Релокация в UK через Global Talent Visa 🇬🇧

Всем привет! 👋

Великобритания - один из самых больших рынков труда в мире. Попасть туда хотят многие. Но как получить эту возможность, если у тебя нет разрешения на работу, а очень хочется попробовать свои силы в международной компании.

Выход есть - это получение визы талантов или Global Talent Visa. И обсудим мы это с двумя обладателями данной визы Дашей Беляковой и Львом Забудько.

Даша - продакт-менеджер в META for Work. За время своей карьеры работала в таких компаниях, как Google, Acronis и Bumble. Создавала B2B и B2C продукты с нуля. Ведет телеграм канал «Полный метаверс».

Лев - Senior Product Manager в Яндекс, который отвечает за за рост продукта на новых рыночных нишах для умных домашних колонок. Лев разрабатывал продукты с 63 млн MAU и управлял командами 300+ сотрудников.

Ребята уже находятся в Великобритании и могут поделиться своим бесценным опытом.

Какие вопросы обсудим во время эфира?

1️⃣ Что такое Global Talent Visa и как ее можно получить?

2️⃣ По каким критериям оценивается заявка на визу и что нужно сделать, чтобы тебе не отказали?

3️⃣ Рынок труда в UK 2024: кого нанимают, а кого сокращают?

4️⃣ Стоимость жизни в Лондоне и UK в целом

📣 Что: прямой эфир: «Релокация в UK через Global Talent Visa 🇬🇧»
🚩 Где: ссылка на зум - https://us06web.zoom.us/j/86392174505?pwd=BngW7ACIytaU9Ud4lltML3mgovnFRE.1
🕙 Когда: четверг 16.05.23 в 20-00 (МСК)

Сегодня с Львом Забудько (CPO Nothreat, ex-Senior Yandex PM) будем делиться своими историями о получении визы талантов, и в целом поговорим о том, как нам живется в Англии.

Обязательно подключайтесь, если вас интересует эта тема!

Спасибо за крутые вопросы всем, кто смог присоединиться к эфиру!

Те, кто не смог присоединиться, ловите ссылку на запись:
https://youtu.be/pnzPonW_i2U

В комментариях к этому посту отвечу на любые дополнительные вопросы по визе талантов и жизни в ЮК.

В 2020 году я переехала в Лондон и начала работать в Bumble. Сменить не только работу, но и место жительства было для меня непростым решением, но я все-таки на него решилась.

Под конец испытательного срока, я все еще погружалась в процессы, знакомилась с людьми и изучала продукт. И вот, в один прекрасный день, CTO компании пришел ко мне с вопросом: “А нужен ли вообще этот продукт, над которым ты работаешь?”.

В тот момент я испытала что-то вроде возмущения: "Как же так? Меня наняли всего три месяца назад, и уже сомневаются, нужен ли этот продукт или нет? Зачем тогда вообще меня наняли?”.

За этой просьбой последовало ревью с СТО, и дальнейшее решение продолжить работу над этим продуктом. Спустя полгода это ревью повторилось. Спустя еще два года я поняла, что это реальность сеньерных продактов.

Сейчас моя работа состоит из постоянных ревью. Все мои проекты челенджит большое количество людей, задавая самые коварные вопросы и заставляя сомневаться даже меня.

При этом, сомневаться противопоказано. У людей в мозге срабатывает примерно следующее: “я не доверяю тебе, потому что ты не доверяешь себе”.

Быть продактом – это значит зачастую принимать финальное решение в условиях ограниченной информации и нести ответственность, если решение окажется неверным.

Из-за такой ответственности, очень сложно сохранять уверенность, когда вашу идею челенджат.

Больше всего в усилении уверенности помогает тщательное изучение вашего продукта, рынка и пользователя; но лично мне еще помогает следующая установка: “я приняла наилучшее решение в текущих условиях”.

Да, решение может оказаться неправильным. Да, я не могу знать всего на свете. Но я делаю все возможное, исходя из доступной мне информации и ресурсов.

Кстати, без шуток, подобный вопрос мне задавали на одном из собеседований.

Попросили рассказать как я буду измерять успех продукта и выбрать для него ключевую (north star) метрику, а потом спросили, “А если спрашивает Марк?”. 😁

North star метрика состоит из определенных действий пользователей, которые подтверждают, что они получают ценность от продукта.

Например, для продакта, работающего над алгоритмом персонализации в Spotify, North star метрикой может быть “уровень взаимодействия с персонализированным контентом” (лайки, время прослушивания итд.).

Была бы эта метрика показателем успеха продукта для CEO Spotify?

Возможно да, но без подкрепления этой информации growth метриками (revenue, CLTV, ARPU, кол-во пользователей и прочее) и связки с целями компании, доказать CEO, что продукт успешный, было бы сложно.

Раз уж затронули тему метрик в предыдущем посте, делюсь шпаргалкой по базовым финансовым метрикам продукта:

Revenue /ревеню/ – выручка, сколько мы заработали

Costs /костс/ – затраты; сколько мы потратили, чтобы заработать

Profit /профит/ – прибыль, (=revenue-costs)

EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation, and amortisation) /ибита/ – прибыль до вычета налогов и прочих расходов

MRR (monthly recurring revenue) /эм-ар-ар/ – ежемесячный доход, который вы получаете от подписок

ARR (annual recurring revenue) /эй-ар-ар/ – ежегодный доход, который вы получаете от подписок

CAC (customer acquisition cost) /как/ – затраты на привлечение пользователя (=общие затраты на привлечение пользователей, маркетинг / на общее количество клиентов)

CLTV (customer lifetime value) /си-эл-ти-ви/ – общий доход на одного пользователя за весь период его использования продукта (=customer value * average customer lifespan)

ARPU (average revenue per user) /эй-ар-пи-ю/ – средний доход с пользователя (=revenue или mrr / total number of users)

ARPPU (average revenue per paying user) /эй-ар-пи-пи-ю/ – средний доход на одного платящего пользователя, важная метрика для продуктов с freemium моделью (=revenue или mrr / total number of paying users)

В идеале, вам нужно понимать, как ваш продукт влияет на финансовые метрики.

Это не только поможет глубже понять зачем ваш продукт существует, обрести веру и смысл жизни, но также поможет со сторителлингом на собеседованиях.

Я часто общаюсь с продакт-менеджерами, которые говорят что-то вроде: "Я работаю над очень маленькой фичей, она практически не влияет на бизнес и я не знаю, как говорить об этом опыте на собеседованиях".

Мой совет – попробуйте построить дерево метрик для продукта, над которым вы работаете, и найти связь между своим куском работы и общей картиной.

Предположим, вы продакт в AirBnb и трудитесь над продуктом, который позволяет пользователям удалить свой аккаунт.

Вы можете рассказать об этом продукте, как о чем-то не особо важном для бизнеса, просто позволяющим пользователям покинуть платформу.

А можете посмотреть глубже и увидеть, что благодаря этому продукту бизнес может сокращать затраты на службу поддержки и избегать больших штрафов за несоблюдение GDPR.

При работе с данными важно помнить что ––

1. Использование исторических данных для принятия решений о будущем или предсказания трендов зачастую бывает неэффективным. Потребности новой аудитории, на которую вы планируете выйти, могут кардинально отличаться от потребностей существующих пользователей. Новые технологии могут значительно поменять потребности пользователей (e.g. AI). Если не смотреть по сторонам и фокусироваться только на исторических данных, можно попасть в ловушку улучшения “локального максимума” и пропустить крутую возможность для бизнеса.

2. A/B-тесты подходят для быстрого измерения больших изменений, но измерить ими все не получится. В случаях, когда А/B тест невозможен, придется полагаться на продуктовую интуицию и опыт, которые помогут снизить риски альтернативными способами.

3. Некоторые вещи будет просто невозможно измерить. Вам просто придется с этим смириться.

Планирование роудмапа B2B продукта, который находится на ранних этапах развития be like – просмотреть ХХХ+ несостоявшихся сделок, выписать проблемы и идеи по каждой, приоритезировать самые многообещающие из них в роудмап.

Никаких биг дата и А/B тестов.

Только индивидуальный подход и жаркие споры с командой.

Если вы думаете, что работа в качестве продакт менеджера даст вам навыки для создания своего стартапа, то я вас разочарую. Я все больше убеждаюсь в том, что создание стартапа – это абсолютно отдельная дисциплина, и нет лучшего способа создать успешный стартап, кроме как сесть и начать над ним работать.

Бывали у вас ситуации, когда вы придумали новый крутой продукт/фичу, показали начальству, попросили ресурсы реализацию и.. получили отказ?

Обычно после такой ситуации следует фрустрация, обида, чувство, что вас и вашу идею не оценили по достоинству итп. Но на самом деле, даже у самых матерых продактов редко получается с первого раза получить одобрение на реализацию новых идей.

Михика Капур управляет командой в Figma, которая в ближайшее время будет запускать абсолютно новый продукт. Как ей удалось заполучить такой важный стратегический проект? Все просто – она его придумала сама. В интервью Ленни Рачитского, Михика в красках рассказывает о том, как она упорно питчила свою идею очень много раз, прежде чем ей дали команду для ее реализации.

Формирование видения новых продуктов и их продажа (питчинг), очень полезная практика для роста в роли продакта. Даже если работа над стратегией в данный момент не входит в круг ваших обязанностей, я советую начать играться с поиском и питчингом идей как можно раньше. Именно играться, ни на что не расчитывая, чтобы не принимать близко к сердцу отказы (а их будет большинство).

Во-первых, эта практика поможет вам развить навыки сторителлинга и убеждения, за счет чего вы сможете питчить свои идеи гораздо эффективнее.

Для успешного питча, вам придется не только посмотреть за пределы вашего “куска” продукта, и увидеть полную картину бизнеса (что очень полезно), но и суметь грамотно описать будущее, чтобы другие смогли увидеть его вашими глазами и поверить в него также сильно, как и вы. Для этого вам потребуется мастерство сторителлинга и визуализации/дизайна.

Если визуальную составляющую вы еще сможете проделегировать, то сторителлинг придется тащить самим. Чтобы прокачаться в сторителлинге, ищите интересные идеи, оформляйте их в крутое видение и переодически пытайтесь продать их команде/начальству.

Во-вторых, эта практика, за счет прокачки сторителинга и убеждения, поможет вам быстро и качественно рассказывать о своих текущих проектах новым людям, которые не имеют полного контекста. Особенно важно, когда ваш проект/продукт начинают челенджить.

Например, недавно, я оказалась в ситуации, когда за две недели до запуска продукта, над которым мы с командой работали полгода, начальство изменило стратегию и предложило отменить запуск. В итоге, нам удалось отстоять продукт. Однако, мне пришлось в очень короткий срок сделать несколько мощных питчей, напоминающих о том, почему мы изначально приняли решение о запуске продукта и почему это важно даже в рамках изменившейся стратегии. Если бы до этого у меня не было бы подобного опыта, то ситуация закончилась бы провалом.

Не ждите провала. Идите на опережение. Развивайте навыки, которые понадобятся вам на более сеньерных позициях уже сегодня.

Согласны?

Пора подвести итоги года: пиз*дец годик выдался.

В глобальном плане все и так понятно.

В локальном плане, моя жизнь кардинально поменялась, в то же время, удивительным образом, оставшись прежней. Я вышла замуж, стала британкой, вышла на новую работу.(наконец-то меня ничего не связывает с метаверсом, в том числе и название этого канала).

Хотелось бы соврать, что жизнь в 2024 на 360° была полна радости и веселья, но без трудных моментов тоже не обошлось.

Из-за всего этого водоворота событий, канал получил приоритет «P2» или «nice-to-have» и был успешно заброшен.

Смотря в будущее, хочу попробовать реанимировать канал и делиться больше своими наблюдениями не только касаемо работы, но и жизни в целом. Поэтому, если вам такое по душе, то оставайтесь. А если нет, то спасибо, что были рядом все это время.

Всех с наступающими праздниками и до связи! ☃️

Недавно, я посмотрела крутой сериал “The Day of The Jackal” с шикарным Eddy Redmayne в главной роли.

А сегодня утром я вышла из дома на работу, а Эдди просто стоял у моего подъезда 😭😭😭

Лондон такой Лондон. Можно начать день, внезапно встретив одного из своих любимых актеров (буквально у себя под дверью).

Субботний вайб в британской школе искусств