ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ https://novainfo.ru/article/?nid=14125 #stimulation #professionalmotivation #efficiency #personnelmanagement #управлениеперсоналом #эффективность #стимулирование #профессиональнаямотивация
NovaInfo.Ru
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В статье рассмотрены актуальные проблемы формирования трудовой мотивации работников и основные факторы, влияющие на эффективность системы управления персоналом в организации. Сделан акцент на актуальность и значимость профессиональной мотивации в системе…
НОВЫЕ КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ https://novainfo.ru/article/?nid=13944 #personneltechnology #publicadministration #municipaladministration #personnel #personnel #personnelmanagement #personnel #муниципальноеуправление #персонал #управлениеперсоналом #кадровыетехнологии #кадры #государственноеуправление #кадровыйработник
NovaInfo.Ru
НОВЫЕ КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Данная статья рассказывает о нововведениях в кадровых технологиях в системе государственного муниципального управления и обосновывает их необходимость..
АНГЛИЙСКИЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ https://novainfo.ru/article/?nid=13912 #publicservice #englishexperience #staff #staffmanagement #английскийопыт #управлениеперсоналом #государственнаяслужба #персонал
NovaInfo.Ru
АНГЛИЙСКИЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В статье рассматриваются некоторые особенности английского опыта управления персоналом . Проводится описание данных особенностей, а также сравнительный анализ. Затрагивается некоторые проблемы управления персонала и другие вопросы.
ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ И ВНЕДРЕНИЮ СЕРТИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА https://novainfo.ru/article/?nid=13758 #personnelcertification #personnelmanagement #управлениеперсоналом #сертификацияперсонала
NovaInfo.Ru
ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ И ВНЕДРЕНИЮ СЕРТИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА
В ходе работы были проанализированы основные подходы к управлению персоналом и внедрению сертификации персонала. Предложены рекомендации по внедрению отраслевой модели сертификации персонала.
Программа лояльности сотрудников как инструмент повышения эффективности деятельности организации https://novainfo.ru/article/12341 #personnelmanagement #loyaltypersonnel #increaseofefficiency #loyaltyprogram #эффективностьдеятельности #лояльностьперсонала #управлениеперсоналом #программалояльности
NovaInfo.Ru
Программа лояльности сотрудников как инструмент повышения эффективности деятельности организации
В данной статье была освещена и раскрыта тема программы лояльности персонала, как инструмента повышения эффективности деятельности организации, а также было проведено исследование, целью которого была разработка программы лояльности персонала.
Исследование сопротивления персонала организационным изменениям https://novainfo.ru/article/12227 #staffresistance #organizationalchange #causesofresistance #economicsystem #hrmanagement #организационныеизменения #экономическаясистема #управлениеперсоналом #сопротивлениеперсонала #причинысопротивления
NovaInfo
Исследование сопротивления персонала организационным изменениям — NovaInfo 63
В статье проанализированы причины возникновения сопротивления персонала в крупных экономических системах. Рассмотрена классификация причин сопротивления. Определены методы с помощью, которых осуществляются организационные изменения. Дана оценка методов применяемых…
Особенности управления персоналом в органах социальной защиты населения https://novainfo.ru/article/12222 #managementofpersonnel #incentivesystem #management #socialprotectionagencies #менеджемент #органысоциальнойзащиты #управлениеперсоналом #системапоощрения
NovaInfo
Криенко П.В., Особенности управления персоналом в органах социальной защиты населения, NovaInfo 63, с.446-450
В статье представлено социологическое исследование, проведенное в Управлении социальной защиты населения администрации одного из районов Белгородской области, целью которого является выявление особенностей системы управления персоналом в данном учреждении.
Подбор и адаптация персонала: инновационные методы hr-менеджмента https://novainfo.ru/article/11446 #innovation #adaptation #management #personnelmanagement #recruitment #адаптация #подборперсонала #управлениеперсоналом #менеджмент #инновации
NovaInfo
Саркисян Л.В., Демененко И.А., Подбор и адаптация персонала: инновационные методы hr-менеджмента, NovaInfo 60, с.524-529
В статье рассматриваются перспективы внедрения и развития инновационных методов подбора и адаптации персонала в системе HR-менеджмента. Проведен анализ основных принципов подбора и адаптации персонала в разрезе инновационного подхода к решению вопроса кадровых…
Некоторые аспекты использования непараметрических методов математической статистики как инструмента измерения эффективности реализации функций служб управления персонала предприятия https://novainfo.ru/article/11319 #nonparametricmethodsofmathematicalstatistics #training #personnelmanagement #econometrics #управлениеперсоналом #эконометрика #обучениеперсонала #непараметрическиеметодматематическойстатистики
NovaInfo.Ru
Некоторые аспекты использования непараметрических методов математической статистики как инструмента измерения эффективности реализации…
В данном тексте рассматривается вопрос технологий оценки эффективности оценки обучения персонала предприятия. Представлен пример расчета, статистические показатели, которые могут быть использованы для принятия эффективного управленческого решения в рамках…
Управление человеческими ресурсами как сферы профессиональной деятельности https://novainfo.ru/article/10632 #humanresources #humanresourcesmanagement #hrpolicies #personnelmanagement #linemanagers #personnelmanagement #линейныеменеджеры #управлениеперсоналом #кадроваяполитика #трудовыересурсы #управлениечеловеческимиресурсами #кадровыйменеджмент
NovaInfo.Ru
Управление человеческими ресурсами как сферы профессиональной деятельности
В статье рассматриваются вопросы управления персоналом, изменение сферы и характера УЧР, исполнение функций по управлению персоналом и УЧР линейными менеджерами, эффективность передачи полномочий в области УЧР.