#5М #материалы

Литейщика жизнь учит очень избирательно относится к сотням наименований вспомогательных материалов. И даже песок бывает крафтовым... Каждой технологической ветке свой песок...
Он может быть крупным и мелким, округлым и угловатым, однородным и разнофракционным, чистым и с примесями, разного уровня pH, да каких только тайн не скрывает этот самый песок. И уже сколько марок искуственного. Япония, кстати, такой экспортирует.
А вы знаете сколько кораблей с песком приходит к нам из Южной Африки?! Не верите, а зря...
Песок, он и в Африке песок? Нет. Вот этим самым африканским хромитовым можно обеспечить направленную кристаллизацию. А другой - обеспечивает нужный уровень газопроницаемости, а третий хорош в полиуретановой связке и плох в фурановой... Кварцевый песок может вызвать силикоз, а оливиновый нет. А самый твердый, для промышленного применения, - гранатовый (крупнейший экспортер - Австралия).
А есть такие люди, которые только и занимаются, что песок изучают и его взаимодействие с разными веществами, стоят во главе земельных лабораторий с десятками наименований приборов.
Вот такому человеку я и отправлял этот крафтовый набор, чтобы сделать правильный выбор.

Любите свою профессию!

P.S. Прошу вас комментировать, поддерживать публикации лайками, писать в комментах интересующие вас темы. Обратная связь очень важна.

#достижения
#Литмашдеталь

Свежие фото. Наши инженеры нашли решение для получения зеркальной поверхности Ra 0,08 на литой алюминиевой детали. Как на внутренней поверхности корпуса пневмоцилиндра, так и на внешней поверхности "трубы" с толщиной стенки всего 4 мм. Не думал, что эспандеру найдется такое применение. В обеих деталях не допускается пористость. А труба еще и проверяется на герметичность в вакуумной камере гелиевым течеискателем.
Наши специалисты по механической обработке не хотят уступать инженерам-литейщикам. Технологическое лидерство - это правильная планка для уважающего себя инженера.

#колонкаредактора
#управление

Многие из вас знают мою страсть к передовым управленческим технологиям.

Пару лет назад мы организовали видеоселектор на заводе один раз в неделю с демонстрацией канбан-досок подразделений и статуса всех внутренних заявок, чтобы все опорные специалисты и сотрудники были в курсе происходящего и чувствовали взаимозависимость. Эдакая напоминалка и тормошилка. Самое сложное и энергозатратное дело - сподвигнуть сотрудника назвать СРОК. Это же ответственность.

Вчера отец мне рассказал, что примерно 35 лет назад, когда я пошел в первый класс, на его родном Раменском Приборостроительном Заводе(РПЗ) уже проводился ежедневный радиоселектор, который транслировался на весь завод. И все 13,5 тысяч сотрудников знали и понимали, что творится на заводе!
Длился селектор полчаса-час и называли его в народе Радио-няня! Отец периодически участвовал в селекторе от имени отдела главного механика. К селектору готовились, потому что нужно было называть СРОКИ... И этот срок назывался во всеуслышание в прямом и переносном смысле! А если срок не назывался, то ведущий селектора (как правило второе лицо на заводе) требовал от ответчика назвать СРОК-НА-СРОК. И это было для последнего уже не комильфо. К следующему селектору срок уже назывался.
На заводе действовал отдел НОТ.
Что думаете - дорастем мы до уровня организации труда на заводах СССР начала 80-х ?... 😉

#колонкаредактора
#Литмашдеталь
#интересныйфакт

Хочу показать вам фотографию очень интересной алюминиевой отливки.

Весной 2020 года нас нашли по сарафанному радио художники, которые не успевали отлить элементы оформления Храма ВС РФ.
Более того, они привезли письмо за подписью замминистра обороны о срочности, важности и разрешении работать в локдаун.

Было сделано пару тысяч отливок. Несколько штук сохранилось у нас.
В преддверии нового года и в честь 25-летия фирмы мы решили обрамить этими отливками фонари у главного входа.

В основе орнамента - православная символика "Хризма", альфа и омега, Хи-Ро, герой. Хризму впервые использовал в военном штандарте римский император Константин Великий - равноапостольный и в католичестве, и православии. Он же основатель второго Рима - Константинополя (Стамбула). "Константиновым даром" называют грамоту,  на основе которой власть над западной частью империи была передана первому Папе. А сам Константин переехал в новую столицу. Когда спустя тысячелетие под натиском османов пал второй Рим, крупнейшей православной столицей стала Москва. Отсюда и выражение "Москва - третий Рим".

Опираясь на знания в области нейрофизиологии, утверждаю что вера способна укрепить силу воли человека. И с уважением отношусь к верующим любой религии. Для очень многих - это ментальная опора.

А для нашего коллектива - эти фонари должны стать символом созидательной энергии. Мы - капелька России. Часть чего-то большего, чем мы сами. Предстоит большой фронт работ и нет времени на раскачку. И наш труд - очень важен. Справедливость, подлинная вовлеченность, ответственность, терпение друг к другу, взаимопомощь, хозяйский подход, инициативность, требовательность к себе и подчиненным, открытость, взаимное доверие и дружелюбность - это и есть взаимодополняющие признаки настоящей энергии созидания.

И пусть эти фонари каждый раз напоминают нам об этом.

#Литмашдеталь
#достижения
#нейро #авторизация результата

Сегодня две хороших новости.
Пришло письмо от заказчика о приёмке без замечаний всей партии отгруженных изделий. 100%.
А там очень длинный перечень контролируемых параметров.
Сначала контроль у нас, а потом входной контроль у заказчика.
Космическое назначение изделий - открытая информация, как выяснилось. Статья о наших отливках вышла в официальной газете заказчика.

И мне, бауманцу, двойне приятно, что сегодня отправились покорять космос сразу три бауманца. См.новости.

А ниже фото наших литейщиков, которые заливали эти отливки.

Двухдневный командировочный тур по предприятиям Питера и Твери заканчивается.
Трудности с комплектацией у предприятий конечно есть. Но и решения находятся. Тракторам, экскаваторам, дизель-генераторам быть.
Спрос, из-за бегства европейских конкурентов, кратно вырос.
Руководители машиностроительных предприятий, дорогие мои инженеры, пора просыпаться. Дружно включаем мозги, берем наконец ответственность на себя. Снимаем бюрократические барьеры. Работаем с концентрацией на качестве и должным усердием.
Главное выдержать предстоящую волну кризиса временных остановок предприятий.
А дальше есть все шансы к возрождению машиностроения в нашей стране.

#5М #измерения

Микроскоп с Алиэкспресс за 30 тысяч рублей. Сначала купил детям. Они очень быстро удовлетворили любопытство. Потом начал играть сам.
Потом шеф попросил передать эту игрушку в ОТК для определения балла пористости.
Так то очень удобно.
Только пористость в нашей литейке такая редкая история, что простаивает оборудование.

Записал небольшое видео. Сравнение американского и российского литья. Наши литейщики точно не уступают заокеанским. Хотя там очень неплохие традиции по литью алюминия.

#колонкаредактора

Архивное:

В продолжение видео с американскими лопастными колесами.

Дорогие друзья! Литейщики и все кто любит свою профессию. Не могу не поделиться эмоциями, которые накрыли меня после прочтения краткой истории жизни и смерти Билла Митченера, возможно лучшего литейщика алюминия в мире, который основал Alcast Company в 1970 году (в небольшом городке Peoria между Спригфилдом и Чикаго) и умер 29 января 2019 года, оставив 80% акций коллективу.
Сейчас это завод с высочайшим уровнем автоматизации, занимающий площадь около 20 тысяч квадратных метров, на котором работает 200 человек (для сравнения, у нас 5 тысяч и 130 человек).

Но фотографии продукции Alcast я впервые использовал еще в дипломе 2001 года.
Билл Митченер проработал в Caterpillar 10 лет и начинал с литья лопастных колес гидротрансформаторов для этой знаменитой фирмы. Вы сможете понять мои эмоции, потому что компания Литмашдеталь началась тоже с лопастных колес гидротрансформаторов (импортозамещение 1993 года). Это одни из самых сложных отливок. Через мои руки инженера-конструктора-технолога уже с 2001 года прошли 80 типоразмеров этих деталей, в том числе 9 для Промтрактора, конкурента Caterpillar на нашем рынке (нашего Чуваш-пиллера), который чуть было не угробили в новейшее время (2018). Заводчане целый год работали в неотапливаемых помещениях, в импровизированных полиэтиленовых теплицах над современными Мазаками со случаями отравления угарным газом. Я могу долго критиковать ТМХ, которому в итоге передали завод, но надо отдать им должное - они быстро реанимировали Чувашпиллер и даже вывели на самоокупаемость.


На фотографии молодой Билл рядом с установкой роторной дегазации алюминиевого расплава. Такие установки мы смогли себе позволить приобрести только в 2015 году, хотя знали о них с 2002 года. Но это дало свои плюсы, потому что мы хорошо научились бороться с газовой пористостью технологическими приемами, которые теперь, уже вместе с роторной дегазацией, дают великолепный эффект.
На современных фотографиях и видео завода Alcast - газоплотное алюминиевое литье - это конечно высшая лига, в которую входят считанные единицы предприятий по всему миру. Это такой уровень качества отливок, который требует от всего коллектива высочайшего профессионализма.
И не могу не отметить, что с января 2020 мы работаем по договору с российским хабом японского бренда, который использует газоплотное литье для своего оборудования. И это очень большая ответственность.

Простите, что все в одну кучу. И дань уважения великому американскому литейщику, и боль за наше машиностроение, и мою браваду...
Поэтому и эмоции...

#интересныйфакт
#5М #материалы

Поздравляю всех с днем космонавтики!
Для литейщиков этот праздник всегда был практически личным.
По возвращению на Землю Юрий Гагарин, литейщик по первому образованию, посетил один из заводов. Рабочие и инженеры распрашивали его обо всем. Первый космонавт рассказывал, как после входа капсулы в атмосферу загорелась обшивка корабля (температура снаружи при спуске превысила 3 000°C), и он даже попрощался с жизнью ("горю, прощайте" попало не в каждую хронику), но многослойная теплоизоляция выдержала и сохранила ему жизнь. У Юрия спросили, а что за материал выдержал такие температуры. Гагарин пообещал узнать и через некоторое время привез литейщикам стеклоткань. Так он дал старт применению такого рода материалам в литейке. Качественную отливку сложно получить без фильтрации и ламинаризации потока расплава. Об этой истории диалога литейщиков с первым космонавтом мне рассказал президент российской ассоциации литейщиков д.т.н. Иван Андреевич Дибров, когда я ему показал фото с выставки GIFA 2015 в Дюссельдорфе, на которой стеклосетка в основании питающей прибыли преподносилась как ноу-хау...

#управление предприятием
#экономика

Вышла в свет интересная книга в переводе Марата Зарипова. Он же переводил и тренинг Ника, на который мне посчастливилось попасть по приглашению Зоси Герчиковой полтора года назад. Я тогда написал пост по результатам тренинга:

Лин-аккаунтинг- это система регулярного и методичного (день, неделя, месяц) учета и визуализации операционных показателей и пропускной способности, которые более других влияют на финансовые показатели.

Операционные показатели:

- время исполнения заказа;
- процент продукции "пролетающей" по потоку с первого предъявления (без "ремонтов");
- процент заявок, по которым у заказчика нет замечаний по срокам (своевременные отгрузки);
- производственные площади;
- объем продаж на человека;
- прямые затраты.

Показатели пропускной способности (реальной мощности):

- процент имеющихся нормо-минут, в течение которых действительно создавалась ценность;
- сколько всего мы имеем нормо-минут (оборудования и людей отдельно);
- какой запас полезных нормочасов имеем.

Собственно финансы:
- стоимость запасов;
- выручка;
- итого прямые затраты;
- итого накладные;
- маржа потока (за день, неделю, месяц).

Некоторые признаки Лин-учета, которые объединяют его с Канбан-методом и Agile:
- культура прозрачности;
- измеримость целей;
- кроссфункциональные команды с Т-спецами;
- ОДИН поток, скорость, время;
- визуализация;
- набор и правила регулярных каденций (планерок, митингов, стратсессий);
- задачи развития "на карандаше" и "на доске"

Лин-учет требует изначально высокой культуры и потоковой структуры бизнеса. Потому что ведется учёт именно показателей потоков (что само по себе непросто сделать в наших котловых системах). И важно добавить - это еще и система моделирования-прогнозирования финансовых показателей.

Важнейшей проблемой остается вопрос вовлечения персонала, формирование в коллективе внутреннего запроса на изменения к лучшему.

Помню я тогда сделал для себя вывод, что реализовать метод в жизни практически нереально. Нужно иметь высочайший уровень развития производственной системы. Но полезные ориентиры определены, а стереотипы разрушены.
И за это спасибо.

(Это не отзыв на книгу, это мысли после тренинга Ника. Марат справедливо на это указал. Прочту книгу - поделюсь соображениями.)

P.S. Если что, я два дня в Ростове-на-Дону.