Хотите повысить шансы на прохождение онлайн собеседования? Поставьте на фон заставку с книгами и растениями. Оказывается, что с таким фоном собеседник начинает выглядеть более компетентным, и доверие к нему усиливается [ссылка на исследование]. Вот такие вот мы простые существа.
❤16😁13👍2
Мне неинтересно писать про продакт менеджмент
Когда я создавала этот канал, я думала примерно так «я продакт менеджер, поэтому буду писать про всякие приколы в продакт менеджменте». Но вот в чем проблема – это оказалось крайне неинтересным занятием.
Все статьи про продуктовые фреймворки, роудмапы и стратегии были написаны уже миллион раз.
Все эти знания в реальном мире можно будет выкинуть в помойку, оставив майндсет который можно свести к нескольким базовым вопросам:
1. какую проблему мы решаем
2. для кого мы решаем эту проблему
3. почему для этих людей это важно
4. как они решают эту проблему сейчас
5. в каком порядке мы будем пилить фичи, чтобы как можно скорее более-менее решить проблему
6. как будем измерять успех
Чтобы ответить на эти вопросы хорошо вам нужно залезть в шкуру потенциального пользователя.
Сделать это можно двумя способами:
1. Бесконечно изучать пользователя. Так делали, например в Bubmle (50 миллионов пользователей). Bumble – это приложение для знакомств. Когда я там работала, все директора были семейные люди. В такой ситуации ты нанимаешь кучу продактов и бесконечно изучаешь пользователя.
2. Быть этим пользователем. Так делает, например Павел Дуров. Он до сих пор единственный продакт в Telegram (500 миллионов пользователей).
Если вы хотите забраться на уровень выше, вы должны уметь отвечать на следующие вопросы:
1. как мы будем выходить на рынок
2. как мы будем позиционировать наш продукт
3. как мы будем его монетизировать
4. почему продукт важен для бизнеса
Вы понимаете, как устроен бизнес компании в которой вы работаете? Смогли бы вы ответить на все вопросы, которые я расписала выше?
Как только вы сможете на них ответить, вы не только обретете больше смысла в своей работе и сможете быстрее других продвинуться по карьерной лестнице, но и будете иметь навыки, чтобы запустить собственный бизнес.
В современном мире, каким бы не был крутым ваш продукт, он почти не имеет шанса стать успешным без грамотного маркетинга и продаж. Именно поэтому писать про продуктовый менеджмент в чистом виде неинтересно.
Когда я создавала этот канал, я думала примерно так «я продакт менеджер, поэтому буду писать про всякие приколы в продакт менеджменте». Но вот в чем проблема – это оказалось крайне неинтересным занятием.
Все статьи про продуктовые фреймворки, роудмапы и стратегии были написаны уже миллион раз.
Все эти знания в реальном мире можно будет выкинуть в помойку, оставив майндсет который можно свести к нескольким базовым вопросам:
1. какую проблему мы решаем
2. для кого мы решаем эту проблему
3. почему для этих людей это важно
4. как они решают эту проблему сейчас
5. в каком порядке мы будем пилить фичи, чтобы как можно скорее более-менее решить проблему
6. как будем измерять успех
Чтобы ответить на эти вопросы хорошо вам нужно залезть в шкуру потенциального пользователя.
Сделать это можно двумя способами:
1. Бесконечно изучать пользователя. Так делали, например в Bubmle (50 миллионов пользователей). Bumble – это приложение для знакомств. Когда я там работала, все директора были семейные люди. В такой ситуации ты нанимаешь кучу продактов и бесконечно изучаешь пользователя.
2. Быть этим пользователем. Так делает, например Павел Дуров. Он до сих пор единственный продакт в Telegram (500 миллионов пользователей).
Если вы хотите забраться на уровень выше, вы должны уметь отвечать на следующие вопросы:
1. как мы будем выходить на рынок
2. как мы будем позиционировать наш продукт
3. как мы будем его монетизировать
4. почему продукт важен для бизнеса
Вы понимаете, как устроен бизнес компании в которой вы работаете? Смогли бы вы ответить на все вопросы, которые я расписала выше?
Как только вы сможете на них ответить, вы не только обретете больше смысла в своей работе и сможете быстрее других продвинуться по карьерной лестнице, но и будете иметь навыки, чтобы запустить собственный бизнес.
В современном мире, каким бы не был крутым ваш продукт, он почти не имеет шанса стать успешным без грамотного маркетинга и продаж. Именно поэтому писать про продуктовый менеджмент в чистом виде неинтересно.
❤37👍3🔥1
В далеком 2019 году я поступила в Школу Менеджеров Яндекса (ШМЯ). Этот опыт подарил мне несколько хороших друзей и массу знаний (в основном благодаря моему ментору, которому было не все-равно на меня и на наш проект).
Сами лекции, по большей части, оказались повторением того, что я уже и так знала, так как до поступления в ШМЯ у меня был опыт работы продактом, а поступить в школу я решила из-за выгорания на работе. Мне нужно было отвлечься.
Помню, что меня удивило то, что даже для заполнения анкеты на поступление в школу, нужен был хороший уровень знаний продакт менеджмента. Однако, придя на лекции, мы начали изучать продакт менеджмент с самого начала (что на самом деле неплохо, и может помочь структурировать знания).
Вернемся в 2024 год. Моя 19-ти летняя сестра решила заполнить анкету в ШМЯ. Мы вместе посмотрели тестовое задание, и, честно говоря, кажется, что без опыта работы продактом, в ШМЯ больше не попасть 🙈
Если раньше вы могли решить задания, изучив основы продакт менеджмента и python-а онлайн, то теперь вам нужно понимать, как разрабатывать стратегию продукта и выводить его на рынок. Также просят поделиться успешными и провальными проектами в своей карьере, рассказав на какие вы метрики вы смотрели, чтобы это понять (люди без опыта сразу мимо). Кроме того, появился раздел с аналитическими вопросами, на выполнение которых дается всего 60 минут – дополнительный стресс фактор.
Может ли кто-то, кто находится на российском рынке, поделится своим мнением почему порог входа в ШМЯ такой высокий и продолжает расти?
Сами лекции, по большей части, оказались повторением того, что я уже и так знала, так как до поступления в ШМЯ у меня был опыт работы продактом, а поступить в школу я решила из-за выгорания на работе. Мне нужно было отвлечься.
Помню, что меня удивило то, что даже для заполнения анкеты на поступление в школу, нужен был хороший уровень знаний продакт менеджмента. Однако, придя на лекции, мы начали изучать продакт менеджмент с самого начала (что на самом деле неплохо, и может помочь структурировать знания).
Вернемся в 2024 год. Моя 19-ти летняя сестра решила заполнить анкету в ШМЯ. Мы вместе посмотрели тестовое задание, и, честно говоря, кажется, что без опыта работы продактом, в ШМЯ больше не попасть 🙈
Если раньше вы могли решить задания, изучив основы продакт менеджмента и python-а онлайн, то теперь вам нужно понимать, как разрабатывать стратегию продукта и выводить его на рынок. Также просят поделиться успешными и провальными проектами в своей карьере, рассказав на какие вы метрики вы смотрели, чтобы это понять (люди без опыта сразу мимо). Кроме того, появился раздел с аналитическими вопросами, на выполнение которых дается всего 60 минут – дополнительный стресс фактор.
Может ли кто-то, кто находится на российском рынке, поделится своим мнением почему порог входа в ШМЯ такой высокий и продолжает расти?
❤9👍1
И поскольку набор в ШМЯ вчера закончился, давайте решим парочку зачач из новой (для меня) аналитической секции.
Зеленым будет отмечен мой ответ (его корректность не гарантирована).
Зеленым будет отмечен мой ответ (его корректность не гарантирована).
Задачка #1
Пусть стоимость строительства склада для Яндекс Маркета составляет 1 миллиард рублей. Один склад может обрабатывать 1 миллион заказов в месяц. Месяц работы склада требует 10 миллионов рублей (зарплаты сотрудников, электричество и прочие расходы) безотносительно количества обрабатываемых заказов.
По плану, после открытия склада количество заказов будет увеличиваться на 25 000 ежемесячно. То есть в первый месяц будет 25 ООО заказов, во второй — 50 000 заказов, в третий — 75 000 заказов и так далее. Какая получится средняя стоимость обработки одного заказа за 5 лет с учётом расходов на строительство и операционных расходов?
Пусть стоимость строительства склада для Яндекс Маркета составляет 1 миллиард рублей. Один склад может обрабатывать 1 миллион заказов в месяц. Месяц работы склада требует 10 миллионов рублей (зарплаты сотрудников, электричество и прочие расходы) безотносительно количества обрабатываемых заказов.
По плану, после открытия склада количество заказов будет увеличиваться на 25 000 ежемесячно. То есть в первый месяц будет 25 ООО заказов, во второй — 50 000 заказов, в третий — 75 000 заказов и так далее. Какая получится средняя стоимость обработки одного заказа за 5 лет с учётом расходов на строительство и операционных расходов?
Задачка #2
Пусть в сервисе Yandex Cloud обычно за месяц регистрируются 1000 новых пользователей. Спустя месяц эти новые пользователи в среднем успевают потребить 12 vCPU-ядер. И далее продолжают расти темпами по 4 VCPU-ядра в месяц.
Например, пользователь зарегистрировался в январе: в первый месяц его потребление будет составлять 12 VCPU, в феврале — 16, в марте — 20 и так далее. Пусть на одном сервере всего можно разместить не более 128 VCPU. Сколько серверов нужно купить сервису Yandex Cloud, чтобы в 2025 году хватило ресурсов для всех новых пользователей 2025.
Пусть в сервисе Yandex Cloud обычно за месяц регистрируются 1000 новых пользователей. Спустя месяц эти новые пользователи в среднем успевают потребить 12 vCPU-ядер. И далее продолжают расти темпами по 4 VCPU-ядра в месяц.
Например, пользователь зарегистрировался в январе: в первый месяц его потребление будет составлять 12 VCPU, в феврале — 16, в марте — 20 и так далее. Пусть на одном сервере всего можно разместить не более 128 VCPU. Сколько серверов нужно купить сервису Yandex Cloud, чтобы в 2025 году хватило ресурсов для всех новых пользователей 2025.
Forwarded from Иван Доронин | Карьера за рубежом (Ivan Doronin)
Релокация в UK через Global Talent Visa 🇬🇧
Всем привет! 👋
Великобритания - один из самых больших рынков труда в мире. Попасть туда хотят многие. Но как получить эту возможность, если у тебя нет разрешения на работу, а очень хочется попробовать свои силы в международной компании.
Выход есть - это получение визы талантов или Global Talent Visa. И обсудим мы это с двумя обладателями данной визы Дашей Беляковой и Львом Забудько.
Даша - продакт-менеджер в META for Work. За время своей карьеры работала в таких компаниях, как Google, Acronis и Bumble. Создавала B2B и B2C продукты с нуля. Ведет телеграм канал «Полный метаверс».
Лев - Senior Product Manager в Яндекс, который отвечает за за рост продукта на новых рыночных нишах для умных домашних колонок. Лев разрабатывал продукты с 63 млн MAU и управлял командами 300+ сотрудников.
Ребята уже находятся в Великобритании и могут поделиться своим бесценным опытом.
Какие вопросы обсудим во время эфира?
1️⃣ Что такое Global Talent Visa и как ее можно получить?
2️⃣ По каким критериям оценивается заявка на визу и что нужно сделать, чтобы тебе не отказали?
3️⃣ Рынок труда в UK 2024: кого нанимают, а кого сокращают?
4️⃣ Стоимость жизни в Лондоне и UK в целом
📣 Что: прямой эфир: «Релокация в UK через Global Talent Visa 🇬🇧»
🚩 Где: ссылка на зум - https://us06web.zoom.us/j/86392174505?pwd=BngW7ACIytaU9Ud4lltML3mgovnFRE.1
🕙 Когда: четверг 16.05.23 в 20-00 (МСК)
Всем привет! 👋
Великобритания - один из самых больших рынков труда в мире. Попасть туда хотят многие. Но как получить эту возможность, если у тебя нет разрешения на работу, а очень хочется попробовать свои силы в международной компании.
Выход есть - это получение визы талантов или Global Talent Visa. И обсудим мы это с двумя обладателями данной визы Дашей Беляковой и Львом Забудько.
Даша - продакт-менеджер в META for Work. За время своей карьеры работала в таких компаниях, как Google, Acronis и Bumble. Создавала B2B и B2C продукты с нуля. Ведет телеграм канал «Полный метаверс».
Лев - Senior Product Manager в Яндекс, который отвечает за за рост продукта на новых рыночных нишах для умных домашних колонок. Лев разрабатывал продукты с 63 млн MAU и управлял командами 300+ сотрудников.
Ребята уже находятся в Великобритании и могут поделиться своим бесценным опытом.
Какие вопросы обсудим во время эфира?
1️⃣ Что такое Global Talent Visa и как ее можно получить?
2️⃣ По каким критериям оценивается заявка на визу и что нужно сделать, чтобы тебе не отказали?
3️⃣ Рынок труда в UK 2024: кого нанимают, а кого сокращают?
4️⃣ Стоимость жизни в Лондоне и UK в целом
📣 Что: прямой эфир: «Релокация в UK через Global Talent Visa 🇬🇧»
🚩 Где: ссылка на зум - https://us06web.zoom.us/j/86392174505?pwd=BngW7ACIytaU9Ud4lltML3mgovnFRE.1
🕙 Когда: четверг 16.05.23 в 20-00 (МСК)
👍4❤1
Сегодня с Львом Забудько (CPO Nothreat, ex-Senior Yandex PM) будем делиться своими историями о получении визы талантов, и в целом поговорим о том, как нам живется в Англии.
Обязательно подключайтесь, если вас интересует эта тема!
Обязательно подключайтесь, если вас интересует эта тема!
🔥7❤1
Спасибо за крутые вопросы всем, кто смог присоединиться к эфиру!
Те, кто не смог присоединиться, ловите ссылку на запись:
https://youtu.be/pnzPonW_i2U
В комментариях к этому посту отвечу на любые дополнительные вопросы по визе талантов и жизни в ЮК.
Те, кто не смог присоединиться, ловите ссылку на запись:
https://youtu.be/pnzPonW_i2U
В комментариях к этому посту отвечу на любые дополнительные вопросы по визе талантов и жизни в ЮК.
YouTube
Релокация в UK через Global Talent Visa 🇬🇧
Тайкмоды:
5:18 – Почему вы выбрали Великобританию?
11:46 – Про визу талантов - что это за виза и кто считается талантом?
19:00 – Как делали визу - самостоятельно или с помощью юристов? Рассказываем про отказы в деталях
32:12 – Получили визу, что делать дальше?…
5:18 – Почему вы выбрали Великобританию?
11:46 – Про визу талантов - что это за виза и кто считается талантом?
19:00 – Как делали визу - самостоятельно или с помощью юристов? Рассказываем про отказы в деталях
32:12 – Получили визу, что делать дальше?…
🔥5❤4
В 2020 году я переехала в Лондон и начала работать в Bumble. Сменить не только работу, но и место жительства было для меня непростым решением, но я все-таки на него решилась.
Под конец испытательного срока, я все еще погружалась в процессы, знакомилась с людьми и изучала продукт. И вот, в один прекрасный день, CTO компании пришел ко мне с вопросом: “А нужен ли вообще этот продукт, над которым ты работаешь?”.
В тот момент я испытала что-то вроде возмущения: "Как же так? Меня наняли всего три месяца назад, и уже сомневаются, нужен ли этот продукт или нет? Зачем тогда вообще меня наняли?”.
За этой просьбой последовало ревью с СТО, и дальнейшее решение продолжить работу над этим продуктом. Спустя полгода это ревью повторилось. Спустя еще два года я поняла, что это реальность сеньерных продактов.
Сейчас моя работа состоит из постоянных ревью. Все мои проекты челенджит большое количество людей, задавая самые коварные вопросы и заставляя сомневаться даже меня.
При этом, сомневаться противопоказано. У людей в мозге срабатывает примерно следующее: “я не доверяю тебе, потому что ты не доверяешь себе”.
Быть продактом – это значит зачастую принимать финальное решение в условиях ограниченной информации и нести ответственность, если решение окажется неверным.
Из-за такой ответственности, очень сложно сохранять уверенность, когда вашу идею челенджат.
Больше всего в усилении уверенности помогает тщательное изучение вашего продукта, рынка и пользователя; но лично мне еще помогает следующая установка: “я приняла наилучшее решение в текущих условиях”.
Да, решение может оказаться неправильным. Да, я не могу знать всего на свете. Но я делаю все возможное, исходя из доступной мне информации и ресурсов.
Под конец испытательного срока, я все еще погружалась в процессы, знакомилась с людьми и изучала продукт. И вот, в один прекрасный день, CTO компании пришел ко мне с вопросом: “А нужен ли вообще этот продукт, над которым ты работаешь?”.
В тот момент я испытала что-то вроде возмущения: "Как же так? Меня наняли всего три месяца назад, и уже сомневаются, нужен ли этот продукт или нет? Зачем тогда вообще меня наняли?”.
За этой просьбой последовало ревью с СТО, и дальнейшее решение продолжить работу над этим продуктом. Спустя полгода это ревью повторилось. Спустя еще два года я поняла, что это реальность сеньерных продактов.
Сейчас моя работа состоит из постоянных ревью. Все мои проекты челенджит большое количество людей, задавая самые коварные вопросы и заставляя сомневаться даже меня.
При этом, сомневаться противопоказано. У людей в мозге срабатывает примерно следующее: “я не доверяю тебе, потому что ты не доверяешь себе”.
Быть продактом – это значит зачастую принимать финальное решение в условиях ограниченной информации и нести ответственность, если решение окажется неверным.
Из-за такой ответственности, очень сложно сохранять уверенность, когда вашу идею челенджат.
Больше всего в усилении уверенности помогает тщательное изучение вашего продукта, рынка и пользователя; но лично мне еще помогает следующая установка: “я приняла наилучшее решение в текущих условиях”.
Да, решение может оказаться неправильным. Да, я не могу знать всего на свете. Но я делаю все возможное, исходя из доступной мне информации и ресурсов.
❤39👍1
Кстати, без шуток, подобный вопрос мне задавали на одном из собеседований.
Попросили рассказать как я буду измерять успех продукта и выбрать для него ключевую (north star) метрику, а потом спросили, “А если спрашивает Марк?”. 😁
North star метрика состоит из определенных действий пользователей, которые подтверждают, что они получают ценность от продукта.
Например, для продакта, работающего над алгоритмом персонализации в Spotify, North star метрикой может быть “уровень взаимодействия с персонализированным контентом” (лайки, время прослушивания итд.).
Была бы эта метрика показателем успеха продукта для CEO Spotify?
Возможно да, но без подкрепления этой информации growth метриками (revenue, CLTV, ARPU, кол-во пользователей и прочее) и связки с целями компании, доказать CEO, что продукт успешный, было бы сложно.
Попросили рассказать как я буду измерять успех продукта и выбрать для него ключевую (north star) метрику, а потом спросили, “А если спрашивает Марк?”. 😁
North star метрика состоит из определенных действий пользователей, которые подтверждают, что они получают ценность от продукта.
Например, для продакта, работающего над алгоритмом персонализации в Spotify, North star метрикой может быть “уровень взаимодействия с персонализированным контентом” (лайки, время прослушивания итд.).
Была бы эта метрика показателем успеха продукта для CEO Spotify?
Возможно да, но без подкрепления этой информации growth метриками (revenue, CLTV, ARPU, кол-во пользователей и прочее) и связки с целями компании, доказать CEO, что продукт успешный, было бы сложно.
👍1😍1
Раз уж затронули тему метрик в предыдущем посте, делюсь шпаргалкой по базовым финансовым метрикам продукта:
Revenue /ревеню/ – выручка, сколько мы заработали
Costs /костс/ – затраты; сколько мы потратили, чтобы заработать
Profit /профит/ – прибыль, (=revenue-costs)
EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation, and amortisation) /ибита/ – прибыль до вычета налогов и прочих расходов
MRR (monthly recurring revenue) /эм-ар-ар/ – ежемесячный доход, который вы получаете от подписок
ARR (annual recurring revenue) /эй-ар-ар/ – ежегодный доход, который вы получаете от подписок
CAC (customer acquisition cost) /как/ – затраты на привлечение пользователя (=общие затраты на привлечение пользователей, маркетинг / на общее количество клиентов)
CLTV (customer lifetime value) /си-эл-ти-ви/ – общий доход на одного пользователя за весь период его использования продукта (=customer value * average customer lifespan)
ARPU (average revenue per user) /эй-ар-пи-ю/ – средний доход с пользователя (=revenue или mrr / total number of users)
ARPPU (average revenue per paying user) /эй-ар-пи-пи-ю/ – средний доход на одного платящего пользователя, важная метрика для продуктов с freemium моделью (=revenue или mrr / total number of paying users)
Revenue /ревеню/ – выручка, сколько мы заработали
Costs /костс/ – затраты; сколько мы потратили, чтобы заработать
Profit /профит/ – прибыль, (=revenue-costs)
EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation, and amortisation) /ибита/ – прибыль до вычета налогов и прочих расходов
MRR (monthly recurring revenue) /эм-ар-ар/ – ежемесячный доход, который вы получаете от подписок
ARR (annual recurring revenue) /эй-ар-ар/ – ежегодный доход, который вы получаете от подписок
CAC (customer acquisition cost) /как/ – затраты на привлечение пользователя (=общие затраты на привлечение пользователей, маркетинг / на общее количество клиентов)
CLTV (customer lifetime value) /си-эл-ти-ви/ – общий доход на одного пользователя за весь период его использования продукта (=customer value * average customer lifespan)
ARPU (average revenue per user) /эй-ар-пи-ю/ – средний доход с пользователя (=revenue или mrr / total number of users)
ARPPU (average revenue per paying user) /эй-ар-пи-пи-ю/ – средний доход на одного платящего пользователя, важная метрика для продуктов с freemium моделью (=revenue или mrr / total number of paying users)
👍12🤔1
В идеале, вам нужно понимать, как ваш продукт влияет на финансовые метрики.
Это не только поможет глубже понять зачем ваш продукт существует, обрести веру и смысл жизни, но также поможет со сторителлингом на собеседованиях.
Я часто общаюсь с продакт-менеджерами, которые говорят что-то вроде: "Я работаю над очень маленькой фичей, она практически не влияет на бизнес и я не знаю, как говорить об этом опыте на собеседованиях".
Мой совет – попробуйте построить дерево метрик для продукта, над которым вы работаете, и найти связь между своим куском работы и общей картиной.
Предположим, вы продакт в AirBnb и трудитесь над продуктом, который позволяет пользователям удалить свой аккаунт.
Вы можете рассказать об этом продукте, как о чем-то не особо важном для бизнеса, просто позволяющим пользователям покинуть платформу.
А можете посмотреть глубже и увидеть, что благодаря этому продукту бизнес может сокращать затраты на службу поддержки и избегать больших штрафов за несоблюдение GDPR.
Это не только поможет глубже понять зачем ваш продукт существует, обрести веру и смысл жизни, но также поможет со сторителлингом на собеседованиях.
Я часто общаюсь с продакт-менеджерами, которые говорят что-то вроде: "Я работаю над очень маленькой фичей, она практически не влияет на бизнес и я не знаю, как говорить об этом опыте на собеседованиях".
Мой совет – попробуйте построить дерево метрик для продукта, над которым вы работаете, и найти связь между своим куском работы и общей картиной.
Предположим, вы продакт в AirBnb и трудитесь над продуктом, который позволяет пользователям удалить свой аккаунт.
Вы можете рассказать об этом продукте, как о чем-то не особо важном для бизнеса, просто позволяющим пользователям покинуть платформу.
А можете посмотреть глубже и увидеть, что благодаря этому продукту бизнес может сокращать затраты на службу поддержки и избегать больших штрафов за несоблюдение GDPR.
👍10🔥3
При работе с данными важно помнить что ––
1. Использование исторических данных для принятия решений о будущем или предсказания трендов зачастую бывает неэффективным. Потребности новой аудитории, на которую вы планируете выйти, могут кардинально отличаться от потребностей существующих пользователей. Новые технологии могут значительно поменять потребности пользователей (e.g. AI). Если не смотреть по сторонам и фокусироваться только на исторических данных, можно попасть в ловушку улучшения “локального максимума” и пропустить крутую возможность для бизнеса.
2. A/B-тесты подходят для быстрого измерения больших изменений, но измерить ими все не получится. В случаях, когда А/B тест невозможен, придется полагаться на продуктовую интуицию и опыт, которые помогут снизить риски альтернативными способами.
3. Некоторые вещи будет просто невозможно измерить. Вам просто придется с этим смириться.
1. Использование исторических данных для принятия решений о будущем или предсказания трендов зачастую бывает неэффективным. Потребности новой аудитории, на которую вы планируете выйти, могут кардинально отличаться от потребностей существующих пользователей. Новые технологии могут значительно поменять потребности пользователей (e.g. AI). Если не смотреть по сторонам и фокусироваться только на исторических данных, можно попасть в ловушку улучшения “локального максимума” и пропустить крутую возможность для бизнеса.
2. A/B-тесты подходят для быстрого измерения больших изменений, но измерить ими все не получится. В случаях, когда А/B тест невозможен, придется полагаться на продуктовую интуицию и опыт, которые помогут снизить риски альтернативными способами.
3. Некоторые вещи будет просто невозможно измерить. Вам просто придется с этим смириться.
❤10👍8
Планирование роудмапа B2B продукта, который находится на ранних этапах развития be like – просмотреть ХХХ+ несостоявшихся сделок, выписать проблемы и идеи по каждой, приоритезировать самые многообещающие из них в роудмап.
Никаких биг дата и А/B тестов.
Только индивидуальный подход и жаркие споры с командой.
Никаких биг дата и А/B тестов.
Только индивидуальный подход и жаркие споры с командой.
👍12❤4
Если вы думаете, что работа в качестве продакт менеджера даст вам навыки для создания своего стартапа, то я вас разочарую. Я все больше убеждаюсь в том, что создание стартапа – это абсолютно отдельная дисциплина, и нет лучшего способа создать успешный стартап, кроме как сесть и начать над ним работать.
👍21😁10🔥2❤1