#колонкаредактора
#управление предприятием
Сказ о том, как литейщик на митап ходил.
В 2001 году, где-то высоко в горах, в той стране, где трава зеленее обычной и стада тучны, собрались владельцы и топ-менеджеры крупнейших компаний мира. И обсуждали они три дня и три ночи общие проблемы:
- срыв сроков проектов;
- конфликты в коллективе;
- избыточную бюрократию;
- превышение бюджетов и отрицательные экономические показатели изначально выгодных инициатив.
Думали-они-думали-и-наконец-придумали
Agile-манифест.
И спустилась с той горы лавина консалтинговых компаний для растолковывания простым смертным, что такое - Agile. И как у любой религии появилось у нее сто течений, и один адепт другого ругать стал. И по-разному все принципы толковать стали. И ещё хуже компании работать стали.
И был среди пионеров аджайла Дэвид Андерсон, не тот, который сказки писал, а который индийский филиал Microsoft возглавлял, и научился проекты в срок сдавать. И объявил он всем сподвижникам, что не молится по канонам Agile, а взял оттуда все лучшее, добавил отдельные наработки Lean и свою религию изобрел. И назвал он её "Канбан-метод", чтобы взбесить всех линовцев мира, ибо хотели они оставить себе сакральный термин, означающий карту, сигнализирующую о Пустоте Вселенской.
И повелел Дэвид доски повесить во всех отделах, а на них стикеры приклеить с названиями задач, поставленных сотрудникам. И сделал так, чтобы им за это ничего не было. И пристыдил тех у кого много стикеров. А других, у кого не было стикеров, не уволил - они от стыда сами ушли. И повелел людям не брать новый стикер, пока не решена предыдущая задача.
И упразднил он совещания для поиска крайних, и научил он регулярным планеркам у доски для того, чтобы стикеры вправо быстрее уходили.
И увидели все: почему эстафетные палочки теряются. И увидели все: почему Вася их передать не может, и начали помогать Васе, который слишком много задач надкусил, но не прожевал. И перестали ругать Васю, только подшучивать по-дружески. И поднялась продуктивность у Васи и всей команды в разы.
И начал он вызволять руководителей отделов разных из колодцев функциональных. А из одного такого колодца и щуку волшебную достал. И по его хотению и щучьему повелению спасенные руководители у канбан-доски начали регулярно общаться друг с другом.
И был у Дэвида сподвижник ближайший, математик русский, Алексей Жеглов. И нашли они в Москве аджайл-епископа Алексея Пименова, который получил от Kanban-University и лично от Жеглова сакральные знания, чтобы пользоваться и "красной" книгой (Сазерленда), и "синей" книгой (Андерсона).
И тысячи последователей у них, и не только в России.
И литейщика одного заманили в эту секту. И попал он на их шабаш, который изверги митапом называют. И говорили молодые адепты на птичьем языке с английскими терминами, и смотрели на литейщика с неприкрытым удовольствием, когда тот переспрашивал, что такое E-2-E, T-2-M, стейкхолдер, оунер, воркинпрогресс, каденция или майндсет. Чувствовал литейщик себя Владимиром Ивановичем Далем, который разбивал бутылку водки перед крестьянами и записывал новые слова.
И подумал литейщик в 2019 году, а почему бы не применить этот метод в машиностроительной компании. Потому что 2020 год обещал быть самым плохим в истории компании из-за остановки производства у трех крупнейших заказчиков. И надо было найти способ выжить. И поддержал идею генеральный директор, который канбан-доску рядом со своим кабинетом повесил. И сказал: "Ничего в этом нового, ты мне просто напомнил, как мы Буран в космос запускали". Но потребовал от литейщика использовать слова только на русском языке. И вручил ему клубок из волшебного скепсиса, чтобы нить здравого смысла не терялась и вывела из лабиринта с чудищем поганым, который сроки всех проектов срывает.
А предстояло заводчанам запустить много новых проектов с низкой маржинальностью и запредельными клиентскими требованиями. Не затем, чтобы русская фирма прусскую на родном рынке одолела в битве конкурентной, а затем, чтобы завод выжил. И надо было сделать проекты в срок.
Продолжение следует...
#управление предприятием
Сказ о том, как литейщик на митап ходил.
В 2001 году, где-то высоко в горах, в той стране, где трава зеленее обычной и стада тучны, собрались владельцы и топ-менеджеры крупнейших компаний мира. И обсуждали они три дня и три ночи общие проблемы:
- срыв сроков проектов;
- конфликты в коллективе;
- избыточную бюрократию;
- превышение бюджетов и отрицательные экономические показатели изначально выгодных инициатив.
Думали-они-думали-и-наконец-придумали
Agile-манифест.
И спустилась с той горы лавина консалтинговых компаний для растолковывания простым смертным, что такое - Agile. И как у любой религии появилось у нее сто течений, и один адепт другого ругать стал. И по-разному все принципы толковать стали. И ещё хуже компании работать стали.
И был среди пионеров аджайла Дэвид Андерсон, не тот, который сказки писал, а который индийский филиал Microsoft возглавлял, и научился проекты в срок сдавать. И объявил он всем сподвижникам, что не молится по канонам Agile, а взял оттуда все лучшее, добавил отдельные наработки Lean и свою религию изобрел. И назвал он её "Канбан-метод", чтобы взбесить всех линовцев мира, ибо хотели они оставить себе сакральный термин, означающий карту, сигнализирующую о Пустоте Вселенской.
И повелел Дэвид доски повесить во всех отделах, а на них стикеры приклеить с названиями задач, поставленных сотрудникам. И сделал так, чтобы им за это ничего не было. И пристыдил тех у кого много стикеров. А других, у кого не было стикеров, не уволил - они от стыда сами ушли. И повелел людям не брать новый стикер, пока не решена предыдущая задача.
И упразднил он совещания для поиска крайних, и научил он регулярным планеркам у доски для того, чтобы стикеры вправо быстрее уходили.
И увидели все: почему эстафетные палочки теряются. И увидели все: почему Вася их передать не может, и начали помогать Васе, который слишком много задач надкусил, но не прожевал. И перестали ругать Васю, только подшучивать по-дружески. И поднялась продуктивность у Васи и всей команды в разы.
И начал он вызволять руководителей отделов разных из колодцев функциональных. А из одного такого колодца и щуку волшебную достал. И по его хотению и щучьему повелению спасенные руководители у канбан-доски начали регулярно общаться друг с другом.
И был у Дэвида сподвижник ближайший, математик русский, Алексей Жеглов. И нашли они в Москве аджайл-епископа Алексея Пименова, который получил от Kanban-University и лично от Жеглова сакральные знания, чтобы пользоваться и "красной" книгой (Сазерленда), и "синей" книгой (Андерсона).
И тысячи последователей у них, и не только в России.
И литейщика одного заманили в эту секту. И попал он на их шабаш, который изверги митапом называют. И говорили молодые адепты на птичьем языке с английскими терминами, и смотрели на литейщика с неприкрытым удовольствием, когда тот переспрашивал, что такое E-2-E, T-2-M, стейкхолдер, оунер, воркинпрогресс, каденция или майндсет. Чувствовал литейщик себя Владимиром Ивановичем Далем, который разбивал бутылку водки перед крестьянами и записывал новые слова.
И подумал литейщик в 2019 году, а почему бы не применить этот метод в машиностроительной компании. Потому что 2020 год обещал быть самым плохим в истории компании из-за остановки производства у трех крупнейших заказчиков. И надо было найти способ выжить. И поддержал идею генеральный директор, который канбан-доску рядом со своим кабинетом повесил. И сказал: "Ничего в этом нового, ты мне просто напомнил, как мы Буран в космос запускали". Но потребовал от литейщика использовать слова только на русском языке. И вручил ему клубок из волшебного скепсиса, чтобы нить здравого смысла не терялась и вывела из лабиринта с чудищем поганым, который сроки всех проектов срывает.
А предстояло заводчанам запустить много новых проектов с низкой маржинальностью и запредельными клиентскими требованиями. Не затем, чтобы русская фирма прусскую на родном рынке одолела в битве конкурентной, а затем, чтобы завод выжил. И надо было сделать проекты в срок.
Продолжение следует...
👍10🔥5
Сказ о том, как литейщик на митап ходил. (Продолжение)
И научились они управлять незавершенной работой не только в материальных потоках, но и информационных.
Выжило и окрепло предприятие.
И гордится своими успехами коллектив, в котором в 2022 году плюс 47 сотрудников.
А выпуск на одного человека вырос в полтора раза, и зарплаты выросли, и потенциал дальнейшего роста только приоткрывается.
И прошло 4 года и хочется вспомнить, какие навыки командной работы мы прокачали с помощью Канбан-метода (не до 100%, но вывели на принципиально новый уровень):
1. Качество совещаний (с одновременным уменьшением их количества).
2. Персонификацию ответственности.
3. Прогнозирование.
4. Управление приоритетами.
5. Понимание всеми опорными специалистами и руководителями, кто и чем занимается на заводе.
6. Умение встраивать проекты развития в текущий вал операционки.
7. Вскрытие узких мест в работе коллектива.
8. Уровень взаимного доверия и гибкое делегирование задач друг другу. (В том числе: прекратился регулярный поиск крайнего, спаринги и конфликты, которыми заканчивалось каждое второе совещание.)
9. И ещё много чего полезного... перечислил только то, что первое пришло на ум.
И рассказал литейщик об этом на Литейном Консилиуме, и начали его приглашать поделиться опытом.
Вот и сказке той начало - жаль подробностей в ней мало.
Я всем сказку - а мне бубликов вязку.
P.S. Друзья, у меня есть одна просьба, социальный обмен на сказку. Прошу направить всем потенциально заинтересованным знакомым, руководителям и подчиненным, приглашение на наш канал "Записки литейщика".
И научились они управлять незавершенной работой не только в материальных потоках, но и информационных.
Выжило и окрепло предприятие.
И гордится своими успехами коллектив, в котором в 2022 году плюс 47 сотрудников.
А выпуск на одного человека вырос в полтора раза, и зарплаты выросли, и потенциал дальнейшего роста только приоткрывается.
И прошло 4 года и хочется вспомнить, какие навыки командной работы мы прокачали с помощью Канбан-метода (не до 100%, но вывели на принципиально новый уровень):
1. Качество совещаний (с одновременным уменьшением их количества).
2. Персонификацию ответственности.
3. Прогнозирование.
4. Управление приоритетами.
5. Понимание всеми опорными специалистами и руководителями, кто и чем занимается на заводе.
6. Умение встраивать проекты развития в текущий вал операционки.
7. Вскрытие узких мест в работе коллектива.
8. Уровень взаимного доверия и гибкое делегирование задач друг другу. (В том числе: прекратился регулярный поиск крайнего, спаринги и конфликты, которыми заканчивалось каждое второе совещание.)
9. И ещё много чего полезного... перечислил только то, что первое пришло на ум.
И рассказал литейщик об этом на Литейном Консилиуме, и начали его приглашать поделиться опытом.
Вот и сказке той начало - жаль подробностей в ней мало.
Я всем сказку - а мне бубликов вязку.
P.S. Друзья, у меня есть одна просьба, социальный обмен на сказку. Прошу направить всем потенциально заинтересованным знакомым, руководителям и подчиненным, приглашение на наш канал "Записки литейщика".
👍8🔥7
#колонкаредактора
#нейро
#Авторизация отрицательного результата.
Представьте, что вы взялись за задачу, ответственность за решение которой входит в Топ-5 за всю вашу 25-летнюю инженерную карьеру.
И четыре раза подряд, при испытаниях муфт мощного дизель-генератора с разными доработками, с разницей между каждым испытанием в месяц - неуд.
Неудовлетворительно, неудачно, неудобно перед людьми, которые в тебя верили...
Наступает неудержание матерных слов...
Каждый раз какой-нибудь новый подводный камень. Да что там камень, настоящий рифы, которые не увидели ни ты, ни три привлечённых кандидата наук, ни доктор наук, и ни один сотрудник в КБ заказчика.
А бухгалтерия ругает, что ты накопил два отпуска и требует, чтобы свалил уже куда-нибудь отдохнуть. И жена требует на море.
А у заказчика - остановка производства и шторм оргвыводов.
И тебя уже не успокаивает, что у трех немецких компаний было "неуд" дважды у каждой. Но одна компания, с годовым оборотом в 6 млрд.евро все-таки справилась.
И жена, которая руководит 15 программистами, методологами, аналитиками и целым архитектором. Даже жена... говорит: "хватит ставить костыли, вот вернёмся из отпуска - начнёшь все с нуля и по-честному". И то, что я был честен с самого начала, её, как и моего директора, как и директора завода-заказчика- не волнует. Результата нет. Завод стоит.
И ты летишь на море... Но не в отпуск, и не на юг.
На один день. На Кольскую губу. На корабль длиной 100 метров. Чтобы подумать, как запустить вышедший из строя аналогичный по мощности дизель-генератор европейского производства, на котором вышла из строя немецкая муфта. И мысли разные одолевают.
Поддержите добрым словом или любой реакцией на этот пост. И пожелайте мне увидеть северное сияние, какой бы пасмурной ни была погода.
#нейро
#Авторизация отрицательного результата.
Представьте, что вы взялись за задачу, ответственность за решение которой входит в Топ-5 за всю вашу 25-летнюю инженерную карьеру.
И четыре раза подряд, при испытаниях муфт мощного дизель-генератора с разными доработками, с разницей между каждым испытанием в месяц - неуд.
Неудовлетворительно, неудачно, неудобно перед людьми, которые в тебя верили...
Наступает неудержание матерных слов...
Каждый раз какой-нибудь новый подводный камень. Да что там камень, настоящий рифы, которые не увидели ни ты, ни три привлечённых кандидата наук, ни доктор наук, и ни один сотрудник в КБ заказчика.
А бухгалтерия ругает, что ты накопил два отпуска и требует, чтобы свалил уже куда-нибудь отдохнуть. И жена требует на море.
А у заказчика - остановка производства и шторм оргвыводов.
И тебя уже не успокаивает, что у трех немецких компаний было "неуд" дважды у каждой. Но одна компания, с годовым оборотом в 6 млрд.евро все-таки справилась.
И жена, которая руководит 15 программистами, методологами, аналитиками и целым архитектором. Даже жена... говорит: "хватит ставить костыли, вот вернёмся из отпуска - начнёшь все с нуля и по-честному". И то, что я был честен с самого начала, её, как и моего директора, как и директора завода-заказчика- не волнует. Результата нет. Завод стоит.
И ты летишь на море... Но не в отпуск, и не на юг.
На один день. На Кольскую губу. На корабль длиной 100 метров. Чтобы подумать, как запустить вышедший из строя аналогичный по мощности дизель-генератор европейского производства, на котором вышла из строя немецкая муфта. И мысли разные одолевают.
Поддержите добрым словом или любой реакцией на этот пост. И пожелайте мне увидеть северное сияние, какой бы пасмурной ни была погода.
❤37👏9🔥8👍5
Записки литейщика pinned «#колонкаредактора #управление предприятием Сказ о том, как литейщик на митап ходил. В 2001 году, где-то высоко в горах, в той стране, где трава зеленее обычной и стада тучны, собрались владельцы и топ-менеджеры крупнейших компаний мира. И обсуждали они…»
Что-то я увлекся длинными текстами. Очень трудно создавать востребованный авторский контент без обратной связи.
Можно выбрать несколько вариантов ответа.
Можно выбрать несколько вариантов ответа.
Anonymous Poll
66%
Мне интересны литейные темы
59%
Мне интересны вопросы управления предприятием
34%
Мне интересна биология поведения человека в коллективе
1%
Напишу свой вариант в комментариях
9%
Интересен весь контент, но я кое-что посоветую (в личку)
#Дайджест публикаций, вызвавших наибольший интерес подписчиков телеграмм-канала "Записки литейщика" за последние три месяца:
1. https://t.me/nurstream/220
"Сказ о том как литейщик на митап ходил"
(776 просмотров)
2. https://t.me/nurstream/218
Литейный бизнес в Индии.
Десятки фотографий реальных индийских литеек с пояснениями в комментариях. (470 просмотров)
Спасибо подписчику Сергею Сигалу, директору пермского завода "Маяк" за дополнительный и очень полезный материал по индийским литейкам в комментариях.
3. https://t.me/nurstream/197
Плюсы и минусы разных систем оплаты труда на заводе. А что использовать в литейке. (577 просмотров)
4. https://t.me/nurstream/193
Почему литейщики такие добрые?
Нейрофизиология людей созидающих.
(627 просмотров).
5. https://t.me/nurstream/180
Обзор двух литейных предприятий в Чехии. Производство неорганических связующих, производство песчаных стержней, алюминиевое литье.
Сравнение промышленной и экономической политики РФ и Чехии.
(380+440 просмотров).
6. https://t.me/nurstream/173
#социократия #самоуправление
Израильский кибуц Cabiran - возможно самая лучшая алюминиевая литейка мира.
(686 просмотров)
7. https://t.me/nurstream/171
Системный подход к обеспечению качества отливок.(409+460 просмотров)
8. https://t.me/nurstream/153
Классификация методов удаления литниково-питающих систем отливок.
(400 просмотров).
Благодарю подписчиков за активность.
По многим публикациям просмотров больше, чем подписчиков. Это очень круто. Спасибо, что делитесь информацией с коллегами.
Если есть замечания, предложения -
пишите мне на ktb@litmashdetal.ru.
Или пишите в телегу или вотсап на номер +7(916) 630-пять-пять-29
С уважением,
Нурмагомед Джафаров
P.S. Вы уж простите меня за статью про фракталы. И не спрашивайте, что я курю.
1. https://t.me/nurstream/220
"Сказ о том как литейщик на митап ходил"
(776 просмотров)
2. https://t.me/nurstream/218
Литейный бизнес в Индии.
Десятки фотографий реальных индийских литеек с пояснениями в комментариях. (470 просмотров)
Спасибо подписчику Сергею Сигалу, директору пермского завода "Маяк" за дополнительный и очень полезный материал по индийским литейкам в комментариях.
3. https://t.me/nurstream/197
Плюсы и минусы разных систем оплаты труда на заводе. А что использовать в литейке. (577 просмотров)
4. https://t.me/nurstream/193
Почему литейщики такие добрые?
Нейрофизиология людей созидающих.
(627 просмотров).
5. https://t.me/nurstream/180
Обзор двух литейных предприятий в Чехии. Производство неорганических связующих, производство песчаных стержней, алюминиевое литье.
Сравнение промышленной и экономической политики РФ и Чехии.
(380+440 просмотров).
6. https://t.me/nurstream/173
#социократия #самоуправление
Израильский кибуц Cabiran - возможно самая лучшая алюминиевая литейка мира.
(686 просмотров)
7. https://t.me/nurstream/171
Системный подход к обеспечению качества отливок.(409+460 просмотров)
8. https://t.me/nurstream/153
Классификация методов удаления литниково-питающих систем отливок.
(400 просмотров).
Благодарю подписчиков за активность.
По многим публикациям просмотров больше, чем подписчиков. Это очень круто. Спасибо, что делитесь информацией с коллегами.
Если есть замечания, предложения -
пишите мне на ktb@litmashdetal.ru.
Или пишите в телегу или вотсап на номер +7(916) 630-пять-пять-29
С уважением,
Нурмагомед Джафаров
P.S. Вы уж простите меня за статью про фракталы. И не спрашивайте, что я курю.
Telegram
Записки литейщика
Сказ о том, как литейщик на митап ходил.
В 2001 году, где-то высоко в горах, в той стране, где трава зеленее обычной и стада тучны, собрались владельцы и топ-менеджеры крупнейших компаний мира. И обсуждали они три дня и три ночи общие проблемы:
- срыв сроков…
В 2001 году, где-то высоко в горах, в той стране, где трава зеленее обычной и стада тучны, собрались владельцы и топ-менеджеры крупнейших компаний мира. И обсуждали они три дня и три ночи общие проблемы:
- срыв сроков…
👍7🔥2👏1
Записки литейщика pinned «#Дайджест публикаций, вызвавших наибольший интерес подписчиков телеграмм-канала "Записки литейщика" за последние три месяца: 1. https://t.me/nurstream/220 "Сказ о том как литейщик на митап ходил" (776 просмотров) 2. https://t.me/nurstream/218 Литейный бизнес…»
Среди уймы новостных каналов легко потерять действительно полезный телеграмм-канал. 👌 Поэтому рекомендую закрепить его в верхних строчках. 😉
🔥5👍3
#статистика тг-канала "Записки литейщика" за 75 дней.
400+ подписчиков
60% аудитории имеют отношение к литейному делу (это видно по выбору тем при голосованиях).
Более 12 000 просмотров (без картинок). Но если считать картинки, то в отдельные дни бывает до 2500 просмотров.
190 комментариев. Мало! Призываю к активности. Насколько обогатило публикацию по Индии комментарии с фотографиями о посещении индийских предприятий.
21 ноября было голосование-анонс, в котором приняло участие 117 подписчиков.
5 публикаций из 10 анонсированых состоялось. Было также 10 внеплановых публикаций.
Пять тем из анонса ещё не раскрыты.
Вот они:
1. Чешское неорганическое связующее Geopol, почему до сих пор не применяется повсеместно? (21 из 117 проголосовавших)
2. Турецкий литейный бизнес. Краткий обзор, плюс история посещения предприятия. (39/117)
3. 87 аддитивных экспериментов. Опыт печати литейных форм. Не все так очевидно, как представлялось. (41/117). {на сегодня уже 105}.
4. Зачем литейщику учиться играть на фортепиано или иным способом нагружать мозг до предела? (13/117) {надеюсь вам понравился рассказ "Три рояля", но тему анонса я конечно не раскрыл. Буду опираться на книгу Нормана Дойджа "Пластичность мозга". Обязательно к прочтению, нам всем не безразличны вопросы здоровья и активного долголетия}
5. Сушка литейных форм горячим обезвоженным воздухом. Опыт разработки и применения "фена-пепелаца". (19/117).
И в завершение поста: анонсирую программную статью
"Анализ вопросов синтеза директивного управления и самоуправления с учетом опыта масштабирования принципов работы лучшей литейной бригады страны."
400+ подписчиков
60% аудитории имеют отношение к литейному делу (это видно по выбору тем при голосованиях).
Более 12 000 просмотров (без картинок). Но если считать картинки, то в отдельные дни бывает до 2500 просмотров.
190 комментариев. Мало! Призываю к активности. Насколько обогатило публикацию по Индии комментарии с фотографиями о посещении индийских предприятий.
21 ноября было голосование-анонс, в котором приняло участие 117 подписчиков.
5 публикаций из 10 анонсированых состоялось. Было также 10 внеплановых публикаций.
Пять тем из анонса ещё не раскрыты.
Вот они:
1. Чешское неорганическое связующее Geopol, почему до сих пор не применяется повсеместно? (21 из 117 проголосовавших)
2. Турецкий литейный бизнес. Краткий обзор, плюс история посещения предприятия. (39/117)
3. 87 аддитивных экспериментов. Опыт печати литейных форм. Не все так очевидно, как представлялось. (41/117). {на сегодня уже 105}.
4. Зачем литейщику учиться играть на фортепиано или иным способом нагружать мозг до предела? (13/117) {надеюсь вам понравился рассказ "Три рояля", но тему анонса я конечно не раскрыл. Буду опираться на книгу Нормана Дойджа "Пластичность мозга". Обязательно к прочтению, нам всем не безразличны вопросы здоровья и активного долголетия}
5. Сушка литейных форм горячим обезвоженным воздухом. Опыт разработки и применения "фена-пепелаца". (19/117).
И в завершение поста: анонсирую программную статью
"Анализ вопросов синтеза директивного управления и самоуправления с учетом опыта масштабирования принципов работы лучшей литейной бригады страны."
🔥6👍4
Уважаемые литейщики! Принимаю пожелания по темам, которые вы хотели бы увидеть в фото-отчёте (с комментариями) по индийской выставке, которая открывается завтра в Дели!
А если кто летит одним рейсом сейчас из Шереметьево, или другими рейсами - маякните!
А если кто летит одним рейсом сейчас из Шереметьево, или другими рейсами - маякните!
⚡4