С удовольствием делимся безусловно полезным мероприятием

КАК ВЫСТРОИТЬ ОРГСТРУКТУРУ, ЧТОБЫ ДОСТИЧЬ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕСА!

11-12 июня впервые в открытом офлайн формате состоится практикум Натальи Красновой
"Оргдизайн в эпоху турбулентности. Как за счет успешной оргструктуры достичь целей бизнеса".

Спикер - Наталья Краснова – эксперт по оргдизайну и построению оргструктур.

Длительность - два дня, с отработками практических навыков на кейсах, в группах и самостоятельно.

Чему вы научитесь:

Проектировать оргструктуру в зависимости от стратегических целей компании

Понимать роль руководителей в оргдизайне

Увидеть связь оргдизайна с разными функциями

Анализировать и оптимизировать бизнес-процессы

Видеть потенциал для стратегического развития компании

Строить матрицу ответственности

Правильно распределять задачи и зоны ответственности, ставить цели для команды

Регулировать и оптимизировать численность разными методами

Что будем разбирать:

практические кейсы

типичные ошибки

практические инструменты

чек-листы

Формат - офлайн

Место проведения: г.Алушта, отель Riviera Sunrise Resort & SPA 5* (при заселении скидка 10% по промокоду)

Полная программа практикума здесь: https://vvkclub.ru/orgdesignkrasnova



Зарегистрируйтесь и получите бесплатно «Опросник для сотрудников для оптимизации компании».

Как решить трудности кадрового планирования для крупных предприятий с помощью HR- программного обеспечения?

В этой статье http://novaepm.com/blog/401 мы рассмотрим все тонкости кадрового планирования для крупных предприятий. Рекомендуем прочитать!

Как Nova EPM повышает эффективность планирования трудовых ресурсов

Кадровое планирование обычно проводится под руководством специалистов по управлению персоналом (HR), и может значительно отличаться для разных компаний.
 
Некоторые организации фокусируют свои усилия на группы руководящих и управленческих должностей, некоторые - на должностях с большим объемом работы, а другие - на критически важных ролях и функциях.
 
Планирование трудовых ресурсов может стать одним из наиболее эффективных стратегических мероприятий, которыми занимается HR.  Детали в нашем Блоге.

Выбор между готовым решением и самостоятельной разработкой.
Не всегда очевидный выбор. Все определяют несколько факторов:
• Цели компании
• Бюджет
• Сроки внедрения
• Особенности бизнес-процессов
 
Дальше рассказываем, кому подойдет разработка своей системы и когда лучше выбрать готовое решение.
 
В последнее время увеличилось количество компаний, которые заинтересованы в том, чтобы управлять бизнесом на основе данных. Раньше большая часть таких компаний выбирала путь собственный разработки, но у этого пути есть большой недостаток. Свой продукт можно разрабатывать бесконечно, а в итоге не достичь даже первоначальных целей.
Детали в нашем Блоге.

1.42 миллиарда (по текущему курсу) рублей в год - именно такой в среднем ущерб приносит компаниям низкое качество данных, согласно анализу Gartner*. Последствия варьируются от неэффективных процессов до ошибочных стратегических решений.
Самое время заняться качеством данных с Nova EPM.
Читайте статью Gartner о том, как повысить качество данных, в нашем Блоге.
ОСТОРОЖНО! Английский язык.

Сегодня компании находятся под большим давлением, чем когда-либо, чтобы оставаться гибкими и адаптируемыми.

Темпы изменений как никогда высоки, их стимулируют такие технологические достижения, как искусственный интеллект, геополитические сдвиги и нехватка квалифицированных работников.

Согласно исследованию McKinsey, проведенному в 2023 году, 70 % компаний считают постоянное повышение эффективности ключом к сохранению конкурентоспособности (McKinsey, State of Organizations 2023).

Кроме того, организационная эффективность также является важнейшим фактором, делающим организации более устойчивыми, адаптивными и высокопроизводительными.

Понятие «организационная эффективность» выходит далеко за рамки простого повышения эффективности и предполагает целостный подход, объединяющий данные, структуры, процессы и лидерство.

Подробности в нашем Блоге!

В чем разница между стратегическим и операционным оргпроектированием? Какой из них нужен вашему предприятию?

Сегодня мы исследуем области для внутренних функций организационного дизайна, противопоставляя стратегическую, масштабную, нисходящую («макро») работу ежедневным оперативным («микро») корректировкам, которыми занимаются бизнес-партнеры HR (HRBP) или линейные менеджеры.

Подробности в нашем Блоге!

всем привет! а мы бюджетируемся через автоматизированную систему, уходим от экселей и всю логику переложили в систему, которую будет дорабатывать до идеала с применением ИИ

Помимо многочисленных теоретических аспектов, оргдизайн оказывает ощутимое влияние на повседневную жизнь сотрудников, которые должны использовать эти подходы для поддержания конкурентоспособности своей компании.

Поэтому мы представляем некоторые из наиболее распространенных вопросов по этой теме и даем практические советы, как лучше всего решать эти задачи.



Подробности в нашем Блоге!

Помогаем "Сбер Маркетингу" бюджетироваться через автоматизированную систему. Подробности в статье, которая вышла на CNews.

Инциденты безопасности, нарушение нормативных требований, неэффективность работы и неэффективность принятия решений – все это последствия неадекватного управления доступом на основе ролей в крупных компаниях. Сталкивается ли ваша компания с проблемами баланса между доступностью данных и строгими требованиями безопасности?



Рассказываем, как Nova EPM использует управление доступом на основе ролей для оптимизации управления.

Последние годы в корпоративной среде прошли под лозунгом гибкости: agile, kanban, scrum— казалось, что без этих терминов не обходится ни один слайд в стратегии.

Но сегодня мы наблюдаем поворот: тренд на уход от «чистых» методологий и переход к гибридным моделям, в которых ключевую роль играет организационная ясность, а не терминология.

Рассказываем подробно о гибридных моделях в нашем блоге.

В условиях нестабильной экономики, растущей стоимости найма и постоянного давления на эффективность, компании пересматривают подход к управлению человеческими ресурсами.

Всё чаще выбор падает на аутсорсинг, ОЦО (общие центры обслуживания), управление подрядчиками. Но вместе с этим встают новые вопросы: как не потерять контроль, как измерить результат и как встроить всё это в стратегию?

Подробности в нашем блоге.

В современных условиях HR-бюджетирование — это не просто начисление зарплаты, а стратегическая функция. Оно связывает расходы на персонал с бизнес-целями и обеспечивает ресурсы для привлечения, удержания и развития талантов. Ключевые компоненты HR-бюджета?

Рассказываем в нашем Блоге

Для организаций с тысячами сотрудников, несколькими направлениями бизнеса и сложными процессами любое изменение структуры — шаг, требующий продуманного подхода.

При этом, по данным McKinsey, более 80% реорганизаций не достигают поставленных целей, а 10% — и вовсе наносят компании реальный ущерб. Почему? Чаще всего дело в неправильной диагностике: компании стремятся менять структуру, не разобравшись в истинных причинах проблем.

В этом материале мы разберём семь основных ситуаций, в которых реорганизация действительно необходима. Понимание этих сценариев поможет компаниям в России и СНГ избежать дорогостоящих ошибок и провести изменения с максимальной эффективностью.

Партнерство с ТеДо: лучшая связка для цифровизации управления

Мы рады сообщить о новом шаге к цифровому будущему — партнерстве с «Технологиями Доверия» (ТеДо). Это сотрудничество нацелено на расширение возможностей автоматизации планирования бюджета и управления человеческими ресурсами.

ТеДо предоставляет аудиторские и консультационные услуги компаниям разных отраслей. В офисах в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже и Нижнем Новгороде работают более 3 тыс. специалистов.

Синергия продуктов Nova EPM и экспертного сопровождения ТеДо предоставляет российским компаниям лучшие в своем классе инструменты для достижения долгосрочного успеха.

Как C&B и HRD могут снизить риски автоматизации планирования бюджетов ФОТ

Многие проекты по автоматизации расчета и планирования ФОТ завершаются провалом. Причина — слабое ТЗ и отсутствие видения результата.

Команда Nova EPM предлагает предпроект, в котором создается интерактивный прототип будущей системы на ваших данных.

8 аналитических встреч➡️четкие бизнес-требования➡️готовая схема интеграций➡️прототип, который можно показать руководству.

Так вы сможете увидеть результат до начала внедрения.

Назначить встречу и узнать подробности

Компания АШАН Ритейл Россия внедряет программное обеспечение Nova EPM для бюджетирования и управления человеческими ресурсами

Система охватит весь персонал торговой сети – порядка 25 000 человек.

Внедрение системы Nova EPM направлено на переход к более эффективной модели управления персоналом и бюджетированием, которая включает в себя:

1. Создание единого цифрового контура для управления персоналом и бюджетированием, который станет надежным источником актуальной и достоверной информации;
2. Автоматизацию и стандартизацию процессов планирования и согласования организационных структур/бюджетов для сокращения рутинных операций;
3. Внедрение наглядных и динамических организационных диаграмм для повышения прозрачности управленческой структуры и оперативного внесения изменений;
4. Оптимизацию процессов распределения расходов для повышения их точности, скорости и контроля;
5. Исключение рисков, связанных с использованием разрозненных файлов и ручным вводом данных.

Подробнее читайте в блоге