.
До встречи!

#эксперты
#спикеры

Представляем первого члена экспертного совета нашего тг-канала и форума "ЛИТЕЙНЫЙ ИНТЕНСИВ".

Несколько лет назад я имел удовольствие целую неделю общаться с Сергеем Александровичем Борисовым (на фото в центре).

У нас совпала командировка на один завод.
Вместе одним поездом прибыли в Карелию, жили в одном отеле, обсуждали рабочие вопросы не только на заводе, но и за ужинами в ресторане. Обсудили уйму вопросов, но далеко не все. ХТС - только на первый взгляд простая технология. По факту - нюансов очень много.

По результатам был составлен Протокол.
Было выявлено много проблем, причём не по косвенным признакам. Сергей Александрович переодевался в свою личную спецодежду, не пренебрегая СИЗами, залезал в самую грязную и пыльную зону, лично откручивая у оборудования смотровые люки, в которые видимо никто никогда не заглядывал.

Это на конференциях он выглядит как министр, а на заводе не стесняется засучить рукава, если это требуется.

Не буду в рамках этого поста описывать все находки С.А.Борисова в рамках одного аудита (в Протоколе было около 20 пунктов), но вот несколько примеров (и простых, и сложных):

1. Вода в пневмосистеме. Это значит:
- что пневмотранспорт песка с водой.
- что продувая стержни рабочий может сначала прыснуть водой.

2. Система регенерации в принципе не способна обеспечить номинальную производительность. Требуется модернизация (далее была указана какая).

3. В классификаторе перекрытия частично срезаны для повышения пропускной способности. Но смесь не обеспыливается, не охлаждается.

4. Встряхивание в фильтрах не происходит. Очень медленное плавное приподнятие, а не встряхивание. Предложено:
- кассетные фильтры только на оттирку;
- циклонные фильтры на классификатор.
Получится система "мужик-баба и мужик-баба" вместо "мужик-мужик-баба-баба".

5. Создана карта отбора проб регенерата для определения функциональности каждой единицы оборудования в логистике регенерата.
____

Сергей Александрович в роли технического руководителя крупнейшего производителя смол в России посетил наверное большинство известных литейных предприятий страны.

А в роли директора по развитию литейного производства крупнейшего сталелитейного завода страны участвовал в изготовлении самой большой стальной отливки в истории человечества (430 тонн), занимаясь, среди прочего, профилактикой пригара.

Он может сформулировать требования и к миниатюрным формам (напечатанным или изготовленным по классике) из ХТС для маленьких насосных деталей из жаропрочных сталей, там своя специфика.

__

Внимание!
Сергей Александрович сегодня - независимый эксперт. А это возможность для многих предприятий отрасли провести технологический аудит на своём производстве и выявить потери.

Теперь все подписчики канала знают к кому обратиться по теме ХТС. А мы поможем его деятельности информационно.

_

На конференции "Литейный Консилиум" в Челябинске Сергей Александрович выступит с докладом примерно на такую тему:
"Как разделить дефекты: связанные с низким качеством расплава и с особенностями литейной формы или стержня."

_

P.S. Не исключено, что со временем мы сможем запустить прием заявок на технологический аудит или курсы повышения квалификации от экспертного совета нашего тг-канала. Для этого нам нужны эксперты по всем литейным направлениям и партнерская поддержка. Если готовы сотрудничать - пишите.

Как уже знают многие, мы с литейной кафедрой Бауманки, задумали проведение второго ЛИТЕЙНОГО ИНТЕНСИВА на 2-3 июня 2025 года.
Ровно через полгода после Консилиума, который стартует завтра и собирает в этом году рекордные 400 человек.

Планируйте участие в таких мероприятиях заранее. Мы не конкурируем форматами и будем рады встрече и в Москве в июне, и на Урале в декабре. И давно договорились о взаимной информационной поддержке.

Скоро мы запустим сайт Интенсива с подробностями и возможностью бронирования билетов.

Основное возражение актива всех конференций - поставщиков отрасли - это даты. Понедельник-вторник в неделю проведения выставки ЛИТМАШ в Москве.

Об этом я говорил в этом интервью. Повторю тезисно.

Это действительно требует перекройки стандартных планов. Нужно организовать и монтаж стендов, и заранее направить приглашения клиентам. И, учитывая, порою многомиллионные, инвестицию в выставку, максимально окупить участие в ней, используя каждый час. А вторник исторически - насыщенный выставочный день. А четверг исторически - уже никого. Почему бы не использовать весь потенциал литейной недели?!

Мы исповедуем принцип "выиграл-выиграл".
Если назначим конференцию на неделю раньше в дни Металлообработки, то конференция из-за трафика специалистов возможно и выиграет, но тогда проиграет выставка ЛИТМАШ.
Мы сознательно выбрали понедельник-вторник, чтобы посетители выставки смогли пойти на выставку во всеоружии. Лучше понимая к кому с каким вопросом обращаться после минипрезентаций участников выставки и нетворкинга на конференции. КПД растёт у всех.

Мы сделали шаг навстречу участникам выставки. И просим в ответ помочь в проведении конференции. Просим активно поучаствовать, а неотложные переговоры с партнёрами назначить:
- в коворкингах конференции;
- в среду и четверг на выставке.

В этом году в понедельник ряд участников конференции были на Интенсиве, но на вторник у них уже были назначены встречи на выставке, мы даже программу подгадывали под двух и однодннвный формат. В следующем году у всех будет возможность заранее планировать встречи и будет только двухдневный формат. И тот, кто все спланирует заранее, не будет разрываться между двумя мероприятиями.

Плюс, каждый участник Интенсива получит возможность прокачать свои знания по ряду направлений, полезных любому бизнесу. А это нужно и компаниям-поставщикам отрасли.

Помогая ЛИТЕЙНОМУ ИНТЕНСИВУ участием, а в идеале и партнёрской поддержкой (чтобы у организаторов была возможность сделать не только мероприятие по развитию отрасли, но и настоящий праздник для литейщиков), вы сможете обеспечить тот самый эффект "выиграл-выиграл".

А больше всех выиграют литейщики!

Поймите правильно. Суммарный трафик на выставку в итоге существенно вырастет. И будет расти из года в год, потому что модель "выиграл-выиграл" - это суть - здравый смысл.

Если вам нужен список партнёрских привилегий, чтобы понимать выгоду для вашего бизнеса, - сообщите на nurstream@yandex.ru или позвоните мне лично (мой телефон в шапке канала).

Также мне можно задать вопросы лично на Консилиуме. Если что, мы уже в Челябинске.

#литейныйюмор
для старта плодотворной недели.

Напоминаю, что lean-консультанты, которые работают на литейных предприятиях, могут получить поддержку от меня лично и экспертов, которых мы, при необходимости, попросим присоединиться к мозговому штурму для выявления резервов повышения производительности труда (и объёма выпуска в целом), повышения качества продукции - что взаимосвязано.

Развивальщик без инженерных знаний в предметной области просто не может увидеть некоторые нюансы. Равно, как у специалиста-литейщика - нет насмотренности консультантов.

Алгоритм такой:
1. Литейное предприятие заключает договор на организационно-технологический аудит производства с любым консультантом в области бережливого производства или с консалтинговой компанией этого профиля.
(Я могу только посоветовать как независимых консультантов из клуба линэнтузиастов Валерия Казарина, в котором сам состою, так и одну профильную компанию. Контакты предоставлю)

2. Консультант делает фото и видео процессов, литейного оборудования и рабочих мест, если сомневается в их эффективности. И, после согласования с заказчиком, направляет мне на nurstream@yandex.ru или в личку в телегу.

3. Также консультант, совместно с заказчиком заполняют следующую анкету:
- название предприятия, город;
- численность персонала всего на предприятии;
- численность рабочих и итр литейного производства;
- годовой объем производства литья в тоннах;
- виды используемых сплавов;
- годовая выручка (для расчёта реальной производительности и сопоставления, если посчитает возможным);
- базовые литейные технологии.

4. Просмотрев материалы мы готовим рекомендации. Безвозмездно. Но в рамках одного минипроекта на 2-3 часа. Уже есть прецедент, когда в ходе совместного часового отсмотра видео выявились ежемесячные потери в миллионы.

5. Для сложных случаев и при желании заказчика собираем экспертный совет. Но уже на возмездной основе.

P.S. При разрешении заказчика мы расскажем об этом опыте на ЛИТЕЙНОМ ИНТЕНСИВЕ. Это наш основной интерес.

Дополнительная полезная информация по теме в первом комментарии.