КЖДМ

Посещение заводов я включал в программу каждого из автопутешествий последних лет. В этот раз, проезжая Армавир, мы посетили Кубаньжелдормаш. Да-да, тот самый нашумевший КЖДМ. Мне было важно показать старшим сыновьям, каким может быть завод, если собственник влюблён в свое дело.

Мы строго придерживаемся формулы «на сложные вопросы не бывает простых ответов», поэтому не будем касаться политических вопросов, которые натриггерили видеоролики и социальные сети этого предприятия.
Мы сфокусируемся на другом.

Итак, чем интересен КЖДМ инженеру и руководителю?

У бурят есть примета «если у мужчины острые ножи в доме, то и язык у него острый». Это применимо к Вячеславу Владимировичу Яковлеву, который лично провел для нас экскурсию по своему предприятию. Каждый инструмент, станок, микроскоп, профилометр, каждая пробирка, измерительная машина, концевая мера подобраны так, словно человек пишет инженерную поэму.

К слову, дед В.В.Яковлева — Шишов Евгений Михайлович, с 1972 по 1988 год работал на руководящей должности на литейном заводе Камаза, в период становления крупнейшего в Европе литейного производства. А в Армавир вернулся на роль генерального директора. Получается, завод передан в заботливые руки по наследству вместе с генами. И это тот самый случай, когда наследие не растерзано, а приумножено.

1. Впечатляет высокоточное оборудование, рассчитанное на эксплуатацию десятилетиями. Такие бренды, как Gleason, Studer, Mazak, на частном предприятии говорят специалистам о многом. Как минимум — о фанатизме собственника.

2. Регенерация литейного песка, как отдельный вид искусства. Настоящий киберпанк.

3. Лаборатория, которой позавидует любой НИИ. Спектрометр + мокрая химия, премиальная пробоподготовка и микроскопы, КИМ Carl Zeiss, тведомеры, разрывная машина и копер от Walter+BaiAG. И полная линейка из 7 приборов Simpson земельной лаборатории.

4. Выпускаемая продукция имеет хороший товарный вид и производит впечатление надёжной и долговечной.

5. Электричество завод вырабатывает на собственной газопоршневой станции.

Если рояль, то Steinway&Sons, если скрипка — то Страдивари. Похоже, были у завода жирные годы. Важно также упомянуть, что собственник покупал оборудование напрямую в Европе по ценам, которые удивили бы многих. «Никакой коррупционной наценки, здесь не воруют».

Есть у медали и обратная сторона. Критика завода в следующей публикации.

#колонкаредактора

КЖДМ. Второй пост.
Обратная сторона медали.

1. Зависимость от монозаказчика — РЖД.
Внешние факторы привели к сокращению персонала в три раза за последние два года.
Утверждается, что конкуренция недобросовестная. О подробностях знают десятки тысяч подписчиков КЖДМ, поэтому здесь не будем повторяться.

2. Многочисленные попытки освоить продукцию для открытого рынка не увенчались успехом. Машиностроение без государственной поддержки в реалиях современного гиперпротекционизма конкурирующих стран неконкурентно. Тем более если речь идёт о сегменте премиального качества.

3. Поговорил с главным металлургом. Даже беглый осмотр литейки позволил выявить несколько видов скрытых потерь. Конечно, нужно заныривать глубже и пообщаться с коллективом хотя бы пару дней. Полноценный технологический аудит не помешает ни одному литейному производству нашей страны.

4. Есть две стратегии бюджетирования: экономить на всем или больше зарабатывать. Нужно умело их синтезировать. Собственник точно не настроен размениваться по мелочам. Хотя таким вопросам, как % смолы, соотношение металл-форма, нерентабельность собственного модельного производства в условиях суперконкурентного рынка предложений таких услуг, стоило бы уделить внимание.

5. Низкий уровень зарплат и ущербный устаревший советский принцип соотношения доходов ИТР и рабочих. Недостаточно иметь хорошие основные средства, «скрипки Страдевари», нужно воспитывать и своих Паганини. Люди определяют настоящее и будущее любого предприятия. Например, прекрасная земельная лаборатория не стала гарантом качественных форм из ХТС. Покупается самая дешёвая и нестабильная смола. На вопросы о параметрах песка — тишина в ответ.
И непонятно, что первично: нет работы на открытом рынке, поэтому низкие зарплаты, или наоборот. И вопрос очень сложный, потому что одним днём стратегию не поменять.
Другой вопрос, что не только деньги определяют мотивацию человека, и очевидно, что у предприятия есть патриоты и хорошие специалисты.

Понятно, что рассуждать просто. И будет много контраргументов. И аппеляций к факторам, на которые собственник не в силах повлиять. И критику «Ищи в себе» не любит никто.

Для меня также очевидно, что государство должно иметь прозрачные механизмы поддержки таких заводов и такой же уровень протекционизма, как у европейцев, которые, как пример, субсидируют своим фермерам половину стоимости техники, произведённой внутри ЕЭС.

И эффективность КЖДМ, как ни крути, априори выше, чем у заводов окологосударственных машиностроительных корпораций.

Остаётся пожелать коллективу успехов и добра. КЖДМ - предприятие с огромным потенциалом.

#колонкаредактора