Как создать такой каркас организации, который обеспечит ее долгое и успешное существование? В чем секрет эффективного распределения служебных обязанностей? Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? Об этом и о многом другом расскажет вам в своем бестселлере всемирно признанный классик менеджмента Генри Минцберг.
Мы же всегда поможем сделать это самым эффективным способом. Подробнее на сайте: https://novaepm.com

Когда вы наконец-то закончили оргсхему, а генеральный директор на следующий день объявил о реструктуризации компании.
Не грустите! Nova EPM https://novaepm.com обновляет оргструктуру автоматически!

Для многих организаций Excel — основной инструмент организационного управления. Но по мере роста и развития бизнеса все сталкиваются со сложностями:
1) Построение организационных диаграмм в Excel требует времени
2) Excel не поддерживает совместную работу
3) Excel имеет ограниченные функциональные возможности
В свою очередь широкий спектр возможностей Nova EPM позволяет легко отображать не только прямые подчинения, но и информацию о кросс-функциональных командах, проектах, компаниях и многом другом. Это единый источник правды для вашей организации, позволяющий быстро находить и связываться с людьми внутри, вне и между официальными отношениями подчинения.
Переходите на сайт https://novaepm.com , если хотите узнать больше.

В ТГ @raciochro нашли интересный материал про правила формирования и оптимизации организационных структур https://hrdn.ru/.../bv4imj9p01-kak-postroit-i...:
- почему необходимо сокращать количество уровней управления;
- к какой норме управляемости необходимо стремиться;
- как распределить функции между сотрудниками;
- как формировать оргструктуру подразделений с численность больше 10 шт. ед. и многое другое.
В материале вы найдете не только теорию, но и понятные примеры, а чтобы эффективно управлять организационной структурой и бюджетом ФОТ, используйте Nova EPM https://novaepm.com

С удовольствием делимся безусловно полезным мероприятием

КАК ВЫСТРОИТЬ ОРГСТРУКТУРУ, ЧТОБЫ ДОСТИЧЬ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕСА!

11-12 июня впервые в открытом офлайн формате состоится практикум Натальи Красновой
"Оргдизайн в эпоху турбулентности. Как за счет успешной оргструктуры достичь целей бизнеса".

Спикер - Наталья Краснова – эксперт по оргдизайну и построению оргструктур.

Длительность - два дня, с отработками практических навыков на кейсах, в группах и самостоятельно.

Чему вы научитесь:

Проектировать оргструктуру в зависимости от стратегических целей компании

Понимать роль руководителей в оргдизайне

Увидеть связь оргдизайна с разными функциями

Анализировать и оптимизировать бизнес-процессы

Видеть потенциал для стратегического развития компании

Строить матрицу ответственности

Правильно распределять задачи и зоны ответственности, ставить цели для команды

Регулировать и оптимизировать численность разными методами

Что будем разбирать:

практические кейсы

типичные ошибки

практические инструменты

чек-листы

Формат - офлайн

Место проведения: г.Алушта, отель Riviera Sunrise Resort & SPA 5* (при заселении скидка 10% по промокоду)

Полная программа практикума здесь: https://vvkclub.ru/orgdesignkrasnova



Зарегистрируйтесь и получите бесплатно «Опросник для сотрудников для оптимизации компании».

Как решить трудности кадрового планирования для крупных предприятий с помощью HR- программного обеспечения?

В этой статье http://novaepm.com/blog/401 мы рассмотрим все тонкости кадрового планирования для крупных предприятий. Рекомендуем прочитать!

Как Nova EPM повышает эффективность планирования трудовых ресурсов

Кадровое планирование обычно проводится под руководством специалистов по управлению персоналом (HR), и может значительно отличаться для разных компаний.
 
Некоторые организации фокусируют свои усилия на группы руководящих и управленческих должностей, некоторые - на должностях с большим объемом работы, а другие - на критически важных ролях и функциях.
 
Планирование трудовых ресурсов может стать одним из наиболее эффективных стратегических мероприятий, которыми занимается HR.  Детали в нашем Блоге.

Выбор между готовым решением и самостоятельной разработкой.
Не всегда очевидный выбор. Все определяют несколько факторов:
• Цели компании
• Бюджет
• Сроки внедрения
• Особенности бизнес-процессов
 
Дальше рассказываем, кому подойдет разработка своей системы и когда лучше выбрать готовое решение.
 
В последнее время увеличилось количество компаний, которые заинтересованы в том, чтобы управлять бизнесом на основе данных. Раньше большая часть таких компаний выбирала путь собственный разработки, но у этого пути есть большой недостаток. Свой продукт можно разрабатывать бесконечно, а в итоге не достичь даже первоначальных целей.
Детали в нашем Блоге.

1.42 миллиарда (по текущему курсу) рублей в год - именно такой в среднем ущерб приносит компаниям низкое качество данных, согласно анализу Gartner*. Последствия варьируются от неэффективных процессов до ошибочных стратегических решений.
Самое время заняться качеством данных с Nova EPM.
Читайте статью Gartner о том, как повысить качество данных, в нашем Блоге.
ОСТОРОЖНО! Английский язык.

Сегодня компании находятся под большим давлением, чем когда-либо, чтобы оставаться гибкими и адаптируемыми.

Темпы изменений как никогда высоки, их стимулируют такие технологические достижения, как искусственный интеллект, геополитические сдвиги и нехватка квалифицированных работников.

Согласно исследованию McKinsey, проведенному в 2023 году, 70 % компаний считают постоянное повышение эффективности ключом к сохранению конкурентоспособности (McKinsey, State of Organizations 2023).

Кроме того, организационная эффективность также является важнейшим фактором, делающим организации более устойчивыми, адаптивными и высокопроизводительными.

Понятие «организационная эффективность» выходит далеко за рамки простого повышения эффективности и предполагает целостный подход, объединяющий данные, структуры, процессы и лидерство.

Подробности в нашем Блоге!

В чем разница между стратегическим и операционным оргпроектированием? Какой из них нужен вашему предприятию?

Сегодня мы исследуем области для внутренних функций организационного дизайна, противопоставляя стратегическую, масштабную, нисходящую («макро») работу ежедневным оперативным («микро») корректировкам, которыми занимаются бизнес-партнеры HR (HRBP) или линейные менеджеры.

Подробности в нашем Блоге!

всем привет! а мы бюджетируемся через автоматизированную систему, уходим от экселей и всю логику переложили в систему, которую будет дорабатывать до идеала с применением ИИ

Помимо многочисленных теоретических аспектов, оргдизайн оказывает ощутимое влияние на повседневную жизнь сотрудников, которые должны использовать эти подходы для поддержания конкурентоспособности своей компании.

Поэтому мы представляем некоторые из наиболее распространенных вопросов по этой теме и даем практические советы, как лучше всего решать эти задачи.



Подробности в нашем Блоге!

Помогаем "Сбер Маркетингу" бюджетироваться через автоматизированную систему. Подробности в статье, которая вышла на CNews.