Я теперь часто говорю об ИИ и его возможностях - с одной стороны меня тоже захватывают волны хайпа, а с другой стороны вижу в ИИ актуальность для моих академических и научных знаний в части когнитивной и командной психологии. Но сегодня будет про хайп :)
Под капотом:
Но интереснее не технологии, а поведение бота!
У агента два режима:
На эти изменения ушло примерно 2 недели и мы еще в процессе в начале пути.
Из приятного агент делает оправданными расходы на создание методологии работы. И в этом его главная ценность.
Еще попробовали добавить Wall-e в чаты с некоторыми заказчиками. Теперь когда заказчик видит, что в проекте активно участвует агент, у него может возникнуть реакция: «А люди-то что делают?» Но меня это не пугает, поскольку это вопрос доверия, прозрачности и правильной коммуникации. В нашей команде ИИ только ускоряет/углубляет менеджмент, а ответственность остается за людьми.
И вот здесь у меня остаются вопросы:
Пока у меня нет окончательных ответов и мне интересно ваше мнение. Есть ли у вас опыт использования OpenClaw или подобных решений?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥8👌4
Возможно вы уже заметили, что я изменил название канала – теперь он будет называться «А смысл? | Александр Петров».
Почему так и что все это значит? Начну объяснять с конца)
Меня зовут Александр Петров. Я предприниматель и исследователь со специализацией на стыке технологий, когнитивной психологии и управления знаниями. Уже больше 15 лет я занимаюсь тем, что помогаю компаниям выстраивать системы управления, внедрять технологии (сейчас в основном это ИИ-инструменты) и масштабироваться без потери контроля.
За это время:
▪️Успел реализовать 50+ проектов (робототехника, автоматизация, IoT, корпоративные системы);
▪️Приобрел опыт в управлении командами в IT и НИОКР;
▪️Опубликовал 40+ научных публикаций и получил порядка 10 патентов;
▪️Выступил на международных конференциях в 7 странах;
▪️Провел исследования в области когнитивной психологии и моделирования сознания (ИСА РАН);
▪️Преподавал в университете в течение 12 лет.
Но самое интересное для меня – изучать как меняется интеллектуальная работа человека, когда он сталкивается с ИИ-инструментами. Поэтому в этом канале я пишу о вещах на пересечении таких сфер, как:
▪️ИИ и интеллектуальный труд;
▪️управление знаниями;
▪️цифровая трансформация компаний;
▪️когнитивная психология продуктивности;
▪️личная и командная эффективность.
Без хайпа и без «магии ИИ», зато с опорой на практику, наблюдения и иногда – даже с неудобными вопросами.
А теперь вернемся к названию канала: почему оно такое? Дело в том, что любой инструмент, технология или управленческая идея рано или поздно приводит к одному простому вопросу: «А смысл?». ИИ пока личным смыслом не владеет, вот и приходиться отвечать на этот вопрос нам с вами)
Почему так и что все это значит? Начну объяснять с конца)
Меня зовут Александр Петров. Я предприниматель и исследователь со специализацией на стыке технологий, когнитивной психологии и управления знаниями. Уже больше 15 лет я занимаюсь тем, что помогаю компаниям выстраивать системы управления, внедрять технологии (сейчас в основном это ИИ-инструменты) и масштабироваться без потери контроля.
За это время:
▪️Успел реализовать 50+ проектов (робототехника, автоматизация, IoT, корпоративные системы);
▪️Приобрел опыт в управлении командами в IT и НИОКР;
▪️Опубликовал 40+ научных публикаций и получил порядка 10 патентов;
▪️Выступил на международных конференциях в 7 странах;
▪️Провел исследования в области когнитивной психологии и моделирования сознания (ИСА РАН);
▪️Преподавал в университете в течение 12 лет.
Но самое интересное для меня – изучать как меняется интеллектуальная работа человека, когда он сталкивается с ИИ-инструментами. Поэтому в этом канале я пишу о вещах на пересечении таких сфер, как:
▪️ИИ и интеллектуальный труд;
▪️управление знаниями;
▪️цифровая трансформация компаний;
▪️когнитивная психология продуктивности;
▪️личная и командная эффективность.
Без хайпа и без «магии ИИ», зато с опорой на практику, наблюдения и иногда – даже с неудобными вопросами.
А теперь вернемся к названию канала: почему оно такое? Дело в том, что любой инструмент, технология или управленческая идея рано или поздно приводит к одному простому вопросу: «А смысл?». ИИ пока личным смыслом не владеет, вот и приходиться отвечать на этот вопрос нам с вами)
🔥13👍9👨💻3❤1
Методология AI-трансформации
Сегодня почти каждая компания говорит о внедрении ИИ. Но если смотреть на реальные результаты, ситуация выглядит не так оптимистично: по разным оценкам, до 80% AI-проектов не доходят до устойчивого результата. Они остаются на уровне пилотов, отдельных экспериментов или быстро теряют эффект после запуска.
Почему так происходит? Разбираю причины и делюсь пошаговой методологией перехода в своем блоге на Дзене: https://dzen.ru/a/abQP0KbYWw_SVjv9
Сегодня почти каждая компания говорит о внедрении ИИ. Но если смотреть на реальные результаты, ситуация выглядит не так оптимистично: по разным оценкам, до 80% AI-проектов не доходят до устойчивого результата. Они остаются на уровне пилотов, отдельных экспериментов или быстро теряют эффект после запуска.
Почему так происходит? Разбираю причины и делюсь пошаговой методологией перехода в своем блоге на Дзене: https://dzen.ru/a/abQP0KbYWw_SVjv9
❤7🔥5🤔2👨💻2
Как мы перестали терять решения с совещаний. И заодно — сократили сами встречи на треть.
Дисклеймер: если вы никогда не выходили с оперативки и уже через 10 минут думали «стоп, а кто эту задачу взял на себя?» — этот пост не для вас. Вы молодец. Seriously.
Для всех остальных — добро пожаловать.
У клиента было 12–40 вопросов на каждой оперативке. Сорок, Карл. Это не встреча, это производственный марафон с протоколом. Что-то записывалось, что-то «договаривались устно», что-то дублировалось через неделю как новое открытие.
Они уже пробовали. Транскрибировали встречи — это помогло. Частично. Потому что иметь расшифровку 40 пунктов и знать, кто за каждый отвечает — это, оказывается, разные вещи.
Что докрутили:
1. Транскрипты — автоматически в систему
2. ИИ вычленяет: вопросы, решения, задачи
3. Находит дубликаты (их, поверьте, много — «мы это уже обсуждали» теперь можно доказать)
4. Строит граф зависимостей между задачами
5. Назначает ответственных → карточки в PM-системе
Стек: LLM + n8n + сервис записи встреч + трекер. Первые недели — честно — шлифовали. Но потом:
→ Встречи стали короче на 20–30%
→ Задачи начали доходить до конца
→ Появилась история: «а помнишь, три месяца назад решили...» — теперь это не вопрос чьей-то памяти
Главная мысль: настоящая ценность ИИ здесь — не магия и не генерация контента. Это операционная надёжность.
Второй мозг для всей команды, который не забывает, не теряет и не обижается, когда его не позвали на встречу.
Буду показывать такие кейсы дальше — как ИИ помогает готовиться к совещаниям и видеть загрузку команды без ощущения, что следишь за людьми. Если интересно — ставьте реакцию, напишу быстрее.
Дисклеймер: если вы никогда не выходили с оперативки и уже через 10 минут думали «стоп, а кто эту задачу взял на себя?» — этот пост не для вас. Вы молодец. Seriously.
Для всех остальных — добро пожаловать.
У клиента было 12–40 вопросов на каждой оперативке. Сорок, Карл. Это не встреча, это производственный марафон с протоколом. Что-то записывалось, что-то «договаривались устно», что-то дублировалось через неделю как новое открытие.
Они уже пробовали. Транскрибировали встречи — это помогло. Частично. Потому что иметь расшифровку 40 пунктов и знать, кто за каждый отвечает — это, оказывается, разные вещи.
Что докрутили:
1. Транскрипты — автоматически в систему
2. ИИ вычленяет: вопросы, решения, задачи
3. Находит дубликаты (их, поверьте, много — «мы это уже обсуждали» теперь можно доказать)
4. Строит граф зависимостей между задачами
5. Назначает ответственных → карточки в PM-системе
Стек: LLM + n8n + сервис записи встреч + трекер. Первые недели — честно — шлифовали. Но потом:
→ Встречи стали короче на 20–30%
→ Задачи начали доходить до конца
→ Появилась история: «а помнишь, три месяца назад решили...» — теперь это не вопрос чьей-то памяти
Главная мысль: настоящая ценность ИИ здесь — не магия и не генерация контента. Это операционная надёжность.
Второй мозг для всей команды, который не забывает, не теряет и не обижается, когда его не позвали на встречу.
Буду показывать такие кейсы дальше — как ИИ помогает готовиться к совещаниям и видеть загрузку команды без ощущения, что следишь за людьми. Если интересно — ставьте реакцию, напишу быстрее.
👍6🔥5👌3
VIBE-CODING CONF 2026 – уже на этой неделе!
Напоминаем: 19–20 марта состоится онлайн-конференция о том, как предприниматели используют ИИ и вайб-кодинг для создания продуктов и автоматизации бизнеса!
За два дня участники узнают:
▪️Как создавать AI-ассистентов без разработки;
▪️Как автоматизировать заявки, CRM и бизнес-процессы;
▪️Как генерировать контент и запускать MVP с помощью нейросетей.
Среди спикеров конференции делиться опытом буду и я!
Встретимся 20 марта в 19:25 на площадке VIBE-CODING CONF! В своем выступлении я разберу 4 реальных кейса: от VoiceToText-бота и выгрузки данных по API до LMS с тренажерами и сложного инструмента менеджмента знаний.
После выступлений участники получат гайды, чек-листы и промты. От меня лично промокод на доступ в АтласТрекер, но это вы и так у меня можете получить, если подписаны на мой канал :)
Билеты уже доступны!
Напоминаем: 19–20 марта состоится онлайн-конференция о том, как предприниматели используют ИИ и вайб-кодинг для создания продуктов и автоматизации бизнеса!
За два дня участники узнают:
▪️Как создавать AI-ассистентов без разработки;
▪️Как автоматизировать заявки, CRM и бизнес-процессы;
▪️Как генерировать контент и запускать MVP с помощью нейросетей.
Среди спикеров конференции делиться опытом буду и я!
Встретимся 20 марта в 19:25 на площадке VIBE-CODING CONF! В своем выступлении я разберу 4 реальных кейса: от VoiceToText-бота и выгрузки данных по API до LMS с тренажерами и сложного инструмента менеджмента знаний.
После выступлений участники получат гайды, чек-листы и промты. От меня лично промокод на доступ в АтласТрекер, но это вы и так у меня можете получить, если подписаны на мой канал :)
Билеты уже доступны!
🔥6🤔3🤝3
AI-календари продуктивности: следующий уровень управления собой
Если задуматься, такой бизнес-инструмент календарь почти не менялся последние годы: мы просто перенесли бумажный формат в цифровой и на этом остановились. Но сейчас происходит интересный сдвиг – благодаря ИИ, календарь начинает превращаться не просто в список встреч, а в систему управления вниманием, энергией и временем.
Как это работает на практике?
Обычный календарь – это пассивный инструмент, где мы сами решаем что и куда поставить. А AI-календарь – это ассистент, который сам расставляет задачи по времени; учитывает твою загрузку и приоритеты; двигает встречи и блоки, если что-то меняется; резервирует время под конкретные задачи и помогает не перегружать день. По сути, такой календарь не просто отвечает на вопрос не “что у меня сегодня?”, а помогает сделать день максимально эффективным.
Многие из нас уже не представляют себе жизни без Google календаря, согласитесь – это удобно! Вы открываете слоты для записи и ваши контрагенты сами могут бронировать время на свободные слоты. Такой календарь минимизировал лишнюю коммуникацию и сильно упростил нам жизнь… Но AI-календари пошли еще дальше: они управляют системой, а не просто отображают ее.
Подборка AI-календарей продуктивности
Если вы впервые слышите об AI-календарях из этого поста, то вот короткий список классных проектов, с которых можно начать знакомство с этим инструментом.
▪️Sunsama: фокус на осознанном планировании дня; связка задач + календаря; ежедневные ритуалы планирования.
▪️Akiflow: единый inbox для задач из разных сервисов; быстрое превращение задач в календарные блоки. Он идеален для тех, кто живет в режиме многозадачности.
▪️Motion: один из самых “AI-first” инструментов. Он автоматически планирует день и может делать акцент на приоритетах и дедлайнах.
▪️Reclaim.ai: синхронизируется с Google Calendar и помогает рапсределять задачи внутри него. Обеспечивает соблюдение баланса рабочего и личного времени.
▪️Cron (теперь часть Notion Calendar): быстрый, минималистичный и удобный для командной работы.
▪️Rise Calendar: календарь который обеспечивает фокус на энергии и биоритмах и помогает планировать день с учетом продуктивных окон.
▪️Routine: авторы этого проекта попытались объединить в одном месте задачи + заметки + календарь. Он похож на операционную систему дня!
AI-календари – это не про удобство, это про создание среды, в которой у вас появляется время думать; фокусироваться на задачах без постоянного перегруза. По сути, такие календари помогают обеспечить контроль над своей жизнью. Сам сейчас собираю такую систему со своим Арком (OpenClaw-ботом).
Я сейчас отдельно исследую эту тему – тему связи управления временем, вниманием и ИИ-инструментов в единую систему и уверен, что решения в это области будут полезны многим.
Поэтому буду периодически делиться разбором инструментов, практическими кейсами и своими наблюдениями. А вы – делитесь своими мнениями и опытом!)
Если задуматься, такой бизнес-инструмент календарь почти не менялся последние годы: мы просто перенесли бумажный формат в цифровой и на этом остановились. Но сейчас происходит интересный сдвиг – благодаря ИИ, календарь начинает превращаться не просто в список встреч, а в систему управления вниманием, энергией и временем.
Как это работает на практике?
Обычный календарь – это пассивный инструмент, где мы сами решаем что и куда поставить. А AI-календарь – это ассистент, который сам расставляет задачи по времени; учитывает твою загрузку и приоритеты; двигает встречи и блоки, если что-то меняется; резервирует время под конкретные задачи и помогает не перегружать день. По сути, такой календарь не просто отвечает на вопрос не “что у меня сегодня?”, а помогает сделать день максимально эффективным.
Многие из нас уже не представляют себе жизни без Google календаря, согласитесь – это удобно! Вы открываете слоты для записи и ваши контрагенты сами могут бронировать время на свободные слоты. Такой календарь минимизировал лишнюю коммуникацию и сильно упростил нам жизнь… Но AI-календари пошли еще дальше: они управляют системой, а не просто отображают ее.
Подборка AI-календарей продуктивности
Если вы впервые слышите об AI-календарях из этого поста, то вот короткий список классных проектов, с которых можно начать знакомство с этим инструментом.
▪️Sunsama: фокус на осознанном планировании дня; связка задач + календаря; ежедневные ритуалы планирования.
▪️Akiflow: единый inbox для задач из разных сервисов; быстрое превращение задач в календарные блоки. Он идеален для тех, кто живет в режиме многозадачности.
▪️Motion: один из самых “AI-first” инструментов. Он автоматически планирует день и может делать акцент на приоритетах и дедлайнах.
▪️Reclaim.ai: синхронизируется с Google Calendar и помогает рапсределять задачи внутри него. Обеспечивает соблюдение баланса рабочего и личного времени.
▪️Cron (теперь часть Notion Calendar): быстрый, минималистичный и удобный для командной работы.
▪️Rise Calendar: календарь который обеспечивает фокус на энергии и биоритмах и помогает планировать день с учетом продуктивных окон.
▪️Routine: авторы этого проекта попытались объединить в одном месте задачи + заметки + календарь. Он похож на операционную систему дня!
AI-календари – это не про удобство, это про создание среды, в которой у вас появляется время думать; фокусироваться на задачах без постоянного перегруза. По сути, такие календари помогают обеспечить контроль над своей жизнью. Сам сейчас собираю такую систему со своим Арком (OpenClaw-ботом).
Я сейчас отдельно исследую эту тему – тему связи управления временем, вниманием и ИИ-инструментов в единую систему и уверен, что решения в это области будут полезны многим.
Поэтому буду периодически делиться разбором инструментов, практическими кейсами и своими наблюдениями. А вы – делитесь своими мнениями и опытом!)
🔥8👌5🤝4
Сегодня стартует VIBE-CODING CONF 2026
Онлайн-конференция о том, как предприниматели уже сейчас используют ИИ и вайб-кодинг для создания продуктов, автоматизации и запуска MVP.
Я выступаю завтра – 20 марта – в 19:15, разберу 4 реальных кейса (от AI-ботов до систем управления знаниями).
Присоединяйтесь: https://hegai.network/vibecoding_conf
Онлайн-конференция о том, как предприниматели уже сейчас используют ИИ и вайб-кодинг для создания продуктов, автоматизации и запуска MVP.
Я выступаю завтра – 20 марта – в 19:15, разберу 4 реальных кейса (от AI-ботов до систем управления знаниями).
Присоединяйтесь: https://hegai.network/vibecoding_conf
🔥6👍4❤1👨💻1
Через 15 минут мое вступление на VIBE-CODING CONF 2026
В 19:15 разберем реальные сценарии внедрения AI в работу:
▪️как собрать Voice-to-Text решение и встроить его в процессы;
▪️как работать с API и автоматизировать сбор и обработку данных;
▪️как запускать LMS с тренажерами без классической разработки;
▪️как выстраивать систему управления знаниями, а не просто «папку с документами».
Разберем четыре реальных кейса! Поговорим о том, как превратить AI из набора инструментов в рабочую систему, которая действительно влияет на бизнес.
Если вам интересны практические кейсы, автоматизация и внедрение ИИ без хаоса – самое время подключиться 👇
https://hegai.network/vibecoding_conf
В 19:15 разберем реальные сценарии внедрения AI в работу:
▪️как собрать Voice-to-Text решение и встроить его в процессы;
▪️как работать с API и автоматизировать сбор и обработку данных;
▪️как запускать LMS с тренажерами без классической разработки;
▪️как выстраивать систему управления знаниями, а не просто «папку с документами».
Разберем четыре реальных кейса! Поговорим о том, как превратить AI из набора инструментов в рабочую систему, которая действительно влияет на бизнес.
Если вам интересны практические кейсы, автоматизация и внедрение ИИ без хаоса – самое время подключиться 👇
https://hegai.network/vibecoding_conf
🔥3🤔2👌2
Вангуем: где застрянет трансформация? И застрянет ли вообще…
Каждая компания, планирующая внедрение ИИ, хочет повысить эффективность, ускорить процессы или что-то автоматизировать… Но часто процесс трансформации начинает буксовать – он не ломается и не отменяется, он просто перестаёт двигаться. Почему? Причины могут быть разными. Но вопрос «где именно трансформация может застрять?» должен задавать себе каждый бизнес, начинающий работу с ИИ.
Продолжение читайте в Яндекс Дзене 👉 https://dzen.ru/a/ab2duNSW-0EJ-hDh
Каждая компания, планирующая внедрение ИИ, хочет повысить эффективность, ускорить процессы или что-то автоматизировать… Но часто процесс трансформации начинает буксовать – он не ломается и не отменяется, он просто перестаёт двигаться. Почему? Причины могут быть разными. Но вопрос «где именно трансформация может застрять?» должен задавать себе каждый бизнес, начинающий работу с ИИ.
Продолжение читайте в Яндекс Дзене 👉 https://dzen.ru/a/ab2duNSW-0EJ-hDh
❤3👍3🔥2
На этой неделе состоится VPROC 2026 (InterForum) – одно из ключевых мероприятий в сфере закупок и управления поставщиками, где собираются практики, чтобы обсуждать реальные инструменты, кейсы и технологии, которые уже меняют рынок.
Я не просто посещу мероприятие, но и проведу мастер-класс 27 марта в 11:20 на тему «ИИ в закупок для начинающих и продвинутых пользователей».
Мастер-класс пройдет в зале А и будет доступен без записи только для тех, кто будет на площадке! Приходите, будем разбирать не теорию, а практику и обсудим:
▪️ Как использовать нейросети в закупках уже сейчас;
▪️ Какие задачи можно автоматизировать за 10–15 минут;
▪️ Где ИИ реально экономит время и деньги;
▪️ Как внедрять это без команды разработки.
Отдельно я покажу простые сценарии, с которых можно начать даже без опыта и более продвинутые кейсы для тех, кто уже работает с ИИ. Формат максимально прикладной – можно будет сразу забрать инструменты и начать использовать!
Если вы будете на форуме – приходите, будет полезно (купить билет можно здесь). До встречи!
Я не просто посещу мероприятие, но и проведу мастер-класс 27 марта в 11:20 на тему «ИИ в закупок для начинающих и продвинутых пользователей».
Мастер-класс пройдет в зале А и будет доступен без записи только для тех, кто будет на площадке! Приходите, будем разбирать не теорию, а практику и обсудим:
▪️ Как использовать нейросети в закупках уже сейчас;
▪️ Какие задачи можно автоматизировать за 10–15 минут;
▪️ Где ИИ реально экономит время и деньги;
▪️ Как внедрять это без команды разработки.
Отдельно я покажу простые сценарии, с которых можно начать даже без опыта и более продвинутые кейсы для тех, кто уже работает с ИИ. Формат максимально прикладной – можно будет сразу забрать инструменты и начать использовать!
Если вы будете на форуме – приходите, будет полезно (купить билет можно здесь). До встречи!
🔥4👍2🤝2❤1
Почему корпоративная культура важна и как она определяет успех ваших проектов?
Вы замечали, что один и тот же проект можно реализовать совершенно по-разному?
Представьте, что вам нужно запустить продукт за 6 месяцев:
В одной компании:
▪️15 согласований и 3 месяца обсуждений;
▪️В другой: MVP через 2 недели и быстрые итерации;
▪️В третьей: все решается «за обедом»;
▪️В четвертой: строгие KPI и отчеты каждую неделю.
Задача одна, но пути ее решения и результаты будут разными. И дело здесь не в людях, а в культуре.
Именно она определяет то, как в компании принимаются решения, как руководство относится к ошибкам и рискам, какой уровень свободы предоставляет команде и как выбирает методологии проекта.
Не бывает «хорошей» или «плохой» культуры, но иногда она может соответствовать задаче. Вот как это проявляется:
▪️ Иерархическая культура дает стабильность, но замедляет;
▪️ Адхократия – ускоряет, но повышает риск;
▪️ Клановая – усиливает команду, но снижает формальность;
▪️ Рыночная – фокусирует на результате любой ценой.
Проблемы начинаются, если в компании одна культура, а задача требует другой. Ведь культура – это не фон, а операционная система бизнеса, которую нужно учитывать. Как? Очень просто!
Если у вас приняты долгие согласования – закладывайте это в сроки; если культура не принимает ошибки – не ставьте задачи с высокой неопределенностью и т.д.
Причина большинства провалов кроется именно в игнорировании реальной культуры компании.
Чтобы проверить свою культуру, задайте себе три простых вопроса:
▪️Сколько времени уходит на согласование решений?
▪️Можно ли спорить с руководством?
▪️ Как реагируют на ошибки?
Ответы на них дадут вам больше понимания, чем любые регламенты! И помните, что культура вашей компании не мешает проектам, но она их определяет. И успех в данном случае это только правильное соответствие культуры и подхода.
Вы замечали, что один и тот же проект можно реализовать совершенно по-разному?
Представьте, что вам нужно запустить продукт за 6 месяцев:
В одной компании:
▪️15 согласований и 3 месяца обсуждений;
▪️В другой: MVP через 2 недели и быстрые итерации;
▪️В третьей: все решается «за обедом»;
▪️В четвертой: строгие KPI и отчеты каждую неделю.
Задача одна, но пути ее решения и результаты будут разными. И дело здесь не в людях, а в культуре.
Именно она определяет то, как в компании принимаются решения, как руководство относится к ошибкам и рискам, какой уровень свободы предоставляет команде и как выбирает методологии проекта.
Не бывает «хорошей» или «плохой» культуры, но иногда она может соответствовать задаче. Вот как это проявляется:
▪️ Иерархическая культура дает стабильность, но замедляет;
▪️ Адхократия – ускоряет, но повышает риск;
▪️ Клановая – усиливает команду, но снижает формальность;
▪️ Рыночная – фокусирует на результате любой ценой.
Проблемы начинаются, если в компании одна культура, а задача требует другой. Ведь культура – это не фон, а операционная система бизнеса, которую нужно учитывать. Как? Очень просто!
Если у вас приняты долгие согласования – закладывайте это в сроки; если культура не принимает ошибки – не ставьте задачи с высокой неопределенностью и т.д.
Причина большинства провалов кроется именно в игнорировании реальной культуры компании.
Чтобы проверить свою культуру, задайте себе три простых вопроса:
▪️Сколько времени уходит на согласование решений?
▪️Можно ли спорить с руководством?
▪️ Как реагируют на ошибки?
Ответы на них дадут вам больше понимания, чем любые регламенты! И помните, что культура вашей компании не мешает проектам, но она их определяет. И успех в данном случае это только правильное соответствие культуры и подхода.
❤6👍3🤔3
Развитие AI-мышления: какие навыки критичны в 2026
Искусственный интеллект не может заменить человека, но может усилить того, кто умеет думать и взаимодействовать с AI-ассистентами, а именно: правильно ставить задачи; критически оценивать ответы и встраивать ИИ в рабочие процессы.
Это и есть AI-мышление – новая метакомпетенция, которая определяет эффективность специалиста в любой сфере. Но какие навыки определяет успех в данной сфере? Давайте попробуем разобраться и найти ответ на вопрос: что нужно уметь, чтобы успешно использовать ИИ в своей работе?
Продолжение читайте в Яндекс Дзене 👉 https://dzen.ru/a/acO6VZuOmC1IzqOw
Искусственный интеллект не может заменить человека, но может усилить того, кто умеет думать и взаимодействовать с AI-ассистентами, а именно: правильно ставить задачи; критически оценивать ответы и встраивать ИИ в рабочие процессы.
Это и есть AI-мышление – новая метакомпетенция, которая определяет эффективность специалиста в любой сфере. Но какие навыки определяет успех в данной сфере? Давайте попробуем разобраться и найти ответ на вопрос: что нужно уметь, чтобы успешно использовать ИИ в своей работе?
Продолжение читайте в Яндекс Дзене 👉 https://dzen.ru/a/acO6VZuOmC1IzqOw
❤3👍3🔥3
Сегодня выступаю на VPROC 2026 (InterForum)!
Уже через час проведу мастер-класс по использованию ИИ в закупках для начинающих и продвинутых пользователей!
📍 Зал А
⏳11:10-12:10
Без записи, только для участников на площадке.
Разберем практику: как внедрять ИИ в закупки, автоматизировать задачи и экономить время уже сегодня. Если вы на форуме – приходите, увидимся!
Уже через час проведу мастер-класс по использованию ИИ в закупках для начинающих и продвинутых пользователей!
📍 Зал А
⏳11:10-12:10
Без записи, только для участников на площадке.
Разберем практику: как внедрять ИИ в закупки, автоматизировать задачи и экономить время уже сегодня. Если вы на форуме – приходите, увидимся!
❤5🔥4🤝2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня была первая оффлайн-встреча форум-группы из комьюнити Хигай.
Формат: предприниматели коммитятся собираться раз в месяц минимум год, разбирать запросы друг друга по структуре.
Ребята прилетели из Питера, Москва тоже была, почти полный состав. Забрал много идей — впереди 5ч на машине, буду прикидывать как применить к себе.
Встречались в переговорке Сбера. Доступ дают бесплатно, если крупный вклад храните. Это пока не я, но у одного из группы есть такая возможность.
Ниже видео из такой переговорки)
Формат: предприниматели коммитятся собираться раз в месяц минимум год, разбирать запросы друг друга по структуре.
Ребята прилетели из Питера, Москва тоже была, почти полный состав. Забрал много идей — впереди 5ч на машине, буду прикидывать как применить к себе.
Встречались в переговорке Сбера. Доступ дают бесплатно, если крупный вклад храните. Это пока не я, но у одного из группы есть такая возможность.
Ниже видео из такой переговорки)
❤5🔥3🤝1
Сегодня с Алиной Новиковой проводили финальный урок в фокус-группе "ИИ-агенты для начинающих" и одна из участниц, бизнес ассистент в круном холдинге, рассказал, что у них на некоторые собрания в зуме вместо собственников ходят их боты :) а у вас такое бывает?)
🔥2❤1👏1😱1
Переход от бумаги к ПК: как меняется наше отношение ко времени?
Если посмотреть на то, как люди планируют свое время, можно заметить интересную закономерность: практически все начинают с бумаги. Блокноты, списки задач, ежедневники – все это удобно, пока вы работаете один и вся система у вас в голове, но в какой-то момент появляется команда… И здесь происходит перелом.
Проблема в том, что бумага не масштабируется:
▪️Вы не можете дать доступ;
▪️У вас не получится синхронизироваться;
▪️Нельзя видеть загрузку друг друга.
И именно в этот момент люди переходят на цифровые календари или трекеры задач.
Это очень важный момент: инструмент меняется не сам по себе – его меняет уровень сложности системы, в которой вы работаете. Сначала – бумага, затем – Google Calendar… Но, что дальше?
Сейчас мы находимся в точке перехода: календарь снова перестает справляться, но проблема теперь не в синхронизации, а с управлением сложностью. И здесь на помощь пользователям приходят AI-календари.
Я сейчас работаю над большой статьей про AI-календари и новый подход к управлению временем для одного крупного издания: разбираю, как меняется сама логика планирования и почему календарь постепенно превращается в систему управления жизнью. Как только материал выйдет – поделюсь с вами ссылкой, а пока напишите в комментариях используете ли вы календарь и если да, то какой?
Если посмотреть на то, как люди планируют свое время, можно заметить интересную закономерность: практически все начинают с бумаги. Блокноты, списки задач, ежедневники – все это удобно, пока вы работаете один и вся система у вас в голове, но в какой-то момент появляется команда… И здесь происходит перелом.
Проблема в том, что бумага не масштабируется:
▪️Вы не можете дать доступ;
▪️У вас не получится синхронизироваться;
▪️Нельзя видеть загрузку друг друга.
И именно в этот момент люди переходят на цифровые календари или трекеры задач.
Это очень важный момент: инструмент меняется не сам по себе – его меняет уровень сложности системы, в которой вы работаете. Сначала – бумага, затем – Google Calendar… Но, что дальше?
Сейчас мы находимся в точке перехода: календарь снова перестает справляться, но проблема теперь не в синхронизации, а с управлением сложностью. И здесь на помощь пользователям приходят AI-календари.
У меня было именно так, в начале толстые ежедневники в мягкой обложке, а потом Гугл таблицы, redmine, АтласТрекер, а сейчас свой ИИ-агент)
Я сейчас работаю над большой статьей про AI-календари и новый подход к управлению временем для одного крупного издания: разбираю, как меняется сама логика планирования и почему календарь постепенно превращается в систему управления жизнью. Как только материал выйдет – поделюсь с вами ссылкой, а пока напишите в комментариях используете ли вы календарь и если да, то какой?
🔥4❤2👍1
AI – это для сотрудников или для руководства?
Еще год назад внедрение ИИ в компаниях выглядело как набор экспериментов: разные компании внедряли отдельные инициативы, запускали пилоты, говорили «давайте попробуем ChatGPT». Но сегодня ситуация меняется…
По данным Wharton School, около 60% компаний рассматривают или внедряют роль CAIO (Chief AI Officer) – это отдельная должность для человека, отвечающего за ИИ. И само по себе появление этой должности – уже важный сигнал, который показывает, что ИИ перестает быть инструментом на сотрудников и поднимается на уровень управления компанией.
Что это меняет? Появление CAIO – это не про «новую модную должность», а про переход от экспериментов к системе, а от отдельных кейсов – к архитектуре. Потому что с появлением CAIO появляется центр ответственности, без которого внедрение ИИ в компании становится практически невозможным (если нет ответственного лица - ИИ-инициативы просто «расползаются» по компании и не дают эффекта).
Сегодня GenAI активно используется в бизнесе для решения следующих задач:
▪️генерация и обработка контента;
▪️автоматизация клиентской поддержки;
▪️анализ данных и отчетности;
▪️помощь разработчикам;
▪️автоматизация внутренних процессов.
То Есть, ИИ уже активно встроен в интеллектуальный труд и уже вышел за границы простых экспериментов и стал частью операционной модели.
Появление роли CAIO – это маркер перехода на новую стадию, но есть важный момент. Назначить CAIO легко, а вот построить систему, в которой ИИ реально работает – сложно. Потому что искусственный интеллект сегодня – это новая среда, которая меняет процессы, роли и саму логику работы компании, а значит, выиграют здесь не те, кто быстрее сможет внедрить ассистентов, а те, кто сможет выстроить систему.
Более того, есть альтернативный подход к этой роли и соответственно её обозначение как AI BP (AI Business Partner). Потому что кажется, что CAIO может восприниматься и дрейфовать функционально в сторону CTO/CDTO, а AI BP сразу встает в позицию “что ИИ даст бизнесу”, а не в позицию “как нам внедрить ИИ”.
Получается, что главный вызов ближайших лет – это не внедрение AI, а управление AI-трансформацией.
Еще год назад внедрение ИИ в компаниях выглядело как набор экспериментов: разные компании внедряли отдельные инициативы, запускали пилоты, говорили «давайте попробуем ChatGPT». Но сегодня ситуация меняется…
По данным Wharton School, около 60% компаний рассматривают или внедряют роль CAIO (Chief AI Officer) – это отдельная должность для человека, отвечающего за ИИ. И само по себе появление этой должности – уже важный сигнал, который показывает, что ИИ перестает быть инструментом на сотрудников и поднимается на уровень управления компанией.
Что это меняет? Появление CAIO – это не про «новую модную должность», а про переход от экспериментов к системе, а от отдельных кейсов – к архитектуре. Потому что с появлением CAIO появляется центр ответственности, без которого внедрение ИИ в компании становится практически невозможным (если нет ответственного лица - ИИ-инициативы просто «расползаются» по компании и не дают эффекта).
Сегодня GenAI активно используется в бизнесе для решения следующих задач:
▪️генерация и обработка контента;
▪️автоматизация клиентской поддержки;
▪️анализ данных и отчетности;
▪️помощь разработчикам;
▪️автоматизация внутренних процессов.
То Есть, ИИ уже активно встроен в интеллектуальный труд и уже вышел за границы простых экспериментов и стал частью операционной модели.
Появление роли CAIO – это маркер перехода на новую стадию, но есть важный момент. Назначить CAIO легко, а вот построить систему, в которой ИИ реально работает – сложно. Потому что искусственный интеллект сегодня – это новая среда, которая меняет процессы, роли и саму логику работы компании, а значит, выиграют здесь не те, кто быстрее сможет внедрить ассистентов, а те, кто сможет выстроить систему.
Более того, есть альтернативный подход к этой роли и соответственно её обозначение как AI BP (AI Business Partner). Потому что кажется, что CAIO может восприниматься и дрейфовать функционально в сторону CTO/CDTO, а AI BP сразу встает в позицию “что ИИ даст бизнесу”, а не в позицию “как нам внедрить ИИ”.
Получается, что главный вызов ближайших лет – это не внедрение AI, а управление AI-трансформацией.
🔥5👍3🤔3👌1
В пятницу провел мастер-класс на VPROC 2026 (InterForum) – одном из ключевых мероприятий в сфере закупок и управления поставщиками. Делюсь фотографиями с выступления!
На мероприятии мы говорили о том, как использовать ИИ в закупках. Формат – максимально прикладной: без теории ради теории. Я показывал простые инструменты, которые можно взять и начать использовать сразу… И записи у этого вебинара не было…
Поэтому если тема откликается – дайте знать реакцией или напишите в комментариях. Сделаю отдельный развернутый пост по этому вопросу с примерами и разбором кейсов.
На мероприятии мы говорили о том, как использовать ИИ в закупках. Формат – максимально прикладной: без теории ради теории. Я показывал простые инструменты, которые можно взять и начать использовать сразу… И записи у этого вебинара не было…
Поэтому если тема откликается – дайте знать реакцией или напишите в комментариях. Сделаю отдельный развернутый пост по этому вопросу с примерами и разбором кейсов.
❤10🔥6👍4
💡Как выбрать методологию проектного управления?
Scrum, Kanban, PMBoK, гибридные модели – все это методологии проектного управления, выбор которых сегодня действительно огромный. Каждая из них обещает повысить эффективность, ускорить работу и навести порядок в процессах, но на практике часто происходит обратное. Почему? Ответ в том, что компании часто совершают одну и ту же ошибку – выбирают методологию как универсальное решение, а не как инструмент под себя. А ведь правда в том, что в мире не существует «лучшей» методологии – существует та, что будет соответствовать культуре, зрелости и задачам конкретной компании.
Почему методологии работают по-разному?
Проектное управление – это не только про процессы и инструменты. Это про людей, стиль управления, скорость принятия решений и отношение к неопределенности.
Одна и та же методология может показывать диаметрально противоположные результаты в разных компаниях. Там, где есть готовность к изменениям и высокая автономия команд, Agile работает естественно. Там, где важны контроль и предсказуемость, он начинает вызывать сопротивление.
Это происходит потому, что любая методология встроена в определенную модель мышления и управления. Если она не совпадает с реальностью компании, система начинает «отторгать» ее.
👉 Продолжение читайте в моем блоге на VC.
Scrum, Kanban, PMBoK, гибридные модели – все это методологии проектного управления, выбор которых сегодня действительно огромный. Каждая из них обещает повысить эффективность, ускорить работу и навести порядок в процессах, но на практике часто происходит обратное. Почему? Ответ в том, что компании часто совершают одну и ту же ошибку – выбирают методологию как универсальное решение, а не как инструмент под себя. А ведь правда в том, что в мире не существует «лучшей» методологии – существует та, что будет соответствовать культуре, зрелости и задачам конкретной компании.
Почему методологии работают по-разному?
Проектное управление – это не только про процессы и инструменты. Это про людей, стиль управления, скорость принятия решений и отношение к неопределенности.
Одна и та же методология может показывать диаметрально противоположные результаты в разных компаниях. Там, где есть готовность к изменениям и высокая автономия команд, Agile работает естественно. Там, где важны контроль и предсказуемость, он начинает вызывать сопротивление.
Это происходит потому, что любая методология встроена в определенную модель мышления и управления. Если она не совпадает с реальностью компании, система начинает «отторгать» ее.
👉 Продолжение читайте в моем блоге на VC.
👍4🔥3🤝2❤1