🐾 28 дней до нового года 🎅

Что чувствуете по этому поводу ? ))

Через 15 минут начинаем 🚀

Эфир с бухгалтером Ириной Алексеевой по налоговым изменениям пройдет по этой ссылке
https://us02web.zoom.us/j/3601997059?pwd=7kfD5rMXz0GuAGb978Jz9USatgNIWG.1&omn=81511191076

Идентификатор конференции: 360 199 7059
Код доступа: 123123

Ждем всех!

ИЗ-ЗА ЧЕГО У ВАС ПРОСЕДАЕТ ВЫРУЧКА:

5 маркеров в детском бизнесе

1️⃣ Группы неполные, и это стало нормой.

Старт переносится, группы добираются по ходу, свободные места висят месяцами. Чаще всего проблема не в сезонности, а в том, как упакован продукт и как вы о нём говорите родителям.

2️⃣ Бизнес держится на вас.

Вы - главный продавец, администратор, решатель проблем. Как только вы выходите из процесса, выручка падает.

3️⃣ Нет ясности по цифрам.

Какие направления реально зарабатывают? Где деньги теряются - в фонде оплаты труда, скидках, аренде? Без ответов на эти вопросы рост невозможен.

4️⃣ Вы не управляете продажами.

Заявки есть, а оплат меньше, чем могло бы быть. Нет чёткой логики работы с возражениями и контроля конверсий.

5️⃣ Всё время «тушите пожары».

Операционка съедает весь ресурс. На то, чтобы увидеть слабые зоны и пересобрать бизнес-модель, просто не остаётся времени.

👉 Именно с этим я работаю на диагностической сессии.

Встреча длится 1,5 часа:
🟢смотрим ваш проект целиком, а не по кусочкам
🟢находим точки потери денег и ресурса
🟢фиксируем, что действительно нужно делать в первую очередь
🟢формируем дорожную карту по ключевым системам бизнеса.

✍🏻 Если чувствуете, что бизнес буксует, напишите в комментариях «диагностика», я расскажу детали и подскажу, подойдёт ли вам этот формат.

Как ставить цели, если вы устали и вам всё надоело

Давайте честно: иногда вопрос не в том, как ставить цели. А в том, что на них просто нет сил.

Усталость, апатия, ощущение, что ты всё время кому-то должен - это очень частое состояние у руководителей и собственников бизнеса 😔

И здесь стандартные советы
«пропиши цели»,
«вдохновись» не работают:
сложно бежать быстрее, если ты уже давно бежишь на износ.

Сегодня прошла первая встреча Практикума по итогам и целям.

Я никогда не начинаю его с амбициозных целей, цифр и масштабов. Я начинаю с другого вопроса:
что вас сейчас больше всего истощает?

Потому что цель, поставленная из усталости, превращается не в точку роста, а в ещё один источник давления.

В такие периоды цели должны быть не «больше», а точнее. Не «как вырасти в 2 раза», а:
✔️ от чего я хочу перестать уставать
✔️что я больше не готов тащить на себе
✔️где мне нужен не рывок, а остановиться и проанализировать

Этим как раз мы и занимаемся в первом блоке Практикума: на встрече и потом в домашних упражнениях.

👀 Если вы сейчас в состоянии
«я вроде понимаю, что надо что-то менять, но сил уже нет», у меня для вас 2 хорошие новости:

1️⃣Вы можете купить рабочую тетрадь к Практикуму и самостоятельно в своем темпе проработать все упражнения: проанализировать итоги своего года по всем сферам, наметить мечты и цели.

2️⃣ В начале января я планирую вторую группу практикума, записывайтесь заранее, потом мест не будет 🤗

Пишите в комментариях цифру 1 или 2, расскажу подробнее 🫶🏻

У меня уволилась половина команды

Несколько лет назад у меня случилась история - страшный страх для многих предпринимателей: один за другим в течение короткого времени уволились несколько сотрудников с разных позиций, разных статусов в команде - админы, педагоги, старший педагог 😱

У них была стабильная зарплата, хорошая нагрузка, бизнес работал, и мне казалось, что все было хорошо.

Первой моей реакцией была паника, а за ней - все стадии принятия ситуации 😁
Это заставило меня крепко задуматься, ведь если внешне все хорошо, но люди уходят, 
значит есть какая-то системная ошибка. Я провожу выходное интервью с теми сотрудниками, кто увольняется. В тот год проводила его с особой дотошностью ))
И работу над ошибками я сделала, делюсь выводами👇🏻          

ПОЧЕМУ КОМАНДА ВЫГОРАЕТ

Это редко связано с объёмом работы. Чаще с тем, как выстроены процессы и управление.

1️⃣ Нечёткие договорённости и роли
Когда нет ясных стандартов, зон ответственности и критериев «хорошо/плохо», сотрудники постоянно сомневаются в своих действиях. Это создаёт внутреннее напряжение и быстро снижает ресурс.

2️⃣ Несистемные задачи и постоянные изменения
Если приоритеты регулярно меняются, решения принимаются ситуативно, а задачи ставятся без логики и последовательности, у команды пропадает ощущение устойчивости и смысла усилий.

3️⃣ Отсутствие опоры на процессы
Когда многое держится на руководителе, а не на системе, команда чувствует нестабильность. В таких условиях люди начинают работать осторожно, без инициативы, на минимально безопасном уровне.

4️⃣ Недостаток обратной связи и понятного развития
Сотрудникам важно понимать, что от них ждут сейчас и куда они могут вырасти дальше. Без этого снижается вовлечённость и ответственность за результат.

🔥 Выгорание команды - это управленческий сигнал.
В большинстве случаев он указывает на необходимость пересмотреть структуру, процессы и логику управления.

Когда система становится понятной и устойчивой, у команды появляется ресурс работать спокойно и эффективно.

Как думаете, какие пункты для моих сотрудников в той ситуации сыграли ключевую роль? 🤔

🗣️ «Я чувствую себя заложником своего бизнеса»

🗣️«Вроде бы все делаю правильно, но бизнес не растет»

🗣️ «Я устала и не знаю, что дальше делать - возможно закрою бизнес»

Узнали себя?

Подобные мысли озвучивает каждый второй руководитель на встречах и консультациях 😔

Очень сложно бывает увидеть, что идет не так, находясь внутри операционных задач. Если вы застряли в ощущении «белки в колесе» в своем бизнесе, очень важно получить взгляд со стороны и услышать правильные вопросы, разложить по полочкам свой операционный хаос.

Такой внешний аудит всей вашей бизнес-системы.  

Именно с этой целью я провожу стратегические встречи-диагностики для руководителей. Мы смотрим, где именно ваш проект теряет деньги и энергию:

🟢в структуре процессов
🟢в управлении командой
🟢в маркетинге и продажах
🟢или… в роли самого собственника 🧐

Встреча длится 90 минут, по итогу у вас будет:

✔️карта узких мест проекта,
✔️план действий с приоритетами,
✔️анализ ресурсов и понимание, что делать в первую очередь, а что можно не делать вовсе. 

Эта встреча самодостаточна. С полученным видением вы можете дальше работать самостоятельно. А если станет понятно, что проекту нужен более глубокий разбор и сопровождение, обсудим наставничество.

🌱Пару встреч я еще могу запланировать на декабрь, и на январь будет несколько мест.
Кто хочет перестать быть заложником в бизнесе и увидеть его, наконец, как четкую и понятную структуру, пишите скорее мне в личку
🌀t.me/isnovosel

Ну что ж, друзья, у нас с вами на носу каникулы почти 2 недели 🙈

Январь «проваливается» не в январе. Он закладывается в последнюю неделю декабря: решениями, которые вы либо приняли, либо снова отложили, и действиями, которые либо сделали, либо нет.

✍️ Я сделала для вас чек-лист ключевых действий на последнюю неделю декабря, забирайте и посмотрите, что уже сделано, а что еще важно не забыть.

И напомню: если вам нужно помощь со стратегией, если вы как белка в колесе в своем бизнесе, а прибыль не растет, если нужно помочь увидеть ключевое и составить план на первые 2 месяца нового года, пишите! Места на стратегические встречи еще есть 💚