Помогаем "Сбер Маркетингу" бюджетироваться через автоматизированную систему. Подробности в статье, которая вышла на CNews.
CNews.ru
«СберМаркетинг» повышает эффективность за счет цифровой трансформации процессов управления персоналом - CNews
Компания «СберМаркетинг» начала внедрение автоматизированной системы ресурсного планирования фонда оплаты труда (ФОТ) для штатных сотрудников и специалистов, работающих по договорам...
❤2
Инциденты безопасности, нарушение нормативных требований, неэффективность работы и неэффективность принятия решений – все это последствия неадекватного управления доступом на основе ролей в крупных компаниях. Сталкивается ли ваша компания с проблемами баланса между доступностью данных и строгими требованиями безопасности?
Рассказываем, как Nova EPM использует управление доступом на основе ролей для оптимизации управления.
Рассказываем, как Nova EPM использует управление доступом на основе ролей для оптимизации управления.
🔥2
Последние годы в корпоративной среде прошли под лозунгом гибкости: agile, kanban, scrum— казалось, что без этих терминов не обходится ни один слайд в стратегии.
Но сегодня мы наблюдаем поворот: тренд на уход от «чистых» методологий и переход к гибридным моделям, в которых ключевую роль играет организационная ясность, а не терминология.
Рассказываем подробно о гибридных моделях в нашем блоге.
Но сегодня мы наблюдаем поворот: тренд на уход от «чистых» методологий и переход к гибридным моделям, в которых ключевую роль играет организационная ясность, а не терминология.
Рассказываем подробно о гибридных моделях в нашем блоге.
🔥3❤2
В условиях нестабильной экономики, растущей стоимости найма и постоянного давления на эффективность, компании пересматривают подход к управлению человеческими ресурсами.
Всё чаще выбор падает на аутсорсинг, ОЦО (общие центры обслуживания), управление подрядчиками. Но вместе с этим встают новые вопросы: как не потерять контроль, как измерить результат и как встроить всё это в стратегию?
Подробности в нашем блоге.
Всё чаще выбор падает на аутсорсинг, ОЦО (общие центры обслуживания), управление подрядчиками. Но вместе с этим встают новые вопросы: как не потерять контроль, как измерить результат и как встроить всё это в стратегию?
Подробности в нашем блоге.
👍3❤🔥2
В современных условиях HR-бюджетирование — это не просто начисление зарплаты, а стратегическая функция. Оно связывает расходы на персонал с бизнес-целями и обеспечивает ресурсы для привлечения, удержания и развития талантов. Ключевые компоненты HR-бюджета?
Рассказываем в нашем Блоге
Рассказываем в нашем Блоге
👍2❤1
Для организаций с тысячами сотрудников, несколькими направлениями бизнеса и сложными процессами любое изменение структуры — шаг, требующий продуманного подхода.
При этом, по данным McKinsey, более 80% реорганизаций не достигают поставленных целей, а 10% — и вовсе наносят компании реальный ущерб. Почему? Чаще всего дело в неправильной диагностике: компании стремятся менять структуру, не разобравшись в истинных причинах проблем.
В этом материале мы разберём семь основных ситуаций, в которых реорганизация действительно необходима. Понимание этих сценариев поможет компаниям в России и СНГ избежать дорогостоящих ошибок и провести изменения с максимальной эффективностью.
При этом, по данным McKinsey, более 80% реорганизаций не достигают поставленных целей, а 10% — и вовсе наносят компании реальный ущерб. Почему? Чаще всего дело в неправильной диагностике: компании стремятся менять структуру, не разобравшись в истинных причинах проблем.
В этом материале мы разберём семь основных ситуаций, в которых реорганизация действительно необходима. Понимание этих сценариев поможет компаниям в России и СНГ избежать дорогостоящих ошибок и провести изменения с максимальной эффективностью.
❤2
Партнерство с ТеДо: лучшая связка для цифровизации управления
Мы рады сообщить о новом шаге к цифровому будущему — партнерстве с «Технологиями Доверия» (ТеДо). Это сотрудничество нацелено на расширение возможностей автоматизации планирования бюджета и управления человеческими ресурсами.
ТеДо предоставляет аудиторские и консультационные услуги компаниям разных отраслей. В офисах в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже и Нижнем Новгороде работают более 3 тыс. специалистов.
Синергия продуктов Nova EPM и экспертного сопровождения ТеДо предоставляет российским компаниям лучшие в своем классе инструменты для достижения долгосрочного успеха.
Мы рады сообщить о новом шаге к цифровому будущему — партнерстве с «Технологиями Доверия» (ТеДо). Это сотрудничество нацелено на расширение возможностей автоматизации планирования бюджета и управления человеческими ресурсами.
ТеДо предоставляет аудиторские и консультационные услуги компаниям разных отраслей. В офисах в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже и Нижнем Новгороде работают более 3 тыс. специалистов.
Синергия продуктов Nova EPM и экспертного сопровождения ТеДо предоставляет российским компаниям лучшие в своем классе инструменты для достижения долгосрочного успеха.
🔥6
Как C&B и HRD могут снизить риски автоматизации планирования бюджетов ФОТ
Многие проекты по автоматизации расчета и планирования ФОТ завершаются провалом. Причина — слабое ТЗ и отсутствие видения результата.
Команда Nova EPM предлагает предпроект, в котором создается интерактивный прототип будущей системы на ваших данных.
8 аналитических встреч➡️четкие бизнес-требования➡️готовая схема интеграций➡️прототип, который можно показать руководству.
Так вы сможете увидеть результат до начала внедрения.
Назначить встречу и узнать подробности
Многие проекты по автоматизации расчета и планирования ФОТ завершаются провалом. Причина — слабое ТЗ и отсутствие видения результата.
Команда Nova EPM предлагает предпроект, в котором создается интерактивный прототип будущей системы на ваших данных.
8 аналитических встреч➡️четкие бизнес-требования➡️готовая схема интеграций➡️прототип, который можно показать руководству.
Так вы сможете увидеть результат до начала внедрения.
Назначить встречу и узнать подробности
👍2🔥1
Forwarded from Marina Klimova
Проекты по автоматизации ФОТ часто заканчиваются бесконечными доработками: требования расходятся с реальностью, HR не понимает, как система заработает на их данных, интеграции усложняются, KPI не достигаются, бюджеты превышены.
Nova EPM решает проблему ещё до старта автоматизации.
Мы предоставляем интерактивный прототип и проводим предпроект за 2 месяца: 8 аналитических сессий с вашей командой, интерактивный прототип на ваших данных и схема интеграций.
Вы получаете чёткие требования, понятное ТЗ и возможность показать менеджменту, как будет выглядеть автоматизация планирования бюджетов ФОТ и орг.менеджмента именно у вас.
Результат:
✅развернутые требования и верхнеуровневое уточненное ТЗ на основании обратной связи бизнес-заказчиков
✅Схема интеграций и информационных потоков
✅Доступ на 2 месяца к прототипу, настроенному под ваши данные и основные сценарии.
✅Минимум рисков и прогнозируемый результат внедрения
💡 Nova EPM — автоматизация ФОТ до старта проекта.
Записаться на предпроектое обследование
Реклама ООО «НОВА ЕПМ»
ИНН 7735209805
erid: 2W5zFK5xCBS
Nova EPM решает проблему ещё до старта автоматизации.
Мы предоставляем интерактивный прототип и проводим предпроект за 2 месяца: 8 аналитических сессий с вашей командой, интерактивный прототип на ваших данных и схема интеграций.
Вы получаете чёткие требования, понятное ТЗ и возможность показать менеджменту, как будет выглядеть автоматизация планирования бюджетов ФОТ и орг.менеджмента именно у вас.
Результат:
✅развернутые требования и верхнеуровневое уточненное ТЗ на основании обратной связи бизнес-заказчиков
✅Схема интеграций и информационных потоков
✅Доступ на 2 месяца к прототипу, настроенному под ваши данные и основные сценарии.
✅Минимум рисков и прогнозируемый результат внедрения
💡 Nova EPM — автоматизация ФОТ до старта проекта.
Записаться на предпроектое обследование
Реклама ООО «НОВА ЕПМ»
ИНН 7735209805
erid: 2W5zFK5xCBS
Компания АШАН Ритейл Россия внедряет программное обеспечение Nova EPM для бюджетирования и управления человеческими ресурсами
Система охватит весь персонал торговой сети – порядка 25 000 человек.
Внедрение системы Nova EPM направлено на переход к более эффективной модели управления персоналом и бюджетированием, которая включает в себя:
1. Создание единого цифрового контура для управления персоналом и бюджетированием, который станет надежным источником актуальной и достоверной информации;
2. Автоматизацию и стандартизацию процессов планирования и согласования организационных структур/бюджетов для сокращения рутинных операций;
3. Внедрение наглядных и динамических организационных диаграмм для повышения прозрачности управленческой структуры и оперативного внесения изменений;
4. Оптимизацию процессов распределения расходов для повышения их точности, скорости и контроля;
5. Исключение рисков, связанных с использованием разрозненных файлов и ручным вводом данных.
Подробнее читайте в блоге
Система охватит весь персонал торговой сети – порядка 25 000 человек.
Внедрение системы Nova EPM направлено на переход к более эффективной модели управления персоналом и бюджетированием, которая включает в себя:
1. Создание единого цифрового контура для управления персоналом и бюджетированием, который станет надежным источником актуальной и достоверной информации;
2. Автоматизацию и стандартизацию процессов планирования и согласования организационных структур/бюджетов для сокращения рутинных операций;
3. Внедрение наглядных и динамических организационных диаграмм для повышения прозрачности управленческой структуры и оперативного внесения изменений;
4. Оптимизацию процессов распределения расходов для повышения их точности, скорости и контроля;
5. Исключение рисков, связанных с использованием разрозненных файлов и ручным вводом данных.
Подробнее читайте в блоге
🔥3👍2