так, иду смотреть что там новенького у эппла

все уже посмотрели презентацию ? 👍 / 👎

посмотрела.

что запомнилось:

🔘 продолжается огромный фокус на здоровье и в целом безопасности жизни.

много всяких интересных фичей на эту тему. например, про трекинг овуляции пока ты спишь ночью (единственное, не понимаю, как можно с часами спать? где apple колечки?)

и интересно, как теперь female health и вообще health tech стартапам выживать (например, фло)? кажется, что эппл настроен серьезно.

плюс, не нравится, что данные о здоровье будут централизованы и будут находиться у эппла. как их переносить на другой девайс, если вдруг разлюбили эппл?

еще, конечно, впечатляющие инвестиции в фичу связи со спутником, на случай если потерялся в дикой природе (тут хочу передать привет одной своей подруге, которая один раз на сноуборде потерялась в лесу, но ее слава богу нашли). эппл даже запилили специальный центр, который будет обрабатывать sos-сигналы. единственное конечно, если телефон сдох, то и ты видимо тоже…

🔘 что-то там подкрутили в наушниках, может наконец-то теперь будет нормально микрофон работать (у меня всегда с ним какие-то глюки, почему-то звуки на заднем плане иногда автоматически усиливаются, например, когда машина рядом проезжает).

самое, наверное, “полезное”, это то, что теперь можно будет сделать гравировку на кейсе. предполагаю, что планируется стереть с лица земли проблему когда ты случайно взял не свои наушники. 🤡

🔘 кстати, американцам больше никаких симкарт, будут переходить дружно на электронные симки. интересно, может ли тут пойти что-то не так?

🔘 очень порадовало что новый айфон презентовал Витор Силва, который там продакт менеджер, а не какой-то там директор.

—

жаль что такие ивенты теперь все в перезаписи. было прикольно, когда всё питчили со сцены. все люди в видео выглядят так, как-будто их сгенерировал AI. кроме Витора, конечно же.

ну и вообще да, нужны ли нам все эти фичи? интересно было бы глянуть статистику, какой процент из них все-таки используется (подозреваю, что достаточно низкий).

Все. Королева нас покинула.

Первая неделя в новой команде

Эта неделя была очень интенсивной. Начну с того, что как минимум три рабочих дня из пяти я ездила в офис, так как у нас было несколько командных мероприятий. Такой концентрации социализации с коллегами у меня не было уже со времён 2019 года.

Если честно, меня все это неплохо так вымотало. Не понимаю, как и почему мы раньше всегда работали из офиса.

Казалось бы, удаленка – лучшее изобретение человечества. Однако, это не совсем так. Особенно для продакта.

Продакту в первые недели нужно встретиться с максимальным количеством людей, чтобы:
- понять существующие связи между людьми и смежными командами
- понять какие связи неплохо было бы иметь, но они пока что отсутствуют
- кто и чем может быть полезен
- и главное, чем и кому можешь быть полезен ты

Это очень сложно устроить, назначая всем слоты по 30 минут для виртуальных митингов.

Плюс, продакту никто напрямую не подчиняется, поэтому очень важно выстроить доверительные отношения, чтобы команда чувствовала себя комфортно и хотела делиться своими идеями. Проблема доверия в том, что оно выстраивается не на самих встречах, а между ними (обеды, кофе, ужины итд). Соответственно, на удаленке выстроить доверие гораздо сложнее.

Еще одна проблема удаленки – сниженная коллаборация/вовлеченность команды в решение проблем. Саймон Синек в своем недавнем интервью говорит, что люди на звонках (онлайн встречах) ведут себя чересчур вежливо, так как непонятно когда можно перебить (даже всякий функционал, типа «поднять руку» не спасает). Некоторым людям очень неловко включать микрофон и встревать в разговор посреди беседы.

Все проблемы выше я испытала на предыдущей работе. Это был март 2020 года, когда удаленка только началась. Ситуация еще усложнялась тем, что команда знала друг друга ДО пандемии (соответственно у них уже были выстроены отношения) и было просто колоссально сложно встроиться в процессы и выстроить доверительные отношения.

—

И ещё я подумала, что очень круто быть частью команды, которая как раз думает над решением проблем гибридной и удаленной работы.

Поэтому, хоть и уставшая, я рада, что на мою первую неделю выпало несколько командных мероприятий на которых мне удалось познакомиться почти со всеми.

Кстати, одно из мероприятий проходило в Bletchley Park.

В этом парке (а точнее в особняке и постройках на территории парка), во время второй мировой такие люди как Алан Тьюринг и компания раскодировали шифровальную машину немцев “Энигма”. Может вы смотрели фильм “Imitation game”?

Короче говоря, нам провели целую лекцию о том, как устроена эта машина. У меня чуть не взорвался мозг. Кажется, что нужно быть гением, чтобы создать что-то подобнее. И еще более мощным гением, чтобы это все раскодировать.

Мне разрешили потыкать кнопочки на одной из оставшихся 318 машин. Кстати, эта же машина использовалась в съемках фильма “Imitation game” и кнопочки на ней тыкал сам Бенедикт Камбербэтч. Я считаю, что мы теперь с ним друзья.

Почему факты не меняют нашего мнения

Хочу поделиться статьей Джеймся Клира, автора книги Atomic Habits, в которой он размышляет на тему, почему факты не меняют нашего мнения.

Тут можно найти оригинал, а тут перевод на русский язык.

Мои хайлайты:

1. На самом деле во многих ситуациях нашей повседневной жизни социальные связи даже полезнее, чем понимание того, насколько какие-то знания или идеи соответствуют реальности. Гарвардский психолог Стивен Пинкер эту мысль так: «Люди судят друг о друге по убеждениям, поэтому одна из задач психики может заключаться в том, чтобы придерживаться убеждений, обеспечивающих максимум сторонников, защитников или приверженцев, а не тех взглядов, которые ближе к истине».

Не всегда мы верим во что-то, потому что считаем это правдой. Иногда мы верим — просто чтобы выглядеть лучше в глазах людей, мнением которых мы дорожим.

2. Кевин Симлер, автор кнгиги The Elephant in The Brain, хорошо сказал по этому поводу: «Если мозг предвидит, что будет вознагражден за принятие какого-то убеждения, он с радостью его примет, а характер вознаграждения, будь то практическая выгода (лучший результат благодаря более удачному решению), социальное поощрение (лучшее отношение со стороны окружающих) или нечто среднее, ему не так важен».

Ложные убеждения могут быть полезными в социальном смысле, даже если они не имеют никакой фактической ценности.

3. Есть еще одна причина живучести ложных убеждений: люди просто продолжают о них говорить.

Для любой идеи молчание равносильно смерти. Если идея остается невысказанной или не записанной, она умирает вместе с человеком, которому она пришла в голову. Чтобы идея стала убеждением, ее должны повторять другие.

Как написал ведущий сотрудник Twitter Натан Хаббард: «Каждый раз, когда вы постите ретвит с идеями, которые вызвали у вас возмущение, вы помогаете их распространению. Худшая кара для идеи, которую вы осуждаете, — молчание».

4. Сначала доброта

Японский писатель Харуки Мураками однажды сказал: «Помните, что победить в споре — значит разрушить мир другого человека. Терять свой мир всегда больно, так что будьте добры к тем, с кем спорите, даже если вы правы».

В пылу спора легко забыть, что наша цель — найти точки соприкосновения с оппонентом, сделать его своим другом и принять в свое племя. Часто мы так увлечены стремлением к победе, что забываем о том, что нас объединяет. Заклеймить другого проще. Попытаться его понять — важнее.

#ideas

главное – не стать таким голубем

—

NFT: Hypnotized Pigeon
Продано за 21.999 ETH (~ 30k USD)

Сейчас читаю книгу “Sedated: How modern capitalism created our mental health crisis” и нахожу в ней кучу инсайтов.

Например о том, что когда мы испытываем ментальные проблемы (депрессию, панические атаки итп), общество (государство, медицинские учереждения) учат нас думать, что проблема в нас. Нам говорят, что нужно поменять отношение к ситуации, прорефлексировать почему мы реагируем на какие-то ситуации негативно и постараться их приукрасить в своем сознании.

Особенно это начинает выглядеть достаточно абсурдно в рабочем контексте. Сейчас очень популярно внедрять всякие well-being программы, медитации и прочие бенефиты направленные на устранение ментальных проблем в корпорациях. Работодатели это делают, чтобы казаться лучше в глазах инвесторов и общества.

- Чувствуешь стресс на работе? Возьми выходной из доступных Х дней для работы над ментальным здоровьем
- Депрессия? Мы оплачиваем консультации с терапевтом и оплачиваем тебе антидепрессанты
- Чувствуешь себя без сил и не видишь смысла в своей работе? Мы оплатим тебе спортзал/хайкинг/лыжи – спорт помогает чувствовать себя лучше.

Все это выглядит достаточно радужно со стороны, но может быть проблема все-таки не в человеке, а в том, что он неудовлетворен своей работой и не видит в ней смысла? Тем что он тратит 2 часа в сутки, чтобы добраться до работы и обратно? В тем что ему ставят недостижимые или бессмысленные цели? Почему никто не предлагает проанализировать именно эти аспекты?

Ученые провели исследование в 2018 году и выяснили, что 55% британцев на работе чувствуют себя в постоянном напряжении, а около 40% опрошенных считают, что их работа не имеет смысла.

В 2015 в британском метро некие энтузиасты повесили постер “Как-будто бы кто-то специально создает бессмысленную работу, просто чтобы заставлять нас всех работать”.

Я всегда раньше думала, что проблема во мне – соотвественно тут и терапия, и медитация, и спорт. Все, чтобы быть позитивнее и продуктивнее. Однако, книга заставила меня задуматься, что возможно не стоит всю проблему перекладывать на себя и свой внутренний мир. Возможно нужно менять что-то во внешним мир, вместо того, чтобы покорно приспосабливаться к нему через практики позитивного мышления и бесконечной работы над собой.

#ideas

⬆️⬆️⬆️ Если вам интересно, напишите в коментариях, о чем было бы важнее всего узнать

Сегодня отмечаю окончание своего первого месяца в новой команде и в связи с этим событием, хочу поделиться с вами мудростью, которая долгое время обходила меня стороной:

“Любая организация, которая проектирует систему, создаст проект, структура которого является копией коммуникационной структуры организации.”
- Закон Конвея

Поэтому, если вы продакт и работаете с кросс-функциональной командой, или еще того хуже с несколькими командами, первым делом убедитесь, что с коммуникациями порядок.

#pm_mindset

Meta в честь обьявления ее в России террористами анонсировали запуск виар шлема Quest Pro. Начало продаж 25 октября и я бы даже сказал “надо брать” если бы не цена.

$1499 - это дороговато для бытового устройства, это дороже чем типовой айфон. Но да, это кажется лучший образец современного виара, наверное даже чуть интереснее чем HoloLens. Обязательно возьму при первой возможности. Террористы нанесли тяжелый удар по моему карману https://uploadvr.com/quest-pro-ships-25-october-1500/

Кринж дня: аватары от htc. Меня почему-то смущают аватары, которые делают попытки в сторону реалистичности…

Конечно, тут валидно будет спросить, а не смущают ли меня аватары без ног. Но Марк пообещал, что ноги будут. Так что уже не докопаешься.

Неплохой подробный обзор на Quest Pro, если кому-то интересно, что за штуковина:

https://www.youtube.com/watch?v=1u5PIqnXWHw&ab_channel=CNET

Очень хорошая статья от Ленни Рачитского для тех, кто плавает в понятиях Vision, Mission, Strategy etc и зачем все это нужно в продуктовом менеджменте.

https://www.lennysnewsletter.com/p/mission-vision-strategy-goals-roadmap?linkedin

Вы знакомы с Kano model?

Заметила очень хороший пример фичи-Delighter’а в FigJam – милая хеллуинская пасхалка 🎃

Мне кажется, Delighter фичи в b2b продуктах очень важны, ведь эти продукты используются для ежедневной, иногда нудной и рутинной работы.

Если заходить в b2b с продуктом, у которого много сильных конкурентов, можно брать не только улучшенным core value, но и штуками, которые просто делают работу веселее (например, slack и custom emojis).

#product_review

Вот пара ресурсов по Kano model:

- Статья с полным описанием фреймфорка и советами как его использовать в b2b
- Мое любимое видео, где фреймворк описан максимально доступно и даются рекомендации, как с его помощью создать value proposition и отстроиться от конкурентов