"Плуг блестит, пока пашет". (Казацкая пословица)

#литейка

1. МЗАТЗ («Мелитопольский завод автотракторных запчастей»). Город Мелитополь, Запорожской области, РФ.
2. Общая численность сотрудников - около 350 человек.
3. Главное направление деятельности - Литье.
4. Виды литья: #ПГС, #ЛГМ.
5. Группы сплавов: #СЧ, #ВЧ, #сталь.
6. Максимальная масса отливок - до 100 кг.
7. Суммарная емкость плавильных печей - 20 000 кг
8. Выпуск годного литья за месяц 350 тонн
9. Механическая обработка отливок - у себя.
10. Контактные данные:
Сайт: mzatz.ru.
Директор: +7 (990) 008-12-30.
Коммерческий директор: +7 (990) 027-06-42, +7 (990) 026-05-63.
Инженерно-технический отдел: +7 (990) 234-43-11.

В понедельник 25 марта в 15:00 по московскому времени команда "РОБОТЕХ" проведёт вебинар на тему

"Аддитивные технологии в литейном производстве. От модели до отливки."

Вебинар будет полезен для владельцев и директоров промышленных предприятий, руководителей литейных участков, технических университетов, проектировщиков НИОКР.

Эксперты подробно расскажут о этапах изготовления печатной литейной формы, от проектирования 3D-модели, до печати, и отливки в металле. Вы узнаете о линейке 3D-принтеров Robotech, их возможностях, требованиях к помещениям и тонкостях эксплуатации.

У вас будет возможность задать вопросы о технологии печати, особенностях литья, экономике организации участка печати песчаных форм.

Ведущие:
Денис Сатдинов, директор по производству "РОБОТЕХ". Имеет опыт руководства литейным цехом, по образованию литейщик.
Евгений Носков, коммерческий директор "РОБОТЕХ".

Регистрация на вебинар:
https://my.mts-link.ru/j/Roboteh/974983369

Реклама. ООО «РОБОТЕХ».
ИНН 5905062274
Erid 2SDnjeznJT3

#колонкаредактора

Отзыв литейщика о конференции "Живая компания" .

Мой интерес к самоуправлению в организациях не случаен.
Ранее я выкладывал статью про синтез директивного стиля и самоуправления (прицеплю в комментариях актуализированную специально к конференции).

Прошло пару месяцев. Было время порефлексировать. Расскажу к кому из спикеров я попал, и что легло в мою картину мира (а где-то и расширило):

1. Аркадий Цукер. Про мышление.
Переход от избегания конфликтов к использованию их энергии, высший пилотаж - генерация нетоксичных развивающих конфликтов.
Переход от достиженчества и рваных целей к формированию биографической ценности и своей, и тех, с кем работаешь.

2. Забираю практики известной актрисы Ирины Савицковой в осмысление. Речь с опорой на телесные практики и межполушарные упражнения.

3. Сергей Бехтерев. Откликнулись отношение к организации не как к оргструктуре и иерархической системе, а как к живому организму, в котором "сердце" не радуется неудачам "печени".

4. Марк Розин. Собственник самой крупной в РФ консалтинговой компании. Доклад - холодный душ для многих очарованных.
Разбирали двух-полюсную, многофакторную, эволюционную и ситуационную модели развития организации.
Неплохо было бы, если Розин провел диагностику нашего эволюционного состояния. Он как минимум "продал" мне свою книгу.

5. Забираю взгляд на клиентократию Евгения Гордеева.

6. Из практики "конфликт как возможность развития" от Анны Лавровской и Ксении Жерносек понял, что ассоциативно для разных людей конфликт выглядит очень по-разному. И нужно развивать в людях самоэмпатию. Понимать свои чувства и конструктивно их выражать. Ну и конечно практики ненасильственного общения. Правда, появилось мнение, что недостаточно прочитать книгу Розенберга, нужна поддержка профессионалов.

7. Марк Кукушкин. Респект за темп подачи информации и ее плотность.
Что значит "Живая компания"?
Должен ощущаться "Корпоративный дух, а не запах". Способность к адаптации.
Живой - это - чувствительный (быстрая обратная связь от самых дальних "щупалец"), внимательный к человеку, воспроизводящий своих, активно взаимодействующий, пробующий-ошибающийся-уязвимый, самоуправляемый (не самоуправный).
Практики еженедельного общения директора 1 на 1 с каждым из опорных руководителей. Еженедельный дайджест событий компании для всех её сотрудников.

8. Валера Разгуляев. Забираю важность благодарностей. Знал вроде бы и так. Но вот не благодарил просто за штатную ситуацию на работе, а надо бы. Забрал фразу "Если ты все время занят, то значит занят чем-то не тем". Типы лидерства - ок. Модель показывает, как с повышением эффективности лидера падает его операционная занятость.

9. Из яркого стендапа Кристины Горщарук забираю культуру признания ошибок перед своей командой. Софт-скилы и эмпатия у спикерки 80-го уровня.

Подытоживая.
Я приехал на конфу с запросом - решение конфликтов в команде. А их, оказывается, надо самому генерить, но этот "движок" не должен пойти "в разнос".. Конфликт - это энергия и возможности роста. И надо не людей "лечить", а культуру организации. Хотя практики ННО и осознанность сотрудникам не помешает. Желательно отправить пару человек на курсы по фасилитации. Желателен еженедельный внутрикорпоративный дайджест. Нужно чаще благодарить людей.
Нужно расширить штат, снизить уровень нагрузки и многозадачности, тем более бюджеты позволяют.
И главный вывод - "Ищи в себе".

Спасибо организаторам.
Пользы, даже мне - скептику, было много.

Очарованным самоуправлением желаю не разочароваться, а всегда помнить, что путь в светлое будущее сложен и тернист.

Интереснейшие знакомства. Уже после конференции по приглашению одного из участников побывал на мастер-классе по медиации конфликтов.

P.S. На фото в первом комментарии ваш покорный слуга рядом с человеком-легендой Аркадием Цукером, по биографии которого снят фильм "Временные трудности".

#колонкаредактора
#аддитивка

Еще три года назад автор этого поста был главным скептиком в отношении технологии 3D-печати песчаных литейных форм.

Что изменилось?

Я пообещал коллегам сделать разбор этой темы. Давно пора поделиться соображениями с опорой на 700 классических литейных проектов (ХТС и кокиль) и уже пару сотен аддитивных.
Так что - есть, что сравнить по множеству показателей. Но одной статьей здесь не обойтись.

Для начала мы сформулируем вопросы:

1. Аргументы против технологии 3D-печати песчаных форм. На что опирается скепсис оппонентов?
2. Какие новые возможности дает 3D-печать литейных форм?
3. Какие ограничения у технологии?
4. В чем разница с другими технологиями 3D-печати? Может проще полимерную оснастку напечатать? Или сразу металлическую заготовку?
5. Что меняется в сознании инженера с появлением 3D-принтера?
6. Совпадают ли ожидания и реальность после освоения технологии печати песчаных литейных форм?
7. К чему могут подтолкнуть начинающего аддитивщика более опытные товарищи? Какие полезные советы дать?
8. Какое соотношение металл/форма в обычной литейке, в хорошей литейке и в 3D-литейке? И зачем нам эти цифры?
9. Что показывает анализ рисков применения принтера?
10. Какая потребуется периферия и вспомогательная оснастка?
11. Какие сегменты литейного рынка отбирает 3D-принтер у классических технологий, а какие создает?
12. Как посчитать реальную экономику в переложении на один килограмм литья?
13. Как меняется экономика 3D-печати с точки зрения теории ограничений Голдратта?
14. О каких конкурентных преимуществах заявляют игроки на российском рынке принтеров для песчаных форм и соответствующих услуг?
15. Где можно научиться работать с таким оборудованием?

Напишите, какие вопросы считаете актуальными. И мы планомерно начнём раскрывать тему. Приветствуется и мнение юзеров технологии, мы его добавим в посты с указанием авторов.

#литейныйюмор
для старта плодотворной недели.

С 1 апреля!

#колонкаредактора

Литейный маркетинг.

Есть мнение, что именно маркетинг - ключевая компетенция в рыночной экономике - понимание рынка, реальных потребностей клиентов, механизмов продвижения продукции или услуг - это то, что позволяет "обеспечить предприятие заказами".

Почти 30 лет машиностроительный бизнес, в массе своей, жил в парадигме, что маркетинг и продажи - это бутылочное горло системы.

Соответствующие отделы раздувались до невообразимых размеров, существенно превышающих инженерные подразделения.

Как-то коммерческий директор одной литейной компании спросил меня, сколько в Литмашдетали "маркетологов и продажников", и сильно удивился, когда я ответил - что ни одного штатного (!), против двух десятков у них.

Конечно же у нас есть маркетинг как вид деятельности, иначе как объяснить загрузку литейки в самые непростые для отрасли периоды. Да и интерес сообщества к телеграмм-каналу "Записки литейщика" тоже можно частично объяснить наличием маркетинговых компетенций.

Есть мнение, что "хороший инженерный продукт продает себя сам". И я знаю, как раздражает эта фраза маркетологов, нашедших себя в профессии и прокачавших огромные бизнесы.

По мне - успех невозможен без синтеза: хороший инженерный продукт плюс профессиональные маркетинг и продажи. И тогда бутылочное горло действительно сместится в зону "возможность произвести качественный продукт в необходимом количестве".

Сегодня машиностроительные компании, которые научились что-либо делать хорошо, - перегружены заказами. В стране период "рынка продавца". Сколько это продлится - мы не знаем, рынок быстро насыщается. Кроме того, лидеры рынка продолжают конкурировать за проекты либо долгосрочные, либо более маржинальные. А значит маркетинг, продажи, прокачку реноме - никто не отменял.

И здесь мы предлагаем шире использовать возможности канала "Записки литейщика".

С мнением, что Telegram стал ключевой площадкой для продвижения специалисты уже не спорят. По данным Mediascope в январе 2024 года российская аудитория Telegram достигла 83.72 млн человек в месяц. В среднем 58 млн россиян посещают Telegram каждый день, проводя в нем почти 4 часа. {К слову, чтобы информационный шум не отвлекал от серьёзных дел мы рекомендуем отключать звуковые оповещения для всех каналов без исключения. Если канал в закрепе приоритетных, то посты не потеряются. Если вы не знаете, как закрепить канал в верхних строчках - напишите комментарий - поможем.}

Сегодня будет небольшая справка по возможностям сервиса Tgstat.ru, который позволяет выбрать самый результативный telegram-канал для продвижения вашей продукции или услуг.

PDF-файл с разбором небольшой части возможностей сервиса на примере нашего канала приведён в первом комментарии, а также будет вывешен в основную ленту.

#литейныйкалендарь

По просьбе уважаемых учёных-литейщиков из МИСиСа публикуем это приглашение на одно из крупнейших мероприятий года.

Просят разбавить научную тусовку практиками. Мы только ЗА!


"Уважаемые коллеги!

29 октября - 1 ноября 2024 года в Москве состоится XII Международная научно-практическая конференция «Прогрессивные литейные технологии» - масштабное мероприятие, посвящённое литейному производству. Событие объединит ведущих специалистов по литейному производству. 

Приглашаем технологов, конструкторов, научных сотрудников, представителей госсектора, бизнеса и других специалистов в области литейного производства — будет интересно!

С подробным расписанием можно ознакомиться на сайте конференции: https://pft2024.ru

✔️ Формат участия: очный и дистанционный.
✔️ Участники конференции получат возможность представить свои разработки, выступить с докладами, установить творческие и деловые контакты.
✔️ Бесплатная публикация тезисов для студентов, аспирантов и молодых ученых (до 35 лет)

По результатам конференции будет издан сборник трудов, индексируемый в базе данных научного цитирования РИНЦ. Тезисы принимаются до 15 сентября 2024 года.

Регистрация: https://pft2024.ru/registration "

#литейныйюмор
для старта плодотворной недели

#фильм

Полторы минуты.

Сюжет про литейный завод "Петрозаводскмаш".

О ситуации на заводе рассказывает главный металлург Анатолий Архипов.

#литейныйюмор

Для старта плодотворной недели.

В этот раз про работу с нетехнологичными сплавами.

Навеяло опытом работы с ВАЛ10.
Парадокс в том, что многие известные предприятия считают, что умеют работать с этим "коварным" сплавом. Т.к. на образцах-свидетелях может быть все хорошо. Но этого, увы, недостаточно.

#мероприятие
#литейныйкалендарь

25 апреля в 12:00 (МСК) специалисты ГК «ПЛМ Урал» приглашают подписчиков нашего канала на вебинар
«Импортозамещение систем для моделирования литья: сравнение ПО ПолигонСофт и ProCAST».

Программа вебинара:
* сравнение решаемых задач;
* сравнение возможностей ПО в плане подготовки расчетной модели;
* сравнение постановки задачи;
* сравнение и анализ полученных результатов и т.д. 
* ответы на вопросы.

Сравнение систем будет проведено на примере решения актуальной задачи литья лопатки для газотурбинных двигателей.

Лопатки для двигателестроения являются одними из самых сложных в технологическом плане отливок и, в то же время, одними из самых ответственных деталей в агрегате. К ним предъявляются высокие требования к качеству (наличие дефектов и структура зерна), так как отливки работают в тяжелых эксплуатационных условиях. Для их изготовления применяются дорогостоящие сплавы и, следовательно, получение некачественной отливки обходится предприятиям очень дорого как в материальном плане, так и в плане репутации. 

Компьютерное моделирование изготовления таких отливок поможет избежать грубых ошибок в технологии на этапе разработки, снизить себестоимость изделия за счет минимизации брака и сократить время запуска технологии в производство.
 
Участие в вебинаре бесплатное. Необходима регистрация.
Ссылка на запись будет отправлена всем зарегистрировавшимся участникам, что позволит вам посмотреть вебинар в удобное время. Но мы очень ждём очного участия и острых вопросов.

Регистрация по ссылке:
https://web.plm-ural.ru/poligonsoft-procast?utm_source=tg&utm_medium=banner&utm_campaign=promo
 
P.S. Уважаемые литейщики, принимая участие в мероприятиях, анонсируемых тг-каналом "Записки литейщика", вы оказываете ему поддержку.
Профессионалов точно не отпугнет тема "лопаток для ГТД", т.к. принципы моделирования общие для всех отливок, но нужно было выбрать именно сложную тему, чтобы сравнить возможности софта.

Реклама. ООО «ПЛМ Урал».
ИНН 6658305757
Erid 2SDnjboxSfj

#фильм

Ровно одна минута.

Сюжет из кабинета технологов компании по производству модельно-стержневой оснастки.

Оригинальное инженерное и организационное решение руководства "Инжетеха", культура производства, условия труда - все заслуживает внимания.