Решил попробовать вместо роликов на YT делать короткие аудиозаписи о том, как я тестирую системный подход в бизнесе.
Сегодня про апрель-май. Новая команда, мысли о сообществе и дизайне, откуда были деньги, на чем был фокус в инвестициях и какие планы на июнь-июль.
Нужна ваша обратная связь, удобен ли такой формат?)
Сегодня про апрель-май. Новая команда, мысли о сообществе и дизайне, откуда были деньги, на чем был фокус в инвестициях и какие планы на июнь-июль.
Нужна ваша обратная связь, удобен ли такой формат?)
👍1
Про инвестиции: новый пивот АтласТрекера и мой профессиональный сайт: http://alexmind.tech
Вчера около 21ч мне пришло сообщение от Кирилла (члена моей команды), что на некой конференции по ИИ инопланетяне украли спикера, а конференция уже завтра и нужна замена. Причем тема должна быть про ИИ в промышленности. Авантюра?, моя тема? - да и мы погнали). В 22ч созвонились с организаторами, а с утра уже сделали презентацию и в 14:40 я выступил.
Выступил на онлайн-конференции Neuro MBA, организованной Алексеем Колоколовым (@KolokolovAlex) — автором Telegram-канала «Клуб анонимных аналитиков» (@analyst_club).
Моя тема: «Использование больших языковых моделей (LLM) для стратегических и тактических задач промышленного предприятия» — на примере кейсов пром. предприятий из Яр.области.
Порадовался, что по итогам зрительского голосования тема заняла 4ое место, хотя изначально думал про тендера и ЧПУ-станки мало кому будет интересно)
Выступил на онлайн-конференции Neuro MBA, организованной Алексеем Колоколовым (@KolokolovAlex) — автором Telegram-канала «Клуб анонимных аналитиков» (@analyst_club).
Моя тема: «Использование больших языковых моделей (LLM) для стратегических и тактических задач промышленного предприятия» — на примере кейсов пром. предприятий из Яр.области.
Порадовался, что по итогам зрительского голосования тема заняла 4ое место, хотя изначально думал про тендера и ЧПУ-станки мало кому будет интересно)
👍6🔥5
Ребята с конференции (☝️ ) собрали папку по нейросетям. Есть несколько человек, которых знаю лично (и подписан) и несколько на чьих докладах был, так что могу рекомендовать посмотреть.
📁 Добавляйте себе эту папку — пусть она станет вашим полезным информационным полем без лишнего шума и инфоцыганщины.
📁 Добавляйте себе эту папку — пусть она станет вашим полезным информационным полем без лишнего шума и инфоцыганщины.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ИИ по делу
Екатерина Свешникова invites you to add the folder “ИИ по делу”, which includes 19 chats.
❤2👍2
Системность vs спонтанность: история про туалетную бумагу или прививка для душнил
У нас в компании (25 человек, офис в историческом центре) 15 лет не было офис-менеджера. И как-то жили.
Хозяйственные вопросы решались субботниками - собирались всей командой, делали уборку, заказывали пиццу. Или кто-то просто брал и делал сам, когда видел проблему.
Но постепенно инициатива угасла. Начались крики души в чатах: "Какого лешего туалетная бумага не меняется?! Она же в соседнем шкафу лежит!"
В какой-то момент разрастание бардака стало беспокоить. Олег (самый системный из партнеров) создал ветку в трекере. Начал обсуждать: нанять офис-менеджера? Делегировать опер.директору? Какой перечень функций?
Кажется системность начала пожирать саму себя.
Любая система имеет накладные расходы - деньги, фокус, энергию. А системность - это деятельность по построению систем. Очень затратная по всем трем показателям.
Чтобы системно решить, где применять системность, нужна... система 🤯
Второй пример - заказ воды для кулера:
- Системные: "Нужна область ответственности! А то два раза закажем!"
- Несистемные: "Повесить телефон на кулер. Видишь пустой - звонишь"
Что потеряли? Те субботники были не просто уборкой. Это было живое командное взаимодействие, эмоциональная разрядка, возможность почувствовать себя единой командой. Сейчас нам кажется, что компания уже "переросла" такую форму тимбилдинга, но и других способов поддержания корп.культуры не появилось.
Спонтанность имеет свою ценность.
В продажах та же история - можно всё систематизировать до конвейера, а можно оставить место для живого общения с клиентом и продаж в духе волка с Уолл-стрит.
Вывод: Системность - мощный инструмент, но если применять её везде, она превращается в душнилу, который убивает энергию и креативность. "Спасибо кэп", но только если вы не такой душнила)
У нас в компании (25 человек, офис в историческом центре) 15 лет не было офис-менеджера. И как-то жили.
Хозяйственные вопросы решались субботниками - собирались всей командой, делали уборку, заказывали пиццу. Или кто-то просто брал и делал сам, когда видел проблему.
Но постепенно инициатива угасла. Начались крики души в чатах: "Какого лешего туалетная бумага не меняется?! Она же в соседнем шкафу лежит!"
В какой-то момент разрастание бардака стало беспокоить. Олег (самый системный из партнеров) создал ветку в трекере. Начал обсуждать: нанять офис-менеджера? Делегировать опер.директору? Какой перечень функций?
Кажется системность начала пожирать саму себя.
Любая система имеет накладные расходы - деньги, фокус, энергию. А системность - это деятельность по построению систем. Очень затратная по всем трем показателям.
Чтобы системно решить, где применять системность, нужна... система 🤯
Второй пример - заказ воды для кулера:
- Системные: "Нужна область ответственности! А то два раза закажем!"
- Несистемные: "Повесить телефон на кулер. Видишь пустой - звонишь"
Что потеряли? Те субботники были не просто уборкой. Это было живое командное взаимодействие, эмоциональная разрядка, возможность почувствовать себя единой командой. Сейчас нам кажется, что компания уже "переросла" такую форму тимбилдинга, но и других способов поддержания корп.культуры не появилось.
Спонтанность имеет свою ценность.
В продажах та же история - можно всё систематизировать до конвейера, а можно оставить место для живого общения с клиентом и продаж в духе волка с Уолл-стрит.
Вывод: Системность - мощный инструмент, но если применять её везде, она превращается в душнилу, который убивает энергию и креативность. "Спасибо кэп", но только если вы не такой душнила)
❤4👍2🔥2