Поздравляем призёров всероссийской студенческой олимпиады по литейному производству 2024:
- Прягаева Вадима Максимовича (Уфимский университет науки и технологий);
- Овсянникова Арсения Сергеевича (Университет науки и технологий МИСИС);
- Козлову Анастасию Андреевну (Нижегородский государственный техни-ческий университет им. Р.Е. Алексеева);
- Сона Владислава Юрьевича (Уральский федеральный университет имени первого президента России Б.Н. Ельцина);
- Депутатову Ксению Александровну (Университет науки и технологий МИСИС);
- Жукова Олега Михайловича (Рыбинский государственный авиационный технический университет имени П.А. Соловьева).
Канал "Записки литейщика", от имени всего сообщества литейщиков, благодарит организаторов олимпиады и членов жюри за проделанную работу. Инвестиции личного времени всех, кто поучаствовал, заслуживают уважения. Такие инициативы РАЛ заслуживают всесторонней поддержки.
Подробности в статье (следующий пост в ленте), которую любезно предоставили авторы. Ждём ваши лайки и комментарии.
P.S. Особенно мы ждём комментарии участников олимпиады. Для них мы заготовили пару сюрпризов. Но в ответ на активность.
- Прягаева Вадима Максимовича (Уфимский университет науки и технологий);
- Овсянникова Арсения Сергеевича (Университет науки и технологий МИСИС);
- Козлову Анастасию Андреевну (Нижегородский государственный техни-ческий университет им. Р.Е. Алексеева);
- Сона Владислава Юрьевича (Уральский федеральный университет имени первого президента России Б.Н. Ельцина);
- Депутатову Ксению Александровну (Университет науки и технологий МИСИС);
- Жукова Олега Михайловича (Рыбинский государственный авиационный технический университет имени П.А. Соловьева).
Канал "Записки литейщика", от имени всего сообщества литейщиков, благодарит организаторов олимпиады и членов жюри за проделанную работу. Инвестиции личного времени всех, кто поучаствовал, заслуживают уважения. Такие инициативы РАЛ заслуживают всесторонней поддержки.
Подробности в статье (следующий пост в ленте), которую любезно предоставили авторы. Ждём ваши лайки и комментарии.
P.S. Особенно мы ждём комментарии участников олимпиады. Для них мы заготовили пару сюрпризов. Но в ответ на активность.
👍37🔥12❤5
#колонкаредактора
{Это был бы #литейныйюмор , если бы тема была не столь серьёзной.}
Литейному заводу "Петрозаводскмаш" на реализацию проекта локализации литейных заготовок ФРП выделил 2,4 млрд.руб.
И неслучайно «ЛЗ «ПЗМ» и ФГУП «ЦНИИчермет им. И.П. Бардина» заключили соглашение по сотрудничеству в сфере развития центра компетенций литейного производства и модернизации производственных мощностей.
О мифе "литейщики - это металлурги" я рассказывал ранее (см. видео). С металлургами нас объединяет многое. Но бизнес-процессы, заказчики и рынки у нас принципиально отличаются. Тонн меньше, но номенклатура на много порядков больше.
Литье - это не "малая металлургия", а базовая отрасль машиностроения.
Тем не менее, в заседаниях МПТ литейщики не участвуют, а металлурги - да. И то, что металлурги решили поучаствовать в перевооружении крупнейшего чугунно-литейного производства страны (по массе отливок) - это неплохо. Возможностей лоббирования у них больше.
А если писать про ЛЗ ПЗМ, но откопаю и свое архивное эссе на тему... и отредактирую свежим взглядом.
Часть I.
Сначала небольшая справка.
Это бывший литейный цех Тяжбуммаша. Завода по выпуску бумкомбинатов. С плавильными мощностями, позволяющими получить 500 тонн расплава в день (!!!).
Дождевая технология литья отливок высотой 12 метров(!!!).
Кесонная формовка.
Таких масштабов литейных цехов в мире по пальцам посчитать.
В марте 2020 года, я принял приглашение Вадима Тряпичкина и приехал с семинаром по обеспечению качества отливок на литейный завод "Петрозаводскмаш".
А с июня уже работал, очно каждую четвертую неделю. Вскрывал проблемы, делился техническими и организационными наработками, обучал, составлял дорожную карту развития.
60 рабочих дней в сумме растянутых на целый год. Поэтому есть, что сказать.
Завод был только только выкуплен Трансмашхолдингом. Наследие советского тяжмаша не умерло даже спустя 30 лет существования в формате непрофильного актива (а точнее пассива) всех своих предыдущих владельцев.
Огромный корабль в 65 000 квадратных метров, с тысячами пробоин, продолжал работать в 5% проектной мощности на клочке своей территории.
Всего 400 человек коллектива, который, в массе своей, ни во что уже не верил.
В таких случаях психологи используют термин "выученная беспомощность". Профессионализм коллектива опирался на единицы старых опытных кадров и нескольких молодых линейных руководителей, в которых Вадим умело подогревал амбициозность.
До реформ Тряпичкина коллектив мог изредка организовать единичное изготовление самых крупных в стране чугунных отливок (массой до 200 тонн, на секундочку), не самых сложных, хотя супергабариты всегда накладывали суперответственность.
Серийным производством действительно сложного литья завод не занимался никогда. Тот факт, что серийно делали тюбинги и полугруза - ни о чем не говорит. Тонн много, но продукция простейшая, не сильно дороже сырья.
Крыши текли дождём.
Температурный режим - одинаковый внутри и вне зданий цеха.
В лучшем состоянии сохранилось помещение механо-сборочного производства, которое всё же было профильным и для Росатома.
Тем не менее, огромный литейный цех смогли переориентировать на сложнейшие отливки, имеющие стратегическое значение для страны.
Люди приходили на работу и творили новейшую историю машиностроения страны.
Самое главное - организовано производство отливок для тяжелых дизельных двигателей, которые последние десятилетия импортировались (!).
Именно поэтому завод был выкуплен ТМХ со всеми долгами и потрохами.
Даже Мантуров в 2021 году приезжал посмотреть.
Пошли инвестиции в основные средства (инвест-план был на 800 млн.руб.).
Но вместе с инвестициями и колоссальная нагрузка на неподготовленный коллектив. Одним днём около 40 наименований убитой деревянной модельно-стержневой оснастки прибыло из Пензы, где холдинг закрыл литейный цех. Предполагалось, что вместе с оснасткой из Пензы прибудут и специалисты, которые на ней работали (и знали в каких местах нужно "подкладывать тряпочки, чтобы выйти на нужную толщину стенки").
(Продолжение следует)
{Это был бы #литейныйюмор , если бы тема была не столь серьёзной.}
Литейному заводу "Петрозаводскмаш" на реализацию проекта локализации литейных заготовок ФРП выделил 2,4 млрд.руб.
И неслучайно «ЛЗ «ПЗМ» и ФГУП «ЦНИИчермет им. И.П. Бардина» заключили соглашение по сотрудничеству в сфере развития центра компетенций литейного производства и модернизации производственных мощностей.
О мифе "литейщики - это металлурги" я рассказывал ранее (см. видео). С металлургами нас объединяет многое. Но бизнес-процессы, заказчики и рынки у нас принципиально отличаются. Тонн меньше, но номенклатура на много порядков больше.
Литье - это не "малая металлургия", а базовая отрасль машиностроения.
Тем не менее, в заседаниях МПТ литейщики не участвуют, а металлурги - да. И то, что металлурги решили поучаствовать в перевооружении крупнейшего чугунно-литейного производства страны (по массе отливок) - это неплохо. Возможностей лоббирования у них больше.
А если писать про ЛЗ ПЗМ, но откопаю и свое архивное эссе на тему... и отредактирую свежим взглядом.
Часть I.
Сначала небольшая справка.
Это бывший литейный цех Тяжбуммаша. Завода по выпуску бумкомбинатов. С плавильными мощностями, позволяющими получить 500 тонн расплава в день (!!!).
Дождевая технология литья отливок высотой 12 метров(!!!).
Кесонная формовка.
Таких масштабов литейных цехов в мире по пальцам посчитать.
В марте 2020 года, я принял приглашение Вадима Тряпичкина и приехал с семинаром по обеспечению качества отливок на литейный завод "Петрозаводскмаш".
А с июня уже работал, очно каждую четвертую неделю. Вскрывал проблемы, делился техническими и организационными наработками, обучал, составлял дорожную карту развития.
60 рабочих дней в сумме растянутых на целый год. Поэтому есть, что сказать.
Завод был только только выкуплен Трансмашхолдингом. Наследие советского тяжмаша не умерло даже спустя 30 лет существования в формате непрофильного актива (а точнее пассива) всех своих предыдущих владельцев.
Огромный корабль в 65 000 квадратных метров, с тысячами пробоин, продолжал работать в 5% проектной мощности на клочке своей территории.
Всего 400 человек коллектива, который, в массе своей, ни во что уже не верил.
В таких случаях психологи используют термин "выученная беспомощность". Профессионализм коллектива опирался на единицы старых опытных кадров и нескольких молодых линейных руководителей, в которых Вадим умело подогревал амбициозность.
До реформ Тряпичкина коллектив мог изредка организовать единичное изготовление самых крупных в стране чугунных отливок (массой до 200 тонн, на секундочку), не самых сложных, хотя супергабариты всегда накладывали суперответственность.
Серийным производством действительно сложного литья завод не занимался никогда. Тот факт, что серийно делали тюбинги и полугруза - ни о чем не говорит. Тонн много, но продукция простейшая, не сильно дороже сырья.
Крыши текли дождём.
Температурный режим - одинаковый внутри и вне зданий цеха.
В лучшем состоянии сохранилось помещение механо-сборочного производства, которое всё же было профильным и для Росатома.
Тем не менее, огромный литейный цех смогли переориентировать на сложнейшие отливки, имеющие стратегическое значение для страны.
Люди приходили на работу и творили новейшую историю машиностроения страны.
Самое главное - организовано производство отливок для тяжелых дизельных двигателей, которые последние десятилетия импортировались (!).
Именно поэтому завод был выкуплен ТМХ со всеми долгами и потрохами.
Даже Мантуров в 2021 году приезжал посмотреть.
Пошли инвестиции в основные средства (инвест-план был на 800 млн.руб.).
Но вместе с инвестициями и колоссальная нагрузка на неподготовленный коллектив. Одним днём около 40 наименований убитой деревянной модельно-стержневой оснастки прибыло из Пензы, где холдинг закрыл литейный цех. Предполагалось, что вместе с оснасткой из Пензы прибудут и специалисты, которые на ней работали (и знали в каких местах нужно "подкладывать тряпочки, чтобы выйти на нужную толщину стенки").
(Продолжение следует)
👍32🔥11❤5🤔2
Уважаемые подписчики!
Эту информацию мы размещаем по просьбе партнёра - бухгалтерской компании, которая помогает нашему литейному каналу с момента начала коммерческой деятельности.
Бухгалтерия на аутсорсинге в данном случае оправдана, т.к. экономит много времени и нервов. ИП Н.М. Джафаров - один из нескольких сотен клиентов компании. Но у них в обслуживании есть и бизнесы с оборотом больше миллиарда. При этом в штате всего 15 девчонок.
С одной из них знакомы те, кто курировал договоры на участие в конференции "Литейный интенсив".
Так вот, ПРОФБУХУЧЕТ ежегодно 1 августа, в день своего рождения, проводит нетворкинги для предпринимателей. И желающие могут присоединиться, если пройдут регистрацию.
По сути это будет неформальная встреча вокруг налоговых и бухгалтерских вопросов в ресторане в г.Раменское Московской области. В этом городе офис компании и большинство клиентов, но границами района бухгалтерская поддержка бизнеса не ограничивается, фирма давно вышла на федеральный охват.
В программе нетворкинга учредитель компании «ПРОФБУХУЧЕТ» Наталья Бельская выступит на тему налоговой реформы. Что изменится? Как подготовиться?
Узнать подробности о мероприятии и оставить заявку на регистрацию можно в WhatsApp по номеру телефона, указанного в приглашении.
Подробности здесь: https://pbychet.ru/networking
Приглашение на мероприятие в первом комментарии.
Эту информацию мы размещаем по просьбе партнёра - бухгалтерской компании, которая помогает нашему литейному каналу с момента начала коммерческой деятельности.
Бухгалтерия на аутсорсинге в данном случае оправдана, т.к. экономит много времени и нервов. ИП Н.М. Джафаров - один из нескольких сотен клиентов компании. Но у них в обслуживании есть и бизнесы с оборотом больше миллиарда. При этом в штате всего 15 девчонок.
С одной из них знакомы те, кто курировал договоры на участие в конференции "Литейный интенсив".
Так вот, ПРОФБУХУЧЕТ ежегодно 1 августа, в день своего рождения, проводит нетворкинги для предпринимателей. И желающие могут присоединиться, если пройдут регистрацию.
По сути это будет неформальная встреча вокруг налоговых и бухгалтерских вопросов в ресторане в г.Раменское Московской области. В этом городе офис компании и большинство клиентов, но границами района бухгалтерская поддержка бизнеса не ограничивается, фирма давно вышла на федеральный охват.
В программе нетворкинга учредитель компании «ПРОФБУХУЧЕТ» Наталья Бельская выступит на тему налоговой реформы. Что изменится? Как подготовиться?
Узнать подробности о мероприятии и оставить заявку на регистрацию можно в WhatsApp по номеру телефона, указанного в приглашении.
Подробности здесь: https://pbychet.ru/networking
Приглашение на мероприятие в первом комментарии.
pbychet.ru
Нетворкинг для предпринимателей
👍17❤10
#ищулитейщика
#заказ
1. ООО "КСК Металлкомплект" г.Тверь
2. Технический директор Ширкин Дмитрий Викторович
тел. 8 903 807 7448,
эл. почта d.shirkin@kscgroup.ru
3. Несколько разных стальных отливок от 8 до 106 кг - см.таблицу.
4. Потребность 2000-18000 шт. в год в зависимости от типоразмера.
5. Чертежи отливок прикрепляем в первом комментарии.
Есть целевые цены. Но готовы рассмотреть и ваши.
#заказ
1. ООО "КСК Металлкомплект" г.Тверь
2. Технический директор Ширкин Дмитрий Викторович
тел. 8 903 807 7448,
эл. почта d.shirkin@kscgroup.ru
3. Несколько разных стальных отливок от 8 до 106 кг - см.таблицу.
4. Потребность 2000-18000 шт. в год в зависимости от типоразмера.
5. Чертежи отливок прикрепляем в первом комментарии.
Есть целевые цены. Но готовы рассмотреть и ваши.
👍5❤3🔥1
#колонкаредактора
(Продолжение)
(Начало ЗДЕСЬ)
Часть II.
Предполагалось, что вместе с оснасткой из Пензы прибудут и специалисты, которые на ней работали (и знали в каких местах нужно "подкладывать тряпочки, чтобы выйти на нужную толщину стенки").
Не приехал никто. А Пензадизельмаш начал истерично требовать обеспечить заготовками производство. По цепочке в холдинге могли остановиться несколько заводов и десятки тысяч людей.
На литейном заводе объявили фактически военное положение. Вся дирекция всю весну, лето и осень провела в цеху - буквально - не хватало квалифицированных инженеров и управленцев.
Отдельные участки увеличили объем производства в десятки раз.
Реализовано множество технических и организационных мероприятий. Изготовлена и запущена уйма новой оснастки. Руководители дневали и ночевали на заводе.
(Мне лично было намного легче, чем местным. Неделю я выдерживал, но потом уезжал в Литмашдеталь - в зону торжества здравого смысла и восстанавливался).
ЛЗ ПЗМ представлял из себя месиво из "выученной беспомощности" в коллективе и масштаба стоящих перед ним задач. С палками в колеса и другими неурядицами. Но руководство не собиралось опускать руки.
Работа адова была сделана. Дефицит по Пензе погашен. Да и в целом, по итогам года - существенный рост объёмов.
Но медалей и орденов никто не дождался.
До точки безубыточности было изначально далеко, а вся новая номенклатура для холдинга была искусственно убыточная (чего нельзя сказать о самом холдинге).
Несмотря на огромную операционную загрузку коллектива мы запустили проект развития, вскрыли еще больше ран и проблем. Расписали конкретные цели и задачи. Но аккумулятор команды подсел (и тут бы высшему руководству ТМХ приехать и вселить уверенность, взбодрить голый энтузиазм морально и материально, но... все случилось с точностью до наоборот).
В такой давящей атмосфере операционка с авариями еще быстрее стала пожирать все продуктивное время команды. От вопросов развития линейные руководители и опорные специалисты начали отмахиваться.
"Пенза" далась нелегко. Настоящий стресс-тест системе (в первую очередь - нервной системе). Старое оборудование начало сыпаться. Ежедневные аварии то кранов (а это на секундочку и 200 тонные порталы), то смесителей для ХТС, то выбивная решетка, то подстанция, то дробеметы, то печи.
70 человек из 400 - ремонтная служба. Огромная цифра, но и ее не хватало с учётом низкой квалификации ремонтников.
Проявились болью все хронические болезни, скрытые под многолетним слоем коросты.
Завод-гигант зашевелился. Чего только стоят тысячи и тысячи кубов многолетнего промышленного мусора, вывезеного при подготовке к запуску новых участков. Запущено много новых единиц оборудования. Целые участки в тысячи квадратных метров введены строй. Залиты бетонные полы. Обеспечена удобная внутренняя логистика ключевых участков.
Составлена стратегия развития. Задач в дорожной карте - вагон и маленькая тележка.
При низкой мотивации в коллективе, и демотивации дирекции сверху.
Ох и порубились. Души было вложено много. Но Авгиевы конюшни так и не закончились, гештальт не закрыт.
Вся проблематика непривычной заводу высокотехнологичной серийки (культура производства, система оплаты труда, раздробленный функционал без ответственности за конечный результат, отсутствие автономного обслуживания оборудования, пропускная способность участков, отсутствие хозяйского подхода к имуществу, сбои в сроках поставки комплектующих, безадресное некомплектное хранение оснастки, несоответствующая песчано-полимерная смесь, нарушение технологии, неправильное ведение сопроводительных паспортов и так далее) в жутком переплетении.
Мы смогли структурировать эти проблемы, выбрать приоритетные задачи для решения, отрубить несколько голов гидре. Но завершить начатое не дали.
(Продолжение следует)
(Продолжение)
(Начало ЗДЕСЬ)
Часть II.
Предполагалось, что вместе с оснасткой из Пензы прибудут и специалисты, которые на ней работали (и знали в каких местах нужно "подкладывать тряпочки, чтобы выйти на нужную толщину стенки").
Не приехал никто. А Пензадизельмаш начал истерично требовать обеспечить заготовками производство. По цепочке в холдинге могли остановиться несколько заводов и десятки тысяч людей.
На литейном заводе объявили фактически военное положение. Вся дирекция всю весну, лето и осень провела в цеху - буквально - не хватало квалифицированных инженеров и управленцев.
Отдельные участки увеличили объем производства в десятки раз.
Реализовано множество технических и организационных мероприятий. Изготовлена и запущена уйма новой оснастки. Руководители дневали и ночевали на заводе.
(Мне лично было намного легче, чем местным. Неделю я выдерживал, но потом уезжал в Литмашдеталь - в зону торжества здравого смысла и восстанавливался).
ЛЗ ПЗМ представлял из себя месиво из "выученной беспомощности" в коллективе и масштаба стоящих перед ним задач. С палками в колеса и другими неурядицами. Но руководство не собиралось опускать руки.
Работа адова была сделана. Дефицит по Пензе погашен. Да и в целом, по итогам года - существенный рост объёмов.
Но медалей и орденов никто не дождался.
До точки безубыточности было изначально далеко, а вся новая номенклатура для холдинга была искусственно убыточная (чего нельзя сказать о самом холдинге).
Несмотря на огромную операционную загрузку коллектива мы запустили проект развития, вскрыли еще больше ран и проблем. Расписали конкретные цели и задачи. Но аккумулятор команды подсел (и тут бы высшему руководству ТМХ приехать и вселить уверенность, взбодрить голый энтузиазм морально и материально, но... все случилось с точностью до наоборот).
В такой давящей атмосфере операционка с авариями еще быстрее стала пожирать все продуктивное время команды. От вопросов развития линейные руководители и опорные специалисты начали отмахиваться.
"Пенза" далась нелегко. Настоящий стресс-тест системе (в первую очередь - нервной системе). Старое оборудование начало сыпаться. Ежедневные аварии то кранов (а это на секундочку и 200 тонные порталы), то смесителей для ХТС, то выбивная решетка, то подстанция, то дробеметы, то печи.
70 человек из 400 - ремонтная служба. Огромная цифра, но и ее не хватало с учётом низкой квалификации ремонтников.
Проявились болью все хронические болезни, скрытые под многолетним слоем коросты.
Завод-гигант зашевелился. Чего только стоят тысячи и тысячи кубов многолетнего промышленного мусора, вывезеного при подготовке к запуску новых участков. Запущено много новых единиц оборудования. Целые участки в тысячи квадратных метров введены строй. Залиты бетонные полы. Обеспечена удобная внутренняя логистика ключевых участков.
Составлена стратегия развития. Задач в дорожной карте - вагон и маленькая тележка.
При низкой мотивации в коллективе, и демотивации дирекции сверху.
Ох и порубились. Души было вложено много. Но Авгиевы конюшни так и не закончились, гештальт не закрыт.
Вся проблематика непривычной заводу высокотехнологичной серийки (культура производства, система оплаты труда, раздробленный функционал без ответственности за конечный результат, отсутствие автономного обслуживания оборудования, пропускная способность участков, отсутствие хозяйского подхода к имуществу, сбои в сроках поставки комплектующих, безадресное некомплектное хранение оснастки, несоответствующая песчано-полимерная смесь, нарушение технологии, неправильное ведение сопроводительных паспортов и так далее) в жутком переплетении.
Мы смогли структурировать эти проблемы, выбрать приоритетные задачи для решения, отрубить несколько голов гидре. Но завершить начатое не дали.
(Продолжение следует)
👍27🔥12🤔4❤3
#ищулитейщика.
#заказ
1. ООО "Вектор-Полимер"
2. Горин Юрий, +79005956445, yuriy.gorin@vecpol.ru
3. Скоба литая, материал Сталь 20Л, масса 2 кг.
4. Потребность пробной партии 10 шт. далее до 100шт в год.
5. В случае положительного решения, будет заказ на другие малогабаритные детали.
Фото прилагаю, чертеж вышлю по почте. Если есть необходимость в уточняющей информации, обращайтесь.
#заказ
1. ООО "Вектор-Полимер"
2. Горин Юрий, +79005956445, yuriy.gorin@vecpol.ru
3. Скоба литая, материал Сталь 20Л, масса 2 кг.
4. Потребность пробной партии 10 шт. далее до 100шт в год.
5. В случае положительного решения, будет заказ на другие малогабаритные детали.
Фото прилагаю, чертеж вышлю по почте. Если есть необходимость в уточняющей информации, обращайтесь.
👍10
#ищулитейщика
#заказ
1. ООО Завод «Газпроммаш»
2. Контактное лицо: Давид
agababiandr@gazprommash.ru
8 (8452) 98-56-00 гор. (телефон заводской приёмной)
3. стальные корпуса регуляторов давления газа: РДГ-150Н-2М-А-02-12 сталь 20Л 130 кг, РДГ-150Н-2М-02-20 сталь 20Л 100 кг.
4. 100 штук ежегодно.
5. Чертёж отправим на почту. Фото прикладываю. Также имеются тех условия, согласованные с предыдущим поставщиком - просто для информации. Есть требования по герметичности отливки, из-за чего и расстаемся с текущим поставщиком.
#заказ
1. ООО Завод «Газпроммаш»
2. Контактное лицо: Давид
agababiandr@gazprommash.ru
8 (8452) 98-56-00 гор. (телефон заводской приёмной)
3. стальные корпуса регуляторов давления газа: РДГ-150Н-2М-А-02-12 сталь 20Л 130 кг, РДГ-150Н-2М-02-20 сталь 20Л 100 кг.
4. 100 штук ежегодно.
5. Чертёж отправим на почту. Фото прикладываю. Также имеются тех условия, согласованные с предыдущим поставщиком - просто для информации. Есть требования по герметичности отливки, из-за чего и расстаемся с текущим поставщиком.
👍9🤔1
#литейныйсовет
На литейных форумах литейщики часто обращаются друг к другу за советом и получают порою очень ценные рекомендации. Но количество просмотров такого запроса зачастую не позволяет собрать максимум полезной информации. А иногда запрос о помощи остаётся без ответа за шквалом других сообщений.
Поэтому мы решили запустить рубрику #литейныйсовет. А самые лучшие рекомендации позволят сформировать экспертную группу, которая получит особые привилегии. Пока не вправе раскрывать всех секретов. Просто копите лайки под своими советами. Это будет наш способ "тапать хомяка" (кто не знает что это такое - лучше не узнавайте).
И начинаем мы с запроса от Владимира Зорихина, г.Красноярск, компания "Процион", справка об этой литейке ЗДЕСЬ.
"День добрый. Нужен совет-помощь профессионалов. Технология ХТС. Сталь, чугун. Обрубка организована электро инструментом- УШМ И пневмо-молотками такими, как на фото. Из механизации Y образный подвесной дробемет. И куплен, ремонтируем барабанный дробемет. Кто может посоветовать по реальному опыту - как улучшить обрубку? Интересуют марки и модели эффективных рубильных молотков, ушм, пшм. В большей степени смотрю на пневмо. Особо интересует- обрезка прибылей- строжка, пилы. Может кто прислать фото реально эффективно работающей обрубки с комментариями?"
P.S. Очень надеемся на поддержку аудиторией этой инициативы. Ждём ваших советов.
P.S.2. Если вам самим нужен литейный совет - пишите, не стесняйтесь.
Обновление:
Подписчик Evgeny дал в комментах свой совет, но просит добавить в тему вопроса:
"... оборудование и приспособления для логистики деталей на участке термо-обрубного участка.
Удобная тара, механизмы загрузки и выгрузки и т.д."
На литейных форумах литейщики часто обращаются друг к другу за советом и получают порою очень ценные рекомендации. Но количество просмотров такого запроса зачастую не позволяет собрать максимум полезной информации. А иногда запрос о помощи остаётся без ответа за шквалом других сообщений.
Поэтому мы решили запустить рубрику #литейныйсовет. А самые лучшие рекомендации позволят сформировать экспертную группу, которая получит особые привилегии. Пока не вправе раскрывать всех секретов. Просто копите лайки под своими советами. Это будет наш способ "тапать хомяка" (кто не знает что это такое - лучше не узнавайте).
И начинаем мы с запроса от Владимира Зорихина, г.Красноярск, компания "Процион", справка об этой литейке ЗДЕСЬ.
"День добрый. Нужен совет-помощь профессионалов. Технология ХТС. Сталь, чугун. Обрубка организована электро инструментом- УШМ И пневмо-молотками такими, как на фото. Из механизации Y образный подвесной дробемет. И куплен, ремонтируем барабанный дробемет. Кто может посоветовать по реальному опыту - как улучшить обрубку? Интересуют марки и модели эффективных рубильных молотков, ушм, пшм. В большей степени смотрю на пневмо. Особо интересует- обрезка прибылей- строжка, пилы. Может кто прислать фото реально эффективно работающей обрубки с комментариями?"
P.S. Очень надеемся на поддержку аудиторией этой инициативы. Ждём ваших советов.
P.S.2. Если вам самим нужен литейный совет - пишите, не стесняйтесь.
Обновление:
Подписчик Evgeny дал в комментах свой совет, но просит добавить в тему вопроса:
"... оборудование и приспособления для логистики деталей на участке термо-обрубного участка.
Удобная тара, механизмы загрузки и выгрузки и т.д."
👍26🔥9❤2
Сегодня - день металлурга!
И мы с радостью чествуем и поздравляем литейщиков - настоящих мастеров своего дела, которые придают расплавленному металлу любую форму!
Ваш труд – это символ не только уникальных знаний и опыта поколений, но также мужества, стойкости и силы духа.
Пусть каждый ваш день будет наполнен гордостью за своё дело, а каждое усилие приносит заслуженный результат.
Желаем вам крепкого здоровья и неиссякаемой энергии.
С праздником!
Компания "Астра Трейдинг РУС" гордится сотрудничеством с вами и всегда открыта для новых партнеров из литейного мира.
Готовы обеспечить вас надежным промышленным оборудованием и качественным сырьём из Китая. Сопроводить на азиатских выставках и помочь с логистикой.
Мы работаем напрямую с производителями и контролируем каждый процесс.
Контакты:
Наиль +7 917 912 4709
Камилла +7 952 043 11 46
Кирилл +7 904 615 0099
Прислать запрос/ ТЗ:
nail@astraexport.ru
sales@astraexport.ru
kamilla@astraexport.ru
https://astraexport.ru/
Реклама. ООО "АСТРА ТРЕЙДИНГ РУС"
ИНН 5074087598
Erid 2SDnjeBftcz
P.S. Приглашаем подписчиков поделиться своими поздравительными открытками и видео в комментариях к этой публикации.
И мы с радостью чествуем и поздравляем литейщиков - настоящих мастеров своего дела, которые придают расплавленному металлу любую форму!
Ваш труд – это символ не только уникальных знаний и опыта поколений, но также мужества, стойкости и силы духа.
Пусть каждый ваш день будет наполнен гордостью за своё дело, а каждое усилие приносит заслуженный результат.
Желаем вам крепкого здоровья и неиссякаемой энергии.
С праздником!
Компания "Астра Трейдинг РУС" гордится сотрудничеством с вами и всегда открыта для новых партнеров из литейного мира.
Готовы обеспечить вас надежным промышленным оборудованием и качественным сырьём из Китая. Сопроводить на азиатских выставках и помочь с логистикой.
Мы работаем напрямую с производителями и контролируем каждый процесс.
Контакты:
Наиль +7 917 912 4709
Камилла +7 952 043 11 46
Кирилл +7 904 615 0099
Прислать запрос/ ТЗ:
nail@astraexport.ru
sales@astraexport.ru
kamilla@astraexport.ru
https://astraexport.ru/
Реклама. ООО "АСТРА ТРЕЙДИНГ РУС"
ИНН 5074087598
Erid 2SDnjeBftcz
P.S. Приглашаем подписчиков поделиться своими поздравительными открытками и видео в комментариях к этой публикации.
👍27🔥15❤5🤔2
#колонкаредактора
(Продолжение)
(Часть I - ЗДЕСЬ)
(Часть II - ЗДЕСЬ)
Часть III.
Судьба директора была почти полгода в подвешенном состоянии. Но команда продолжала тушить операционные "пожары". Весной 2021 года назначили нового директора. Новая метла, как известно, по-новому метёт, но всех углов не знает. К сожалению, а может и к счастью, много квалифицированных руководителей и сотрудников нашли себя на других предприятиях. А мне и искать не надо было - я выдохнул и погрузился в проекты развития в Литмашдетали, и позади, благодаря команде, уже три рекордных для компании года.
Тем не менее, "свято место пусто не бывает", задачи такого масштаба, которые стояли и стоят перед ЛЗ ПЗМ, способны вдохновлять уважающих себя инженеров.
Сейчас на предприятии много новых специалистов, много и тех, кто преданы заводу несмотря ни на что. Бурный рост прекратился, но и падения не произошло.
Завод по объему выпуска в тоннах поставил рекорд в далеком 2006 году - около 40 000 тонн. Но это были тюбинги. Продукция, как уже было сказано, не сильно дороже сырья, и которую не очень рационально производить в условиях региона, приравненного к Крайнему Северу.
Цели Вадим ставил интересные и глобальные, на десять лет вперед. Он грезил цифрой в 100 000 тонн, но литья с высокой добавленной стоимостью. И пытался каждому донести, что будет новое оборудование, будет новая кровля, будет светлый цех без пыли и лишнего хлама, будет достойная оплата труда, будут заказы на супергабарит со всего света, потому что это советское наследие - уникально по масштабам и скрытому потенциалу. Он надеялся работать на мировой рынок и сделать завод прибыльным. Но одного визионерства не хватило.
Он затаскивал на предприятие заказы, на выполнение которых не хватало ни знаний, ни культуры производства. Причём сознательно, чтобы коллектив понимал высоту планки, которую предстоит взять.
{К слову, также поступили и мы в Литмашдетали, когда взялись за изготовление алюминиевых литых деталей для одного японско-швейцарского концерна. Сознательно пошли на убыточный проект, чтобы приобрести компетенций. И спустя 5 лет успешно работаем в этом сегменте рынка. А тогда, 5 лет назад, перевозка отливок на ложементах из вспененного полиэтилена, обеспечение шероховатости на обработанных поверхностях Ra 0.4, плюс идеальный товарный вид - казались бредом}.
Вернусь к ЛЗ ПЗМ. Что произошло?!
Завод передали из субхолдинга в другой субхолдинг. А там ставили задачи не развития, а выживания.
Не мировой рынок, и даже не российский, а только внутренние потребности холдинга. По внутренним ценам, которые ниже плинтуса. Субхолдинг искусственно убыточных поставщиков, фирм-прокладок и т.д.
А коллектив драли именно за то, что они убыточны и бесперспективны.
Субъективно видится так, хотя у верхов картинка шире, может им виднее и я заблуждаюсь.
Это было до войны, и ТМХ надеялся в тот год купить завод тяжелых дизелей в Норвегии. За сумму в десятки раз большую, чем инвест-план по ЛЗ ПЗМ, но отказали. Поэтому вопрос: а была ли вообще задача развивать собственное производство тяжелых дизелей?!
Остаётся верить, что сегодня принято стратегические решение - развивать своё.
И факт федеральной финансовой поддержки завода обнадеживает.
А тогда, за два года до начала потрясений, я добавил в свой арсенал несколько цитат Тряпичкина, в том числе: "лучше ужасный конец, чем бесконечный ужас", "делай как правильно и будь, что будет", "лучше сожалеть о содеяном, чем о бездействии", "лучше делать и ошибаться, чем отсиживаться". И хоть я далеко не во всём согласен с Вадимом Александровичем, но благодарен ему за этот виток судьбы.
С анализом этого (по сути погружного консалтингового для меня) проекта выступил в клубе специалистов по производственным системам. Это называется авторизация отрицательного результата. Что произошло, почему произошло, что я сделал не так, как правильнее было бы поступить.
Что могу сказать точно. Если бы не Петрозаводск, то не было бы совместной работы и человеческого общения с интереснейшими людьми. Я стал богаче на знания и опыт. И это помогает мне в Литмашдетали.
Выводы далее.
(Продолжение)
(Часть I - ЗДЕСЬ)
(Часть II - ЗДЕСЬ)
Часть III.
Судьба директора была почти полгода в подвешенном состоянии. Но команда продолжала тушить операционные "пожары". Весной 2021 года назначили нового директора. Новая метла, как известно, по-новому метёт, но всех углов не знает. К сожалению, а может и к счастью, много квалифицированных руководителей и сотрудников нашли себя на других предприятиях. А мне и искать не надо было - я выдохнул и погрузился в проекты развития в Литмашдетали, и позади, благодаря команде, уже три рекордных для компании года.
Тем не менее, "свято место пусто не бывает", задачи такого масштаба, которые стояли и стоят перед ЛЗ ПЗМ, способны вдохновлять уважающих себя инженеров.
Сейчас на предприятии много новых специалистов, много и тех, кто преданы заводу несмотря ни на что. Бурный рост прекратился, но и падения не произошло.
Завод по объему выпуска в тоннах поставил рекорд в далеком 2006 году - около 40 000 тонн. Но это были тюбинги. Продукция, как уже было сказано, не сильно дороже сырья, и которую не очень рационально производить в условиях региона, приравненного к Крайнему Северу.
Цели Вадим ставил интересные и глобальные, на десять лет вперед. Он грезил цифрой в 100 000 тонн, но литья с высокой добавленной стоимостью. И пытался каждому донести, что будет новое оборудование, будет новая кровля, будет светлый цех без пыли и лишнего хлама, будет достойная оплата труда, будут заказы на супергабарит со всего света, потому что это советское наследие - уникально по масштабам и скрытому потенциалу. Он надеялся работать на мировой рынок и сделать завод прибыльным. Но одного визионерства не хватило.
Он затаскивал на предприятие заказы, на выполнение которых не хватало ни знаний, ни культуры производства. Причём сознательно, чтобы коллектив понимал высоту планки, которую предстоит взять.
{К слову, также поступили и мы в Литмашдетали, когда взялись за изготовление алюминиевых литых деталей для одного японско-швейцарского концерна. Сознательно пошли на убыточный проект, чтобы приобрести компетенций. И спустя 5 лет успешно работаем в этом сегменте рынка. А тогда, 5 лет назад, перевозка отливок на ложементах из вспененного полиэтилена, обеспечение шероховатости на обработанных поверхностях Ra 0.4, плюс идеальный товарный вид - казались бредом}.
Вернусь к ЛЗ ПЗМ. Что произошло?!
Завод передали из субхолдинга в другой субхолдинг. А там ставили задачи не развития, а выживания.
Не мировой рынок, и даже не российский, а только внутренние потребности холдинга. По внутренним ценам, которые ниже плинтуса. Субхолдинг искусственно убыточных поставщиков, фирм-прокладок и т.д.
А коллектив драли именно за то, что они убыточны и бесперспективны.
Субъективно видится так, хотя у верхов картинка шире, может им виднее и я заблуждаюсь.
Это было до войны, и ТМХ надеялся в тот год купить завод тяжелых дизелей в Норвегии. За сумму в десятки раз большую, чем инвест-план по ЛЗ ПЗМ, но отказали. Поэтому вопрос: а была ли вообще задача развивать собственное производство тяжелых дизелей?!
Остаётся верить, что сегодня принято стратегические решение - развивать своё.
И факт федеральной финансовой поддержки завода обнадеживает.
А тогда, за два года до начала потрясений, я добавил в свой арсенал несколько цитат Тряпичкина, в том числе: "лучше ужасный конец, чем бесконечный ужас", "делай как правильно и будь, что будет", "лучше сожалеть о содеяном, чем о бездействии", "лучше делать и ошибаться, чем отсиживаться". И хоть я далеко не во всём согласен с Вадимом Александровичем, но благодарен ему за этот виток судьбы.
С анализом этого (по сути погружного консалтингового для меня) проекта выступил в клубе специалистов по производственным системам. Это называется авторизация отрицательного результата. Что произошло, почему произошло, что я сделал не так, как правильнее было бы поступить.
Что могу сказать точно. Если бы не Петрозаводск, то не было бы совместной работы и человеческого общения с интереснейшими людьми. Я стал богаче на знания и опыт. И это помогает мне в Литмашдетали.
Выводы далее.
👍36🔥16❤7