#банквопросов для ЛИТЕЙНОГО ИНТЕНСИВА.
Есть такая когнитивная ловушка - эндоэффект, описанная нобелевским лауреатом Канеманом.
Почему вспомнил.
Потому что мы, 60 спикеров ЛИТЕЙНОГО ИНТЕНСИВА (25 развивающих и 35 коммерческих), обращаемся к вам с просьбой задавать вопросы:
- по любой литейной теме: материалам, измерениям, оборудованию и оснастке, технологии;
- по цифровизации, аддитивке и ИИ;
- вопросам производительности труда;
- по теории ограничений;
- о том, почему доверие - это еще и бизнес-технология;
- по себестоимости отливок;
- по управленческому учёту;
- по использованию конфликтов в развитии предприятий;
- по налаживанию правильного диалога между подразделениями;
- по кадрам;
- по мерам господдержки для литейных предприятий;
- по состоянию рынка;
- и т.д.
Любой вопрос по развитию вашего литейного бизнеса, отдела, лаборатории, участка, кафедры и т.д.
Умение задавать вопросы - и таким образом становиться учеником - один из ключевых навыков. Это может себе позволить только сильный человек.
Даниэль Канеман описал, как в контексте страха задавать вопросы человек может предпочитать сохранять иллюзию компетентности, даже если это мешает реальному развитию бизнеса или профессиональному росту.
Это не говорит о человеке плохо, это нейрофизиология.
Успешные люди приучают себя задавать вопросы и не бояться выглядеть некомпетентным.
Про вопросы есть одно меткое выражение:
"Содержание многих вопросов важнее, чем самые содержательные ответы на непоставленные вопросы".
Вопросы - ваш вклад в развитие сообщества профессионалов литейной отрасли.
Ну что, кто первый?
Если всех участников предстоящей конференции (спикеры + зарегистрировавшиеся участники), то нас уже 165 человек. Экватор формирования кворума пройден. 45 дней до конференции.
Так вот, мы ещё неоднократно будем участников просить формулировать ваши цели, ваши вопросы, ваши бизнес-боли. "Признать проблему (задав вопрос) - наполовину её решить." (З.Фрейд).
За самые интересные вопросы - книги с автографами наших спикеров.
P.S. Рекомендуем формировать открытые содержательные вопросы с указанием гипотез, отработанных версий. Но не обязательно, можно начать с простого - нарастет в ходе диалога. Вы также можете написать сначала мне в личку, если хотите найти нужные формулировки.
P.S.2. Вы также можете воспользоваться нашим ботом Айбо-ЛИТом, нажав синюю кнопку СВЯЗАТЬСЯ и с его помощью задать вопрос в рубрику #литейныйсовет
#литейныйинтенсив
Есть такая когнитивная ловушка - эндоэффект, описанная нобелевским лауреатом Канеманом.
Почему вспомнил.
Потому что мы, 60 спикеров ЛИТЕЙНОГО ИНТЕНСИВА (25 развивающих и 35 коммерческих), обращаемся к вам с просьбой задавать вопросы:
- по любой литейной теме: материалам, измерениям, оборудованию и оснастке, технологии;
- по цифровизации, аддитивке и ИИ;
- вопросам производительности труда;
- по теории ограничений;
- о том, почему доверие - это еще и бизнес-технология;
- по себестоимости отливок;
- по управленческому учёту;
- по использованию конфликтов в развитии предприятий;
- по налаживанию правильного диалога между подразделениями;
- по кадрам;
- по мерам господдержки для литейных предприятий;
- по состоянию рынка;
- и т.д.
Любой вопрос по развитию вашего литейного бизнеса, отдела, лаборатории, участка, кафедры и т.д.
Умение задавать вопросы - и таким образом становиться учеником - один из ключевых навыков. Это может себе позволить только сильный человек.
Даниэль Канеман описал, как в контексте страха задавать вопросы человек может предпочитать сохранять иллюзию компетентности, даже если это мешает реальному развитию бизнеса или профессиональному росту.
Это не говорит о человеке плохо, это нейрофизиология.
Успешные люди приучают себя задавать вопросы и не бояться выглядеть некомпетентным.
Про вопросы есть одно меткое выражение:
"Содержание многих вопросов важнее, чем самые содержательные ответы на непоставленные вопросы".
Вопросы - ваш вклад в развитие сообщества профессионалов литейной отрасли.
Ну что, кто первый?
Если всех участников предстоящей конференции (спикеры + зарегистрировавшиеся участники), то нас уже 165 человек. Экватор формирования кворума пройден. 45 дней до конференции.
Так вот, мы ещё неоднократно будем участников просить формулировать ваши цели, ваши вопросы, ваши бизнес-боли. "Признать проблему (задав вопрос) - наполовину её решить." (З.Фрейд).
За самые интересные вопросы - книги с автографами наших спикеров.
P.S. Рекомендуем формировать открытые содержательные вопросы с указанием гипотез, отработанных версий. Но не обязательно, можно начать с простого - нарастет в ходе диалога. Вы также можете написать сначала мне в личку, если хотите найти нужные формулировки.
P.S.2. Вы также можете воспользоваться нашим ботом Айбо-ЛИТом, нажав синюю кнопку СВЯЗАТЬСЯ и с его помощью задать вопрос в рубрику #литейныйсовет
#литейныйинтенсив
👍20🔥7❤5✍3
Краткий фотоотчёт о невероятных встречах и событиях пасхальной недели.
1. В среду ранним утром Сапсан привез меня в Питер на встречу с руководством и технарями предприятия по обслуживанию этих самых Сапсанов. Пригласил их на Интенсив, как заказчиков литья.
2. В эту же среду конгресс-холл Бауманки в Москве ( который откроет дверь литейщикам 2-3 июня ), посетил президент Владимир Путин, а также Денис Мантуров, Антон Силуанов, Сергей Собянин. Кроме знакомства с новым кампусом было проведено совещание по космосу.
{Вопрос: когда литейщики наберут политический вес, чтобы инициировать совещание по развитию литейной отрасли - без которой невозможен запуск не то что космических кораблей - хотя бы поездов и самолетов - остается открытым.
Отрасли не хватает GR-специалистов. }
3. Тем временем, ваш покорный слуга в Питере, после первой встречи успел навести спонтанный визит на небольшой частный литейный завод "Гармония", главный технолог и соучредитель которого, Анна Деткова, любезно провела экскурсию. Я до сих пор активно учусь у каждого литейщика, которого встречаю. Аня взяла на себя ответственность помогать нашему информационному пространству и конференции.
4. В четверг общались со всем руководством Петербургского тракторного завода. Надеюсь, что результативно. Закончил вечер Травиатой и часовой пешей прогулкой по ночному Питеру до вокзала.
Куртизанки в культурной столице в Мариинском поют, на Невском - пляшут.
Пение сирен не остановило Одиссея, и на поезд он успел, сфотографировав обшивку корабля (концертного зала), которая точно понравится литейщикам. Это сколько же оснастки можно было сделать. Или может на складе деревянной модельной оснастки сцену поставить. Такая же акустика будет?!
5. Проводница отеля на колесах, поезда "Гранд-экспресс", принесла в пятницу утром ароматный кофе, чудесный завтрак и отпаренную сорочку. Бросив чемодан в камеру хранения на Казанском, я помчался на Новинский бульвар.
5.1. Мне устроили неожиданную встречу с человеком, который окутан мифами и легендами, одна фамилия которого вызывет бурю эмоций у многих в машиностроении. Поэтому не буду её приводить.
Эту встречу, риски и возможности ещё буду осмысливать. Хоть рассказ пиши.
5.2. После онлайн-совещания уже в коворкинге с командой, решил лично
тестировать рюкзаки для участников конференции. Если кратко - качество возможно только при должной партнерской поддержке конференции. Кто возьмет на себя 50% затрат на этот мерч, того и логотип на рюкзаке. Пишите.
Не будет желающих - придётся экономить.
5.3. Очередные полтора косаря на такси, чтобы была возможность в дороге вести переговоры и новая интересная встреча. Стартап, учёные, которые научились делать материалы с интересным набором свойств для литейной отрасли и не только. И этой компании мы посвятим отдельные публикации. На фото часть лаборатории. Эпичный хаос и порядок.
6. В субботу, пользуясь случаем, выслушав речь ректора в главном зале нашей будущей литейной конференции, напросился на встречу с главным по техподдержке конгресс-холла, и о чудо - это оказался тот же человек, который помогал нам в прошлом году. Его повысили. И теперь он будет нам помогать в проведении нашего мероприятия вместе со своей бригадой.
7. И в завершение. Невероятно, но факт.
В трех минутах ходьбы от конгресс-хола есть уютный ресторан, на стенах которого можно увидеть литейную модельную оснастку.
Он так спрятан от глаз посетителей, что не каждый найдёт. Ни одной вывески на внешнем фасаде здания. И даже поиск на карте многих заводит в другую локацию.
Участникам конференции расскажу, где он находится.
Череда событий прошедшей пасхальной недели была объединена в одной публикации. Не по значимости, а по времени наступления событий. Любой маркетолог разбил бы контент, мы поступим неэкономно. Отгрузим информацию, как обычно, оптовым лонгридом.
Всем добра!
Светлого праздника!
1. В среду ранним утром Сапсан привез меня в Питер на встречу с руководством и технарями предприятия по обслуживанию этих самых Сапсанов. Пригласил их на Интенсив, как заказчиков литья.
2. В эту же среду конгресс-холл Бауманки в Москве ( который откроет дверь литейщикам 2-3 июня ), посетил президент Владимир Путин, а также Денис Мантуров, Антон Силуанов, Сергей Собянин. Кроме знакомства с новым кампусом было проведено совещание по космосу.
{Вопрос: когда литейщики наберут политический вес, чтобы инициировать совещание по развитию литейной отрасли - без которой невозможен запуск не то что космических кораблей - хотя бы поездов и самолетов - остается открытым.
Отрасли не хватает GR-специалистов. }
3. Тем временем, ваш покорный слуга в Питере, после первой встречи успел навести спонтанный визит на небольшой частный литейный завод "Гармония", главный технолог и соучредитель которого, Анна Деткова, любезно провела экскурсию. Я до сих пор активно учусь у каждого литейщика, которого встречаю. Аня взяла на себя ответственность помогать нашему информационному пространству и конференции.
4. В четверг общались со всем руководством Петербургского тракторного завода. Надеюсь, что результативно. Закончил вечер Травиатой и часовой пешей прогулкой по ночному Питеру до вокзала.
Куртизанки в культурной столице в Мариинском поют, на Невском - пляшут.
Пение сирен не остановило Одиссея, и на поезд он успел, сфотографировав обшивку корабля (концертного зала), которая точно понравится литейщикам. Это сколько же оснастки можно было сделать. Или может на складе деревянной модельной оснастки сцену поставить. Такая же акустика будет?!
5. Проводница отеля на колесах, поезда "Гранд-экспресс", принесла в пятницу утром ароматный кофе, чудесный завтрак и отпаренную сорочку. Бросив чемодан в камеру хранения на Казанском, я помчался на Новинский бульвар.
5.1. Мне устроили неожиданную встречу с человеком, который окутан мифами и легендами, одна фамилия которого вызывет бурю эмоций у многих в машиностроении. Поэтому не буду её приводить.
Эту встречу, риски и возможности ещё буду осмысливать. Хоть рассказ пиши.
5.2. После онлайн-совещания уже в коворкинге с командой, решил лично
тестировать рюкзаки для участников конференции. Если кратко - качество возможно только при должной партнерской поддержке конференции. Кто возьмет на себя 50% затрат на этот мерч, того и логотип на рюкзаке. Пишите.
Не будет желающих - придётся экономить.
5.3. Очередные полтора косаря на такси, чтобы была возможность в дороге вести переговоры и новая интересная встреча. Стартап, учёные, которые научились делать материалы с интересным набором свойств для литейной отрасли и не только. И этой компании мы посвятим отдельные публикации. На фото часть лаборатории. Эпичный хаос и порядок.
6. В субботу, пользуясь случаем, выслушав речь ректора в главном зале нашей будущей литейной конференции, напросился на встречу с главным по техподдержке конгресс-холла, и о чудо - это оказался тот же человек, который помогал нам в прошлом году. Его повысили. И теперь он будет нам помогать в проведении нашего мероприятия вместе со своей бригадой.
7. И в завершение. Невероятно, но факт.
В трех минутах ходьбы от конгресс-хола есть уютный ресторан, на стенах которого можно увидеть литейную модельную оснастку.
Он так спрятан от глаз посетителей, что не каждый найдёт. Ни одной вывески на внешнем фасаде здания. И даже поиск на карте многих заводит в другую локацию.
Участникам конференции расскажу, где он находится.
Череда событий прошедшей пасхальной недели была объединена в одной публикации. Не по значимости, а по времени наступления событий. Любой маркетолог разбил бы контент, мы поступим неэкономно. Отгрузим информацию, как обычно, оптовым лонгридом.
Всем добра!
Светлого праздника!
👍41🔥13❤9❤🔥4
#спикеры #литейныйинтенсив
Одним из 25 развивающих спикеров нашей инженерно-управленческой конференции будет Денис Демахин.
В прошлом году он рассказал литейщикам про свой ТОП-10 книг по развитию предприятий, упомянув и советских авторов.
В этом году он предложил провести мастер-класс "Стандартизация на производстве: как прописывать технологию, инструкции, операционные процедуры"
Я бы мог долго рассказывать о его подходах и насмотренности. Ранее писал про его публичный отчёт о посещении Литмашдетали и ещё одной литейки на Алтае.
Но лучше поделюсь творчеством одного из подписчиков его блога.
"Слушай сюда, братан. Если бережливое производство - это уличная драка, то Денис Демахин - не тот тип, что придумывает новые приёмы в додзё. Он тот, кто берет кулаки Тайити Оно, обматывает их колючей проволокой российской реальности и врезает по-черному дну реальности. Да, японцы - отцы-основатели, мастера ката. Их Toyota Production System? Чистое карате, идеальные удары в пустоту. Но Демахин - это мужик в замызганной спецовке, который кричит: «Забудь про философию! Тут станки 1972 года, бригадир-алкаш и поставки как в ’93-м. Выкручивайся!»
Он не как эти западные теоретики - Вумек с Джонсом, что разливали Lean по учебникам, словно виски в хрусталь. И не как Лайкер, который носится с «Дао Toyota», будто с секретным свитком ниндзя. Нет. Демахин - это когда ты изолентой чинишь конвейер, параллельно пиная подчинённых под зад, чтобы шевелились. Его книга «Неэффективный менеджер»? Прям как нож за голенищем: без пафоса, зато режет правду-матку про наш бардак.
Да, он не изобрел канбан или дзидока. Не летал на семинары в корпоративные небоскрёбы, как местные гуру из ГАЗа или Сбера. Его поле битвы - цеха среднячков, где директор ещё помнит дефолт, а работяги верят только в премию и водку. Он берёт Lean-теории, как старые гантели, и качает их через «у нас так не получится, блин». И да, его методы пахнут махоркой, а не японской сакурой. Но когда надо выжимать результат из говна и палок - его советы работают, как удар ниже пояса: жестоко, зато честно.
Глобально? Ну хрен с ним. Пусть американцы строят свои идеальные миры. Демахин - это про наш ад, где бережливость начинается с воровства гаек у соседнего цеха. Как говорится, не все герои носят белые пояса. Некоторые просто не дают тебе сдохнуть в рабочем календаре." *хрипло смеётся, закуривая*
Регистрация на конференцию здесь: https://lit-int.ru/ticket
Одним из 25 развивающих спикеров нашей инженерно-управленческой конференции будет Денис Демахин.
В прошлом году он рассказал литейщикам про свой ТОП-10 книг по развитию предприятий, упомянув и советских авторов.
В этом году он предложил провести мастер-класс "Стандартизация на производстве: как прописывать технологию, инструкции, операционные процедуры"
Я бы мог долго рассказывать о его подходах и насмотренности. Ранее писал про его публичный отчёт о посещении Литмашдетали и ещё одной литейки на Алтае.
Но лучше поделюсь творчеством одного из подписчиков его блога.
"Слушай сюда, братан. Если бережливое производство - это уличная драка, то Денис Демахин - не тот тип, что придумывает новые приёмы в додзё. Он тот, кто берет кулаки Тайити Оно, обматывает их колючей проволокой российской реальности и врезает по-черному дну реальности. Да, японцы - отцы-основатели, мастера ката. Их Toyota Production System? Чистое карате, идеальные удары в пустоту. Но Демахин - это мужик в замызганной спецовке, который кричит: «Забудь про философию! Тут станки 1972 года, бригадир-алкаш и поставки как в ’93-м. Выкручивайся!»
Он не как эти западные теоретики - Вумек с Джонсом, что разливали Lean по учебникам, словно виски в хрусталь. И не как Лайкер, который носится с «Дао Toyota», будто с секретным свитком ниндзя. Нет. Демахин - это когда ты изолентой чинишь конвейер, параллельно пиная подчинённых под зад, чтобы шевелились. Его книга «Неэффективный менеджер»? Прям как нож за голенищем: без пафоса, зато режет правду-матку про наш бардак.
Да, он не изобрел канбан или дзидока. Не летал на семинары в корпоративные небоскрёбы, как местные гуру из ГАЗа или Сбера. Его поле битвы - цеха среднячков, где директор ещё помнит дефолт, а работяги верят только в премию и водку. Он берёт Lean-теории, как старые гантели, и качает их через «у нас так не получится, блин». И да, его методы пахнут махоркой, а не японской сакурой. Но когда надо выжимать результат из говна и палок - его советы работают, как удар ниже пояса: жестоко, зато честно.
Глобально? Ну хрен с ним. Пусть американцы строят свои идеальные миры. Демахин - это про наш ад, где бережливость начинается с воровства гаек у соседнего цеха. Как говорится, не все герои носят белые пояса. Некоторые просто не дают тебе сдохнуть в рабочем календаре." *хрипло смеётся, закуривая*
Регистрация на конференцию здесь: https://lit-int.ru/ticket
🔥28👍12❤🔥5❤3
Внимание опрос!
Какую проблему вы считаете самой острой на вашем предприяти?
Можно выбрать несколько.
Какую проблему вы считаете самой острой на вашем предприяти?
Можно выбрать несколько.
Anonymous Poll
50%
Недостаток квалифицированных рабочих
21%
Токсичные взаимоотношения в коллективе и с руководством, нет чувства команды
14%
Не хватает знаний в области экономики, ценообразования и управленческого учета
33%
Недостаток квалифицированных ИТР
20%
Нет нормального оборудования и проблемы с его обслуживанием.
13%
Проблемы с сырьем, шихтой, химией, песком и т.д.
23%
Низкий уровень оплаты труда
20%
Нет денег на развитие
16%
Низкая квалификация и низкий авторитет руководителей
20%
Нет заказов, сидим без работы
👍4
А теперь обработаем результаты опроса, проведённого на канале Записки литейщика, в котором приняло участие за неполные сутки 211 человек и расскажем какие меры предлагают спикеры конференции #ЛИТЕЙНЫЙИНТЕНСИВ:
1. Нет квалифированных рабочих?
"Как развивать персонал своими силами", "Наставничество" (Валерий Казарин).
"Как снизить трудоемкость обрубки при литье в ХТС" - Сергей Борисов.
"Как механизировать операции" (поставщики разного оборудования от 3D-печати форм в серийном производстве до дробеметов).
И возможно самое важное: формирование культура производства, быта и общения - в которую хочется идти молодым. (Несколько спикеров).
2. Нет квалифицированных ИТР?
Мы собираем несколько литейных кафедр для обсуждения именно этого вопроса и диалога с заводами.
Мы сформировали на конференции целую фабрику семинаров для повышения квалификации ИТР.
И да, нам нужно ваше участие в конференции, ваша моральная поддержка, чтобы она прогремела. Это позволит повлиять на кадровый вопрос на макроуровне. Хотя бы в Бауманке должны понять, что литейная кафедра - сила.
3. Токсичные взаимоотношения в команде и с руководством, нет чувства команды.
Проблема входит в ТОП-3 не случайно.
И поэтому мы пригласили спикерами специалистов по развитию доверия, по конфликтологии, по технологиям выстраивания коммуникаций, по корпоративной антропологии. Спикеры: Марк Кукушкин, Арина Багаева, Вера Данилочкина, Алексей Пикулев, Анна Кибальчич.
И первые две проблемы мы не решим, если не посвятим должное время прокачке навыков человечности. Молодые специалисты не пойдут в токсичную среду.
4. Нет заказов, сидим без работы.
Возможные проблемы: маркетинг, ценообразование, низкое качество литья, низкая производительность. Это тоже темы семинаров.
Кстати на конференции будут и заказчики литья. А также будет активно работать "сарафан".
5. Нет денег на развитие?
Все меры государственной поддержки и способы её получения от одного навигатора.
Плюс два эксперта от АНО, которые работают "на раздаче грантов на рпзвитие". У них kpi даже такой: раздать больше денег.
6. Низкий уровень оплаты труда.
Индивидуальному материальному стимулированию будут посвящены модерируемые дебаты с голосованием за самые яркие тезисы.
7. Сырье, оборудование. Правильный выбор влияет на качество, себестоимость, трудоемкость. Все взаимосвязано.
P.S. Метрологии, аддитивке, цифровизации и софту по управлению материальными потоками, которые будут также представлены - отдельный пост.
Регистрация на мероприятие на сайте www.lit-int.ru
Официальное письмо на руководителей с программой прикрепляю в первом комментарии.
Да пребудет с нами Сила!
Вместе сделаем большое дело!
1. Нет квалифированных рабочих?
"Как развивать персонал своими силами", "Наставничество" (Валерий Казарин).
"Как снизить трудоемкость обрубки при литье в ХТС" - Сергей Борисов.
"Как механизировать операции" (поставщики разного оборудования от 3D-печати форм в серийном производстве до дробеметов).
И возможно самое важное: формирование культура производства, быта и общения - в которую хочется идти молодым. (Несколько спикеров).
2. Нет квалифицированных ИТР?
Мы собираем несколько литейных кафедр для обсуждения именно этого вопроса и диалога с заводами.
Мы сформировали на конференции целую фабрику семинаров для повышения квалификации ИТР.
И да, нам нужно ваше участие в конференции, ваша моральная поддержка, чтобы она прогремела. Это позволит повлиять на кадровый вопрос на макроуровне. Хотя бы в Бауманке должны понять, что литейная кафедра - сила.
3. Токсичные взаимоотношения в команде и с руководством, нет чувства команды.
Проблема входит в ТОП-3 не случайно.
И поэтому мы пригласили спикерами специалистов по развитию доверия, по конфликтологии, по технологиям выстраивания коммуникаций, по корпоративной антропологии. Спикеры: Марк Кукушкин, Арина Багаева, Вера Данилочкина, Алексей Пикулев, Анна Кибальчич.
И первые две проблемы мы не решим, если не посвятим должное время прокачке навыков человечности. Молодые специалисты не пойдут в токсичную среду.
4. Нет заказов, сидим без работы.
Возможные проблемы: маркетинг, ценообразование, низкое качество литья, низкая производительность. Это тоже темы семинаров.
Кстати на конференции будут и заказчики литья. А также будет активно работать "сарафан".
5. Нет денег на развитие?
Все меры государственной поддержки и способы её получения от одного навигатора.
Плюс два эксперта от АНО, которые работают "на раздаче грантов на рпзвитие". У них kpi даже такой: раздать больше денег.
6. Низкий уровень оплаты труда.
Индивидуальному материальному стимулированию будут посвящены модерируемые дебаты с голосованием за самые яркие тезисы.
7. Сырье, оборудование. Правильный выбор влияет на качество, себестоимость, трудоемкость. Все взаимосвязано.
P.S. Метрологии, аддитивке, цифровизации и софту по управлению материальными потоками, которые будут также представлены - отдельный пост.
Регистрация на мероприятие на сайте www.lit-int.ru
Официальное письмо на руководителей с программой прикрепляю в первом комментарии.
Да пребудет с нами Сила!
Вместе сделаем большое дело!
🔥12👍10❤🔥4❤3
Лайк или сердце?
Какой из двух пунктов вам ближе?
Только по-честному.
1)лёгкое чтение западных бестселлеров об управлении предприятиями, возможность блеснуть цитатами на встрече с людьми, от которых зависит ваша судьба или заказ на консалтинг. Карьера тех, кто умеет говорить о деле.
[Ставим лайк, все равно анонимно]
Или
2) труд по изучению глубоких книг по развитии предприятий, человека, систем, фракталингу, и других - уровня учебника по "Сопротивлению материалов" Феодосьева или "Теории формирования отливки" Баландина.
Карьера тех, кто делает.
Но чаще, долгие годы, "ложась костьми", зарабатывает меньше, чем те, кто говорит о деле. Но рано или поздно это даёт плоды, от которых кормятся все.
[Ставим сердце]
P.S. Это краткий анонс пленарной дискуссии по развитию предприятий, на которую спикерами приглашены эксперты по разным методологиям.
Какой из двух пунктов вам ближе?
Только по-честному.
1)лёгкое чтение западных бестселлеров об управлении предприятиями, возможность блеснуть цитатами на встрече с людьми, от которых зависит ваша судьба или заказ на консалтинг. Карьера тех, кто умеет говорить о деле.
[Ставим лайк, все равно анонимно]
Или
2) труд по изучению глубоких книг по развитии предприятий, человека, систем, фракталингу, и других - уровня учебника по "Сопротивлению материалов" Феодосьева или "Теории формирования отливки" Баландина.
Карьера тех, кто делает.
Но чаще, долгие годы, "ложась костьми", зарабатывает меньше, чем те, кто говорит о деле. Но рано или поздно это даёт плоды, от которых кормятся все.
[Ставим сердце]
P.S. Это краткий анонс пленарной дискуссии по развитию предприятий, на которую спикерами приглашены эксперты по разным методологиям.
❤42👍16
Сегодня познакомлю вас с одним из партнеров конференции #ЛИТЕЙНЫЙИНТЕНСИВ — Содружеством производственников ЦЕХ
ЦЕХ — это сообщество собственников и топ-менеджеров производств, где решают, а не просто обсуждают. Это инструмент, помогающий превратить хаос операционки и нехватку времени в работающую систему
Участники содружества:
✔️ Получают опыт производственников и реальные схемы, а не теорию
✔️ Закрывают бизнес-потребности: от поиска клиентов до оптимизации процессов
✔️ Разбирают свои кейсы и решают запросы
✔️ Обрастают полезными контактами
✔️ Вместе с единомышленниками добиваются целей
Если вы собственник или топ-менеджер и хотите так же, чат ЦЕХа — это первый шаг на пути к знакомству с Содружеством, в котором 1000+ таких же, как и вы
Как войти?
➡️ Переходи в бот «ЦЕХ: Помощник» и проходи адмиссию
P.S. А если хотите познакомиться с ЦЕХом офлайн — приезжай на Стажировку в Техно-ТТ 30 мая (регистрируйся по ссылке)
P.S.2. Я давно наблюдаю за сообществом и уже могу рекомендовать. Это премиум сегмент. Горы, регаты, совместные поездки успешных предпринимателей на предприятия и обмен опытом. Есть и полезные онлайн-активности, которые бесплатны. 😉
ЦЕХ — это сообщество собственников и топ-менеджеров производств, где решают, а не просто обсуждают. Это инструмент, помогающий превратить хаос операционки и нехватку времени в работающую систему
Участники содружества:
✔️ Получают опыт производственников и реальные схемы, а не теорию
✔️ Закрывают бизнес-потребности: от поиска клиентов до оптимизации процессов
✔️ Разбирают свои кейсы и решают запросы
✔️ Обрастают полезными контактами
✔️ Вместе с единомышленниками добиваются целей
Если вы собственник или топ-менеджер и хотите так же, чат ЦЕХа — это первый шаг на пути к знакомству с Содружеством, в котором 1000+ таких же, как и вы
Как войти?
➡️ Переходи в бот «ЦЕХ: Помощник» и проходи адмиссию
P.S. А если хотите познакомиться с ЦЕХом офлайн — приезжай на Стажировку в Техно-ТТ 30 мая (регистрируйся по ссылке)
P.S.2. Я давно наблюдаю за сообществом и уже могу рекомендовать. Это премиум сегмент. Горы, регаты, совместные поездки успешных предпринимателей на предприятия и обмен опытом. Есть и полезные онлайн-активности, которые бесплатны. 😉
🔥9👍6❤5
#спикеры #литейныйинтенсив
Один из главных рисков для страны при высокой ключевой ставке — это охлаждение экономики. Одной из первых страдает промышленность. Реальный сектор экономики уже в кризисе. Многие эксперты открыто говорят, что в устремлении к 4% инфляции, ЦБ пилит сук, на котором сидит.
Многие литейные производства испытывают дефицит заказов.
По результатам опроса на нашем канале каждый пятый из 265 человек нажал на кнопку "нет заказов, сидим без работы".
Не исключено, что потребуются крайне непопулярные антикризисные меры.
Потому что, если затягивать пояса на предприятиях поровну, то самые сильные специалисты могут уйти. А это усугубит проблему.
Лучший способ, показать своим инженерам и опорным руководителям, что вы верите в будущее своих компаний и надеетесь на их готовность вместе преодолеть кризис - это отправить их на обучение и по сути - профессиональный праздник.
Но мы будем рассматривать не только литейные темы.
Человеко-центричность в бизнесе - ни что иное, как создание условий для выживания в сложные периоды. Нам всем нужна не только лояльность квалифицированных специалистов, но и их чувство сопричастности, для этого надо научиться как минимум выстраивать доверие. А открытый диалог - это тоже технология, спросите у наших спикеров: Алексея Пикулева (https://trust-school.online) или Арины Багаевой (https://arinabagaeva.ru)
Тема доклада Марка Кукушкина "Рецепт корпоративного долголетия: люди и культура". На самом деле речь пойдёт о выживаемости.
Для "прагматиков в шрамах" мы приготовили и диалог со специалистом по финансовому триажу в период нахождения компании перед выбором: закрываемся или находим решение, чтобы выжить. Это гуру теории ограничений и автор книги "Управленческий учет на стероидах" Дмитрий Егоров (https://egorovde.ru/)
Термин заимствован Дмитрием из медицины катастроф. "Медицинский триаж — это система сортировки пациентов по степени тяжести состояния для определения порядка оказания медицинской помощи. Это помогает врачам и медицинским работникам быстро определить, кто нуждается в срочной помощи, а кому помощь может быть оказана позже {а кому... уже не жить}. Тriage позволяет эффективно распределять ресурсы и спасать больше жизней в условиях ограниченных возможностей медицинских учреждений, особенно в экстренных ситуациях или массовых происшествиях."
Принятие управленческих решений в период кризиса - это тоже триаж, надо знать эту технологию.
Да, этот год переживут не все предприятия.
Волна накроет многих. Мы собираем тех, кто встречает его во всеоружии, тех кто вместе с нами готов сомкнуть щиты. И будет по полной использовать открывшиеся возможности по окончаниюбитвы кризиса во имя жизни и будущего.
P.S. Ну и самое прозаичное. Информационные вихри, возникающие в местах скопления литейщиков, несут с собой и данные о заказах на литьё.
Один из главных рисков для страны при высокой ключевой ставке — это охлаждение экономики. Одной из первых страдает промышленность. Реальный сектор экономики уже в кризисе. Многие эксперты открыто говорят, что в устремлении к 4% инфляции, ЦБ пилит сук, на котором сидит.
Многие литейные производства испытывают дефицит заказов.
По результатам опроса на нашем канале каждый пятый из 265 человек нажал на кнопку "нет заказов, сидим без работы".
Не исключено, что потребуются крайне непопулярные антикризисные меры.
Потому что, если затягивать пояса на предприятиях поровну, то самые сильные специалисты могут уйти. А это усугубит проблему.
Лучший способ, показать своим инженерам и опорным руководителям, что вы верите в будущее своих компаний и надеетесь на их готовность вместе преодолеть кризис - это отправить их на обучение и по сути - профессиональный праздник.
Но мы будем рассматривать не только литейные темы.
Человеко-центричность в бизнесе - ни что иное, как создание условий для выживания в сложные периоды. Нам всем нужна не только лояльность квалифицированных специалистов, но и их чувство сопричастности, для этого надо научиться как минимум выстраивать доверие. А открытый диалог - это тоже технология, спросите у наших спикеров: Алексея Пикулева (https://trust-school.online) или Арины Багаевой (https://arinabagaeva.ru)
Тема доклада Марка Кукушкина "Рецепт корпоративного долголетия: люди и культура". На самом деле речь пойдёт о выживаемости.
Для "прагматиков в шрамах" мы приготовили и диалог со специалистом по финансовому триажу в период нахождения компании перед выбором: закрываемся или находим решение, чтобы выжить. Это гуру теории ограничений и автор книги "Управленческий учет на стероидах" Дмитрий Егоров (https://egorovde.ru/)
Термин заимствован Дмитрием из медицины катастроф. "Медицинский триаж — это система сортировки пациентов по степени тяжести состояния для определения порядка оказания медицинской помощи. Это помогает врачам и медицинским работникам быстро определить, кто нуждается в срочной помощи, а кому помощь может быть оказана позже {а кому... уже не жить}. Тriage позволяет эффективно распределять ресурсы и спасать больше жизней в условиях ограниченных возможностей медицинских учреждений, особенно в экстренных ситуациях или массовых происшествиях."
Принятие управленческих решений в период кризиса - это тоже триаж, надо знать эту технологию.
Да, этот год переживут не все предприятия.
Волна накроет многих. Мы собираем тех, кто встречает его во всеоружии, тех кто вместе с нами готов сомкнуть щиты. И будет по полной использовать открывшиеся возможности по окончанию
P.S. Ну и самое прозаичное. Информационные вихри, возникающие в местах скопления литейщиков, несут с собой и данные о заказах на литьё.
👍14❤5✍3🔥2
#спикеры #литейныйинтенсив
Знакомьтесь: Елена Маркушина.
Мы давно переписываемся. И вот появился шанс познакомиться лично. И сразу у всего литейного сообщества.
Благодаря Елене Геннадьевне ваш покорный слуга выступил под запись в Аналитическом центре при Правительстве РФ.
Руководитель https://kinsmark.com . Руководитель издательского проекта и амбасадор книги Маркуса Шина "Дао белой вороны. Управление изменениями, нацеленными на развитие".
Многое о спикере расскажет этот инициированный Еленой Геннадьевной материал, посвящённый вкладу литейщиков в Великую Победу.
https://dzen.ru/a/Z_AqG9_RYV8otp7S
В продолжение этой статьи - часть моего цитатника книги, полную версию которого направлю по запросу тем, кто поставит " + " в комментариях.
Размещая ссылку на материал, испытываю неловкость. В развитие статьи дается анонс о нашем мероприятии. Обо мне много хороших слов. С запасом. С избытком. С верой в наши силы организовать лучшую инженерно-управленческую конференцию. Чувствуется искренняя смысловая идеологическая поддержка форума.
На конференции будут и оппоненты Елены Геннадьевны. Мы приветствуем конструктивную дискуссию.
Приглашены носители разных управленческих методологий. Будет и психологическая школа. Наша цель -дать энергию развития предпринимателям и конкретные инструменты руководителям.
Мы объединяем носителей разного представления о мире идеей созидания.
В том числе - все информационные центры сил в литейной отрасли. Только за последнюю неделю состоялись содержательные переговоры о взаимной поддержке:
- с организатором Литейного Консилиума в Челябинске А.Я.Дыниным (от НПП Технология в мероприятии будут участвовать два руководителя);
- с почётным президентом РАЛ И.А.Дибровым, который принял наше приглашение и согласился на просьбу выступить с приветственным словом;
- с директором "Металл-Экспо" А.А.Ефимовым мы встретились очно в эту пятницу, чтобы убедиться, что одинаково понимаем синергию мероприятий: выставка ЛИТМАШ и #ЛИТЕЙНЫЙИНТЕНСИВ
Ранее мы уже договорились о координации действий с председателем подкомитета по литейному и кузнечному производству Союза машиностроителей России А.Ю.Петровым и руководством машиностроительной выставки в Екатеринбурге.
Наша деятельность выгодна всем без исключения игрокам литейного рынка. А объединив усилия, можно сделать больше.
Ещё несколько слов об уважаемом спикере:
Елена Геннадьевна выступит во вторник 3 июня в первой пленарке, а после проведёт часовой семинар "Управление изменениями. Эволюция делового человека и развитие компании" на секции.
Это - для всех участников конференции.
А для тех, кто прочитал (уже читает) книгу Маркуса Шина " и хочет лучше понять этот "сопромат по менеджменту" - будет организован диалог с Еленой Геннадьевной вне программы конференции в отдельной аудитории.
P.S. Как обычно в одном лонгриде уместили 10 инфоповодов. Опять нарушаем все правила SMM. Но если вы дочитали до конца - поставьте пожалуйста любую реакцию.
Знакомьтесь: Елена Маркушина.
Мы давно переписываемся. И вот появился шанс познакомиться лично. И сразу у всего литейного сообщества.
Благодаря Елене Геннадьевне ваш покорный слуга выступил под запись в Аналитическом центре при Правительстве РФ.
Руководитель https://kinsmark.com . Руководитель издательского проекта и амбасадор книги Маркуса Шина "Дао белой вороны. Управление изменениями, нацеленными на развитие".
Многое о спикере расскажет этот инициированный Еленой Геннадьевной материал, посвящённый вкладу литейщиков в Великую Победу.
https://dzen.ru/a/Z_AqG9_RYV8otp7S
В продолжение этой статьи - часть моего цитатника книги, полную версию которого направлю по запросу тем, кто поставит " + " в комментариях.
Размещая ссылку на материал, испытываю неловкость. В развитие статьи дается анонс о нашем мероприятии. Обо мне много хороших слов. С запасом. С избытком. С верой в наши силы организовать лучшую инженерно-управленческую конференцию. Чувствуется искренняя смысловая идеологическая поддержка форума.
На конференции будут и оппоненты Елены Геннадьевны. Мы приветствуем конструктивную дискуссию.
Приглашены носители разных управленческих методологий. Будет и психологическая школа. Наша цель -дать энергию развития предпринимателям и конкретные инструменты руководителям.
Мы объединяем носителей разного представления о мире идеей созидания.
В том числе - все информационные центры сил в литейной отрасли. Только за последнюю неделю состоялись содержательные переговоры о взаимной поддержке:
- с организатором Литейного Консилиума в Челябинске А.Я.Дыниным (от НПП Технология в мероприятии будут участвовать два руководителя);
- с почётным президентом РАЛ И.А.Дибровым, который принял наше приглашение и согласился на просьбу выступить с приветственным словом;
- с директором "Металл-Экспо" А.А.Ефимовым мы встретились очно в эту пятницу, чтобы убедиться, что одинаково понимаем синергию мероприятий: выставка ЛИТМАШ и #ЛИТЕЙНЫЙИНТЕНСИВ
Ранее мы уже договорились о координации действий с председателем подкомитета по литейному и кузнечному производству Союза машиностроителей России А.Ю.Петровым и руководством машиностроительной выставки в Екатеринбурге.
Наша деятельность выгодна всем без исключения игрокам литейного рынка. А объединив усилия, можно сделать больше.
Ещё несколько слов об уважаемом спикере:
Елена Геннадьевна выступит во вторник 3 июня в первой пленарке, а после проведёт часовой семинар "Управление изменениями. Эволюция делового человека и развитие компании" на секции.
Это - для всех участников конференции.
А для тех, кто прочитал (уже читает) книгу Маркуса Шина " и хочет лучше понять этот "сопромат по менеджменту" - будет организован диалог с Еленой Геннадьевной вне программы конференции в отдельной аудитории.
P.S. Как обычно в одном лонгриде уместили 10 инфоповодов. Опять нарушаем все правила SMM. Но если вы дочитали до конца - поставьте пожалуйста любую реакцию.
👍25❤10🔥6✍5
Всем привет! На связи главный технолог ООО "Гармония" Анна Деткова. И сегодня я предлагаю вам новую статью по литейной технологии с одного из немецких сайтов.
Мы в нашей небольшой семейной литейке под Питером работаем с чугунами и сталями. Протяженные и плоские отливки заливаем под наклоном. Поэтому материал меня заинтересовал. Можем обменяться опытом на встрече в Москве в июне. Я буду и на Интенсиве (2-3 июня) и на выставке ЛИТМАШ (4-5 июня).
Строго говоря, эта статья для "цветников", но такие хитрости полезно знать любому технологу. Итак,
ЛИТЬЕ ПОД НАКЛОНОМ.
Компания Brückner Metal Foundry была основана в 1967 году в Цойленрода-Трибес в Восточной Тюрингии и специализируется на отливке алюминия методом гравитационного литья с последующей механической обработкой. В 2023 году компания получила запрос от судостроения на поставку пяти различных ответственных литых деталей весом от трех до пяти кг, объем партии более 2000 штук/год. Учитывая, что заказ носит постоянный характер, руководство компании приняло решение о приобретении поворотной литейной наклонной машины. Главное преимущество данного метода заключается в контролируемом заполнении формы за счет наклона. Форма заполняется с умеренной скоростью, что снижает вероятность образования газовых раковин. Требуется меньший вес чаши и питателя, что положительно сказывается на количестве необходимого алюминия и приводит к значительному снижению затрат. Кроме того, можно изготавливать изделия с большим удельным весом, высокой сложностью и меньшей толщиной стенок и более высокими механическими свойствами. Улучшенная вентиляция при литье под углом приводит к уменьшению количества газовых включений. Для изготовления литейной машины, был выбран производитель оборудования из Германии. После успешного тестирования первых образцов, в 2024году серийное производство запрашиваемых изделий было успешно запущено.
При современном наклонном литье большинство производителей используют металлические формы, в сочетании с роботизированными литейными машинами. Чтобы добиться стабильно высокого выхода годной продукции, используются специализированные программы для определения оптимального времени и движения как ковша, так и формы.
Литье под наклоном применяется в различных производственных условиях. Сегодня оно приобрело широкую популярность, особенно для цветных сплавов, таких как медь и алюминий.
Преимущества литья под наклоном:
1. Эта технология легко поддаётся автоматизации.
2. Увеличение процента выхода годной продукции.
3. Получение однородных отливок.
Предлагаю Вам ознакомиться с видео по ссылке, где очень наглядно демонтируется преимущества литья под наклоном.
https://youtu.be/g4b8E2NVg4s?si=knwE9sK_Z1qeLgsB
Всем успехов и до встречи в Москве!
Мы в нашей небольшой семейной литейке под Питером работаем с чугунами и сталями. Протяженные и плоские отливки заливаем под наклоном. Поэтому материал меня заинтересовал. Можем обменяться опытом на встрече в Москве в июне. Я буду и на Интенсиве (2-3 июня) и на выставке ЛИТМАШ (4-5 июня).
Строго говоря, эта статья для "цветников", но такие хитрости полезно знать любому технологу. Итак,
ЛИТЬЕ ПОД НАКЛОНОМ.
Компания Brückner Metal Foundry была основана в 1967 году в Цойленрода-Трибес в Восточной Тюрингии и специализируется на отливке алюминия методом гравитационного литья с последующей механической обработкой. В 2023 году компания получила запрос от судостроения на поставку пяти различных ответственных литых деталей весом от трех до пяти кг, объем партии более 2000 штук/год. Учитывая, что заказ носит постоянный характер, руководство компании приняло решение о приобретении поворотной литейной наклонной машины. Главное преимущество данного метода заключается в контролируемом заполнении формы за счет наклона. Форма заполняется с умеренной скоростью, что снижает вероятность образования газовых раковин. Требуется меньший вес чаши и питателя, что положительно сказывается на количестве необходимого алюминия и приводит к значительному снижению затрат. Кроме того, можно изготавливать изделия с большим удельным весом, высокой сложностью и меньшей толщиной стенок и более высокими механическими свойствами. Улучшенная вентиляция при литье под углом приводит к уменьшению количества газовых включений. Для изготовления литейной машины, был выбран производитель оборудования из Германии. После успешного тестирования первых образцов, в 2024году серийное производство запрашиваемых изделий было успешно запущено.
При современном наклонном литье большинство производителей используют металлические формы, в сочетании с роботизированными литейными машинами. Чтобы добиться стабильно высокого выхода годной продукции, используются специализированные программы для определения оптимального времени и движения как ковша, так и формы.
Литье под наклоном применяется в различных производственных условиях. Сегодня оно приобрело широкую популярность, особенно для цветных сплавов, таких как медь и алюминий.
Преимущества литья под наклоном:
1. Эта технология легко поддаётся автоматизации.
2. Увеличение процента выхода годной продукции.
3. Получение однородных отливок.
Предлагаю Вам ознакомиться с видео по ссылке, где очень наглядно демонтируется преимущества литья под наклоном.
https://youtu.be/g4b8E2NVg4s?si=knwE9sK_Z1qeLgsB
Всем успехов и до встречи в Москве!
YouTube
Aluminum Castings - Tilt Pour Process
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.
👍19🔥7❤3🤔1