На 83 году ушёл из жизни Александр Александрович Мандрик. Самый требовательный и самый любимый студентами преподаватель литейной кафедры Бауманки. У меня несколько воспоминаний об этом добром человеке.

В 1998 году он казался мне самым суровым преподом, но наши одногруппницы оперативно его раскусили и записались к нему, как к руководителю курсовых работ. Я так быстро не среагировал. Но в его кабинете тоже проводил много времени.

Как то невзначай он рассказал о службе в армии, совместных учениях с немцами и поляками, и случившейся массовой драке: сначала между немцами и поляками, а потом - все против наших. Мол, пришлось им навалять. На утро было построение, и все десантники ожидали строгого выговора, если не бОльших последствий. Но генерал, зная о подробностях, сказал кратко: "молодцы, не посрамили".
Такого же бойцовского духа он требовал и от студентов, сравнивая учёбу в Бауманке с шестью годами на галлерах, жестко требуя такой же ритмичности.

Он был и душою, и главным церемонимейстером, имея опыт руководства кафедрой, обладая непререкаемым авторитетом, модерировал защиты дипломных работ вплоть до последних лет.

Один из немногих преподавателей с кафедры, он нашёл время посетить нашу литейку, и произвёл неизгладимое впечатление на коллектив. Сегодня, несмотря на многие пролетевшие годы, вспомнили... и его доступные для понимания формулировки о самых разных нюансах специальных видов литья,  и как подмечал и нахваливал оригинальные решения наших специалистов, а главное, как он бережно общался с супругой по телефону.
Он также привозил к нам своих студентов.

Лет 12-15 назад я приехал на кафедру его навестить с 10-ти килограммовой лопастной отливкой в руках. Он тут же заставил меня читать лекцию для двух групп кафедры. С ходу без подготовки. Мол рассказывай о своём опыте, как есть. А сначала представил меня со словами "знакомьтесь, всего столько лет назад этот человек был таким же раздолбаем, как и вы". Меня его студенты чуть не сожрали своим любопытством. Под напором вопросов я краснел, пыхтел, но рассказывал. Спустя год я узнал, что Сан Саныч был куратором этих групп, и получил звание лучшего куратора МГТУ им. Н.Э.Баумана! Эти две группы показали наилучшую успеваемость в Бауманке, и чуть ли не треть закончили университет с отличием.
Но и мне он тогда поставил новые долгосрочные цели.

Спустя ещё несколько лет, в день космонавтики, спонтанно, мы навестили его целой толпой одногруппников. Послушали его наполненные мудростью  и добрым юмором рассказы из жизни. Я задал ему вопрос, что делать, если коллектив не хочет брать в работу сложную отливку, слишком большие ответственность и риски. Ни минуту не задумываясь, сверкнув глазами, он сказал: "Шашку наголо и вперёд!".

Покойся с миром, дорогой наш наставник Сан Саныч, земля тебе пухом.
Помним, скорбим.

Похороны 11 ноября.
Морг, ул. Стартовая д. 4 ст 5. Время с 10:30 до 11:00.
Кладбище, ул. Киово, 100, Лобня, Московская обл., 141730
На кладбище ориентировочно 12:00.

#предприятия
#экономика
(Чехия, ЧАСТЬ 1)

1. Несколько лет назад посетил #предприятие Sandteam в Брно (Чехия). Они производят экологичные неорганические смолы - связующие Geopol для песчаных стержней. Лучшая земельная лаборатория, которую я видел в своей практике. Ближайшая по уровню лаборатория в России, позволяющая осуществлять мощную техподдержку только у УХП (надо с них попросить денег за эту рекламу).
Кроме своего связующего компания занимается производством песчаных стержней. И продаёт их большому количеству литеек, и не только в Чехии. При этом используя три вида стержневых машин: Геополь, Колд-бокс-амин, Хот-бокс. Из белого синтезированного японского песка делают уникальные межлопастные стержни. Очень гладкие. Выглядят они как керамические, но при этом обладают газопроницаемостью.

Нам далеко до такой кооперации: элементы литейных форм изготавливают в одном городе, а собирают и заливают расплавом - в другом. Это называется аутсорсинг.

2. Расскажу, как аутсорсинг влияет на #экономику предприятия.

Как известно, есть две стратегии: делать все у себя на заводе (#Кубаньжелдормаш) или развивать кооперацию (отдавать изготовление части комплектующих (услуг, бизнес-процессов) на сторону). Это и есть аутсорсинг, на который можно отдать, например: клининг, охрану, бухгалтерию, изготовление не только деталей, но даже элементов литейных форм.
А вот задачи развития на сторону не отдашь.

Именно аутсорсинг и кооперация - мощнейшие двигатели экономики государства.

Далее тезисы:
* Чем меньше коллектив, тем лучше управляемость. Часто бутылочным горлышком системы, а значит самым ценным ресурсом, является время руководителей, которое они могут направить на планирование (самая тяжелая для мозга задача по нейрофизиологии), на вопросы развития, на подготовку производства к выпуску новой продукции.

*на аутсорсинг не отдают, потому что по ложной формуле несуществующей себестоимости - у себя делать "дешевле", но гораздо важнее пропускная материальная способность предприятия - поток. И если аут-г позволяет расшить узкое место, то это становится иногда условием выживания.

*продукцию с низкой добавленной стоимостью, с изготовлением которой могут справиться многие, надо отдавать на аутсорсинг в первую очередь.

*на аутсорсинг не отдают, боясь потерять в качестве. Это важный аргумент. Однако часто именно узкая специализация аутсорсеров позволяет им обеспечить самое лучшее качество на рынке.

*очевидно, что в условиях растущего спроса, аутсорсинг- единственный способ быстро нарастить объёмы. А при падении объёмов становится нечем кормить простаивающий коллектив, и чем больше отдано на сторону, тем легче пережить это падение. А мы с вами вроде не живем в условиях плановой экономики и стабильности на десятилетия вперёд.

*своих партнёров по кооперации надо тщательно выбирать, но потом активно развивать, не заниматься жлобством, не душить по цене, не менять на других из-за 5% цены, не навязывать отсрочку, становиться для них и другом, и требовательным стратегическим партнёром. К сожалению, это не в наших традициях "урвачества", но пора себя перевоспитывать, чтобы почувствовать нужный баланс интересов.

P.S. Я знаю, что литейщиков заинтересует в первую очередь упомянутое связующее. Мы его серийно использовали до событий. Это тема отдельного поста. Второй анонсируемый пост будет посвящён ещё одному чешскому предприятию - алюминиевой литейке Uniterm.

На фото основатель и действующий руководитель Sandteam.

#предприятия
#экономика
(Чехия, ЧАСТЬ 2)

1) Unitherm - производитель алюминиевого литья, один из участков которого работает по технологии ХТС на неорганическом связующем Geopol. Очень похоже на ветвь нашего производства. Сопоставимые объёмы выпуска.
Несколько наблюдений 2019 года (небольшая профилактика синдрома восторженного туриста):
* зарплаты литейщиков ниже наших - и это в сердце Европы, в 20 км уже Германия.
* половина зарплаты у них уходит на оплату коммунальных расходов. Отопление по часам к приходу хозяев домой. Дома зимой в свитерах. Преобладает дровяное отопление, вплоть до котельных для 4-х этажных домов.
* очень строгие законы и штрафная система.
* очень много бюрократии и юридических тяжб по мелочам.
* жирный плюс: развитая социальная политика (хорошие пенсии, доступная среда и бесплатная реабилитация для инвалидов) и хорошее пиво в дешёвых ресторанчиках.

Возвращаясь к предприятию, тезисно:
* упор на экологию (светло, чисто и не воняет);
* внимание к качеству литья;
* концентрация на сокращении абсолютно прямых затрат (песок, металл, электроэнергия);
* окладная система;
* опрятные рабочие работают без суеты, даже какая-то вялость;
* дорогие ухоженные основные средства, включая систему регенерации песка;
* прекрасное качество алюминиевого сырья (норвежская "чушка" Gydro, полученная литье в кристаллизатор и напиленная в размер - на эту тему был пост выше, а здесь фото).
* не очень большая номенклатура деталей средней сложности. Хотя картерные отливки это не совсем уж простые изделия.
* качество модельно-стержневой оснастки не идеально.
* на мой вопрос, почему при покраске стержней используют не напорный, а ижекционный краскопульт, начальник цеха честно ответил, что у рабочих не хватает культуры для такого оборудования, пробовали, быстро сломали.
К слову мы много лет используем напорную безвоздушную покраску (но это тема отдельного поста).



2) #Экономика предприятия и государства

По сложности и качеству литья, зарплатам, производительности труда Литмашдеталь опережает эту чешскую литейку. Несмотря на то, что основные средства у них лучше. В этом смысле мы в России работаем вопреки и являемся скорее исключением, чем правилом. Попробую порассуждать о влиянии основных средств на экономику предприятия и государства.

Мы много общались на тему себестоимости с местным руководством. Они привыкли считать и активно экономить только упомянутые выше абсолютно прямые затраты. Зарплату и электроэнергию вынесем за скобки. А вот амортизация основных средств, как по советскому учебнику, осуществляется за 10 лет и на практике представляет из себя лизинговые платежи под 2% годовых.
Кредитная и налоговая политика позволяет им строить прекрасные промышленные здания, вводить в строй хорошее передовое оборудование. А мы вынуждены жить по принципу "голь на выдумки хитра".

Наши предприятия не могут растянуть амортизацию на 10 лет. Смотрите выше пост про управленческий учёт на стероидах. При нашей кредитной политике, чтобы купить систему регенерации песка (а мы в ней нуждаемся) за 60 млн.рублей, мы должны получить сначала столько чистой прибыли и смело ее потратить (!). И только потом эта регенерация начнет нам экономить 10 млн.рублей в год, если сохранится стабильная загрузка. А европейцы тупо платят по 6 млн. в год за систему, которая им экономит 10 млн.
Средний бизнес в России не инвестирует в основные средства, если они не окупаются за 2-3 года. Потому что нет свободных денег. Это главный тормоз в развитии экономики и недостаток промышленной политики государства.

Энерговооруженность (как тракторами в сельском хозяйстве, так и станками в машиностроении) в 10 раз меньше, чем в Штатах. Меньше полос движения на всех материальных потоках. И вечные "пробки".
Но кажется "жаренный петух" начал клевать правительство и появились ростки надежды. ФРП, субсидируемые процентные ставки и т.д.

Пятничное. Отмасштабированная копия того самого алюминиевого картера габаритами около метра.
Подарок шефу на юбилей.

Итак, почему литейщики такие добрые?

За последние 20 лет нейрофизиологи по всему миру совершили уйму открытий, которые проливают свет на природу поведения людей.

Одним из приемов для восстановления и сохранения энергетического баланса, а значит здоровья, силы воли, терпения, концентрации и высокой продуктивности является так называемая авторизация результата. Так вот обычному человеку это сделать сложнее, чем литейщику.

Принятие факта достижения и присвоение результата себе [Я это сделал! Я - молодец!]. Авторизация результата - фиксация факта возвращения кредита вашему "дофаминовому банку" с хорошими процентами, а значит банк снова выдаст вам порцию энергии для того, чтобы вы сделали новый "первый шаг". Который всегда - самый сложный.

Если за спиной уже есть серьезные достижения (в чём угодно) - вы можете ставить сложные цели и идти вперёд даже тогда, когда у других опускаются руки. Это ещё и ваша "суперсила", к которой можно прибегнуть в сложный момент.

Так почему же литейщики такие добрые?! Чем хороша профессия литейщика?

Секрет в том, что литейщик чаще других видит результаты своего труда. И может на них опереться в прямом и переносном смысле. Это, как мы выяснили, очень важно во внутреннем диалоге с самим собой перед заходом на любую новую задачу.

Но помните, особенно те, кто редко видит в металле результаты своего труда. Авторизация не происходит автоматически. Вы можете ухандокаться на работе, и если не нашли времени осмыслить результат (порадоваться ему или сделать правильную работу над ошибками) - то хуже некуда. Свою батарейку воли нужно уметь подзаряжать.

Список рекомендуемой литературы, если интересует тема нейрофизиологии и высокой продуктивности:
1. Норман Дойдж «Пластичность мозга».
2. Дэвид Рок «Мозг – инструкция по применению».
3. Рой Баумейстер, Джон Тирни «Сила воли. Возьми свою жизнь под контроль».
4. Дэн Херли «Как стать умнее».
5. Диана Хаффингтон «Революция сна»

Чтобы делать хорошее литье нужно изучать не только литье.

#нейролидерство

На днях на меня вышла симпатичная девушка из SMM-отдела Бауманки и попросила интервью. Это конечно очень приятно, но главное: я теперь знаю, как расшифровывается SMM.

Вот ссылка на интервью:
https://dzen.ru/a/Y4Xo6tvglwq5Z4ve

Спойлер: будут забавные фото студенческой поры.