Stop Brainstorming (Score: 151+ in 7 hours)



Link: https://readhacker.news/s/55mCh

Comments: https://readhacker.news/c/55mCh



Прочитал по диагонали, интересно.

--
узел с заметкой

💲Юрий Лифшиц, закрывший свой проект Openland ради нового стартапа SuperDAO, поднял раунд на $10,5 млн по оценке $160 млн. До этого был раунд на $1 млн. SuperDAO — операционная система для DAO (децентрализованных автономных организаций). С ее помощью можно будет делать эти DAO по шаблону, а также управлять ими. Деньги пойдут на расширение и открытие офиса в Москве.



https://vc.ru/finance/354496-razrabotchik-os-dlya-kriptoorganizaciy-superdao-yuriya-lifshica-privlek-10-5-mln



@TheEdinorogBlog

--
узел с заметкой

SaaS Examples



Inspiration gallery for your SaaS website, product & emails



Looking for inspiration for your new SaaS website? Wanna quickly check other SaaS welcome emails without signing up to hundreds of them? That’s exactly why I’ve put together SaaS Examples: To always have an up to date inspiration gallery!



https://www.producthunt.com/r/be6b4a107b40ac?utmnullcampaign=producthunt-api&utmnullmedium=api-v2&utmnullsource=Application%3A+my+%28ID%3A+10289%29

--
узел с заметкой

Ask HN: Why the Obsession with Note Taking? (🔥 Score: 150+ in 2 hours)



Link: https://readhacker.news/c/55pEd



If there's one thing absolutely guaranteed to get a gazillion comments on HN, it's a post about either 1) note taking software, 2) note taking methodology 3) a combination of the two.

I'm kinda fascinated by this, in large part because I'm sucked in by it too. I can't count the number of apps I've tried, or the dopamine rush when installing a new one.

What's this about? Do we all secretly believe we can be truly better people if we can just get this right? Or are we just endlessly curious about what everyone else does? Tell me, I need to understand myself better!

--
узел с заметкой

Актуально для нашей новой бизнес идеи)



Как справедливо отмечал Выготский, зона ближайшего развития = успех образовательного продукта. В массовом медиа уместны простые штуки на понятном аудитории языке. Иначе не будет никакого результата. Большинство читателей не получат просто ничего

--
узел с заметкой

https://clck.ru/apeWk

--
узел с заметкой

Цитата про курсы: А мне Миро - это яйца в одной корзине и свобода ученика. А ЛМС - давление. Плюс, когда курс по игровым механикам на Миро, очень круто самим курсом дать экстра вэлью. Показать часть воплощения возможного, чтобы ученик попробовал штуки на себе. Плюс погружение в Миро.

--
узел с заметкой

@gmdidro@gmail.com

Спросил в @researchops про рекрутинг респондентов:

Katya Chernyaeva:

Userinterviews.com отлично ищут по США и весь процесс хорошо автоматизирован. Не знаю, что у вас за аудитория, но у меня получается сильно дешевле 100-150 долларов,особенно если брать подписку, а не pay as you go.

Римма Титова:

Вроде бы это основные способы и есть (кроме рекрута пользователей своего продукта, об этом см https://team-looppanel.notion.site/The-Ultimate-Guide-to-Recruiting-Your-Users-for-Interviews-Usability-Tests-5bcfd381cb5246f6bc990f5bb63bee22#90387969b9304ccd82760f6d134f33aa )

Действительно, может быть надо оптимизировать сообщения.

Например, по замечательной статье @ratners https://sense23.com/prodakt-otvechaet/kak-pravilno-predlagat-prohodit-oprosy-v-soobshhestvah-i-sotsialnyh-setyah

А агентства это тоже неплохо. Обычно предлагают посчитать ваши часы работы на 1 успешного респондента, посчитать вашу почасовую ставку зарплаты, умножить на 2 (налоги, overhead, отпуска…), сравнить со стоимостью от агентства.

Агентства просто делают видимыми все скрытые затраты и риски, и могут быть дешевле. Но заказчики не хотят или не могут тратить «реальные» деньги вместо «виртуальных».

Пример сравнения от агентства: https://blog.uxssr.com/2019/04/22/recruiting-cost/

Правда, в вашем случае вы в России, а рекрутеры в США, где зарплаты выше, так что может получиться по-разному.

--
узел с заметкой

Сообщества это топливо для продуктов этого десятилетия.

buildergroop

the home for ambitious gen-z builders

We're a diverse and open community of ambitious gen-z builders, striving to build a better future. Hackathons, startup standups, and podcasts with the world's most talented entrepreneurs, designers, developers, and community builders.

https://producthunt.com/posts/buildergroop

--
узел с заметкой

Странный, эмоциональный пост (в комментариях его сильно критикуют), зато ссылка на youtube ролик хорошая. Позже его посмотрю

Tell HN: We have a responsibility to speak out against blockchain technologies (🔥 Score: 170+ in 1 hour)

Link: https://readhacker.news/c/55wJX

Any technologist familiar with blockchain technology, cryptocurrencies, and NFTs is almost certainly aware that the entire scope of these technologies is promoting fraud, scams, and Greater Fool schemes. As a legitimate technological framework for the mythical decentralized "Web 3.0", anyone who spends more then an hour learning about how enthusiasts propose to actually implement "Web 3.0" tech on blockchains knows that there is not a shred of legitimacy to the thought that blockchain can drive even a tiny, mundane application - never-mind the "new web".
For those not familiar with the industry, the YouTube documentary "Line Goes Up" by Dan Olson (https://www.youtube.com/watch?v=YQnullxWvX1n9g) has been pointed to many times in HN threads, and is a great introduction to how dangerous these technologies really are. Within a few hours of following any tutorial on building a decentralized app, most developers should be able to see what an absolute disaster zone trying to work with this fundamentally broken technology would be, and what a nightmarish step backwards it is for developers concerned with cost, speed, privacy, safety, and ease.
I think it is important as technologists, engineers, and developers that we start making it very loud and clear to the public how fraud-ridden and dangerous these systems are. With most early-adopters running dry, the Ponzi scheme will only be able to continue by expanding into the average consumer market - and if as a community we stay silent about why and how these systems are simply convoluted scam practices, we are dooming ourselves to work with them.

--
узел с заметкой

✏️ Prioritization, multiple work streams, unplanned work

Работа в стол и постоянное переключение, что может еще сильнее демотивировать разработчика? Заметка о базовых принципах планирования работ в ИТ-командах. Спорно:

1. Каждая задача должна иметь приоритет. Если вам каждется, что каждая задача важна - значит все задачи одинаково не важны

2. Закончи то что начали. Важно оптимизировать задачи, чтобы заканчивать начатый пул работ. Переключение на новую задачу без завершения предыдушей должно быть экстраординарным событием, связанным с чем-то что вы как менеджер никак не можете контролировать

3. Снижай риски. Главный приоритет менеджера - снижать риски проекта так быстро, как это возможно.

4. Всегда ожидай, что все пойдет не по плану. Закладывай резерв. Это поможет сделать работу при меньшем стрессе и поможет тебе укрепить доверие в команде

5. Принцип Парето 20/80. 20% работы дают 80% результата

6. Планируйте работу в виде стримов (work stream) - потока задач в рамках одного контекста. Каждый поток задач закрепите за определенными разработчиками. В команде из 6-8 разработчиков должно быть 2 потока задач (макс. 3), при этом разработчиков нужно все-таки иногда переключать с одного потока задач на другой - чтобы не засиживались. При этом можно выделить еще один особый поток работ - тех.поддержку / закрытие тех.долга.

7. Не забывайте про ретроспективу и что любые принципы должны быть адаптированы к команде.



Comments: https://readhacker.news/c/55wQd

Среди интересных комментариев к этой статье выделил следующие:

1. Мне как разработчику не хватает нескольких пустых дней в конце проекта, когда я могу потупить в код, причесать и доделать что-то, протестировать дополнительно.
2. Советуют не использовать средние оценки трудоемкости, а использовать доверительные интервалы (как в статистике) при оценке. В принципе покер это и делает
3. Пункт про резерв зло (прим. и я с этом полностью согласен), как только менеджер и/или команда узнает про резерв, можно считать что его нет - он моментально сжирается другими "важными" делами.
--

#подробнее - узел с рефератом в виде mindmap

Недавно Wylsacom делал второй выпуск об истории Интернет, про войны браузеров и там речь зашла про приложение Apple Hypercard, вот его Simulator (Score: 151+ in 5 hours)

Link: https://readhacker.news/s/55Cw7
Comments: https://readhacker.news/c/55Cw7

--
узел с заметкой

Премия Russian angel awards
https://t.me/c/1149396053/17267

--
узел с заметкой

IKIGAI Finder

https://nandu.gumroad.com/l/cvasm?ref=producthunt

Find your purpose in life using Notion.
IKIGAI is a Japanese concept that means your reason for being. This template will help you find your career, side-hustles and hobbies for a happy living while assessing your Strengths, Weaknesses, Interests and Lifestyle Goals.

--
узел с заметкой

Delibr - A document tool made for and by Product Managers https://www.delibr.com/?ref=producthunt
Интересный продукт на стыке управления проектами и аналитики. Олегу Большакову может понравится, есть про пользовательские сценарии)

--
узел с заметкой

Blucify: приложение, которое научит быть счастливым https://blucify.com/
И снова продукт про персональное развитие

--
узел с заметкой

Подписки — уже немодно

1. В моде теперь модель оплаты за использование (ОЗИ, Usage-Based Pricing), когда клиент платит ровно столько денег, сколько он потратил ресурсов сервиса (в гигагбайтах, вызовах API, пользователях и т.д.). Не стоит путать ОЗИ с моделью разовых продаж. В ОЗИ, как и в подписках, речь идёт о регулярном использовании сервиса — просто с разным объемом потребления ресурсов от месяца к месяцу.

2. Модель ОЗИ в 2021 году использовало 45% SaaS, в 2020 — только 34%. За последние 4 года количество SaaS, использующих ОЗИ удвоилась.

3. При этом наблюдается тренд на переход от подписной модели к ОЗИ. Из тех компаний, которые уже используют ОЗИ, только 47% начало работать сразу по этой модели, а 24% перешли на ОЗИ в течение последних 12 месяцев.

4. Может показаться, что инвесторам не понравится модель ОЗИ, потому что она не обеспечивает настолько же предсказуемых будущих денежных потоков, как модель подписки. Однако всё наоборот. Мультипликатор к выручке у компаний, использующих ОЗИ, в среднем на 50% выше, чем у тех, кто использует подписную модель.

5. Почему так? Потому что среди компаний, показывающих рост годовой выручки (точнее, Annual Recurring revenue, ARR) в два раза и выше — 41% использует в основном модель ОЗИ. Среди тех, кто растёт слабее двух раз в год — преимущественным образом модель ОЗИ использует только 16%.

6. Почему компании с моделью ОЗИ лучше растут? Потому что с течением времени они получают всё больше денег от уже существующих клиентов — потому что клиенты сами растут и начинают подключать к сервису больше сотрудников, потреблять больше русурсов и т.д. Рост выручки от выживших клиентов даже покрывает потери от отвалившихся — если брать всех клиентов, подключившихся к сервису в одно и то же время. Рост общей выручки по таким когортам (NDR, Net Dollar Retention) для «хороших» SaaS может составлять 130–160%.

7. Забавно, но при использовании модели ОЗИ мы, наконец-то, можем считать затраты на разработку программного обеспечения прямыми затратами, направленными на получение выручки (наряду с продажами и маркетингом). Потому что задачей разработчиков становится создание новых фич, которые способны увеличить потребление клиентами ресурсов сервиса, то есть напрямую влиять на увеличение выручки.

8. Наверное, самый неожиданный и перспективный рынок для внедрения модели оплаты за использование — это образование. Ведь сейчас — при фиксированной стоимости курсов — получается, что умные платят за глупых. Ведь глупые требует больше внимания и участия преподавателей (покажи, расскажи, объясни, ответь, ещё раз объясни). Время же преподавателей — это затраты, которые нужно отбивать ценой курса. А если ввести оплату за время обратной связи — то умные будут платить мало, а дураки много.

9. Короче, пора переставать считать подписную модель вершиной человеческой мысли. Мода поменялась. Пора переодеваться?

Источники цифр для поста:
— State of Usage-Based Pricing Report 2021
— The Usage-Based Pricing Playbook

---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru

--
узел с заметкой

Распределение долей между сооснователями это часто договор чести, а не цифр. Но похоже что есть и другое мнение:

Несколько шпаргалок, которыми я закрывал в своё время дыры в знаниях о том, что такое вестинг, клифф и как распределить доли между фаундерами.

1. Калькулятор долей
В зависимости от компетенций и вовлечённости каждого фаундера считает
https://foundrs.com/

2. Ещё один калькулятор долей
Более комплексная штука, объединяет в себе 4 разных подхода и выдаёт средний результат
https://fi.co/system/upload/Embarke-CoFounder-Equity-Split-Template1.xlsx

3. Короткое и понятное видео от YC, освещающее этот вопрос
https://www.ycombinator.com/library/5x-how-to-split-equity-among-co-founders

4. Пара статей о том, что ваще такое вестинг и клифф, и зачем их делать
— https://www.cooleygo.com/founder-basics-founders-stock/
— https://startuplawyer.com/incorporation/what-is-four-years-with-a-one-year-cliff

P.S. Все эти фреймы и статьи описывают механику и подходы, но не являются золотым стандартом. Поэтому принимайте во внимание, но не следуйте вплоть до третьего знака после запятой.

--
узел с заметкой

Timeline - Nicolas Bouliane https://nicolasbouliane.com/projects/timeline
Чувак сделал сервис, чтобы логировать всю свою жизнь. Неплохой дизайн)

--
узел с заметкой

Несколько полезностей в одном посте

Я решил вам сразу запостить несколько полезных ссылок, чтобы не растягивать это на несколько постов.

1️⃣Сервис Carta провел большое исследование, как стартапы привлекают инвестиции. Там можно посмотреть средний размер раундов в разных сферах на разных стадиях, какую долю в среднем отдают. Интересно позалипать, а можно еще примерить средние цифры на свой проект https://carta.com/data-desk/

2️⃣Ребята из Buzko Krasnov Legal разработали пакет базовых юридических документов для для разработчиков игр и софта. Пользуйтесь на здоровье!

3️⃣Алексей Моисеенков (Prisma, Capture Technologies) поделился шаблоном презентации для инвесторов, который он сам использовал для своих проектов. «Структура дека подняла не один миллион USD мной лично». https://clc.to/Tw5aKg

P.S. Если вы увидели какие-то полезные материалы или сами их сделали, то не ленитесь кидать их в личку @TheEdinorog

@TheEdinorogBlog

--
узел с заметкой