А смысл? | Александр Петров
261 subscribers
109 photos
2 videos
2 files
172 links
http://alexmind.tech

Менеджмент проектов и знаний, инструменты для личной и командной продуктивности

Экспериментальный канал с моими заметками, которые я сохраняю в RedForester.

Ваши комментарии приветствуются.
@gmdidro
Download Telegram
Про челлендж на следующий отрезок
Вчера около 21ч мне пришло сообщение от Кирилла (члена моей команды), что на некой конференции по ИИ инопланетяне украли спикера, а конференция уже завтра и нужна замена. Причем тема должна быть про ИИ в промышленности. Авантюра?, моя тема? - да и мы погнали). В 22ч созвонились с организаторами, а с утра уже сделали презентацию и в 14:40 я выступил.

Выступил на онлайн-конференции Neuro MBA, организованной Алексеем Колоколовым (@KolokolovAlex) — автором Telegram-канала «Клуб анонимных аналитиков» (@analyst_club).

Моя тема: «Использование больших языковых моделей (LLM) для стратегических и тактических задач промышленного предприятия» — на примере кейсов пром. предприятий из Яр.области.

Порадовался, что по итогам зрительского голосования тема заняла 4ое место, хотя изначально думал про тендера и ЧПУ-станки мало кому будет интересно)
👍6🔥5
Ребята с конференции (☝️) собрали папку по нейросетям. Есть несколько человек, которых знаю лично (и подписан) и несколько на чьих докладах был, так что могу рекомендовать посмотреть.

📁 Добавляйте себе эту папку — пусть она станет вашим полезным информационным полем без лишнего шума и инфоцыганщины.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤4
Системность vs спонтанность: история про туалетную бумагу или прививка для душнил

У нас в компании (25 человек, офис в историческом центре) 15 лет не было офис-менеджера. И как-то жили.

Хозяйственные вопросы решались субботниками - собирались всей командой, делали уборку, заказывали пиццу. Или кто-то просто брал и делал сам, когда видел проблему.

Но постепенно инициатива угасла. Начались крики души в чатах: "Какого лешего туалетная бумага не меняется?! Она же в соседнем шкафу лежит!"

В какой-то момент разрастание бардака стало беспокоить. Олег (самый системный из партнеров) создал ветку в трекере. Начал обсуждать: нанять офис-менеджера? Делегировать опер.директору? Какой перечень функций?

Кажется системность начала пожирать саму себя.

Любая система имеет накладные расходы - деньги, фокус, энергию. А системность - это деятельность по построению систем. Очень затратная по всем трем показателям.

Чтобы системно решить, где применять системность, нужна... система 🤯

Второй пример - заказ воды для кулера:

- Системные: "Нужна область ответственности! А то два раза закажем!"

- Несистемные: "Повесить телефон на кулер. Видишь пустой - звонишь"

Что потеряли? Те субботники были не просто уборкой. Это было живое командное взаимодействие, эмоциональная разрядка, возможность почувствовать себя единой командой. Сейчас нам кажется, что компания уже "переросла" такую форму тимбилдинга, но и других способов поддержания корп.культуры не появилось.

Спонтанность имеет свою ценность.

В продажах та же история - можно всё систематизировать до конвейера, а можно оставить место для живого общения с клиентом и продаж в духе волка с Уолл-стрит.

Вывод: Системность - мощный инструмент, но если применять её везде, она превращается в душнилу, который убивает энергию и креативность. "Спасибо кэп", но только если вы не такой душнила)
👍6❤5🔥2
Как изменился подход молодых к решению задач

Работаю сейчас с командой, где все младше меня на 5-15 лет. И заметил интересную штуку.

Они решают задачи - анализ информации, презентации, письма клиентам - существенно лучше, чем их ровесники могли бы 10 лет назад. При этом подход кардинально другой.

Раньше (по опыту СКБ): ребята-технари копали глубоко, тратили кучу времени на изучение, образование, поиск решений. Огромная вовлеченность, но через "я всё сам изучу".

Сейчас: если задача решается очень сложно, значит она неправильная, ненужная или неправильно поставленная. ИИ помогает находить простые решения для сложных вопросов.

Особенности работы с такой командой:

Главная - нужна быстрая обратная связь. Схема "сделал задачу → спасибо → тишина" = грустный сотрудник. Непонятно зачем делал, хочется дофамина здесь и сейчас)

Еще сталкиваюсь с проблемами дисциплины, когда задача поставлена не слишком конкретно или нет жестких сроков. Если результат получен, а дальше ничего не происходит - мотивация падает.

То есть им важно видеть, что их работа сразу идет в дело, а не лежит "на потом" как часть какой-то долгосрочной стратегии.

Мой вывод: поколение, которое выросло с быстрой обратной связью (лайки, комментарии, мгновенные результаты), ожидает того же от работы. И это не недостаток - это особенность, под которую нужно адаптировать процессы.

А как у вас с молодой командой? Сталкиваетесь с подобным?
👍12❤5🔥5
Вайб-хакатон

С августа месяца пошло вроде бы не много времени, а событий набежало столько, что можно написать целую череду постов.

Но сегодня хочу поделиться опытом участия в качестве ментора на Vibe-coding хакатоне в сообществе Хегай. Да ИИ-волна подхватывает всех на своем пути и я (и наверное вы) не исключение :)

Это не первый мой хакатон, но обычно участники это хардкорные разработчики, реже продакты или дизайнеры. Здесь же были в основном предприниматели, некоторые из производственной сферы или креативной индустрии. Тем интереснее было наблюдать, как вайбкодинг отражался на каждом из участников. Мы использовали lovable, base44, replit, v0.

Приведу несколько ярких кейсов:
1. создатель сервиса по аналитике для селлеров маркетплейсов смог воссоздать базовую аналитическую панель своего сервиса за 45 мин
2. ребята youtube-блоггеры сделали сервис по генерации сториз из фоток с мероприятия
3. двое топ-менеджеров крупной компании по автоматизации производства сделали прототип своей MES/ABS системы, да еще и добавили рекомендации от ChatGPT по улучшению технологического процесса

Всего было 11 команд.

Какими мыслями поделились команды в ходе демо:
1. Все еще не вериться, что оно заработало без строчки кода
2. Как это потом поддерживать
3. Это точно лучше, чем писать ТЗ и делать дизайн
4. Мы получили обратную связь от "рынка" за 60 мин

Со стороны я увидел, что вайб-кодинг это один из лучших психотерапевтов для основателя стартапа. Теперь не нужно жить месяцами в иллюзии, что твой продукт кому-то нужен. В иллюизии, что осталось докинуть пару миллионов разработчикам и они сделают идеальный продукт, который точно можно будет показать людям, которые точно его хотят и купят. Теперь мы узнаем что наше приложение никому не нужно за 60 минут и 20$, а значит есть время и деньги на новые пивоты и итерации.
❤11🔥2
Консалтинг и власть

Отработал почти 9 месяцев с компанией в роли советника по ИИ. Компания динамичная, выросла с 20 до почти 270 человек за это время. Много хаоса, перестройки, изменений.

На этом примере понял как важно в роли консультанта взять власть. То есть не просто показать инициативу, экспертизу, а желание бороться и идти на конфликт с остальными топами компании/собственником. Иначе все благие намерения отторгаются компанией, когда ты для них всегда человек сбоку.

Вклад консультантов в лидерство и систему власти компании зачастую не виден и не оценивается, но если вы пришли менять операционку, то иначе на мой взгляд нельзя.
👍7❤2🤔1💯1
Участвую сегодня в панельной дискуссии на конференции про ИИ в b2b.

Организаторы подготовили пост)

AI Corporate: как крупные компании внедряют ИИ - без иллюзий и с реальными кейсами

Друзья, 18 декабря я выступаю на конференции, где мы честно поговорим о том, как ИИ перестаёт быть экспериментом и становится частью бизнес-процессов.

Что будет:
— Живое обсуждение реального опыта внедрения ИИ
— Кейс-разборы: процессы, продажи, автоматизация, трансформация
— Ошибки, лайфхаки и подходы, которые можно применить сразу

Кому подойдёт:
— C-level (CTO, CIO, CDO, COO, CEO)
— Руководителям AI/DS, innovation, automation
— Middle-management
— Предпринимателям, работающим с корпорациями

Ты узнаешь:

— Почему AI-проекты буксуют в корпорациях и как избежать типичных ошибок при внедрении ИИ.
— Как изменяются процессы и культура компаний, когда ИИ входит в ежедневную работу.
— Какие подходы дают реальный ROI, а какие работают только на бумаге.
— Как лидеры направлений AI/DS выстраивают стратегии масштабирования.
— Что будет с корпоративным AI в 2026 году и какие роли появятся внутри компаний.

А ещё участников ждут бонусы:
➡️ Доступ к материалам конференции.
➡️ Чек-листы по внедрению и масштабированию AI.
➡️ Подборка кейсов от спикеров.

Три часа практики и релевантного опыта, которые помогут по-новому взглянуть на стратегию внедрения ИИ ✔️

👈 18 декабря (четверг), 17:00 (по мск)
👈 Регистрируйтесь по ссылке
🔥7👍3❤1
LLM в продажах

В праздники знакомая попросила рассказать про мои интересные кейсы применения LLM в отделах продаж.

## 1. Контент-маркетинг через экспертов

Здесь ключевая фишка — AI работает не с трендами из интернета, а с живыми заметками экспертов компании. Настраиваем поток: эксперты фиксируют всё, что им интересно (найденные статьи, собственные наработки, инсайты). Дальше AI превращает это в статьи или короткие видео.

Пример: для одного клиента делали ежедневные срезы их Notion, где велась вся работа. За неделю генерировали дайджест — получался контент-завод на автомате, но с душой 😄 Ключ здесь настроить мотивацию и инструмент для экспертов, чтобы им было легко и интересно делиться своими находками

## 2. Конкурентная разведка для апсейла

Для клиентов из заказной разработки собирали AI-шкой информацию по рынку, куда они выводят продукт. Анализировали конкурентов: какие функции появились, что заходит, что можно убрать.

Результат: допродажи новых фич или наоборот — экономия на ненужном функционале. Клиенты ценили такую аналитику, потому что она давала конкретику для решений.

## 3. ИИ-аутрич через социальный граф

Сейчас общаюсь со стартапом знакомого — они автоматизируют выход на ЛПР. Схема простая: описываешь портрет нужного человека, а AI анализирует твой нетворк и находит, кто из твоих знакомых может тебя познакомить. То есть выход по знакомству, но на автопилоте.

Был ещё кейс с подсказками менеджеру прямо во время разговора с клиентом — не доделали до конца, но как идея интересно.

Если вы тоже используете AI в лидгене или продажах, расскажите в комментариях 🤝
👍5❤2🔥2
ИИ – это технология или психология?

Про ИИ очень часто пишут как про технологию: модели, автоматизация, эффективность, замена людей… Но для меня ИИ – это, в первую очередь, управленческо-психологический инструмент.

Я пришел к этому пониманию не «из бизнеса в ИИ», а из науки: системное и параллельное программирование, моделирование, робототехника, работа с вычислительными кластерами. Я участвовал в международных школах по робототехнике еще задолго до появления LLM и массового ИИ и уже тогда мы пытались ответить на вопрос: как формальные системы взаимодействуют с человеческим поведением и мышлением? Позже я ушел в когнитивную психологию…
Именно тогда для меня и стало очевидно: язык и сознание неразделимы. Язык формирует мышление, а мышление, в свою очередь, формирует язык. Это диалектика, а не линейная связь.

Параллельно я делал продукт для управления знаниями в компаниях – именно этот опыт стал переломным. Дело в том, что очень быстро выяснилось: невозможно внедрить систему управления знаниями, не меняя компанию. Нельзя просто «поставить базу знаний»:
не договорившись, какие знания вообще считаются ценными
* не определив, кто за них отвечает
* не изменив процессы
* не объяснив людям, зачем вообще все это надо.
В итоге всё снова уперлось в язык и в то, как компания описывает саму себя.

Сегодня LLM – это, по сути, ещё одна модель, описывающая человеческое мышление. Да, она работает с текстами и даже изображения и сигналы она воспринимает как последовательности символов. Это значит, что она неизбежно работает с языком компании.
И вот здесь возникает ключевой конфликт: любая автоматизация стремится загнать реальность в рамки, чтобы повысить эффективность. А люди внутри компаний живут в неформальных договоренностях, интуиции, харизме, «я так чувствую» и «так исторически сложилось». Отсюда появляются страхи того, что людей заменят роботами, потому что они неэффективны или, наоборот, убеждение, что ИИ никогда не будет работать, потому что человек уникален.

Я понял, что для меня работа с ИИ – это не чисто техническая задача и не «образование в вакууме». Это область, где сходятся технологии, психология, управление, культура и язык. И в том, чтобы обеспечить это “схождение” я вижу смысл роли AI Business Partner. AIBP – это не человек, который внедряет ИИ, это человек, который помогает компании найти баланс между автоматизацией и человечностью, формальными правилами и живыми практиками, технологиями и реальными управленческими решениями. И в рамках нашей работы в AIM я буду рад помочь бизнесу решить эти задачи.
❤7🔥3
Зонды, датчики и третий путь

Сейчас общаюсь с очень разными людьми — предприниматели из реального сектора, IT-консультанты, ученые, методологи. И заметил интересную вещь про подходы к управлению бизнесом.

Первый подход — датчики. Это про цифровизацию (как бы банально не звучало 😄). По сути — желание обвешать систему датчиками для контроля, обратной связи, достижения квази-оптимальных состояний. Моделируем, подстраиваем модель. Классика Калмана и Арбиба про оптимальное управление, только применительно к недетерминированным социальным системам.

Второй подход — зонды. Это когда вы не обвешиваете систему снаружи, а погружаетесь внутрь. Эндоскоп. С одной стороны — более динамичная и детальная информация с большим контекстом. С другой — локальность. Датчики можно распределить, а зондом много не пройдешь (или нужно несколько наблюдателей, что тоже можно автоматизировать с ИИ, но это всё равно другое).

Третий подход — наблюдение в естественной среде. Воспитание, образование, работа в долгую. Не всем нравится, при этом кажется, что именно здесь мало что сделано. Калман и Арбиб сюда не дошли, и не факт что дойдут. Потому что пока нет жесткой задачи по цифровизации сознания — нет оптимизационной задачи, которую можно решить техническими способами.

Еду на стратсессию к клиенту в Кострому, может это навеяло такие мысли 🙈 Плюс в AIM строим методологию, поэтому мозг заострен на эти вопросы.

И вот что кажется: трансформация компании — это творческий процесс, сравнимый по воздействию на сотрудника компании как кино, театр или цирковое шоу. Именно этого творческого компонента не хватает в первых двух подходах — они такие сугубо сухие, медицинские (зонды) или физические (датчики).

Все три подхода интересуют меня сейчас примерно одинаково.

А как вы подходите к управлению и трансформации? Ближе датчики, зонды или наблюдение через обучение?
👍3
Вернулся из Костромы со стратегической сессии у клиента. Каждая такая сессия уникальна, но эта была особенно интересной — получилось не только помочь бизнесу, но и самому многому научиться.

Что зацепило:

Во-первых, посмотрел, как другой фасилитатор ведет сессию. Познакомился с экспертом по систематизации бизнеса, обсудили методологически разные подходы. Плюс поучаствовал в разборе предпринимателей — это вообще моя любимая часть, если честно 😄

Кейс непростой, но есть где развернуться. Особенно с внедрением ИИ. Задача — перевести компанию с уровня "что-то слышали про искусственный интеллект" на стадию, когда каждый топ-менеджер четко понимает: где ИИ применим в его работе, для каких конкретных задач, и что это даст на практике.

Главный бонус:

Свежим взглядом посмотрел на нашу собственную методологию в AIM. Стало понятно, где слабые стороны и как улучшить. Плюс лучше прояснилось сегментирование рынка.

То есть поехал помогать клиенту, а вернулся с апгрейдом собственных процессов. win-win 🤝
🔥8
# Методология внедрения ИИ: почему инструкций недостаточно

Последнее время думаю про нашу методологию AIM. Если честно, чувствую, что она какая-то поверхностная, но пока не до конца осознал, в чём именно проблема.

Что есть сейчас:

В текущей версии (v0) методология — во многом калька с Agile (что логично, учитывая опыт одного из авторов в Agile-трансформации). Она описывает ритуалы, роли, базовые принципы для запуска проекта по внедрению ИИ.

В чём проблема:

Проект по внедрению ИИ — это не то, что реально нужно компании. У лидеров обычно более глубокий запрос: выйти из операционки, систематизировать процессы, выстроить эффективную поставку ценности на рынок.

Текущая методология слишком операционная. Она даёт инструкцию, порядок действий — но не позволяет компании трансформироваться.

Альтернативный подход:

Можно воспринимать ИИ как инновацию, которую компания должна научиться поглощать и кооптировать. Тогда методология будет про адаптивность и изменчивость, а не про пошаговое внедрение.

При этом в разных компаниях AI BP (продакт-менеджер по ИИ) может начинать с совершенно разного:
- В одной — с трансформации лидеров через коучинг и персональный трекинг
- В другой — с анализа процессов и поиска точек неоптимальности

Что должно быть в методологии:

1. Исследования по эффективному обучению
2. Экономическая составляющая (не только ROI, но и что менять в структуре, чтобы расти)
3. Работа со знаниями и компетенциями
4. Трансформация каналов коммуникации
5. Психологические аспекты

Последний пункт особенно важен. Организации, как люди, могут попадать в циклы повторения. Если на стратегических сессиях из года в год обсуждаются одни и те же нерешённые проблемы — это сигнал.

Текущая методология к этому вообще не притрагивается. А ведь даже банальный тест Одиссея покажет многое про сбалансированность команды.

Мой вывод:

Если мы просто найдём процессы, внедрим в них ИИ через обучение и интеграцию — это не приведёт к трансформации. Получим локальное улучшение с последующим откатом и накоплением легаси.

Потому что мы не меняем культуру компании, её базовые настройки по коммуникациям, способ мышления людей. Просто внедряем квази-оптимальные решения в отдельные процессы.

Это может сработать в корпорациях. Но точно не в компаниях, где... (продолжение следует 😄)

А вы сталкиваетесь с подобным в своих проектах?
🤔3
Партия ученых и систематизаторов

Поймал себя на мысли сегодня.

Собираю вокруг себя людей одного склада: систематизаторы, методологи, исследователи. Таких, кому заходит наука и структура.

По умолчанию им не хватает влияния на людей — продажи не их. Но удивляет масштаб: ментально похожих людей с такими ценностями реально много (это когнтивное заблюждение возможно, не считал)

Даже шутка родилась: "партия ученых и систематизаторов". Могла бы продвигать эти ценности в обществе.

Суть в другом: Это мягкая сила. Серые кардиналы.
Внедряются в организации → трансформируют их. Но вектор трансформации часто задать не могут — его задают люди с более сильным влиянием.

К делу: Формируем сейчас методологические группы. Работа над методологией трансформации компаний через внедрение ИИ.

Если узнаёте себя в этом описании — пишите в личку.
🤔4💯1
✈️ Скорость развития ИИ опережает регулирование. И это нормально?

Всем привет! Знакомые прислали ссылку на интересный отчет - International AI Safety Report 2026 – большой международный доклад о рисках и ограничениях самых мощных универсальных моделей ИИ, подготовленный группой независимых экспертов из разных стран. Кажется это не маркетинг, не футурология и не страшилки, а попытка оценить реальное положение дел.

✅Этот отчет написан для регуляторов, но прочитать его стоит каждому руководителю, ведь пока правительства согласовывают формулировки – бизнес уже работает с этими инструментами). И вопрос не «будет ли ИИ опасен», а «умеешь ли ты с ним работать осознанно». Давайте посмотрим на важные аспекты отчета.

🚀Первое и главное: исследователи признают, что сегодня ИИ вышел из стадии «эксперимента». Речь уже не идет просто о генерации текстов и картинок: AI-ассистенты используются в разработке программного обеспечения; научных исследованиях; автоматизации сложных процессов; отлаживании систем кибербезопасности… То есть, ИИ становится частью критической инфраструктуры знаний.

💬 Тем не менее, эксперты сходятся во мнении, что ИИ несет в себе не только новые возможности, но и риски. Это, конечно, не «восстание машин», но существуют и весьма реалистичные угрозы: например, масштабируемая дезинформация; автоматизация кибератак; разработка потенциально опасных технологий и снижение прозрачности решений, принимаемых моделями. Особенно интересный момент – проблема предсказуемости: чем мощнее и сложнее система, тем сложнее полностью понимать ее поведение в нетипичных условиях.

🗣 Один из центральных выводов доклада звучит следующим образом (собственно подобным же образом он звучал и в 2024/2025): скорость развития ИИ-моделей часто выше, чем скорость формирования механизмов контроля, тестирования и регулирования. Мы фактически строим очень мощные системы, не задумываясь при этом о создании инструментов их аудита. Это напоминает ранние этапы развития авиации или атомной энергетики: сначала технологический прорыв, потом формирование норм безопасности.

⚡️Конечно, это не значит что нужно «остановить ИИ», но совершенно точно стоит подумать о неких стандартах прозрачности разработчиков относительно возможностей моделей, а также о подготовке институтов к новым типам рисков. Сравнение с атомной энергетикой для меня оказалось неожиданно острым, возможно из-за несколько документальных фильмов про ЧАЭС, которые заканчивались словами “до ЧАЭС управлению рисками не придавалось столь большое значение”.

⚙ Искусственный интеллект – это уже инфраструктурная технология. Он перестал быть просто инструментом продуктивности, поэтому к нему важно начать относиться так же, как к энергетике, финансам или фармацевтике, соблюдая баланс между скоростью развития и системной ответственностью. Мы находимся в точке, когда качество управления ИИ будет определять не только технологический прогресс, но и устойчивость экономик.

💡Если вы знаете какие-то работы по управлению рисками в области LLM и они вам нравятся поделитесь ну или если есть просто видение или мнение на этот счет, тоже будет интересно обсудить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2👌2🤝2