"В то время технические решения находили быстро, и быстро приводили их в исполнение".

Несколько статей из журнала "Литейное производство" посвященных вкладу литейщиков в Великую Победу!

С Праздником!

#колонкаредактора
#управление предприятием
#МаркусШин
#нейро

Невозможно одновременно заниматься текущей операционкой (часто зашкаливающей по нагрузке) и вопросами развития. Но операционка (рубить лес) может вас сожрать с потрохами, а на развитие (точить топор) времени не останется. Не зря и в теории ограничений принято выделять два самостоятельных потока: операционный и развития.

Как правильно развиваться? В каких случаях лучше не "точить топор"?
Как выглядит правильный развивальщик?
На канал подписано, как минимум, 32 специалиста по развитию производственных систем и этот пост - камень в их огород, который потребует огранки с их стороны.

Для начала несколько цитат из книги Маркуса Шина "Дао Белой Вороны. Управление изменениями нацеленное на развитие"

1. "...Гораздо более абсурдными являются попытки привести изменения с помощью внешних консультантов... Директорам по оргразвитию помогла бы более широкая известность достижений русской школы Научной Организации Труда."

2. "Однажды мне посчастливилось участвовать на семинаре по улучшениям знаменитого доктора Соджи Сибы. Как истинный самурай из числа гуру - долгожителей, он чёток, ясен, строг и эффективен. Благодаря этой встрече я наконец разобрался в том, почему работая в консалтинге, а не в реальном бизнесе, научиться улучшать компании невозможно."

Продолжение следует.

3. "Для решения задач развития нам нужны специалисты с высоким уровнем экспертизы, и тут мы сталкиваемся с противоречием, которые в своём знаменитом монологе об организации Питер Друкер завершил словами: "Люди, отличающиеся большими способностями, не нуждаются в организации и не испытывают желания в ней работать"... Действительно, зачем эксперту сносить все прелести корпоративного быта, когда он может создать свою компанию, но не производственную, торговую или логистическую, а консалтинговую? В таком "заказнике для умных" человеку спокойнее, комфортнее, да и выгоднее. Стоять плечом к плечу с самыми разными людьми, делать, нести ответственность - это каждый раз подвергать испытанием свой имидж интеллектуала и профессиональную самооценку. Зачем, ведь это так болезненно? Для многих известных мне консультантов мысли о работе в реальном бизнесе не приемлемы, они не готовы терпеть начальника, который не ценит их априори, они предпочитают всю жизнь находиться в иллюзиях насчёт своих способностей и знаний, готовы инвестировать в ораторские навыки и уверенность в себе, но не хотят приближаться к предприятиям слишком близко. Соджи Сиба называл этот вид умников наблюдателями, но, к счастью, есть и другие умники - ныряльщики. Именно они составляет авангард SBA (в переводе "поддержка действием"). Многие бизнес-лидеры не подозревают об их существовании и упорно ищут помощи у консалтинга. Однако, чтобы заметить новое, достаточно обернуться по сторонам и иначе взглянуть на свою команду.
SBA - практики - это руководители подразделений вашей же компании, но только те из них, кто и управляет, и развивает."
___

Чего уж греха таить, ваш покорный слуга, тоже немало заработал на консалтинге. Меня заставила жизнь, очень нужно денег на важное. И знакомство с разными предприятиями в роли консультанта очень обогатило знаниями меня самого. Не зря говорят, что "Проповедь полезна проповеднику". Несмотря на всю понятную мне пользу предлагаемых знаний и освещение проблем - люди не бежали реализовывать предложенные решения и проверять их на практике. Чем старше сотрудник, чем больше он выгорел, чем выше его статус или самомнение, тем меньше шевелений. А иногда и открытый саботаж.
И здесь вспоминается интервью Вячеслава Дубынина, профессора и нейрофизиолога биологического факультета МГУ. Который на примере ребенка, которому намного интереснее кривая игрушка, но сделанная своими руками, чем дорогая покупная, рассказывает о дофаминовой природе инициативы каждого человека.
Человек будет с удовольствием и рвением делать только то, что инициировал сам.
___

Зная все это, мы привлекли внешнего консультанта (Марата Зарипова) для обучения сотрудников компании. Не для проекта развития, а просто для формирования в коллективе целостного представления о том, что такое производственная система, с какими проблемами сталкиваются другие предприятия и как их решают.
___

На выходе мы хотим получить готовую к мозговому штурму команду для выбора:
какие топоры точить,  в каких случаях обойдемся тупыми. А в каких случаях - купить бензопилы, потому что работы навалило, а потенциал роста старыми методами практически исчерпан.

#колонкаредактора
#интересныефакты
#качество

Прислал мне Марат Зарипов (независимый консультант по развитию производственных систем) ссылку на часовое видео 1965 года про решение задач повышения качества на ЯМЗ.
Большой раздел - про литье чугуна и алюминия. Настоящий ликбез, в некоторых аспектах актуальный и сегодня.
Очень понравилась грамотнейшая и системная подача материала от заместителя главного инженера завода Виталия Алексеевича Долецкого.
Особенно зацепила и его фраза в завершение фильма, которая ставит его сразу на другой угол ринга по отношению к "эффективным" менеджерам (об этом явлении я писал здесь). И противники наверняка разбежались бы как тараканы перед этим человеком, олицетворяющим созидание и здравый смысл.

"При принятии решений нужно учитывать экономический эффект получаемый не отдельным предприятием, а всем народным хозяйством страны"

Начал искать информацию про этого Долецкого. Выяснил, что Виталий Алексеевич прожил фантастическую созидательную жизнь.
Спустя 17 лет после этой записи,
"В 1982 г. Долецкий был назначен генеральным директором ПО «Автодизель».
В 1980-е гг. был достигнут максимальный объём производства: с 1982 по 1988 год выпускалось 137—141 тысяч дизель-моторов в год. Множество социальных достижений. Опубликовал более 70 научных работ; имеет 15 авторских свидетельств на изобретения. Доктор транспорта (1973), кандидат технических наук. Профессор кафедры двигателей внутреннего сгорания Ярославского государственного технического университета."
Лауреат Государственной премии СССР (1972) и премии Совета Министров СССР (1989). Удостоен звания «Заслуженный машиностроитель РСФСР» (1989). Награждён орденами Ленина (1971), Октябрьской Революции (1976), двумя орденами Трудового Красного Знамени (1981, 1986), орденами Дружбы Народов (1993), За заслуги перед Отечеством IV степени (1996), двенадцатью медалями.

А на видео, ему всего 36 лет, и еще нет ни одной награды. Посмотреть можно по ссылке.

#ищулитейщика
#заказ

1. Наименование заказчика ООО "Саратовдизельаппарат" https://dizell.ru/
2. Контактные данные: +7-906-307-82-64 Алексей
3. Наименования: отливки, корпуса 9 кг и 7 кг, СЧ25
4. Потребность: по 12000 шт/год каждого наименования.
5. Чертежи будут высланы на почту по запросу.

Алексей Ембулаев, директор ООО "НПО "3Д-ИНТЕГРАЦИЯ", неделю назад вернулся из Китая. Он посетил выставку «METAL CHINA». О новинках рынка и о том, как технологии 3D-печати способствуют процессу цифровизации литейной отрасли ведущей экономики - Алексей расскажет завтра на вебинаре!

Дата: 18 мая
Время: 11:00
Формат: онлайн

ТРАНСЛЯЦИЯ будет проходить на странице:
https://industry3d.ru/archive/confitem99/

Для просмотра вебинара необходимо предварительно зарегистрироваться на industry3d.ru
Регистрация занимает 5-10 минут.

Будут вопросы - вот e-mail организатора: Петрова Татьяна petrova@i3d.ru

P.S. Как же хочется выложить инсайдерскую информацию, но один день, так и быть потерплю. Пойду сам зарегистрируюсь.

P.S.2. Важная для развития канала просьба. Если вы впервые прочитали о вебинаре на нашем канале, поставьте пожалуйста + в комментариях или значок ⚡️.

#ищулитейщика
#заказ

1. Наименование компании: ООО "Ар Си Эр"
2. Контактные данные: Вероника 89872343773
3. Наименование: отливки материал 30гсл, до 1 кг. Метод ЛВМ.
4. Потребность: 8 позиций по 10 000 шт. в год каждой позиции.
5. Чертежи по запросу направлю на электронную почту.