С участием наших уважаемых партнеров - компании "Волокнистые огнеупоры" и по их инициативе, для оценки потенциала применения экзотермических вставок в алюминиевом литье, мы провели следующий совместный эксперимент.

Без операций рафинирования (чтобы лучше проявлялась газоусадосная пористость), по факту достижения расплава АК9ч температуры 750 градусов (сильный перегрев):
1) залили одну форму с двумя вставками:
изо и экзо.
Остудили в ручном ковше расплав до температуры 720 градусов и залили три формы:
2) Изо и экзо
3) Изо и хтс
4) Экзо и хтс
Остудили в ручном ковше расплав до температуры 680 градусов и залили одну форму:
5) Изо и экзо.

Для последующей идентификации промаркировали ударным способом цифрами 1, 2, 3, 4, 5 каждую соответствующую заливку. На каждой прибыли "экзо" цифру "0". На каждой прибыли "Изо" промаркировали цифру "8".

Получили отливки. Разрезали ленточной пилой по оси прибыли. Отфрезеровали полученные поверхности до зеркала. Оценили влияние изотермической и экзотермической теплоизоляции прибылей на плотность и геометрию отливки.

Отливки - кубики, которые гарантированно не пропитываются цилиндрическими прибылями малого диаметра.

На отливках без вставок ожидаемо большая пористость и выраженная деформация кубиков (ужимины)

Отливки с экзо и изо на всех режимах без ужимин. Распределенная пористость из-за изначально нерафинированного и перегретого расплава присутствует, но ее радикально меньше в сравнении с отливками без вставок. Кому-то и это было бы за счастье.

Мы используем изотермические прибыли с 2014 года серийно. Хотели оценить потенциал экзотермики. Во всех случаях экзо сработали не хуже изо. Но для такого простого случая принципиальной разницы в качестве отливок нет.
Экзотермика работает на всех указанных температурах. Область применения - отдалённые от стояка зоны в отливках, куда металл приходит уже подостывшим. А также закрытые прибыли, в том числе отводные, что позволит существенно снизить массу отливки.

Качественные фото с идентификацией прилагаются. Но и они не отражают пористость достоверно.

Авторство этого эксперимента - совместное с сотрудниками "Волокнистых огнеупоров" (справка о компании). Мы искренне благодарим наших партнёров. Думаю их попросить написать подробную статью для рецензируемого журнала.

Уважаемые подписчики!
Пока 53 голоса.

Опрос продолжается.
Прошу поддержать канал, идею оргкомитета Литейного Консилиума и сделать свой выбор. Благодарю всех за активность.


Прилагагаю свой отчет по индийской выставке от февраля этого года, когда подписчиков было в три раза меньше. Может этот отчет позволит сделать осознанный выбор при опросе.

#колонкаредактора

Пришлось на днях прогульщикам культурологии в Бауманке рассказать, как культура может уничтожить инициативы по развитию машиностроительного предприятия.

Речь пошла о том, как нормализуется низкая культура производства. Или почему говорят, что "культура съедает стратегию на завтрак".

В 1969 году американский психолог Филипп Зимбардо решил провести необычный эксперимент. Он оставил без присмотра на продолжительное время два одинаковых автомобиля в разных местах — неблагополучном Бронксе в Нью-Йорке и тихом Пало-Альто в Калифорнии.

Если с Бронксом все было понятно, то Пало-Альто неприятно удивил: машина оставалась сохранной, пока авторы эксперимента намеренно не нанесли ей заметные повреждения. Тогда за считаные часы приличные с виду прохожие обчистили машину до основания.

Спустя годы на основе эксперимента Зимбардо американские социологи Джеймс Уилсон и Джордж Келлинг сформулировали криминологическую теорию «Разбитые окна» для журнала The Atlantic Monthly в 1982 году. 

Согласно теории, попустительство мелких нарушений общественного порядка — мусор мимо урны, граффити на стенах, проезд «зайцем» в транспорте — стимулирует рост преступлений и качественно их меняет.

«Если в здании разбито одно окно, и его не ремонтируют, то вскоре будут разбиты и все остальные окна» — так основная мысль статьи дала название всей теории.

Ученые из университета Гронингена в Нидерландах на эксперименте доказали, что донести мусор до урны легче, когда вокруг чистые стены домов, под ногами нет окурков, а взрослые не ругаются матом в присутствии детей.

Главный практический инструмент теории - политика «нулевой терпимости», когда порицаются (наказываются) даже мелкие нарушения.

Наш шеф тоже нетерпим к бардаку. И одно могу сказать точно - он вывел свою теорему требовательности без голландских ученых.

У теории есть ряд недостатков, например, фокус на борьбе с нарушениями, а не с их причинами. Однако, метафора «разбитых стекол» давно и успешно используется в разных сферах жизни человека — саморазвитии, командной работе, коммуникации. 

Теория неоднократно подвергалась критике. Поэтому в 2008 году психологи провели шесть дополнительных экспериментов, подтвердивших основные принципы (я приведу их описание в комментариях).

Как это касается культуры производства и быта, общения? На заводе «разбитыми стеклами» могут стать:

- грязные туалеты;
- заваленные хламом проходы и закоулки;
- окурки;
- неопрятные сотрудники (я уже не говорю о пьяных)
- все, что находится на виду и вызывает ощущение дискомфорта у воспитанного человека.

В вопросах культуры отношений это могут быть:
- колкости и повышенное внимание к чужим огрехам и их высмеивание;
- нецензурная речь (особенно при женщинах);
- обзывательства;
- самоутверждение в диалогах (показное интеллектуальное превосходство);
- игнорирование просьб и обращений.

Если не остановить такое поведение и не ликвидировать его признаки сразу — оно становится нормой, входит в привычку. И спустя время может привести к сложно исправимой ситуации.

Важно слышать тревожные звоночки и реагировать на первый, «брошенный в окно», камень. Важно не экономить на таких мелочах, как "разбитые стекла".

Тогда ваши производственные и бытовые помещения превратятся в максимально удобное, чистое и безопасное пространство. И отношения в коллективе между людьми улучшатся, так как внутреннее содержание в человеке часто отражает внешнюю среду, особенно, если порядок и культура человеку в диковину (а такое, к сожалению, не редкость).

А если на заводе можно безнаказанно мусорить и курить в неположенных местах,  бардак и разруха начнут расти, как снежный ком!

Первым под удар попадает качество продукции. Если рядом попустительствуют низкой культуре, то редкий человек способен тщательно и скрупулезно выполнять свою работу. А без этого в нашем литейном деле - никак.

Если уважаете себя и свой коллектив и предпринимаете необходимые меры в области культуры (производства, быта, общения), то у вас больше шансов реализовать вашу стратегию развития.

Согласны?