Написала для «ГЭС-2» материал о ценности обыкновенности.) 🤍

Что, если остаток вашей жизни будет совершенно обычным? Не плохим, не ужасным, но лишенным какой бы то ни было исключительности. Быть «обычным» — то же самое, что и банальным? И есть ли в этом какая-то проблема на самом деле?

Стилист и коуч Юлия Рада ищет ответы на эти вопросы, в то время как Юрий Сапрыкин рассказывает об осмысленности и не-стремлении к грандиозности в своей работе, Софья Карповская — о том, как масштабирование бизнеса может сыграть с ним злую шутку, а Максимилиан Неаполитанский — о регулярной повторяемости действий как о ключе к «нормальности».

Материал завершает серию, в которой мы размышляем о том, что такое присутствие и как в эпоху повышенных скоростей быть внимательным к себе и друг к другу. Предыдущий текст цикла — здесь.

➡️Читать

Что можно изменить в карьере и деньгах за 2–3 месяца, если двигаться стратегически

Решила записать большой подкаст о своей методике в простраивании карьерного роста. 🤍

01:12 — самые частые ошибки в построении карьерной траектории

04:17 — с чего важно начать

05:10 — как найти свои профессиональные опоры

07:50 — зачем разбираться со своей финансовой моделью, и что можно здесь обнаружить

15:16 — как выстраивать позиционирование и коммуникацию с ЦА

20:20 — про создание доверительных и долгосрочных отношений с клиентами

22:25 — рычаги для роста и расширения

25:30 — про необходимость отказываться от ряда проектов и задач

30:12 — про работу с внутренним слоем

Если вас заинтересовало то, о чем я говорю в конце подкаста, напишите мне, пожалуйста, в аккаунт @juliaradawork — отправлю подробности.

И как всегда, буду рада обсудить с вами в комментариях мысли из подкаста!

#внутри_карьера
#внутри_подкаст

Что важно учитывать в бизнес-стратегии

Друзья, спасибо вам за молнии,
как и обещала, делюсь своими заметками из видео.

🌟 Стратегия — целевое состояние, ключевые развилки и правила, как их проходить.
Она отражает, куда мы идем, почему верим, что дойдем, и какие ресурсы в это вкладываем.

🌟 Важно найти свое ребро, на котором стоите только вы.
Понять, что умеете лучше всех, и бить именно туда, а не распыляться на все подряд.
Если вы пытаетесь заняться тем, что вам категорически не свойственно, результат будет слабее, чем у тех, кто в это вовлечен всем своим существом.
Лучше усиливать то, что и так сильно.

🌟 Слишком смелая цель может напугать команду.
Если люди не понимают, как ее достичь, они просто опускают руки. Тогда стратегию, даже самую красивую, придется реализовывать в одиночку.

🌟 Клиентоцентричность до одержимости: все, что вы думаете о рынке, не пообщавшись с клиентом, — ваша иллюзия. Настоящая клиентоцентричность строится не на догадках, а на реальных разговорах.

🌟 Особое внимание — аналитике.
Видеть конечные цифры не значит знать бизнес, — необходимо понимать, из каких действий складываются показатели.

🌟 Стоит постоянно задаваться вопросом, как ведет себя клиент и где деньги.
Без ответа на них не построить ни одну финансовую модель. Клиент может вести себя определенным образом и совсем не платить за это.

🌟 Заведите опережающие метрики.
Финансовый отчет показывает «вчерашние» данные. Нужны сигналы, по котором можно прогнозировать: в кино это то, сколько контента смотрит человек перед продлением подписки, в образовании — как часто он опаздывает на занятия.

🌟 Проверяйте стратегию на прочность через ухудшение цифр. Возьмите расчеты и попробуйте «испортить» каждый ключевой показатель: меньше клиентов, выше расходы, ниже средний чек. Если прибыль все равно остается, значит, бизнес жизнеспособен.

🌟 Самый сложный (и важный!) вопрос — что мы НЕ будем делать?
Нерентабельные, неуспешные проекты внутри компании воруют внимание команды и руководителя, а это дорогой ресурс.

🌟 Если стратегию сделали внешние консультанты или один человек без участия команды, сотрудники едва ли будут ее выполнять: «нас не спросили — мы это не присвоили». Работает только та стратегия, в которую вложились те, кто будет ее выполнять.

#внутри_бизнес
#внутри_интервью