Помимо многочисленных теоретических аспектов, оргдизайн оказывает ощутимое влияние на повседневную жизнь сотрудников, которые должны использовать эти подходы для поддержания конкурентоспособности своей компании.

Поэтому мы представляем некоторые из наиболее распространенных вопросов по этой теме и даем практические советы, как лучше всего решать эти задачи.



Подробности в нашем Блоге!

Помогаем "Сбер Маркетингу" бюджетироваться через автоматизированную систему. Подробности в статье, которая вышла на CNews.

Инциденты безопасности, нарушение нормативных требований, неэффективность работы и неэффективность принятия решений – все это последствия неадекватного управления доступом на основе ролей в крупных компаниях. Сталкивается ли ваша компания с проблемами баланса между доступностью данных и строгими требованиями безопасности?



Рассказываем, как Nova EPM использует управление доступом на основе ролей для оптимизации управления.

Последние годы в корпоративной среде прошли под лозунгом гибкости: agile, kanban, scrum— казалось, что без этих терминов не обходится ни один слайд в стратегии.

Но сегодня мы наблюдаем поворот: тренд на уход от «чистых» методологий и переход к гибридным моделям, в которых ключевую роль играет организационная ясность, а не терминология.

Рассказываем подробно о гибридных моделях в нашем блоге.

В условиях нестабильной экономики, растущей стоимости найма и постоянного давления на эффективность, компании пересматривают подход к управлению человеческими ресурсами.

Всё чаще выбор падает на аутсорсинг, ОЦО (общие центры обслуживания), управление подрядчиками. Но вместе с этим встают новые вопросы: как не потерять контроль, как измерить результат и как встроить всё это в стратегию?

Подробности в нашем блоге.

В современных условиях HR-бюджетирование — это не просто начисление зарплаты, а стратегическая функция. Оно связывает расходы на персонал с бизнес-целями и обеспечивает ресурсы для привлечения, удержания и развития талантов. Ключевые компоненты HR-бюджета?

Рассказываем в нашем Блоге

Для организаций с тысячами сотрудников, несколькими направлениями бизнеса и сложными процессами любое изменение структуры — шаг, требующий продуманного подхода.

При этом, по данным McKinsey, более 80% реорганизаций не достигают поставленных целей, а 10% — и вовсе наносят компании реальный ущерб. Почему? Чаще всего дело в неправильной диагностике: компании стремятся менять структуру, не разобравшись в истинных причинах проблем.

В этом материале мы разберём семь основных ситуаций, в которых реорганизация действительно необходима. Понимание этих сценариев поможет компаниям в России и СНГ избежать дорогостоящих ошибок и провести изменения с максимальной эффективностью.

Партнерство с ТеДо: лучшая связка для цифровизации управления

Мы рады сообщить о новом шаге к цифровому будущему — партнерстве с «Технологиями Доверия» (ТеДо). Это сотрудничество нацелено на расширение возможностей автоматизации планирования бюджета и управления человеческими ресурсами.

ТеДо предоставляет аудиторские и консультационные услуги компаниям разных отраслей. В офисах в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже и Нижнем Новгороде работают более 3 тыс. специалистов.

Синергия продуктов Nova EPM и экспертного сопровождения ТеДо предоставляет российским компаниям лучшие в своем классе инструменты для достижения долгосрочного успеха.

Как C&B и HRD могут снизить риски автоматизации планирования бюджетов ФОТ

Многие проекты по автоматизации расчета и планирования ФОТ завершаются провалом. Причина — слабое ТЗ и отсутствие видения результата.

Команда Nova EPM предлагает предпроект, в котором создается интерактивный прототип будущей системы на ваших данных.

8 аналитических встреч➡️четкие бизнес-требования➡️готовая схема интеграций➡️прототип, который можно показать руководству.

Так вы сможете увидеть результат до начала внедрения.

Назначить встречу и узнать подробности

Компания АШАН Ритейл Россия внедряет программное обеспечение Nova EPM для бюджетирования и управления человеческими ресурсами

Система охватит весь персонал торговой сети – порядка 25 000 человек.

Внедрение системы Nova EPM направлено на переход к более эффективной модели управления персоналом и бюджетированием, которая включает в себя:

1. Создание единого цифрового контура для управления персоналом и бюджетированием, который станет надежным источником актуальной и достоверной информации;
2. Автоматизацию и стандартизацию процессов планирования и согласования организационных структур/бюджетов для сокращения рутинных операций;
3. Внедрение наглядных и динамических организационных диаграмм для повышения прозрачности управленческой структуры и оперативного внесения изменений;
4. Оптимизацию процессов распределения расходов для повышения их точности, скорости и контроля;
5. Исключение рисков, связанных с использованием разрозненных файлов и ручным вводом данных.

Подробнее читайте в блоге

Вы управляете компанией в эпоху постоянной турбулентности. Рынки меняются, появляются новые технологии, модели работы трансформируются. Каждый ваш стратегический шаг — выход на новый рынок, запуск продукта, реорганизация — упирается в один фундаментальный вопрос: «А есть ли у нас нужные люди, и во что это нам обойдется?»

Парадокс современного бизнеса в том, что на этот ключевой вопрос у большинства команд нет оперативного и точного ответа. Самый важный актив — человеческий капитал — оказывается самым «непрозрачным» с финансовой точки зрения.

Позвольте спросить: когда в последний раз процесс планирования HR бюджета помогало вам принимать стратегические решения, а не просто фиксировал их последствия?

Почему «Excel-магия» больше не работает — читайте в нашем блоге.

Компании К2Тех и Nova EPM объявили о начале партнерства в области внедрения отечественной системы бюджетирования и планирования человеческих ресурсов. В рамках сотрудничества компания К2Тех будет заниматься внедрением и развитием решения Nova EPM для крупных и средних российских компаний.

Включение Nova EPM в портфель К2Тех расширяет портфель решений компании в сегменте управленческих и HR-систем. Решение позволяет компаниям-заказчикам повысить прозрачность бюджетирования, сократить трудозатраты на планирование, минимизировать ошибки ручных расчетов и оперативно адаптировать планы под изменения внешних условий.

Подробнее читайте в нашем блоге

Почему даже опытные финансисты и HR-директора допускают промахи в управлении HR бюджетом, и как автоматизация помогает их избежать.

Каждый год компании теряют миллионы рублей на некорректном планировании ФОТ. Переплаты по налогам, незапланированные премии, неучтенные индексации, дублирующиеся выплаты – эти «сюрпризы» всплывают в отчетах слишком поздно, когда деньги уже потрачены. Почему так происходит? Во многих организациях до сих пор отсутствует системное управление HR бюджетом, а процесс планирования HR бюджета строится на устаревших методах.

В этой статье разберем 5 самых опасных ошибок, которые совершают компании при планировании бюджета ФОТ, и покажем, как их избежать с помощью современных инструментов автоматизации.

Подробнее читайте в нашем блоге

Автоматизация планирования бюджета ФОТ часто начинается с выбора системы, но заканчивается разочарованием: инструмент внедрен, а процесс не работает. Причина — несогласованность между HR, финансами и ИТ и отсутствие заранее продуманного процесса и методологии планирования расходов на персонал при условии внедрения автоматизации.

В статье разбираем:
✅почему HR, финансы и ИТ должны синхронизировать подходы еще до старта проекта;
✅зачем перед автоматизацией описывать методологию и «очищать» данные;
✅какие ошибки чаще всего превращают внедрение в «дорогую автоматизацию хаоса»;
✅чек-лист подготовки компании к проекту автоматизации бюджетирования ФОТ.

Подробнее читайте в нашем блоге

Автоматизация управления ФОТ — один из самых обсуждаемых проектов в HR и финансах. Но на практике многие компании сталкиваются с ситуацией, когда система внедрена, а прозрачности и управляемости так и не появилось.

9 апреля с 11:00 до 12:30 (МСК) пройдет онлайн-вебинар.

Как подготовиться к автоматизации процессов управления ФОТ и не разочароваться в результате

Эксперты разберут:
❇️Почему Excel-магия в планировании бюджетов ФОТ и ГПХ – это плохо, и что с этим делать?
❇️Какие эффекты дает правильная автоматизация процессов бюджетирования ФОТ
❇️Как сформировать корректные требования к системе, чтобы ожидания совпали с реальностью
❇️Какой минимальный набор данных нужен для успешного старта

Спикеры:
✅Иосиф Панасюк, генеральный директор Nova EPM
✅Александр Анисимов, старший бизнес-аналитик практики цифровой трансформации процессов управления персоналом, «Технологии Доверия»

Вебинар будет полезен HR-директорам, руководителям C&B, финансовым директорам и руководителям бюджетирования.

Регистрируйтесь

Зачем бюджетировать затраты на персонал в Nova EPM, если есть Optimacros?

Optimacros — система для финансовой консолидации и сценариев по БДР/ДДС/балансу. Спланировать там ФОТ и затраты на персонал по каждому сотруднику и вакансии, учесть кадровые и орг.изменения, пересмотры зарплат и грейдов - сложная задача, сопряженная с риском.

Что идёт не так:
✖️не учитывается будущая стоимость изменений → перерасход бюджета и отсутствие источника финансирования
✖️часть расчётов ведётся в Excel → ручная консолидация, ошибки и расхождения между HR и финансами

Решение:
Nova EPM — для сценарного планирования затрат на персонал
Optimacros — для финансовой консолидации и сценариев

Что это даёт компании:
• точный расчёт стоимости будущих изменений
• понимание источника финансирования заранее
• меньше ручной работы и ошибок
• выше скорость и прозрачность для HR и CFO

📌 Читайте статью, чтобы увидеть, как планировать HR-бюджет без ошибок и заранее знать стоимость кадровых решений.