Увидела сегодня неплохие рекомендации о том, как вежливо отстаивать свои границы на работе.

Может кто-то сможет круто адаптировать на русский? 😎

❌ If you expect me to do the job of 3 people then I expect you to pay me the salary of 3 people.
✅ Are additional team members being added to take on these roles or will I be expected to absorb these responsibilities? If the later, I would be happy to set up some time to discuss appropriate compensation for this role expansion.

❌ You are not my boss, stop trying to assign me work.
✅ Have you connected with (manager’s name) in regards to me taking this on? As it has not been communicated to me that I will be working on this.

❌ These meetings are unnecessary.
✅ Being respectful of everyone’s time, can we communicate this via email moving forward?

❌ If you want it done your way then just do it yourself.
✅ As you seem to have a very clear vision for the execution of this, I encourage you to take the lead here and I’m happy to support where necessary.

#career

Legend

Вчера ходила на мероприятие, где создатели бизнесов делились своими провалами (fuckup night называется).

Очень понравился такой формат. Напоминает, что все мы люди и мотивирует идти дальше.

Еще напомнило, как в инстаграме все делятся только хайлайтами и успехами своей жизни, но забывают рассказать самое интересное – с какими сложностями они столкнулись на пути к такому результату и почему не сдавались. Так и в бизнесе. Хорошо, что есть подобные встречи, где можно услышать правдивые истории.

Ещё из любопытного – мероприятие проходило в церкви. Этакая исповедь.

Вообще в Англии церкви сдают под любые мероприятия, даже под детские дни рождения.
Максимально пытаются получить пользу из исторических зданий в свете снижения уровня религиозности.

О, а оказывается уже ровно три года прошло с момента как я защитила свой проект по голосовым покупкам через Алису в Школе менеджеров Яндекса.

Фото снято 01/09/2019

Про важность упрощать

Как бы ты объяснила бабушке, что такое облачное хранилище?

Такой вопрос задал мне друг, когда мы болтали об идее, что чем человек более подкован в каком-то вопросе, тем проще он сможет вам его объяснить.

Тут я сразу вспомнила несколько случаев, когда на собеседовании в тот же гугл меня спрашивали как бы я объяснила ребёнку как работает реклама в интернете.

И как одна моя senior коллега недавно объяснила мне очень сложную систему одним предложением и без каких-то заковыристых слов.

—

Когда вы составляете резюме, проходите интервью, рассказываете о себе или питчите свой продукт, очень важно за наименьшее количество простых предложений донести суть.

Это очень сложно (я сама этому учусь), но очень важно.

Важно потому, что чем выше вы хотите забраться, тем серьезнее вам будут встречаться люди. А серьезные люди обычно очень ценят свое время.

—

Вариант друга про объяснение облачного хранилища бабушке:

«Представь, что ты путешествуешь по миру, а твои специи путешествуют за тобой».

Побатлиться за объяснение бабушке можно в коментах 😁

#ideas

Нашла видео 2016 года в котором некие энтузиасты фантазировали на тему как будет устроен прекрасный мир гаджетов дополненной реальности

Ждем или дауншифтим в лес?

https://www.youtube.com/watch?v=YJg02ivYzSs&ab_channel=KeiichiMatsuda

Спустя два месяца в буткампе, я наконец-то выбрала себе команду!

—

При выборе команды я опиралась на следующие принципы:

🔘 Продукт

В большой корпорации легко попасть на какой-то очень зрелый продукт и бесконечно пытаться высосать из пальца какие-то улучшения, наблюдая как метрики живут сами по себе.

Так вот, мне хотелось присоединиться к команде, которая работает над растущим продуктом, чтобы не просто суетиться безрезультатно, а видеть как ты влияешь на продукт.

🔘 Менеджер

В частности было важно, какой у менеджера стиль управления. Я не могу работать с агрессивными людьми. Я сейчас не про агрессию в стиле СЕО Latoken, а больше про то, когда чересчур фокус на достигаторство любой ценой.

Плюс, я смотрела на то, сколько у менеджера лет опыта и как долго он/а работает в конторе (для больших корпораций это полезно).

Так же было важно, может ли менеджер доступно вербально сформулировать видение продукта на 5 лет вперед.

🔘 Возможности роста

Если продукт растущий, то и возможностей больше. Как и облажаться, так и резко продвинуться по карьерной лестнице.

Сейчас у меня будут задачи как для продакта на уровень выше. Это, конечно, челендж, но для меня наличие возможности для быстрого роста было одним из важных критериев.

🔘 Команда

Искала команду в которой были бы рады меня видеть. Не хотелось присоединяться к какой-то токсично-крутой команде или, как я их называю – cool kids teams. Пришлось бы бесконечно им доказывать, что я одна из них, а доказывать ничего никому не хочется. Хочется работать в свое удовольствие в команде со здоровой атмосферой.

—

все критерии выше я собрала в табличку и использовала ее для сравнения команд.

было достаточно полезно, так как я постоянно напоминала себе о важных для меня аспектах при выборе команды.

тут можно найти темплейт, может кому-то пригодится.

—

короче говоря, я рада, что наконец-то приняла решение.

хочу напомнить, что я не работала нормально уже 3 месяца. теперь надо вспоминать как пиэмить, асап.

а точно

забыла сказать, что за команда 😁

буду в бизнес продуктах внедрять фичи для их безопасного использования (business products integrity)

и тут мы конечно дошутились про метаверс, потому что одним из моих фокусов будет естественно horizon workrooms…

так, иду смотреть что там новенького у эппла

все уже посмотрели презентацию ? 👍 / 👎

посмотрела.

что запомнилось:

🔘 продолжается огромный фокус на здоровье и в целом безопасности жизни.

много всяких интересных фичей на эту тему. например, про трекинг овуляции пока ты спишь ночью (единственное, не понимаю, как можно с часами спать? где apple колечки?)

и интересно, как теперь female health и вообще health tech стартапам выживать (например, фло)? кажется, что эппл настроен серьезно.

плюс, не нравится, что данные о здоровье будут централизованы и будут находиться у эппла. как их переносить на другой девайс, если вдруг разлюбили эппл?

еще, конечно, впечатляющие инвестиции в фичу связи со спутником, на случай если потерялся в дикой природе (тут хочу передать привет одной своей подруге, которая один раз на сноуборде потерялась в лесу, но ее слава богу нашли). эппл даже запилили специальный центр, который будет обрабатывать sos-сигналы. единственное конечно, если телефон сдох, то и ты видимо тоже…

🔘 что-то там подкрутили в наушниках, может наконец-то теперь будет нормально микрофон работать (у меня всегда с ним какие-то глюки, почему-то звуки на заднем плане иногда автоматически усиливаются, например, когда машина рядом проезжает).

самое, наверное, “полезное”, это то, что теперь можно будет сделать гравировку на кейсе. предполагаю, что планируется стереть с лица земли проблему когда ты случайно взял не свои наушники. 🤡

🔘 кстати, американцам больше никаких симкарт, будут переходить дружно на электронные симки. интересно, может ли тут пойти что-то не так?

🔘 очень порадовало что новый айфон презентовал Витор Силва, который там продакт менеджер, а не какой-то там директор.

—

жаль что такие ивенты теперь все в перезаписи. было прикольно, когда всё питчили со сцены. все люди в видео выглядят так, как-будто их сгенерировал AI. кроме Витора, конечно же.

ну и вообще да, нужны ли нам все эти фичи? интересно было бы глянуть статистику, какой процент из них все-таки используется (подозреваю, что достаточно низкий).

Все. Королева нас покинула.

Первая неделя в новой команде

Эта неделя была очень интенсивной. Начну с того, что как минимум три рабочих дня из пяти я ездила в офис, так как у нас было несколько командных мероприятий. Такой концентрации социализации с коллегами у меня не было уже со времён 2019 года.

Если честно, меня все это неплохо так вымотало. Не понимаю, как и почему мы раньше всегда работали из офиса.

Казалось бы, удаленка – лучшее изобретение человечества. Однако, это не совсем так. Особенно для продакта.

Продакту в первые недели нужно встретиться с максимальным количеством людей, чтобы:
- понять существующие связи между людьми и смежными командами
- понять какие связи неплохо было бы иметь, но они пока что отсутствуют
- кто и чем может быть полезен
- и главное, чем и кому можешь быть полезен ты

Это очень сложно устроить, назначая всем слоты по 30 минут для виртуальных митингов.

Плюс, продакту никто напрямую не подчиняется, поэтому очень важно выстроить доверительные отношения, чтобы команда чувствовала себя комфортно и хотела делиться своими идеями. Проблема доверия в том, что оно выстраивается не на самих встречах, а между ними (обеды, кофе, ужины итд). Соответственно, на удаленке выстроить доверие гораздо сложнее.

Еще одна проблема удаленки – сниженная коллаборация/вовлеченность команды в решение проблем. Саймон Синек в своем недавнем интервью говорит, что люди на звонках (онлайн встречах) ведут себя чересчур вежливо, так как непонятно когда можно перебить (даже всякий функционал, типа «поднять руку» не спасает). Некоторым людям очень неловко включать микрофон и встревать в разговор посреди беседы.

Все проблемы выше я испытала на предыдущей работе. Это был март 2020 года, когда удаленка только началась. Ситуация еще усложнялась тем, что команда знала друг друга ДО пандемии (соответственно у них уже были выстроены отношения) и было просто колоссально сложно встроиться в процессы и выстроить доверительные отношения.

—

И ещё я подумала, что очень круто быть частью команды, которая как раз думает над решением проблем гибридной и удаленной работы.

Поэтому, хоть и уставшая, я рада, что на мою первую неделю выпало несколько командных мероприятий на которых мне удалось познакомиться почти со всеми.

Кстати, одно из мероприятий проходило в Bletchley Park.

В этом парке (а точнее в особняке и постройках на территории парка), во время второй мировой такие люди как Алан Тьюринг и компания раскодировали шифровальную машину немцев “Энигма”. Может вы смотрели фильм “Imitation game”?

Короче говоря, нам провели целую лекцию о том, как устроена эта машина. У меня чуть не взорвался мозг. Кажется, что нужно быть гением, чтобы создать что-то подобнее. И еще более мощным гением, чтобы это все раскодировать.

Мне разрешили потыкать кнопочки на одной из оставшихся 318 машин. Кстати, эта же машина использовалась в съемках фильма “Imitation game” и кнопочки на ней тыкал сам Бенедикт Камбербэтч. Я считаю, что мы теперь с ним друзья.

Почему факты не меняют нашего мнения

Хочу поделиться статьей Джеймся Клира, автора книги Atomic Habits, в которой он размышляет на тему, почему факты не меняют нашего мнения.

Тут можно найти оригинал, а тут перевод на русский язык.

Мои хайлайты:

1. На самом деле во многих ситуациях нашей повседневной жизни социальные связи даже полезнее, чем понимание того, насколько какие-то знания или идеи соответствуют реальности. Гарвардский психолог Стивен Пинкер эту мысль так: «Люди судят друг о друге по убеждениям, поэтому одна из задач психики может заключаться в том, чтобы придерживаться убеждений, обеспечивающих максимум сторонников, защитников или приверженцев, а не тех взглядов, которые ближе к истине».

Не всегда мы верим во что-то, потому что считаем это правдой. Иногда мы верим — просто чтобы выглядеть лучше в глазах людей, мнением которых мы дорожим.

2. Кевин Симлер, автор кнгиги The Elephant in The Brain, хорошо сказал по этому поводу: «Если мозг предвидит, что будет вознагражден за принятие какого-то убеждения, он с радостью его примет, а характер вознаграждения, будь то практическая выгода (лучший результат благодаря более удачному решению), социальное поощрение (лучшее отношение со стороны окружающих) или нечто среднее, ему не так важен».

Ложные убеждения могут быть полезными в социальном смысле, даже если они не имеют никакой фактической ценности.

3. Есть еще одна причина живучести ложных убеждений: люди просто продолжают о них говорить.

Для любой идеи молчание равносильно смерти. Если идея остается невысказанной или не записанной, она умирает вместе с человеком, которому она пришла в голову. Чтобы идея стала убеждением, ее должны повторять другие.

Как написал ведущий сотрудник Twitter Натан Хаббард: «Каждый раз, когда вы постите ретвит с идеями, которые вызвали у вас возмущение, вы помогаете их распространению. Худшая кара для идеи, которую вы осуждаете, — молчание».

4. Сначала доброта

Японский писатель Харуки Мураками однажды сказал: «Помните, что победить в споре — значит разрушить мир другого человека. Терять свой мир всегда больно, так что будьте добры к тем, с кем спорите, даже если вы правы».

В пылу спора легко забыть, что наша цель — найти точки соприкосновения с оппонентом, сделать его своим другом и принять в свое племя. Часто мы так увлечены стремлением к победе, что забываем о том, что нас объединяет. Заклеймить другого проще. Попытаться его понять — важнее.

#ideas

главное – не стать таким голубем

—

NFT: Hypnotized Pigeon
Продано за 21.999 ETH (~ 30k USD)

Сейчас читаю книгу “Sedated: How modern capitalism created our mental health crisis” и нахожу в ней кучу инсайтов.

Например о том, что когда мы испытываем ментальные проблемы (депрессию, панические атаки итп), общество (государство, медицинские учереждения) учат нас думать, что проблема в нас. Нам говорят, что нужно поменять отношение к ситуации, прорефлексировать почему мы реагируем на какие-то ситуации негативно и постараться их приукрасить в своем сознании.

Особенно это начинает выглядеть достаточно абсурдно в рабочем контексте. Сейчас очень популярно внедрять всякие well-being программы, медитации и прочие бенефиты направленные на устранение ментальных проблем в корпорациях. Работодатели это делают, чтобы казаться лучше в глазах инвесторов и общества.

- Чувствуешь стресс на работе? Возьми выходной из доступных Х дней для работы над ментальным здоровьем
- Депрессия? Мы оплачиваем консультации с терапевтом и оплачиваем тебе антидепрессанты
- Чувствуешь себя без сил и не видишь смысла в своей работе? Мы оплатим тебе спортзал/хайкинг/лыжи – спорт помогает чувствовать себя лучше.

Все это выглядит достаточно радужно со стороны, но может быть проблема все-таки не в человеке, а в том, что он неудовлетворен своей работой и не видит в ней смысла? Тем что он тратит 2 часа в сутки, чтобы добраться до работы и обратно? В тем что ему ставят недостижимые или бессмысленные цели? Почему никто не предлагает проанализировать именно эти аспекты?

Ученые провели исследование в 2018 году и выяснили, что 55% британцев на работе чувствуют себя в постоянном напряжении, а около 40% опрошенных считают, что их работа не имеет смысла.

В 2015 в британском метро некие энтузиасты повесили постер “Как-будто бы кто-то специально создает бессмысленную работу, просто чтобы заставлять нас всех работать”.

Я всегда раньше думала, что проблема во мне – соотвественно тут и терапия, и медитация, и спорт. Все, чтобы быть позитивнее и продуктивнее. Однако, книга заставила меня задуматься, что возможно не стоит всю проблему перекладывать на себя и свой внутренний мир. Возможно нужно менять что-то во внешним мир, вместо того, чтобы покорно приспосабливаться к нему через практики позитивного мышления и бесконечной работы над собой.

#ideas